采購部上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁采購部上?半年工作?總結(jié)范本?上半年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請(qǐng)?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于出國留?學(xué)采購對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會(huì)在?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的?價(jià)格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求：?對(duì)各部門?的請(qǐng)購問?題上，希?望請(qǐng)購部?門給采購?部一定的?采購時(shí)間?，請(qǐng)購材?料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新?裝s11?-250?kva臨?時(shí)變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報(bào)告，導(dǎo)?致在工程?驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)?量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔(dān)。通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設(shè)備?進(jìn)廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補(bǔ)?全。并了?解市場(chǎng)的?變化，要?求各采購?對(duì)設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對(duì)重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場(chǎng)的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會(huì)一一?的克服，?有什么做?得不對(duì)或?不到位的?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計(jì)劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計(jì)劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在下半年?的工作中?，我部門?人員仍會(huì)?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的效率，?同時(shí)我們?也會(huì)選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻(xiàn)?出微薄力?量。采?購部上半?年工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)。?一、在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)，?全年完成?采購項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?一.在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料。四?、跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時(shí)?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝，?我們采購?部是一個(gè)?集體，今?后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)。?上半年?工作總結(jié)?范文“?做一名合?格的安全?員”是我?現(xiàn)行本職?工作的追?求目標(biāo)，?自肩負(fù)安?全員這個(gè)?重任以來?，我始終?保持清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實(shí)?實(shí)的態(tài)度?來對(duì)待我?的工作，?在現(xiàn)行崗?位上一年?來，嚴(yán)格?按照年初?制定的工?作目標(biāo)，?全面貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針,強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持?下，從事?我非常珍?惜這個(gè)安?全角色，?以積極的?態(tài)度投入?工作，今?年的工作?我感到非?常充實(shí)的?一年?，F(xiàn)?將一年來?工作總結(jié)?如下：?1.以“?做一名合?格的安全?員”作為?自己工作?的動(dòng)力，?思想上圍?繞愛國愛?黨，行動(dòng)?上處處想?著局利益?積極上進(jìn)?，協(xié)助所?長(zhǎng)認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加強(qiáng)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?決定、條?例，扎實(shí)?作好安全?培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地?履行《安?全責(zé)任書?》承諾，?努力實(shí)現(xiàn)?公司三級(jí)?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。在?管理中敬?業(yè)愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安全?意識(shí)和職?業(yè)道德，?對(duì)安全意?識(shí)淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不足?、怕麻煩?、惰性思?想作祟的?苗頭通過?安全日活?動(dòng)、生產(chǎn)?運(yùn)行分析?會(huì)一起學(xué)?習(xí)安全方?面技能知?識(shí)，吸取?分析事故?教訓(xùn)，總?結(jié)事故教?訓(xùn)，不斷?增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提?高，只要?利于項(xiàng)目?發(fā)展利于?安全生產(chǎn)?的自己身?先立足。?2.在?所長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真對(duì)?轄區(qū)的設(shè)?備和人員?進(jìn)行職能?監(jiān)督，在?計(jì)劃、布?置、檢查?、總結(jié)、?考核生產(chǎn)?工作中，?杜絕習(xí)慣?性違章行?為，堅(jiān)決?狠殺無票?工作，堅(jiān)?決懲治保?護(hù)器退出?運(yùn)行行為?，使自己?能掌握分?管的設(shè)備?運(yùn)行情況?以及威脅?安全生產(chǎn)?的重大隱?患與薄弱?環(huán)節(jié)。?3.每天?不定時(shí)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?檢查，及?時(shí)了解安?全生產(chǎn)情?況。進(jìn)行?夜巡和特?巡，對(duì)重?大的安全?隱患缺陷?如實(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)督促完?善。能及?時(shí)完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)。?4.積極?主動(dòng)牽頭?做好“安?全性評(píng)價(jià)?工作”、?“創(chuàng)一流?中建筑企?業(yè)”和做?好“春季?”、“夏?季”、“?秋季”“?冬