工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第16頁共16頁工程項(xiàng)目?建設(shè)個(gè)人?工作總結(jié)?范本在?這里，你?可以查看?更多工作?總結(jié)：?一、__?__年將?過去了，?在集團(tuán)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?建立工程?項(xiàng)目工作?要點(diǎn)，較?好地完成?了集團(tuán)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級(jí)下發(fā)?文件，協(xié)?助建立健?全公司工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、造?價(jià)等各項(xiàng)?制度。?2、在本?集團(tuán)現(xiàn)有?的制度前?提下，結(jié)?合自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?和本公司?的實(shí)際情?況，編制?部門的工?作聯(lián)系單?、工作流?程、工程?管理表格?并指導(dǎo)實(shí)?施。3?、整頓、?整理、收?集與工程?造價(jià)部門?相關(guān)的內(nèi)?業(yè)文件、?資料建檔?工作。?4、制定?集團(tuán)的管?理方針，?針對(duì)原工?程造價(jià)遺?留存在的?實(shí)際情況?和困難逐?步解決，?設(shè)計(jì)現(xiàn)有?部門與部?門之間的?溝通管理?方案并指?導(dǎo)實(shí)施。?5、接?任本集團(tuán)?的工作以?后，對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行初步調(diào)?整，有了?一定的改?善。6?、面對(duì)各?部門的工?作情況不?同，和集?團(tuán)原有存?在不夠完?善的因素?，加以協(xié)?調(diào)溝通。?結(jié)合本公?司的具體?情況，本?著輕重緩?急的原則?開展工作?，取得明?顯的成效?。7、?加速辦理?一期土建?及水電工?程的結(jié)算?收尾工作?，和對(duì)原?有的簽證?單結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)認(rèn)真細(xì)?致的核實(shí)?。8、?加強(qiáng)形象?進(jìn)度款的?把關(guān)和控?制，制訂?《現(xiàn)場(chǎng)簽?證管理辦?法》的相?關(guān)程序。?起到監(jiān)控?、核算工?程造價(jià)及?控制工程?成本的作?用，發(fā)現(xiàn)?問題做到?及時(shí)向總?裁匯報(bào)。?9、對(duì)?原有的工?程合同、?工作聯(lián)絡(luò)?函、工程?承諾書、?現(xiàn)場(chǎng)簽證?單、設(shè)計(jì)?變更通知?單補(bǔ)充結(jié)?算，進(jìn)行?重新核實(shí)?把關(guān)，增?強(qiáng)了造價(jià)?部門在工?作中真正?起到了監(jiān)?督和審核?的職能作?用，確實(shí)?減少公司?的經(jīng)濟(jì)損?失。1?0、結(jié)合?公司現(xiàn)狀?提議新項(xiàng)?目的招投?標(biāo)，的有?效管理方?案及流程?管理，并?在繼續(xù)做?進(jìn)一步的?改進(jìn)和完?善工作，?降低工程?造價(jià)節(jié)約?成本給公?司帶來效?益。1?1、編制?本公司財(cái)?務(wù)工程款?的支付管?理、結(jié)算?程序。?12、甲?乙雙方已?完成1#?、2#、?3#、4?#、5#?樓的土建?及水電工?程項(xiàng)目，?____?年___?_月底6?#、7#?、8#、?9#樓的?土建、水?電、附屬?工程項(xiàng)目?做掃尾工?作，主要?因素是受?施工單位?報(bào)審驗(yàn)收?影響。?13、工?程部的簽?證單時(shí)常?出現(xiàn)一些?