企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)企業(yè)安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)范文?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，明?確責(zé)任?，認(rèn)真?落實(shí)安?全生產(chǎn)?工作?二、預(yù)?防為主?，加強(qiáng)?管理，?提升安?全檢查?工作力?度公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?高度重?視，最?全面的?站經(jīng)常?到各施?工現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)、?檢查安?全工作?，并派?安監(jiān)部?先后對(duì)?公司的?在建工?程項(xiàng)目?（工隊(duì)?）、分?公司及?公司的?集體宿?舍進(jìn)行?了安全?檢查和?現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)，對(duì)?存在的?問(wèn)題提?出整改?要求，?及時(shí)消?除存在?的安全?隱患。?各部門(mén)?、分公?司、項(xiàng)?目部（?工隊(duì)）?也高度?重視安?全生產(chǎn)?隱患排?查治理?，積極?落實(shí)整?改措施?，并按?要求上?報(bào)隱患?排查情?況。?三、扎?實(shí)開(kāi)展?安全生?產(chǎn)宣傳?培訓(xùn)教?育活動(dòng)?公司?對(duì)安全?教育培?訓(xùn)和宣?傳工作?也十分?重視，?加強(qiáng)安?全培訓(xùn)?，提升?員工素?質(zhì)，對(duì)?員工進(jìn)?行全面?培訓(xùn)。?及時(shí)組?織各類?工作人?員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?保證持?證上崗?率10?0%。?開(kāi)展多?種形式?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?有效促?進(jìn)各崗?位員工?素質(zhì)的?全面提?高。督?促員工?進(jìn)行自?學(xué)，學(xué)?習(xí)本崗?位的應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?、操作?規(guī)程。?并對(duì)崗?位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)、?崗位危?害因素?、風(fēng)險(xiǎn)?控制措?施和應(yīng)?急處置?措施進(jìn)?行強(qiáng)調(diào)?，以促?進(jìn)員工?的自學(xué)?積極性?。對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行安?全方面?的教育?，熟知?本單位?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度、?勞動(dòng)紀(jì)?律;作?業(yè)場(chǎng)所?存在的?風(fēng)險(xiǎn)、?防范措?施及事?故應(yīng)急?措施等?。通過(guò)?對(duì)新員?工進(jìn)行?三級(jí)教?育，使?他們對(duì)?公司安?全生產(chǎn)?形勢(shì)有?了初步?認(rèn)識(shí)，?并獲得?上崗前?必需的?基本安?全技能?和自我?防護(hù)知?識(shí)。_?___?月份公?司進(jìn)行?了溺水?救援、?消防應(yīng)?急演練?，通過(guò)?演練增?強(qiáng)了員?工的安?全意識(shí)?，加強(qiáng)?了事故?發(fā)生的?應(yīng)變能?力和自?救能力?。四?、存在?問(wèn)題和?不足?1、加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)教?育，提?升安全?意識(shí)。?進(jìn)一?步加強(qiáng)?員工的?安全責(zé)?任意識(shí)?，要求?在工作?上多用?一點(diǎn)心?、繃緊?一根弦?、多盡?一份力?，同時(shí)?注意群?策群力?，讓大?家在每?項(xiàng)工作?中都進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)?分析，?在制定?預(yù)防措?施上多?想辦法?、多出?點(diǎn)子，?讓每個(gè)?員工都?認(rèn)識(shí)到?防范事?故人人?管，人?人關(guān)心?防事故?，為此?，預(yù)防?事故的?意識(shí)增?強(qiáng)了，?責(zé)任到?位了，?必然防?患于未?然。?2、繼?續(xù)完善?安全管?理制度?，做到?有章可?循。?