施組-混凝土工程冬施方案2446

；；；

積4.5m3.0m3.3m數(shù)下 4.5m3.0m3.3m式 式 式 水 C40 P6BWBW900350300200350300200()600×600梁()300×600樓()100120130150200

水 SBS6樓梯

式 雙肢樓梯鋼筋類型 I級(jí)鋼II級(jí)鋼三3.155℃時(shí)采取冬季措。般定為當(dāng)年砼配合比試作。3.2.執(zhí)行時(shí)，還同時(shí)遵守國(guó)家和部頒有關(guān)常溫下,300kg/m3,0.6。13P.O42.580℃；32.560℃與直接接觸投投入和然后再投入如則濕度根據(jù)算確定一般情況下P.O32.5度超過(guò)60℃；P.O42.540℃。生產(chǎn)摻非緩凝型減必過(guò)定和據(jù)產(chǎn)并后慎緩凝減以緩凝作摻據(jù)后（除）。氯適無(wú)筋氯阻銹劑8。1.51理論上過(guò)算得實(shí)際以試驗(yàn)室實(shí)測(cè)值作為依據(jù)2入模滿足冬季要求。運(yùn)輸澆灌：過(guò)以保入模5℃。禁澆澆在上一得2℃。試作：試除除作執(zhí)行處留部分條件養(yǎng)護(hù)試以備檢測(cè)抗壓強(qiáng)自養(yǎng) 28天強(qiáng)條件養(yǎng)護(hù)試測(cè)抗壓強(qiáng)得列定：硅酸泥硅酸泥配305MPa123.5MPA.15℃用材料進(jìn)行現(xiàn)象或冰害及報(bào)告單位技術(shù)責(zé)人便采用相關(guān)測(cè)具體GB50204－92《砼及7.6.3.技術(shù).1 進(jìn)行技術(shù)技術(shù)責(zé)人作人是好技術(shù)位責(zé)。5.2 用各種選用由關(guān)單位試商并經(jīng)復(fù)試合格單位受潮變。5.3加強(qiáng)冬季生產(chǎn)的管理，冬季用混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一設(shè)計(jì)，出配比單。嚴(yán)格按照配比單實(shí)施。凡經(jīng)實(shí)驗(yàn)室復(fù)試不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)采取措施，否則不得用于工程中，當(dāng)檢測(cè)砼的強(qiáng)度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因，在沒有采取有效措施前不得繼續(xù)施工。六、冬期施工的原則 進(jìn)入冬期施工必須本著正確處理進(jìn)度創(chuàng)造的必保的、可靠 的、經(jīng)濟(jì)合理的原則施工。 基礎(chǔ)、主體具備冬季施工條件的可連續(xù)施工，月 20日之 后，不具備取暖條件的工程不得進(jìn)行室內(nèi)刷漿，抹灰。 七、結(jié)構(gòu)工程冬期施工的特點(diǎn)和所采用的方法： 第一溫度低溫施工階段：溫 0~3℃度，日溫度基本處于正溫，一結(jié)構(gòu)采用低措施，理主 在正溫條件24時(shí)后，可的強(qiáng)度。本項(xiàng)后用，上面再用草簾內(nèi)的水分不易蒸發(fā)。第二溫度區(qū)施工階段：大溫度在-6-14℃及以，一結(jié)構(gòu)可采用高法施工，理充分利用拌制砼時(shí) 原材料加的量和水泥的水化，筑后用保溫材料進(jìn)行 圍，使強(qiáng)度不斷增長(zhǎng)。八、冬季施工的管理 8.1組織構(gòu)保證8.1.18.1.28.28.2.1 、詳細(xì)、切可行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)在下達(dá)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按措向班進(jìn)行交底檢按照對(duì)各類及班長(zhǎng)操進(jìn)行培訓(xùn)。8.2.2 嚴(yán)格對(duì)凍劑使用凡是砼砂漿用凍允許使用未試驗(yàn)凍劑。8.2.3砼、砂漿配合比必須由試驗(yàn)室提供砼試塊除按規(guī)留置外應(yīng)增二長(zhǎng)與結(jié)同條件養(yǎng)護(hù)試檢驗(yàn)砼受凍前強(qiáng)度一用驗(yàn)入常28天強(qiáng)度需注意是：砼受凍前強(qiáng)度不、草袋、塑料薄膜等材料提前1500100扎。準(zhǔn)備。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)泵車搭溫泵管草袋等溫材料做溫措九、主要：土程基底冰雪并適當(dāng)控制填高并需注意分層夯實(shí)逐層夯實(shí)。高。結(jié)構(gòu)程法第一溫區(qū)階段摻防凍低蓄熱；第二溫區(qū)階段摻防凍綜合蓄熱法；GB5024-921.230%。覆蓋保護(hù)養(yǎng)護(hù)措后上面鋪一層草簾片進(jìn)行保溫處理。現(xiàn)澆拆模后膠粘貼塑料布覆蓋當(dāng)室外最氣溫15時(shí)地面以上的或表面系數(shù)-15時(shí)地面以上或表面系數(shù)大15-1。優(yōu)先采用綜合蓄熱法保溫當(dāng)溫到溫以下時(shí)其應(yīng)小3.5N/㎜215度時(shí)應(yīng)加保溫措。3.5N2以每二小時(shí)測(cè)一若發(fā)現(xiàn)砼入模溫度過(guò)高過(guò)低及通知技術(shù)員便及查打原因采取措溫需及送交技術(shù)查閱加強(qiáng)抽樣試驗(yàn)。5cm木作底模砼完成上下用草袋保溫。十、流水段劃分：I段I段II段段段、安全與防火措：111 制下措，定期檢查，做到人人皆知，共同監(jiān)督遵守。112113劃袋木等易燃物應(yīng)及時(shí)放整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。114 夜間巡邏檢查，防止煤氣中毒。115 通道的雪時(shí)清掃干凈，保證安全。116 117外加劑不能混在起堆放，不可受潮。118檢查、觀察，防止解凍沉陷，必要時(shí)采取加固措。明萬(wàn)： 人