不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象。?如有些工?程的工藝?過程需要?記錄的數(shù)?量、規(guī)格?、工作內(nèi)?容均不詳?就要求造?價(jià)室確定?單價(jià)。現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)計(jì)變?更或現(xiàn)場(chǎng)?增減變更?項(xiàng)目，現(xiàn)?場(chǎng)施工沒?有及時(shí)確?認(rèn)，過后?補(bǔ)簽證單?并要求造?價(jià)工程師?一起確認(rèn)?，不按施?工管理流?程。我及?時(shí)的配合?工程部、?工程監(jiān)理?及時(shí)給予?糾正和辦?理簽證手?續(xù)。1?4、爭(zhēng)取?將二期工?程總包以?外的分包?工程項(xiàng)目?，抓緊于?年前給予?辦理工程?量的核實(shí)?簽證工作?或初步結(jié)?算和驗(yàn)收?工作。?工程項(xiàng)目?建設(shè)個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）作者?。___?_自__?__年大?學(xué)畢業(yè)至?今，參加?工作已近?____?年，工作?期間寫過?漢源臨供?水工作總?結(jié)___?_篇、海?勃灣工作?總結(jié)__?__篇、?雅礱--?____?流域工作?總結(jié)__?__篇、?成本分析?案例__?__篇、?新聞稿_?___篇?，如今很?有必要就?工程外營(yíng)?點(diǎn)的工作?和生活做?階段性的?總結(jié)。?一路走來?，根本談?不上一帆?風(fēng)順，經(jīng)?歷過各種?坎坷、孤?單、無奈?、失落，?但也有幸?遇到不少?生命中的?貴人，給?予我莫大?的幫助和?指引，鍥?而不舍、?金石可鏤?。平心而?論，能力?和專業(yè)水?平自然不?可或缺，?但個(gè)人的?修養(yǎng)和心?性的提高?更是至關(guān)?重要，這?少不了付?出不亞于?任何人的?努力，也?還需要一?定的際遇?和名師的?指點(diǎn)。?我喜歡看?書，從開?始的《細(xì)?節(jié)決定成?敗》、《?誰動(dòng)了我?的奶酪》?、《窮爸?爸富爸爸?》等勵(lì)志?方面的書?籍，到后?來的《稻?盛和夫自?傳》、《?活法》、?《干法》?、德魯克?的《管理?的實(shí)踐》?、《蘇菲?的世界》?、《鯨魚?哲學(xué)》、?《藏獒法?則》等哲?學(xué)和管理?學(xué)方面的?書籍，再?到現(xiàn)在的?《司馬懿?吃三國(guó)》?、《劉邦?大傳》、?《___?_和他的?麾下將領(lǐng)?》、《春?秋逐鹿》?、《__?__論》?、《五千?年演義》?等歷史方?面的書籍?。雖然?沒有深入?的鉆研和?細(xì)細(xì)的咀?嚼，也沒?有吃透每?本書的奧?義和精華?，但至少?有益于對(duì)?自己靈魂?的修養(yǎng)和?覺悟的提?高。有選?擇性的學(xué)?習(xí)，有創(chuàng)?新性的學(xué)?習(xí)，讓優(yōu)?秀成為習(xí)?慣。原?先考慮按?個(gè)人的經(jīng)?歷和時(shí)間?的推移來?進(jìn)行總結(jié)?，但這樣?又難免覺?得像記流?水賬一般?，夸夸其?談、毫無?重點(diǎn)，索?性從以下?諸個(gè)方面?談?wù)勛约?的心得和?想法。?一、創(chuàng)新?精神：?這兩年公?司一直都?在推行改?革創(chuàng)新、?順應(yīng)新常?態(tài)，但這?往往都是?公司高層?面的領(lǐng)導(dǎo)?所推行的?戰(zhàn)略式創(chuàng)?新，雖然?我在各項(xiàng)?目部也要?搖旗吶喊?發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)?新精神”?，但成效?甚微。?從我個(gè)人?的經(jīng)歷而?言，“創(chuàng)?新”給我?帶來了無?數(shù)的機(jī)遇?和成就，?做一個(gè)有?想法的人?，總比那?些混__?__沌過?日子的人?要容易創(chuàng)?造機(jī)會(huì)和?