員工5S-整頓培訓(xùn)課件

員工5S-整頓培訓(xùn)課件第一頁(yè)，共60頁(yè)。員工5S知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)部門(mén)：ＯＯＯ講師：ＯＯＯ時(shí)間：第二頁(yè)，共60頁(yè)。前言歡迎各位同事參加此次課程，本課程將介紹5S管理中整頓階段的基礎(chǔ)知識(shí)。現(xiàn)在請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：1.手機(jī)上課期間將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音；2.吸煙在課堂內(nèi)不要吸煙；3.其他上課期間不要大聲喧嘩，不要隨意走動(dòng)。第三頁(yè)，共60頁(yè)。第四頁(yè)，共60頁(yè)。要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定品定位定量定義目的推行要領(lǐng)整頓SEITON三要素：場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)第五頁(yè)，共60頁(yè)。第六頁(yè)，共60頁(yè)。1.現(xiàn)場(chǎng)三不：;2.物品有序放置;3.共通性物品集中放置。

整頓不落地不靠墻不靠窗第七頁(yè)，共60頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化定位定品定量1.知道任何人都可以迅速的~

3.歸還

2.拿取在那里是什么有多少整頓第八頁(yè)，共60頁(yè)。A.目的1、避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）；2、定位、定品、定量與安全的擺置；3、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。整頓要點(diǎn)第九頁(yè)，共60頁(yè)。B.方法、作法1.明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍；2.明確需要與必要的定義；3.明確要物的使用頻率，決定放置位置；4.決定放置量；5.決定放置方式；6.決定定位方式(劃線或其它標(biāo)示)；7.教育活動(dòng)全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則；8.劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域圖）；9.決定實(shí)施時(shí)間，并于事前將活動(dòng)所需工具備齊；10.活動(dòng)前說(shuō)明及分發(fā)工具；11.每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行活動(dòng)；12.檢討放置后的使用狀況；13.定期循環(huán)整理、整頓活動(dòng)；14.定期巡回檢查。整頓要點(diǎn)第十頁(yè)，共60頁(yè)。三、容易回復(fù)原位四、零件、半成品的放置方法放置處要在生產(chǎn)線附近；零件依種類(lèi)別放置，數(shù)量清楚；要能先進(jìn)先出；放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時(shí)就超出放置處，而能立即知道異常。說(shuō)明一、使任何人都知道什么東西放在何處以文字或繪圖來(lái)表示品目；負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。二、使其易于取出好不容易作出來(lái)的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會(huì)造成受傷，因此，尺寸要有寬裕。第十一頁(yè)，共60頁(yè)。各區(qū)域的整頓重點(diǎn)第十二頁(yè)，共60頁(yè)。模

具一、是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？二、模具架上是否有編號(hào)？三、模具本身是否有標(biāo)示？四、是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)？五、經(jīng)常使用模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊？六、考慮上、下模具所需的搬運(yùn)工具。第十三頁(yè)，共60頁(yè)。案例第十四頁(yè)，共60頁(yè)。案例第十五頁(yè)，共60頁(yè)。切削工具一、應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只保管經(jīng)常使用的工具；二、很少或偶爾才使用工具應(yīng)交由干部保管；三、應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式，

避免碰傷或撞擊；四、是否有實(shí)施保養(yǎng)措施。第十六頁(yè)，共60頁(yè)。作業(yè)工具一、經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個(gè)人使用與保管？二、經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是

肩膀到手肘之間；三、應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式；四、是否善加利用“形跡管理”來(lái)協(xié)助歸位？五、很少或偶爾才使用的工具應(yīng)統(tǒng)一由干部保管。第十七頁(yè)，共60頁(yè)。案例第十八頁(yè)，共60頁(yè)。案例第十九頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十一頁(yè)，共60頁(yè)。量

測(cè)

器一、是否有規(guī)定放置的處所？二、是否有各種防護(hù)措施來(lái)加以保護(hù)？三、是否有任何標(biāo)識(shí)來(lái)標(biāo)示校驗(yàn)的時(shí)間

及內(nèi)容？第二十二頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十三頁(yè)，共60頁(yè)。材料、零配件一、放置場(chǎng)所是否有明顯的標(biāo)示？二、料架是否有明顯的標(biāo)示？三、是否品名、料號(hào)有標(biāo)示于容器上？四、搬運(yùn)工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？五、是否遵守先進(jìn)先出原則？六、是否直接放于地面上？第二十四頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十五頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十六頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十七頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十八頁(yè)，共60頁(yè)。案例第二十九頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十一頁(yè)，共60頁(yè)。在制品、半成品一、是否有規(guī)定各部門(mén)或工作站最高庫(kù)存量？二、部門(mén)或工作站間移轉(zhuǎn)是否使用單據(jù)并確實(shí)填寫(xiě)？三、對(duì)于不良在制品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識(shí)清楚的

場(chǎng)所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標(biāo)識(shí)…）。四、是否遵守先進(jìn)先出原則？五、是否直接放于地面上？第三十二頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十三頁(yè)，共60頁(yè)。文件、檔案一、文件要以能在30秒內(nèi)取出為原則；二、使用不同顏色的卷宗，并清楚的標(biāo)示內(nèi)容；三、有無(wú)規(guī)定檔案柜內(nèi)應(yīng)存放的信息為何？第三十四頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十五頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十六頁(yè)，共60頁(yè)。案例第三十七頁(yè)，共60頁(yè)。5S劃線標(biāo)準(zhǔn)第三十八頁(yè)，共60頁(yè)。第三十九頁(yè)，共60頁(yè)。第四十頁(yè)，共60頁(yè)。第四十一頁(yè)，共60頁(yè)。第四十二頁(yè)，共60頁(yè)。第四十三頁(yè)，共60頁(yè)。第四十四頁(yè)，共60頁(yè)。第四十五頁(yè)，共60頁(yè)。第四十六頁(yè)，共60頁(yè)。第四十七頁(yè)，共60頁(yè)。第四十八頁(yè)，共60頁(yè)。第四十九頁(yè)，共60頁(yè)。第五十頁(yè)，共60頁(yè)。第五十一頁(yè)，共60頁(yè)。第五十二頁(yè)，共60頁(yè)。