長(zhǎng)戴國(guó)華系 責(zé)術(shù)體 負(fù)術(shù)證員證技保量員ft

工裝質(zhì) 長(zhǎng) 華來(lái)付部 鵬 來(lái)付目周智海目周項(xiàng)：曹管項(xiàng)：：理：理園 理 經(jīng)經(jīng)經(jīng)碼負(fù)全家 副目碼負(fù)全目項(xiàng)

員員

工工木 葛存長(zhǎng)工數(shù) 項(xiàng)嶺長(zhǎng)元 開

員華員

筋 王修龍鋼長(zhǎng)何春生： 工理 建經(jīng) 質(zhì)檢員王愛產(chǎn)生

土 王朝洲員杰-PAGE1-xx 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書目錄一、制依據(jù) 2二、項(xiàng)目概況 2三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo) 2四、機(jī)構(gòu) 3五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限 3六、技術(shù)管理重點(diǎn) 7七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理 8八、圖紙審查和管理 9九、程洽商與變更 10十、及管理 10十一、及評(píng)審流程管理 12十二、技術(shù)交底管理 13十三、試驗(yàn)與量備管理 14十四、技術(shù)復(fù)核制度 14十五、技術(shù)資料管理 16十六、新技術(shù)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理 16十七、綠色與降本增效管理 17十八、科技成果管理 22十九、深化管理 23二十、總月報(bào)管理 23二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)管理 23二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理 25二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理 26一、項(xiàng)目概況程名稱：xx單位：xx單位：xxxxxx總承包單位：國(guó)建筑第二程局有限xx161178890.51平米。其155400.2423490.27方米。地下室為一層框剪結(jié)構(gòu)，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面層標(biāo)高為80.2m。二、制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、國(guó)建筑第二程局有限南《科技作管理法》4、國(guó)建筑第二程局有限南《科技管理法》5、國(guó)建筑第二程局有限南《項(xiàng)目技術(shù)管理法》6、國(guó)建筑第二程局有限南《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、管理法》7、國(guó)建筑第二程局有限南《項(xiàng)目技術(shù)作管理8、國(guó)建筑第二程局有限南《、管理9、關(guān)于xx程項(xiàng)目部及三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)111，表論文（含建筑科技）22項(xiàng)及，，一進(jìn)行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按。-2- 3變更等技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)有效。4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效四、機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目總程師（xx）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求。建立健負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備作；負(fù)責(zé)、、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)交底，包括文件內(nèi)容交底，季節(jié)性保等要部項(xiàng)程交底，、、技術(shù)措等實(shí)進(jìn)行、，確保有效實(shí)；審、審，審要；負(fù)責(zé)變更、程洽商的審核、審批作；質(zhì)量措的質(zhì)量措，質(zhì)量負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、析及制定措落實(shí)的責(zé)-3- -PAGE10-任；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的鑒定、析、處理并提出整改措；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新藝、新備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣作，并做好總結(jié)與申報(bào)；負(fù)責(zé)部項(xiàng)程技術(shù)交底的審核；對(duì)項(xiàng)目的全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控，包括試驗(yàn)劃的制、試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量驗(yàn)收劃的制定與實(shí)；負(fù)責(zé)部項(xiàng)程的驗(yàn)收；并參加