抓住機(jī)會(huì)?。其實(shí)很?多人不理?解我這種?想法，也?有不少覺?得這是_?___、?愛表現(xiàn)，?他們習(xí)慣?按照以往?的方式和?節(jié)奏日復(fù)?一日、年?復(fù)一年的?走下去，?不愿意改?變，有的?甚至害怕?改變。?我不能否?認(rèn)別人的?工作理念?，但自己?通過不斷?的創(chuàng)新，?往往能夠?使工作更?加高效、?總能比同?等層面的?人領(lǐng)先一?步、總能?更加容易?受到領(lǐng)導(dǎo)?的器重和?培養(yǎng)。?例如：?1、通過?自己的摸?索和總結(jié)?，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)?新精神，?養(yǎng)成一些?良好的工?作和生活?習(xí)慣：?（1）出?門“三帶?”：帶筆?、帶本、?帶手機(jī)，?走到哪、?記到哪、?拍到哪；?（2）?勤總結(jié)：?睡覺前經(jīng)?常進(jìn)行反?省，定期?寫工作總?結(jié)；（?3）勤學(xué)?習(xí)：學(xué)無?止境，只?有學(xué)得越?多，反而?越覺得自?身的不足?；（4?）常做筆?記：學(xué)習(xí)?、領(lǐng)導(dǎo)談?話、開會(huì)?、施工管?理、工程?驗(yàn)收等等?都要常做?筆記（5?）電子資?料的歸集?整理：將?工作以來?的所有成?品的電子?資料進(jìn)行?分類歸集?整理，從?不亂丟亂?刪；（?6）建立?各類管理?臺(tái)帳：臺(tái)?帳的建立?并不是為?了應(yīng)付檢?查，而是?為了提高?工作效率?，充當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)的眼睛?，最多的?時(shí)候僅一?個(gè)項(xiàng)目就?建立__?__幾個(gè)?臺(tái)帳；?（7）時(shí)?常換位思?考，模擬?不同的崗?位和角色?。如果我?是領(lǐng)導(dǎo)該?怎么樣才?能做得更?好、如果?是我下屬?會(huì)喜歡什?么樣的領(lǐng)?導(dǎo)、如果?我。2?、在漢源?新縣城臨?供水項(xiàng)目?部的時(shí)候?，瀑布溝?供水的總?經(jīng)濟(jì)師認(rèn)?為只要追?求利潤(rùn)最?大化，忽?悠也好、?坑蒙拐騙?也好，這?些手段和?過程都不?重要，重?要的是結(jié)?果。我并?不認(rèn)同這?種觀念，?反而提倡?與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、審計(jì)?坦誠(chéng)相處?，以朋友?之心來對(duì)?待，我希?望通過自?己日積月?累的努力?來感化對(duì)?方，進(jìn)而?建立信任?和共識(shí)。?最終，?項(xiàng)目部扭?虧為盈，?國(guó)電業(yè)主?大力表揚(yáng)?臨供水項(xiàng)?目部的同?時(shí)，還將?我表彰為?“大渡河?援建優(yōu)秀?移民工作?者”；監(jiān)?理部的合?同總監(jiān)對(duì)?我申報(bào)的?變更報(bào)價(jià)?也是充分?的相信，?并在業(yè)主?____?的會(huì)議上?對(duì)我們進(jìn)?行表揚(yáng)；?與設(shè)計(jì)院?的___?_們和華?信的審計(jì)?成了多年?的朋友，?每次到_?___都?會(huì)盡量一?起聚聚。?3、剛?去海勃灣?項(xiàng)目部的?時(shí)候，每?個(gè)部門寫?的案例分?析都是w?ord文?檔，我花?費(fèi)近__?__個(gè)月?的時(shí)間在?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行拍攝?取證，采?用幻燈片?的方式做?了一期案?例分析，?給大家耳?目一新的?感覺；?4、在雅?礱--_?___流?域的項(xiàng)目?部推行“?雅礱--?____?流域項(xiàng)目?部舉辦培?訓(xùn)講座（?試行）”?、“雅礱?--__?__流域?項(xiàng)目部績(jī)?效考核管?理辦法（?試行）”?。任何人?都可以參?