結(jié)合公?司實(shí)際?，進(jìn)一?步完善?安全生?產(chǎn)管理?制度。?下半年?針對(duì)公?司的具?體工作?情況，?制定下?發(fā)各崗?位及機(jī)?械設(shè)備?安全操?作規(guī)程?，進(jìn)一?步有效?地提高?員工的?安全生?產(chǎn)意識(shí)?。3?、加大?宣傳力?度、加?強(qiáng)安全?檢查頻?次，不?定期抽?查各在?建項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)情況?。企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?范文（?二）?首先是?制定關(guān)?于全年?安全生?產(chǎn)的相?關(guān)條例?，在做?好之后?及時(shí)的?下達(dá)到?各部門(mén)?，準(zhǔn)確?的實(shí)施?相關(guān)的?制度，?做到每?個(gè)人都?不能違?規(guī)，在?安全生?產(chǎn)上要?明確有?什么制?度，每?個(gè)人應(yīng)?該承擔(dān)?的責(zé)任?，如果?出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)原?因是什?么，要?求迅速?的反應(yīng)?過(guò)來(lái)。?然后?就是關(guān)?于對(duì)員?工的工?作上的?限制，?思想沒(méi)?有轉(zhuǎn)變?過(guò)來(lái)就?讓他們?了解在?生產(chǎn)過(guò)?程中如?果有超?出安全?生產(chǎn)范?圍這條?線的情?況發(fā)生?，被發(fā)?現(xiàn)了會(huì)?有什么?樣的懲?罰。在?這方面?主要是?加強(qiáng)管?理，在?落實(shí)相?關(guān)條例?時(shí)將責(zé)?任劃分?到人，?每個(gè)人?都有負(fù)?責(zé)的區(qū)?域，減?少其他?問(wèn)題的?發(fā)生。?還有就?是檢查?，在工?作期間?不固定?時(shí)間抽?查，仔?細(xì)檢查?是否有?問(wèn)題，?對(duì)每個(gè)?人的工?作流程?檢查，?確保不?會(huì)發(fā)生?任何安?全生產(chǎn)?問(wèn)題。?最后?就是對(duì)?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)，對(duì)?于安全?生產(chǎn)不?能只按?照規(guī)定?做事，?還要自?己對(duì)于?這方面?的知識(shí)?有所了?解，因?此我們?在上半?年組織?了多次?培訓(xùn)，?集結(jié)更?多的力?量預(yù)防?安全問(wèn)?題，重?視起安?全生產(chǎn)?這項(xiàng)工?作。?上半年?的工作?有很多?方面還?是初次?實(shí)行，?在很多?方面還?有不做?的不夠?到位的?地方，?但是通?過(guò)上半?年的情?況來(lái)看?，工作?的成效?不錯(cuò)，?在下半?年可以?繼續(xù)。?在下半?年我們?在不同?的方面?進(jìn)行細(xì)?化，不?再籠統(tǒng)?的做安?全工作?，不同?的工作?會(huì)有不?同的情?況發(fā)生?，根據(jù)?不同的?情況制?定處不?同的計(jì)?劃，嘗?試新的?可能，?將上半?年的成?果一直?保持到?下半年?。企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_集團(tuán)?創(chuàng)辦于?___?_年，?為國(guó)家?大型企?業(yè)、中?國(guó)民營(yíng)?企業(yè)5?00強(qiáng)?、中國(guó)?大企業(yè)?集團(tuán)競(jìng)?爭(zhēng)力5?00強(qiáng)?、國(guó)家?高新技?術(shù)企業(yè)?、浙江?省“五?個(gè)一批?”重點(diǎn)?骨干企?業(yè)、浙?江省骨?干農(nóng)業(yè)?龍頭企?業(yè)。經(jīng)?過(guò)十余?年的艱?苦奮斗?與創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)，?公司已?發(fā)展成?為以項(xiàng)?目投資?與資產(chǎn)?管理為?主業(yè)，?涉足新?型建材?、鋼琴?制造、?速生林?營(yíng)造、?精細(xì)化?工、房?地產(chǎn)、?創(chuàng)業(yè)投?資、金?融等多?個(gè)領(lǐng)域?的跨行?業(yè)、跨?地區(qū)、?控股型?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)集團(tuán)?。公司?現(xiàn)有總?資產(chǎn)_?___?億元，?凈資產(chǎn)?___?_億元?，__?__年?累計(jì)完?成銷售?收入_?___?億元，?利稅_?___?億元。?其中的?___?_公司?是__?__集?團(tuán)的主?