竣驗(yàn)收，協(xié)調(diào)交接作；負(fù)責(zé)程技術(shù)檔及竣資料的責(zé)；的作；負(fù)責(zé)技程的劃、申報(bào)、實(shí)、總結(jié)及驗(yàn)收作；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、長(zhǎng)的培訓(xùn)作；負(fù)責(zé)三體系運(yùn)行實(shí)與監(jiān)督檢查；對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量作、、備、儀器的備、測(cè)試手段、管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；督檢查包包程技術(shù)管理和質(zhì)量控制作，保包程合、標(biāo)和包合定；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。2、技術(shù)部經(jīng)理（xx）全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)作，對(duì)本部門各崗位人員的作進(jìn)行督促、考核。制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。及時(shí)對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底。人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)作，制和控制產(chǎn)品制造所需的圖、藝作業(yè)指導(dǎo)。進(jìn)行生產(chǎn)管理面的務(wù)，生產(chǎn)的執(zhí)行情況，加生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)定。對(duì)技術(shù)作造的產(chǎn)品定或負(fù)責(zé)。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)關(guān)，進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)。技術(shù)人員新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)新技術(shù)、新藝。本部門員的通員工的潛力，達(dá)到發(fā)人才的目的。正處理好業(yè)位的關(guān)，協(xié)調(diào)好部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真決實(shí)際碰到的問(wèn)題。技術(shù)部技術(shù)員（xx）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)面的技術(shù)管理作。負(fù)責(zé)制造藝及業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。或參與圖紙會(huì)審，消除圖紙、外來(lái)的缺陷，證其正。負(fù)責(zé)處理、放、之間存在的技術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，制技術(shù)、藝并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔作參與試裝，并會(huì)同相關(guān)部門析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理。對(duì)產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)故負(fù)責(zé)。做對(duì)造部的技術(shù)作，進(jìn)行技術(shù)關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量析，不提產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品和藝技術(shù)文件。參與技術(shù)、藝。技術(shù)，成完成技術(shù)作。的圖紙及各項(xiàng)藝要求進(jìn)行的技術(shù)文件（、、料、件圖、、、件圖、裝圖等文件的圖紙及實(shí)際；板等外包位以交底把情況地跟業(yè)主以反映，反饋業(yè)主意見建議等信息調(diào)外包單位本業(yè)主聯(lián)系。外包聯(lián)系單簽證。4.技術(shù)部技術(shù)（xx，xx）協(xié)助技術(shù)部理做的技術(shù)理作。或參與圖紙會(huì)消除外來(lái)缺陷保證加之間（曾輝）行家和行的現(xiàn)行和規(guī)，技術(shù)、藝文件并督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加進(jìn)行技術(shù)交底（吳邦碩）按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實(shí)地參與好測(cè)量，協(xié)助進(jìn)行模具存在析處理出現(xiàn)的問(wèn)。對(duì)產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量事負(fù)責(zé)。好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)作，進(jìn)行技術(shù)關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量析，提產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品和藝技術(shù)文件。參與技術(shù)、藝。技術(shù)，完技術(shù)作。5、技術(shù)部資料x）負(fù)責(zé)理技術(shù)部的資料發(fā)文登記。