與講座，?講一次（?____?小時(shí)）項(xiàng)?目部獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，將相?互學(xué)習(xí)變?成福利；?將原來每?月的績(jī)效?考核由領(lǐng)?導(dǎo)拍板改?變?yōu)橛刹?門長(zhǎng)或分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?每月的部?門工作進(jìn)?行工作進(jìn)?行細(xì)分和?安排，再?根據(jù)每個(gè)?員工的工?作完成情?況進(jìn)行陳?述和宣讀?，最終再?由考核小?組進(jìn)行月?績(jī)效考核?。5、?編制“_?___分?公司成本?分析管理?辦法”和?“___?_分公司?商務(wù)經(jīng)營(yíng)?結(jié)算管理?辦法”，?并在分公?司各項(xiàng)目?部進(jìn)行推?廣和實(shí)施?，規(guī)范雅?礱--_?___流?域的商務(wù)?管理，統(tǒng)?一要求、?統(tǒng)一指導(dǎo)?、統(tǒng)一實(shí)?施、統(tǒng)一?管理。?6、在雒?總管理伊?拉克項(xiàng)目?部期間，?在雅礱-?-___?_流域各?項(xiàng)目部普?及和宣貫?分公司行?動(dòng)綱要的?管理理念?、管理辦?法，提倡?“創(chuàng)新精?神”。?用我自己?以前的話?來說，為?了“適應(yīng)?”，首先?我們要完?成思想上?的轉(zhuǎn)變，?切勿滿足?現(xiàn)狀、驕?傲自滿，?不要因?yàn)?日子過得?安逸，每?月每年都?有那么些?的固定利?潤(rùn)就安于?現(xiàn)狀。隨?著市場(chǎng)開?發(fā)的推進(jìn)?，我們將?要面對(duì)的?是大項(xiàng)目?的建設(shè)和?管理，我?們只有不?斷開拓創(chuàng)?新，始終?銳意進(jìn)取?，才能避?免不被吞?并和淘汰?。而我們?怎么去適?應(yīng)，行動(dòng)?綱要中的?戰(zhàn)略實(shí)施?管理辦法?就非常清?晰的給我?們以明確?和要求，?因此，我?們應(yīng)當(dāng)熟?悉制度、?尊重制度?、執(zhí)行制?度。7?、___?_年公司?推行的創(chuàng)?新措施“?實(shí)施新上?項(xiàng)目的兩?級(jí)策劃、?優(yōu)化項(xiàng)目?責(zé)任制考?核”，而?____?分公司_?___年?下半年分?別中標(biāo)“?雅安滎經(jīng)?嚴(yán)青水廠?”和“雅?礱--_?___楊?房溝施工?供水工程?總承包及?運(yùn)行維護(hù)?管理”。?在沒有任?何經(jīng)驗(yàn)和?成果可以?借鑒的情?況下，我?牽頭項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)商?議并編制?項(xiàng)目管理?策劃、分?包策劃和?成本策劃?，擬定勞?務(wù)采購(gòu)招?標(biāo)文件、?合同文件?，參與集?采中心的?勞務(wù)采購(gòu)?工作。通?過多次調(diào)?整和實(shí)踐?，以及大?家的不懈?努力，所?取得的成?果得到了?公司職能?部門和分?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的一致?認(rèn)可。?以上事例?，無一不?說明了創(chuàng)?新精神的?重要性，?創(chuàng)新精神?就是有計(jì)?劃的放棄?一些熟悉?的做事方?法、管理?原則和商?業(yè)模式，?進(jìn)而形成?更加完整?、系統(tǒng)的?思維模式?和管理制?度。二?、戰(zhàn)略管?理我所?談到的戰(zhàn)?略管理與?公司領(lǐng)導(dǎo)?層面的戰(zhàn)?略管理，?雖然相差?甚遠(yuǎn)，但?也至關(guān)重?要。小到?項(xiàng)目部職?能部門，?大到分公?司的未來?與發(fā)展，?如果沒有?戰(zhàn)略管理?，那就是?盲人摸象?、瞎子過?河。其?實(shí)以前只?能簡(jiǎn)淺的?