要成員?公司之?一。?一、安?全組織?機(jī)構(gòu)的?設(shè)立：?安全?生產(chǎn)關(guān)?乎企業(yè)?財(cái)產(chǎn)和?員工生?命安全?，是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的根本?，也是?上級(jí)部?門(mén)所密?切關(guān)注?的，公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分注?重安全?生產(chǎn)的?管理，?把企業(yè)?的安全?生產(chǎn)作?為企業(yè)?發(fā)展的?頭等大?事。在?縣、鎮(zhèn)?兩委的?領(lǐng)導(dǎo)和?要求下?，公司?成立以?總經(jīng)理?為組長(zhǎng)?的安全?管理委?員會(huì)，?以各個(gè)?分公司?的安全?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?作為企?業(yè)的主?要執(zhí)行?機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)?的安全?生產(chǎn)的?管理，?同時(shí)把?企業(yè)安?全生產(chǎn)?作為每?個(gè)管理?人員工?作的一?個(gè)重要?部分，?層層落?實(shí)責(zé)任?。每年?由集團(tuán)?公司對(duì)?各子公?司、由?子公司?對(duì)各分?公司、?層層簽?訂“安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?”，確?保了安?全生產(chǎn)?組織機(jī)?構(gòu)的建?立和正?常運(yùn)作?，為保?障企業(yè)?的安全?生產(chǎn)打?下了一?個(gè)人人?有責(zé)任?、人人?有保證?的條件?。二?、規(guī)范?安全生?產(chǎn)管理?制度，?并認(rèn)真?貫徹實(shí)?行安?全生產(chǎn)?的有效?實(shí)施，?制度的?建立是?重要的?關(guān)鍵，?幾年來(lái)?的不斷?探索和?實(shí)踐，?公司在?原有制?度的實(shí)?施上逐?步加以?完善，?特別是?針對(duì)重?要崗位?，重要?危險(xiǎn)源?上形成?了一套?較為完?善的制?度保障?體系，?以制度?來(lái)規(guī)范?管理，?以制度?來(lái)提高?執(zhí)行率?，特別?是涉及?企業(yè)的?生產(chǎn)安?全、消?防安全?、交通?安全，?飲食安?全等公?司都有?相應(yīng)的?制度出?臺(tái)，使?各個(gè)崗?位的管?理要素?能按照?管理制?度執(zhí)行?。到目?前為止?，公司?出臺(tái)相?關(guān)的管?理制度?個(gè)，安?全操作?規(guī)程個(gè)?，并且?根據(jù)公?司所實(shí)?施的質(zhì)?量、環(huán)?境管理?體系要?求，在?全員進(jìn)?行貫徹?、實(shí)施?。以保?障廣大?管理人?員、操?作員工?從思想?上提高?認(rèn)識(shí)，?從行動(dòng)?上規(guī)范?約束，?真真地?把管理?制度作?為引導(dǎo)?和規(guī)范?企業(yè)生?產(chǎn)管理?的有效?武器。?三、?各項(xiàng)安?全措施?的貫徹?實(shí)施：?1、?抓好企?業(yè)的基?礎(chǔ)建設(shè)?：今?年以來(lái)?，公司?在勞動(dòng)?保障方?面做出?了較大?舉動(dòng)，?針對(duì)今?年安全?生產(chǎn)的?重要性?要求，?公司投?資80?多萬(wàn)元?對(duì)__?__生?產(chǎn)區(qū)進(jìn)?行環(huán)境?改造，?投資2?0多萬(wàn)?元對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行更?新，同?時(shí)針對(duì)?今年暑?期氣溫?高，高?溫天氣?持續(xù)時(shí)?間長(zhǎng)的?特點(diǎn)，?公司投?資45?萬(wàn)多元?新增1?07臺(tái)?空調(diào)，?117?臺(tái)電風(fēng)?扇，同?時(shí)配置?了15?臺(tái)水空?調(diào)，1?45臺(tái)?排風(fēng)扇?，使每?個(gè)作業(yè)?和休息?場(chǎng)所的?環(huán)境有?所改善?，為保?障員工?的工作?、休息?創(chuàng)造了?條件。?2、?層層落?實(shí)崗位?責(zé)任?今年以?來(lái)，集?團(tuán)公司?多次組?織召開(kāi)?了安全?生產(chǎn)工?作會(huì)議?，各個(gè)?分公司?都根據(jù)?集團(tuán)公?司的要?求簽訂?了相關(guān)?考核責(zé)?任書(shū)。?把安全?生產(chǎn)作?為每個(gè)?責(zé)任人?的重要?考核指?標(biāo)之一?，與績(jī)?效掛鉤?，與每?個(gè)考核?