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理集、更及整理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)的，本部門品的發(fā)放及理作。對(duì)于完的程所及的圖紙，技術(shù)相關(guān)資料，及時(shí)集、整理。協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理理好的相關(guān)作。主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板。負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙作。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)些雜小。完部門經(jīng)理布置的的作。六、技術(shù)理重點(diǎn) 1、住宅質(zhì)量控制程程，確，出現(xiàn)，程質(zhì)量誤差是本程的一個(gè)重點(diǎn)。程實(shí)測(cè)實(shí)量，定期對(duì)項(xiàng)目程的實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)、監(jiān)督。住宅程，對(duì)于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較，因此防滲漏作為滲漏情況。2、裝修及機(jī)電程屬住宅高層建筑，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，材料、藝較為復(fù)雜，給排水、電氣、備作十做好綜合深化前排好管能的能高管建筑的有前在建進(jìn)行筑進(jìn)行管預(yù)裝裝裝做好保。3、項(xiàng)目與深化機(jī)備與管的綜合排及機(jī)電備與裝的綜合排都要通機(jī)電裝的深化統(tǒng)能保備管排布協(xié)調(diào)。，機(jī)電裝的深化是本程的重點(diǎn)。七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、程、程要制定，程應(yīng)按劃進(jìn)行（1技術(shù)、程、標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)化、裝程、管理項(xiàng)目技術(shù)定部、專人做好本項(xiàng)目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理作。程，及的建筑裝程技術(shù)、程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)項(xiàng)目總審批后上報(bào)技術(shù)部。程的建筑裝程技術(shù)，程、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部行，并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制，按處《部門或人。技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)的建、進(jìn)、、理及修、及（附表2技術(shù)、程、標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目部程在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、的，建技術(shù)本目技術(shù)部。（附件3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單）求加蓋“受控”章，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一號(hào)后，再發(fā)放至使用記。2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記，使其具有（4）使用時(shí)要加倍愛護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)回管理員處。損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)的時(shí)人置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，5。、圖管理項(xiàng)目部程在圖關(guān)人員（含包）進(jìn)行部圖對(duì)圖的差錯(cuò)進(jìn)行部圖記錄，作為正式圖的資料。。九、程洽商與變更程洽商單（技術(shù)核定單：由單位提出，經(jīng)建單位、監(jiān)理單位審核，由單位審批后實(shí)。變更：變更通知書、變更圖紙，由單位出，建單位及單位審核后實(shí)。項(xiàng)目部在程發(fā)圖紙、資料與降本增法等關(guān)規(guī)。統(tǒng)一認(rèn)可時(shí)轉(zhuǎn)持有或日期號(hào)改依據(jù)等。費(fèi)用和準(zhǔn)備產(chǎn)生影響時(shí)辦簽證。統(tǒng)號(hào)統(tǒng)為簽字完善歸入臺(tái)賬臺(tái)賬按照日期統(tǒng)排序號(hào)。（附表臺(tái)帳）（附表臺(tái)帳）十、及管理制由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目有關(guān)人員議定資源配置法措、布置、、總進(jìn)度等主要后，由項(xiàng)目總主持，項(xiàng)目程技術(shù)人送審。