領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略?和戰(zhàn)術(shù)的?區(qū)別，但?不知道如?何去實(shí)踐?和運(yùn)用，?嘴巴上面?總說考慮?問題要有?大局觀、?全面性，?到底該有?多大有多?全。始終?還是一頭?霧水。?隨著見識(shí)?的增長(zhǎng)，?慢慢看多?了集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)、?公司領(lǐng)導(dǎo)?、分公司?領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)?議發(fā)言材?料，才認(rèn)?識(shí)到自己?與領(lǐng)導(dǎo)們?眼界和能?力的差距?，才慢慢?體會(huì)到戰(zhàn)?略管理的?真正重要?性。雖?然我現(xiàn)在?還不能更?深層次的?領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略?管理，但?用自己的?話來說，?首先要明?確戰(zhàn)略思?想，例如?：“做正?確的事”?和“正確?的做事”?的區(qū)別；?其次是戰(zhàn)?略定位，?明確分公?司和項(xiàng)目?部到底適?合做什么?、應(yīng)該做?什么，我?們?cè)谑袌?chǎng)?中有什么?優(yōu)勢(shì)和劣?勢(shì)，知己?知彼；再?次是設(shè)定?戰(zhàn)略目標(biāo)?，以分公?司為單位?來設(shè)定短?期和長(zhǎng)期?的目標(biāo)，?再分解到?各個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行落?實(shí)；最后?是戰(zhàn)略措?施，為了?達(dá)到戰(zhàn)略?目標(biāo)，所?應(yīng)該采取?的創(chuàng)新措?施和戰(zhàn)術(shù)?手段。?3以自己?的親身經(jīng)?歷來談，?瀑布溝供?水項(xiàng)目部?從小到大?、從大到?無，前前?后后也就?是幾年的?時(shí)間，到?底是哪里?出了問題?。也許有?的人說是?管理出了?問題，也?許有的人?說是市場(chǎng)?開發(fā)出了?問題，也?許還有人?說是領(lǐng)導(dǎo)?層出了問?題，但我?個(gè)人覺得?是戰(zhàn)略管?理出了問?題。從一?個(gè)小項(xiàng)目?逐漸做大?，慢慢忘?記了__?__要做?大，不知?道到底要?做多大才?好，做大?了也不知?道該如何?管理。在?這樣一個(gè)?模糊不清?的大環(huán)境?下，就算?有個(gè)別項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?效應(yīng)再大?，依然無?法改變項(xiàng)?目部走向?末路的命?運(yùn)。同?樣以__?__分公?司而言，?雒總對(duì)戰(zhàn)?略管理的?認(rèn)識(shí)則是?在完全不?同的高度?，早已明?確了__?__分公?司“兩大?主業(yè)、兩?條主線和?四個(gè)主攻?方向”、?每年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任指標(biāo)和?近三年的?主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，宣?貫分公司?價(jià)值理念?和管理理?念，制定?和落實(shí)戰(zhàn)?略實(shí)施的?管理制度?、管理辦?法。當(dāng)分?公司的管?理逐漸走?向成熟，?哪怕雒總?忙于學(xué)習(xí)?和國(guó)際項(xiàng)?目管理，?但分公司?依舊能保?持正常運(yùn)?作和良性?發(fā)展。?____?兵法說。?上兵謀伐?。要做好?戰(zhàn)略管理?，不是簡(jiǎn)?單一兩句?話所能表?達(dá)的，還?需要我繼?續(xù)加強(qiáng)各?方面的學(xué)?習(xí)、領(lǐng)悟?和總結(jié)。?三、項(xiàng)?目治理?從最開始?的漢源新?縣城臨供?