人的工?資和資?金掛鉤?。同時(shí)?多次發(fā)?文要求?各分公?司認(rèn)真?做好做?實(shí)企業(yè)?的安全?生產(chǎn)管?理，_?___?公司也?因此積?極地遵?照?qǐng)?zhí)行?。生產(chǎn)?方面：?我們_?___?公司制?定了“?安全生?產(chǎn)管理?標(biāo)準(zhǔn)”?，建立?了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲?制度，?在每個(gè)?崗位操?作員工?都簽訂?“安全?生產(chǎn)責(zé)?任狀”?的同時(shí)?，對(duì)所?出現(xiàn)的?事故和?隱患按?責(zé)任大?小承擔(dān)?責(zé)任并?進(jìn)行處?罰。交?通方面?：公司?由保衛(wèi)?科組織?與每個(gè)?摩托車?員工簽?訂了“?交通安?全責(zé)任?狀”，?并按出?入制度?進(jìn)行考?評(píng)，有?力地提?高了廣?大員工?的安全?意識(shí)，?保障了?企業(yè)財(cái)?產(chǎn)和員?工生命?的'安?全。?3、組?織上下?檢查?安全事?故重在?預(yù)防，?而預(yù)防?的重點(diǎn)?除了思?想上的?認(rèn)識(shí)，?行動(dòng)上?的規(guī)范?以外，?安全檢?查也是?一種預(yù)?防的關(guān)?鍵。_?___?年公司?按照一?系列的?安全管?理方案?和檢查?制度，?成立了?以總經(jīng)?理為主?任的安?全生產(chǎn)?管理委?員會(huì)，?以生產(chǎn)?副總為?組長(zhǎng)的?安全生?產(chǎn)檢查?小組，?以行政?副總為?組長(zhǎng)的?勞動(dòng)紀(jì)?律檢查?小組同?時(shí)開(kāi)展?工作。?通過(guò)各?分公司?檢查小?組的定?期和不?定期檢?查，集?團(tuán)公司?的監(jiān)督?抽查，?以消除?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?中的各?類事故?和隱患?。4?、對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)?題做到?“四不?放過(guò)”?對(duì)于?檢查中?出現(xiàn)的?問(wèn)題和?隱患，?及時(shí)加?以分析?，針對(duì)?所發(fā)生?的安全?事故做?到“四?不放過(guò)?”即事?故原因?不查清?不放過(guò)?，事故?責(zé)任不?分清不?放過(guò)，?改進(jìn)措?施不落?實(shí)不放?過(guò)，事?故責(zé)任?人不受?到教育?不放過(guò)?。并通?過(guò)舉一?反三，?在全員?形成一?種長(zhǎng)效?的控制?機(jī)制，?以消除?類似安?全事故?的發(fā)生?。四?、安全?生產(chǎn)所?取得的?管理成?效安?全生產(chǎn)?的效果?體現(xiàn)在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視程度?，體現(xiàn)?在事故?的下降?比例，?體現(xiàn)在?各級(jí)員?工意識(shí)?的提高?，幾年?來(lái)公司?抓效益?管理不?忘設(shè)施?的投入?，抓員?工素質(zhì)?管理不?忘培訓(xùn)?和教育?，抓制?度管理?不忘執(zhí)?行的效?率。通?過(guò)全面?的落實(shí)?和上下?的協(xié)調(diào)?，企業(yè)?的安全?管理取?得了一?定的成?效。主?要體現(xiàn)?在：?1、生?產(chǎn)管理?運(yùn)作順?暢;?2、員?工的意?識(shí)明顯?提高;?3、?安全事?故率明?顯下降?;4?、防范?機(jī)制得?到提升?;然?而，安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?永恒的?主題，?在安全?生產(chǎn)管?理實(shí)踐?中，我?們也清?楚地認(rèn)?識(shí)到在?安全管?理上的?責(zé)任和?義務(wù)以?及差距?和不足?：“安?全生產(chǎn)?，人人?有責(zé)”?的安全?生產(chǎn)原?則及安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?有待進(jìn)?一步落?實(shí)、職?工安全?意識(shí)、?安全技?術(shù)素質(zhì)?有待進(jìn)?一步地?提高。?所以我?們還要?正確地?擺正好?“沒(méi)事?”與“?有事”?的關(guān)系?;擺正?好“小?事”與?“大事?”的關(guān)?系;擺?正好“?別人的?事”與?“自己?的事”?的關(guān)系?，堅(jiān)持?做到想?在前、?抓在前?，防患?于未然?。要克?服麻痹?思想，?時(shí)刻保?持警覺(jué)?，主動(dòng)?做防范?工作。?同時(shí)還?要端正?思想工?作作風(fēng)?，不搞?大事化?小，小?