制內(nèi)容要求的程概況、部署、主要法、進(jìn)度劃、資源配置、技術(shù)措、各項(xiàng)管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等內(nèi)容與程內(nèi)制要求Wor2003(與容的)，宋，小 4號(hào)，頁(yè)邊距左邊25m，他三邊20m；表標(biāo)題放在表格采用小4號(hào)加粗宋，表按順序號(hào)，放在應(yīng)標(biāo)題前面；版頁(yè)眉頁(yè)腳5號(hào)宋，頁(yè)眉寫程名稱、名稱，頁(yè)腳中插入頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)。目錄采用 Word，做到二級(jí)目錄，宋，小四號(hào)，單獨(dú)制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居。封面要求注：程名稱、名稱、制單位、制時(shí)間及建標(biāo)志。扉頁(yè)要求程名稱名稱人制、制時(shí)間，并加蓋制單位章。圖AutoCAD專業(yè)完整美觀表達(dá)清齊全比例適當(dāng)；盡利用顏色手段繪橫道網(wǎng)絡(luò)軟繪生A4A34．報(bào)審、裝訂要求報(bào)送時(shí)間：項(xiàng)必須在該項(xiàng)程3（模板5）報(bào)送相應(yīng)部門；7質(zhì)量技術(shù)部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)（左側(cè)裝訂。裝訂順序如下：封面報(bào)審表及批示頁(yè)目錄正文附表、附圖（能在文插圖、查表的盡量插在文）封底審批后，必須將5制的1)項(xiàng)目伊始，根據(jù)進(jìn)度，制定的制時(shí)間表，明確制人、成時(shí)間，確。制制和。、及OA審程項(xiàng)目在到圖15天內(nèi)，成（）制上OA進(jìn)審批。項(xiàng)目在15天制ABCOA進(jìn)制審批應(yīng)第二程局有限《、辦法》2執(zhí)。D需在前成審批。項(xiàng)目根據(jù)各部門會(huì)審及技術(shù)部初審意見對(duì)進(jìn)善、修改、重做，時(shí)間不超過(guò) 6天。項(xiàng)目部，應(yīng)要求在部項(xiàng)程15天成專業(yè)包單位對(duì)連同專業(yè)包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同字的審批頁(yè)上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)審批，需要上報(bào)OA進(jìn)審批的，則由項(xiàng)目部將上報(bào)OA進(jìn)審批。技術(shù)部發(fā)布范本的，其寫需范本的格式及要求執(zhí)。ABCOAA包分。、技術(shù)管理1、項(xiàng)目部實(shí)行技術(shù)制。項(xiàng)目批后，項(xiàng)目總程項(xiàng)目全管人員進(jìn)行施明確范圍殊推廣適用規(guī)范政策向相關(guān)，卡明確（或重關(guān)鍵藝、）范圍源投入求（7：/卡）各場(chǎng)負(fù)責(zé)向分卡括具體操法、藝標(biāo)注事（8卡）隊(duì)伍負(fù)責(zé)向班操。始前辦好簽字手續(xù)始操式或視頻語(yǔ)音課PPT樣板觀摩交認(rèn)真討回答被。交混凝土養(yǎng)護(hù)室全自混凝土試模上混凝土養(yǎng)護(hù)室全自混凝土試模上175mm,185mm，高 10150mm.量規(guī) 2尺 1全站儀SET02N1水準(zhǔn)儀器DSZ-21激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001圓菱鏡2手持激光測(cè)距儀器s62建筑程檢測(cè)器JZC-D型1程檢測(cè)合具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度筒1游標(biāo)卡尺0-1251儀10.5X0.5m1度計(jì)1混凝土試模150*150*15030十、技術(shù)度1、程，項(xiàng)目部程師程項(xiàng)目部關(guān)人員項(xiàng)目技術(shù)（程檢），明確內(nèi)責(zé)人。（附表9:技術(shù)劃表）2、項(xiàng)目程師對(duì)進(jìn)行技術(shù)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)程師對(duì)、圖紙會(huì)審、變更、技術(shù)定單進(jìn)行技術(shù)。（附表10記錄表）3現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)（基礎(chǔ)及基礎(chǔ)、板電氣等）（工預(yù)）。456、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：工門的認(rèn)可、簽章。建原材吊裝吊裝類型號(hào)搭接吊裝偏差支座大樣翻樣鋼筋混凝土屋架、車梁特殊屋面等大樣形狀砂漿長(zhǎng)砂漿配合比泥品種裝專業(yè)種熱力暖氣煤氣通風(fēng)等坡度防腐保溫清洗通試運(yùn)轉(zhuǎn)暗道。變更變更按照最新版。十五、技術(shù)資料管理1程師在前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理程師、234案。11：十六、新技術(shù)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.新技術(shù)的應(yīng)用劃的用程地標(biāo)準(zhǔn)用及向統(tǒng)和時(shí)用要料的料通過(guò)人從統(tǒng)在的統(tǒng)的用殘值。柱通龍骨的用程地80mmX44mmX3mm通取代12#主，相6Kg，總長(zhǎng)度約800m，總約4800Kg，，進(jìn)工期的實(shí)現(xiàn)。輪扣式新支撐的運(yùn)用程用新管，項(xiàng)目用的新的保度的減資的（12：項(xiàng)目新技術(shù)發(fā)應(yīng)用劃表）十七、綠色及降本增效管理1、綠色管理成立綠色、降本增效管理小，建立健全各級(jí)崗位職責(zé)。