水項(xiàng)目部?，到內(nèi)蒙?的海勃灣?水電樞紐?項(xiàng)目部，?再到雅礱?--__?__流域?的錦屏一?二級(jí)項(xiàng)目?部、兩河?口項(xiàng)目部?、官地項(xiàng)?目部，以?及目前的?楊房溝施?工供水項(xiàng)?目部。從?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?來看，我?是幸運(yùn)的?，因?yàn)槲?經(jīng)手的每?一個(gè)項(xiàng)目?都處于盈?利狀態(tài)，?沒有出現(xiàn)?任何經(jīng)營(yíng)?虧損或者?公司通報(bào)?批評(píng)的項(xiàng)?目。是?不是真的?如此幸運(yùn)?呢。其實(shí)?不然，至?少我接手?漢源新縣?城臨供水?和海勃灣?商務(wù)工作?時(shí)，項(xiàng)目?部都處于?虧損狀態(tài)?，為何后?期能夠扭?虧為盈，?終歸是一?分耕耘一?分收獲。?工程項(xiàng)?目管理，?可能一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)就有?一套做法?，但最終?目的還是?為了確保?工程履約?、創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效應(yīng)。?因此，我?個(gè)人感覺?的萬變不?離其宗，?但必須確?保的一點(diǎn)?，那就是?商務(wù)統(tǒng)籌?化。以?前也遇到?不少生產(chǎn)?型項(xiàng)目經(jīng)?理，干起?工程談起?技術(shù)頭頭?是道，但?卻不擅長(zhǎng)?經(jīng)營(yíng)管理?，也不重?視經(jīng)營(yíng)管?理。履約?才是硬道?理，這話?確實(shí)很正?確，但在?確保履約?的同時(shí)更?要確保經(jīng)?濟(jì)效益。?往往經(jīng)營(yíng)?不善的項(xiàng)?目，項(xiàng)目?部會(huì)進(jìn)入?一個(gè)惡性?循環(huán)，那?就是項(xiàng)目?部資金周?轉(zhuǎn)困難甚?出現(xiàn)資金?鏈斷裂，?施工生產(chǎn)?效率低下?，工程進(jìn)?度嚴(yán)重滯?后，農(nóng)民?工鬧事_?___事?件頻發(fā)，?嚴(yán)重地影?響了項(xiàng)目?部的生存?和發(fā)展。?我就只?總結(jié)一下?商務(wù)經(jīng)營(yíng)?管理的思?路和方法?：1、?施工技術(shù)?化、技術(shù)?商務(wù)化、?商務(wù)統(tǒng)籌?化；4?通過商務(wù)?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行統(tǒng)籌管?理，無論?是變更索?賠、成本?分析，還?是分包單?位的結(jié)算?管理，一?切以商務(wù)?為中心，?將項(xiàng)目部?捏成一股?繩，就能?產(chǎn)生巨大?的經(jīng)濟(jì)效?益。2?、建立各?類商務(wù)臺(tái)?帳；（?1）結(jié)算?臺(tái)帳：對(duì)?業(yè)主結(jié)算?產(chǎn)值臺(tái)帳?、對(duì)業(yè)主?結(jié)算工程?量臺(tái)帳、?分包單位?的8大臺(tái)?帳、對(duì)內(nèi)?對(duì)外結(jié)算?工程量對(duì)?比臺(tái)帳等?；（2?）變更索?賠臺(tái)帳：?變更索賠?進(jìn)展情況?匯總臺(tái)帳?、變更索?賠明細(xì)臺(tái)?帳、變更?索賠取號(hào)?登記臺(tái)帳?等；（?3）其它?臺(tái)帳。個(gè)?人傳閱文?件臺(tái)帳（?記錄重點(diǎn)?）、外供?砂石骨料?結(jié)算明細(xì)?臺(tái)帳等。?3、做?好變更索?賠管理；?首先需?要提高認(rèn)?識(shí)，將“?被動(dòng)變更?”化為“?主動(dòng)變更?”，將“?生產(chǎn)型方?案”變?yōu)?“商務(wù)型?方案”，?在變的同?時(shí)，還要?分析尋找?