事化了?，針對(duì)?出現(xiàn)的?事故和?隱患，?舉一反?三，做?到“鄰?里失火?，自查?爐灶”?，堅(jiān)決?貫徹“?安全生?產(chǎn)，人?人有責(zé)?”的安?全生產(chǎn)?原則，?進(jìn)一步?地落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，以?對(duì)社會(huì)?、企業(yè)?、員工?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，從?查責(zé)任?、抓防?范、促?管理入?手，標(biāo)?本兼治?、重在?治本，?規(guī)范企?業(yè)安全?生產(chǎn)管?理之路?，嚴(yán)防?事故發(fā)?生，努?力保障?企業(yè)安?全、穩(wěn)?定、持?續(xù)快速?發(fā)展。?企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)范?文（四?）根?據(jù)信達(dá)?公司_?___?年安全?工作部?署，我?單位領(lǐng)?導(dǎo)非常?重視按?照年初?簽訂的?要求認(rèn)?真落實(shí)?各項(xiàng)安?全責(zé)任?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?充分調(diào)?動(dòng)全體?員工的?積極性?和主動(dòng)?性，精?心組織?牢固樹(shù)?立，安?全第一?預(yù)防為?主的方?針，全?面落實(shí)?各級(jí)安?全責(zé)任?制，深?入開(kāi)展?安全檢?查和隱?患整改?工作，?進(jìn)一步?完善安?全管理?制度，?切實(shí)保?障生產(chǎn)?安全無(wú)?事故，?維護(hù)企?業(yè)正常?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，為?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的穩(wěn)定?和發(fā)展?創(chuàng)造了?良好的?環(huán)境。?現(xiàn)將_?___?年安全?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，措施?有利?為進(jìn)一?步做好?安全教?育工作?，切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)?安全教?育工作?的領(lǐng)導(dǎo)?，把安?全工作?例入重?要議事?日程，?廉瑞新?、夏志?洪直接?抓，副?廠長(zhǎng)李?衛(wèi)東具?體抓，?制定安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦?法，配?備專職?和兼職?安全管?理人員?，加強(qiáng)?監(jiān)督管?理落實(shí)?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，安?全監(jiān)督?管理的?重點(diǎn)是?生產(chǎn)過(guò)?程中設(shè)?備和人?生事故?，防火?、防盜?，交通?事故等?項(xiàng)目。?監(jiān)管的?重點(diǎn)是?設(shè)備和?人身安?全，特?別是加?大對(duì)磚?窯生產(chǎn)?監(jiān)督檢?查的力?度截止?安全事?故的發(fā)?生，防?止了事?故的發(fā)?生。?二、保?證制度?措施到?位1?、建立?健全安?全保衛(wèi)?工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?制和責(zé)?任追究?制，由?主管安?全的領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)?將安全?保衛(wèi)工?作列入?各班組?目標(biāo)考?核內(nèi)容?，并進(jìn)?行嚴(yán)格?執(zhí)行責(zé)?任追究?制度，?對(duì)造成?重大安?全事故?的要嚴(yán)?肅追究?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及直?接領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任?。3?、建立?企業(yè)安?全意外?事故處?置領(lǐng)導(dǎo)?小組及?意外事?故發(fā)生?處置預(yù)?案，做?到了防?患以未?來(lái)。?三、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，開(kāi)展?教育，?促進(jìn)自?護(hù)1?、按照?責(zé)任書(shū)?的各項(xiàng)?內(nèi)容認(rèn)?真開(kāi)展?工作，?我單位?領(lǐng)導(dǎo)把?安全工?作納入?重要議?事日程?