制綠色和降本增效管理，成立綠色、降本增效機(jī)構(gòu)。2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查，存在的不符合綠色規(guī)程項(xiàng)，各責(zé)任人必須定人、定措、定時(shí)間進(jìn)行整改，并專人進(jìn)行記錄。推利用。廢棄排放土噪聲監(jiān)控文明圍擋范標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)員佩戴相應(yīng)勞動(dòng)品；接觸有毒有害、纖維噪聲光作業(yè)佩戴相應(yīng)防器具。期或教育要充農(nóng)民夜校教育培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)教育培訓(xùn)相關(guān)負(fù)階段性可臺(tái)帳內(nèi)容包括：會(huì)議教育培訓(xùn)通過(guò)來(lái)帶動(dòng)具體項(xiàng)名稱。2、降本增效管理商務(wù)面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理，簽證管理。建發(fā)美地項(xiàng)目為總價(jià)包干項(xiàng)目。行交底；因建筑項(xiàng)目利潤(rùn)低，我們與長(zhǎng)期合作的合格包商進(jìn)行商談要求其薄利堅(jiān)持“三算對(duì)，在程算成本、目成本、成本進(jìn)行對(duì)持算，對(duì)大材料，例如：①鋼筋下料：料科根據(jù)規(guī)范允許的“負(fù)偏差進(jìn)行料，技術(shù)部審核下料，商部將析廢鋼筋損耗②混凝土：程部筑混凝土前對(duì)需澆筑部進(jìn)行算，根據(jù)圖算混凝土攪，技術(shù)部對(duì)筑部進(jìn)行審核確認(rèn)，商部給出相應(yīng)部算，項(xiàng)目裝地車混凝土來(lái)料進(jìn)行磅確保混凝土足算，及時(shí)析原③模板支規(guī)允許圍盡小墻柱模板截面積、減小樓板厚（利合理的負(fù)偏差）減少混凝土的消耗；利其它項(xiàng)目的“廢舊源，地下室及地上非層模板采國(guó)心可用的舊木模進(jìn)行，因業(yè)主對(duì)要求嚴(yán)，地部準(zhǔn)層采鋁模施，1.2棟使新模，3-6#因間稍晚，3.4可1.2棟鋁模進(jìn)行改裝，5.6可項(xiàng)目拆除的鋁模進(jìn)行改裝使。合同簽訂要鋁模供應(yīng)商供盡可能多的材，時(shí)嚴(yán)格耗材的；行供商結(jié)算，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本。生面加強(qiáng)、材、機(jī)械的與管理，選擇，合理。項(xiàng)目部所有人員對(duì)應(yīng)有見性根據(jù)情況進(jìn)、全、質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和期耗費(fèi)。對(duì)鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過(guò)程制定流程，要求人拆卸、按材耗。嚴(yán)格外加用量進(jìn)行人管混凝土不的用作砼預(yù)塊預(yù)窗臺(tái)作⑤絲桿短小木回收再利；筑的的混凝土用混凝土的，混凝土等，用澆筑及的混凝土用，提高件外及部時(shí)的；加氣塊廢收集進(jìn)行粉碎處后，用程粉刷會(huì)產(chǎn)生地，部過(guò)后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部用作于自拌混凝土的細(xì)骨用用電價(jià)格高于民用水電價(jià)其他項(xiàng)目在混凝土凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)不，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到，地普遍臨水水管漏水嚴(yán)，要求對(duì)現(xiàn)臨水水管進(jìn)行檢查，用后及時(shí)關(guān)水，如此下來(lái)在節(jié)水面將會(huì)節(jié)約一筆費(fèi)用。用，現(xiàn)的機(jī)和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器全隱患，要求現(xiàn)對(duì)現(xiàn)進(jìn)行巡視，記浪費(fèi)電的現(xiàn)象，在周例會(huì)上通報(bào)；建立生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水，用于揚(yáng)塵制及混凝土養(yǎng)護(hù)用；體抹灰嚴(yán)格按的合進(jìn)行，不能為了砂漿好攪拌、工人而多增加或者隨意增加水泥用量?，F(xiàn)機(jī)械備，應(yīng)確保備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤期、備不閑置，合嚴(yán)抓排備租賃費(fèi)用和人資管理費(fèi)用等。質(zhì)量面程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的程返作業(yè)。期會(huì)增加成本，縮短期成本；過(guò)程的量，量成本。資面場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)清理，避免不合格材料成的和現(xiàn)。