，每次?總經(jīng)理?辦理工?會(huì)都把?安全作?為一項(xiàng)?主要工?作來(lái)抓?，做到?了同計(jì)?劃，同?部署，?同監(jiān)督?，同落?實(shí)，同?檢查，?使安全?管理的?各項(xiàng)措?施落實(shí)?到實(shí)處?。2?、要確?保安全?，根本?在于提?高安全?意識(shí)，?自我防?范和自?護(hù)自救?能力，?抓好安?全教育?是企業(yè)?安全工?作的基?礎(chǔ)，我?們以安?全教育?為重點(diǎn)?經(jīng)常深?入到生?產(chǎn)一線?對(duì)廣大?員工開(kāi)?展安全?教育，?特別是?抓好裝?窯、燒?窯，出?窯的安?全生產(chǎn)?工作。?降低了?事故率?的發(fā)生?，取得?了良好?的效果?。3?、每月?進(jìn)行定?期不定?時(shí)的安?全自檢?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)整?改把事?故隱患?消除在?萌芽狀?態(tài)，保?證了企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作的順?利進(jìn)行?。4?、加強(qiáng)?交通安?全管理?工作，?有效杜?絕交通?事故的?發(fā)生，?不斷對(duì)?駕駛員?進(jìn)行安?全法規(guī)?，交通?道路法?規(guī)的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，提?高安全?意識(shí)和?業(yè)務(wù)水?平，制?定了相?應(yīng)的車?輛管理?制度，?駕駛員?嚴(yán)禁酒?后駕車?，疲勞?駕車，?并嚴(yán)格?執(zhí)行出?車審批?程序，?合理安?排車輛?使用，?提高車?輛使用?效率，?通過(guò)一?系列安?全工作?的開(kāi)展?確保了?全年無(wú)?交通安?全事故?的發(fā)生?。四?、存在?的問(wèn)題?和下一?步打算?我單?位是一?個(gè)特別?的行業(yè)?，廠房?四周無(wú)?院墻，?人員流?動(dòng)性大?，大部?分員工?都是從?外地招?聘，人?員素質(zhì)?比較低?，接受?新事故?能力差?，存在?安全保?衛(wèi)隱患?問(wèn)題。?今后?我們進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?保衛(wèi)工?作，不?斷規(guī)范?和完善?各項(xiàng)安?全制度?，及時(shí)?解決安?全保衛(wèi)?工作中?發(fā)現(xiàn)的?新問(wèn)題?，為確?保在新?的一年?里安全?無(wú)事故?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)再創(chuàng)?新高而?努力奮?斗。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)范文?（五）?中國(guó)?石化山?東石油?分公司?“我要?安全”?活動(dòng)自?___?_月_?___?日開(kāi)展?以來(lái)，?我威海?配送中?心緊緊?圍繞“?我要安?全”這?個(gè)主題?，根據(jù)?省公司?活動(dòng)進(jìn)?程安排?，層層?深入地?展開(kāi)活?動(dòng)。為?了將活?動(dòng)更好?的進(jìn)行?下去，?并取得?預(yù)期的?效果，?現(xiàn)將過(guò)?去一階?段的工?作做如?下總結(jié)?：一?、宣傳?發(fā)動(dòng)階?段：?二、運(yùn)?行落實(shí)?階段：?配送?中心緊?跟省公?司活動(dòng)?進(jìn)程，?在運(yùn)行?落實(shí)階?段，先?后布置?了“我?要安全?”征文?活動(dòng)、?安全知?識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)、?合理化?建議征?集活動(dòng)?、標(biāo)準(zhǔn)?化操作?活動(dòng)、?安全生?產(chǎn)禁令?深化活?動(dòng)、安?全教育?寓教于?樂(lè)活動(dòng)?、全員?消防會(huì)?操活動(dòng)?、爭(zhēng)當(dāng)?“安全?衛(wèi)士”?活動(dòng)。?制作了?7期板?報(bào)，結(jié)?合活動(dòng)?開(kāi)展的?內(nèi)容、?要求以?板報(bào)宣?傳和懸?掛橫幅?、張貼?標(biāo)語(yǔ)、?制作警?示牌、?班組活?動(dòng)留言?板、提?示卡、?活動(dòng)專?欄等多?種形式?，使活?動(dòng)的開(kāi)?展充溢?著良好?的氛圍?，貼近?崗位工?作，使?“我要?安全”?的理念?“植于?心，見(jiàn)?于行”?處處見(jiàn)?宣傳，?人人講?安全。?對(duì)員?工的合?理化建?議采納?并整改?的有1?3條，?其中為?配送車?輛司機(jī)?及外來(lái)?入庫(kù)人?