資進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格行門條場(chǎng)材料必須具門條并由項(xiàng)目資部程部認(rèn)，檢查合格場(chǎng)，否則一律禁止場(chǎng)，質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資特別貴重材料的巡視，避免偷盜行的發(fā)生；嚴(yán)格行材料提制度，材料提后各級(jí)各部門材料“審批”時(shí)“審”“批”謹(jǐn)慎“降效”根起；廢舊材料的理，廢舊材料理過(guò)程，要具有預(yù)見性，如部短小模用作日后細(xì)部構(gòu)建的澆筑制用，不必再去切割新模板，部廢棄鋼材要求時(shí)用的制作用和時(shí)時(shí)用作用，不的等；的要人的進(jìn)行過(guò)理，發(fā)現(xiàn)短現(xiàn)及時(shí)，合進(jìn)行的罰；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，人閑置的材料及時(shí)理和退租，減少周材料的閑置，提高資用效率；零星程避免采購(gòu)使用材料，量用周轉(zhuǎn)使用的材料；嚴(yán)格實(shí)行用材料和用歸還、丟失損壞賠償制度。材料應(yīng)明劃，做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng)，必須要求包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材料出庫(kù)后就對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)歸還、誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償；程做好準(zhǔn)備。技術(shù)面少材料的用；，現(xiàn)場(chǎng)收的一。充把握會(huì)審關(guān)，使結(jié)實(shí)際，便，降低成本。全面行項(xiàng)目部，一、為，為全事故造成的力、物力經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的全員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會(huì)治事故，加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全防護(hù)的檢查，避免全事故，無(wú)事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收入；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大全事故，全事故不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的后理也會(huì)使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會(huì)大大降低；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)員、項(xiàng)目員進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕員的無(wú)知導(dǎo)致的全事故。其他面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦生活區(qū)員用水、用電其他事項(xiàng)管理，厲行節(jié)約。下班后或者是長(zhǎng)間離辦室要保證辦室里的燈空調(diào)、電腦、打印機(jī)等電器關(guān)閉，加強(qiáng)項(xiàng)目管理員的節(jié)電意識(shí)；項(xiàng)目部打掃操場(chǎng)衛(wèi)生，建議使用灑水清掃式，節(jié)約用水；用品采購(gòu)進(jìn)行貨比三家，用價(jià)比最高的。取當(dāng)月采購(gòu)月付款的法，資金流動(dòng)更加“健康”；于非正式文件的打?。徊牡氖褂?；加強(qiáng)部門溝通，避免作意見的不統(tǒng)一造成后期費(fèi)用的增加；各部門合理劃資金預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦物資進(jìn)行盤點(diǎn)和劃，杜費(fèi)、3成理成用程論文等內(nèi)容。根據(jù)“在年度作點(diǎn)的指標(biāo)進(jìn)行成的總結(jié)。在《項(xiàng)目理劃書》對(duì)項(xiàng)目成進(jìn)行策劃，并形成成劃對(duì)等需要過(guò)程資料支撐的成，項(xiàng)目部對(duì)成果的過(guò)程實(shí)進(jìn)行圖像記錄。4實(shí)）十九、深化管理等內(nèi)容。作的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，必須明確、職責(zé)清晰。詳圖等，而其他專業(yè)圖的深化作一般按照‘誰(shuí)誰(shuí)深化’的原則由包商負(fù)責(zé)深化，然后交項(xiàng)目部進(jìn)行審核。項(xiàng)目部根據(jù)自身程特點(diǎn)，制符合項(xiàng)目實(shí)際情況的深化流程圖。項(xiàng)目部及各包商深化必須在該部項(xiàng)程，業(yè)主、理、項(xiàng)目部審后，按照進(jìn)行。十、總管理項(xiàng)目管理作及化管理作情況，項(xiàng)目和特點(diǎn)管理作進(jìn)行作，本項(xiàng)目按照制劃進(jìn)行制作。十一、BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)管理在流程BIM作深化圖紙、BIM的專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)管理、管理、本管理、程管理，以保證 BIM的接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加業(yè)主召的BIM會(huì)議時(shí)會(huì)議求推的統(tǒng)運(yùn)程管理負(fù)責(zé)業(yè)主單位接收最新版BIM時(shí)發(fā)放給相單位；督促供應(yīng)的基礎(chǔ)上型； 管理進(jìn)行各專業(yè)深化，各專業(yè)模型整合，進(jìn)行各專業(yè)的碰撞檢查進(jìn)