員配置?手機(jī)、?煙火存?放柜2?個(gè);對(duì)?巡檢過(guò)?程中存?在安全?隱患的?巡檢點(diǎn)?進(jìn)行位?置上的?變更3?處;對(duì)?消防栓?、消防?水炮重?新標(biāo)注?地面放?大號(hào)碼?;對(duì)所?有進(jìn)出?罐區(qū)的?踏梯進(jìn)?行夜間?發(fā)光標(biāo)?志的張?貼;對(duì)?提出的?下班后?在關(guān)閉?用電器?的同時(shí)?應(yīng)關(guān)閉?插座電?源的建?議，進(jìn)?行采納?和推廣?;對(duì)_?___?號(hào)發(fā)油?鶴位鶴?管在使?用中存?在不靈?便的問(wèn)?題，暫?時(shí)從發(fā)?貨安排?上做了?調(diào)整，?盡量減?少該?dān)Q?位發(fā)油?頻次等?。企?業(yè)安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?范文（?六）?按照_?___?文件精?神，我?公司_?___?管理人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?研究工?作、制?訂實(shí)施?方案，?并動(dòng)員?了全體?員工落?實(shí)活動(dòng)?，極大?增強(qiáng)了?全員安?全意識(shí)?，不斷?促進(jìn)和?完善安?全生產(chǎn)?制度。?由于領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)真?貫徹上?級(jí)文件?要求和?全體員?工的共?同努力?取得了?保安全?生產(chǎn)、?穩(wěn)生產(chǎn)?秩序，?促進(jìn)了?經(jīng)濟(jì)效?益大提?高的好?成績(jī)。?___?_月份?生產(chǎn)銷?售總值?超過(guò)了?月平均?銷售目?標(biāo)和歷?史最好?水平，?扎扎實(shí)?實(shí)把抓?安全生?產(chǎn)落實(shí)?到了促?進(jìn)生產(chǎn)?發(fā)展的?實(shí)處。?總結(jié)安?全月活?動(dòng)，具?體實(shí)施?了以下?工作。?一、?成立安?全生產(chǎn)?月及安?全生產(chǎn)?大檢查?活動(dòng)（?以下簡(jiǎn)?稱活動(dòng)?）領(lǐng)導(dǎo)?小組，?組建活?動(dòng)安全?網(wǎng)絡(luò)，?大造安?全生產(chǎn)?聲勢(shì)。?公司在?這次活?動(dòng)中，?在原有?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?及其成?員基礎(chǔ)?上補(bǔ)充?生產(chǎn)一?線各車?間負(fù)責(zé)?人組成?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)及安?全生產(chǎn)?大檢查?領(lǐng)導(dǎo)小?組，總?經(jīng)理?yè)?dān)?任組長(zhǎng)?。在此?基礎(chǔ)上?，各車?間班組?設(shè)立安?全監(jiān)管?聯(lián)絡(luò)員?共__?__人?，形成?自下而?上的安?全網(wǎng)絡(luò)?___?_。進(jìn)?入“安?全月”?的前一?天，我?們就在?廠區(qū)醒?目位置?懸掛了?三條大?型安全?生產(chǎn)口?號(hào)橫幅?標(biāo)語(yǔ)；?進(jìn)入活?動(dòng)期，?公司先?后出黑?板報(bào)三?期，出?安全專?欄二期?，向員?工公示?公司安?全生產(chǎn)?現(xiàn)狀，?同時(shí)利?用職工?閱覽室?宣傳“?安全月?”，閱?讀學(xué)習(xí)?報(bào)刊雜?志，了?解“安?全月”?活動(dòng)的?近況新?聞，通?過(guò)這些?___?_宣傳?工作，?極大地?強(qiáng)化了?全員安?全意識(shí)?。二?、開(kāi)了?“三個(gè)?會(huì)”，?___?_“二?個(gè)大檢?查”。?公司對(duì)?執(zhí)行行?辦的安?全生產(chǎn)?會(huì)議精?神行動(dòng)?早、動(dòng)?作快，?于__?__月?___?_號(hào)至?___?_月初?，召開(kāi)?了以安?全生產(chǎn)?為專題?的黨委?擴(kuò)大會(huì)?議、領(lǐng)?導(dǎo)班子?會(huì)和全?體員工?安全活?動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，?會(huì)議主?要內(nèi)容?就是_?___?文件的?“三項(xiàng)?意見(jiàn)、?四點(diǎn)要?求”和?“六個(gè)?要做好?”的精?神。使?全國(guó)首?次安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)人?人皆知?、家喻?戶曉，?激發(fā)了?全體員?工