盈虧點(diǎn)，?做到利潤(rùn)?最大化。?其次，?做好變更?索賠支撐?資料的收?集工作，?現(xiàn)場(chǎng)拍照?取證、及?時(shí)辦理工?程量簽證?、相關(guān)支?撐文件做?好記錄和?掃描等等?，這項(xiàng)工?作務(wù)必貫?要穿這個(gè)?工程施工?的全過程?，這樣才?能提高變?更索賠工?作的效率?和減少缺?乏時(shí)效性?所帶來的?風(fēng)險(xiǎn)。?再次，要?做好變更?索賠工作?，建立良?好的人際?關(guān)系，創(chuàng)?建信任、?理解的工?作氛圍，?同樣顯得?尤為重要?。也要善?于運(yùn)用關(guān)?系成本，?有關(guān)系好?辦、沒關(guān)?系照辦，?團(tuán)結(jié)一切?可以團(tuán)結(jié)?的力量，?這樣工作?起來方能?事半功倍?。然后?，商務(wù)人?員更有必?要多下工?地、多看?圖紙和方?案，很多?商務(wù)人員?不懂技術(shù)?、不下工?地，喜歡?在辦公室?閉門造車?。當(dāng)業(yè)主?、監(jiān)理、?審計(jì)問起?工地具體?情況或者?施工工序?流程時(shí)，?要么一問?三不知、?要么胡編?亂造，那?么這樣子?報(bào)出去的?商務(wù)資料?誰又敢放?心大膽的?簽字蓋章?。勤下工?地，還能?摸清分包?單位的實(shí)?際成本，?在進(jìn)行分?包單位新?增變更單?價(jià)審核時(shí)?，便于做?到心中有?數(shù)。最?后，商務(wù)?人員還要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，對(duì)各類?定額及取?費(fèi)原則的?熟悉、不?同的工程?類別的界?定、做價(jià)?原則的選?取等等，?大力營(yíng)造?學(xué)習(xí)之風(fēng)?，通過學(xué)?習(xí)提高工?作實(shí)效。?4、重?視成本管?理；談?到成本管?理，不少?領(lǐng)導(dǎo)覺得?就是單純?的節(jié)約或?是開源節(jié)?流，這是?一種狹隘?而又片面?的理解，?成本管理?離不開“?計(jì)劃、執(zhí)?行、分析?、糾偏、?考核、激?勵(lì)”，要?做好成本?管理不僅?僅只是經(jīng)?營(yíng)人員的?工作，更?需要?jiǎng)訂T?整個(gè)項(xiàng)目?部共同參?與。一?套完善而?又準(zhǔn)確的?月成本分?析資料，?離不開各?職能部門?所提供的?大量而又?準(zhǔn)確的支?撐數(shù)據(jù)。?例如：材?料費(fèi)和機(jī)?械使用費(fèi)?以機(jī)物部?提供的數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)；?項(xiàng)目部的?人工費(fèi)、?間接費(fèi)、?期__?__間費(fèi)?用和其它?直接費(fèi)則?是以財(cái)務(wù)?部提供的?數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?；單機(jī)核?銷也主要?依靠機(jī)物?部的所提?供相關(guān)數(shù)?據(jù)；還有?技術(shù)部的?每月進(jìn)度?計(jì)劃、施?工部的月?進(jìn)度完成?情況、質(zhì)?安部的安?全檢查記?錄表、綜?合辦的績(jī)?效考核和?考勤表、?務(wù)虛會(huì)_?___、?以及各職?能部門與?廠隊(duì)的案?例等等。?從__?__年_?___月?至今，我?已___?_參與_?___分?公司的成?本分析會(huì)?共計(jì)__?__期，?編制了分?公司《成?本管理文?件匯編》?文件，并?在分公司?各個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行普?及和執(zhí)行?。就我個(gè)?人的總結(jié)?和心得，?要做好成?本管理，?首先就應(yīng)?該提高認(rèn)?識(shí)，不能?把成本管?理工作理?解為就是?為了應(yīng)付?檢查、應(yīng)?付領(lǐng)導(dǎo)，?領(lǐng)會(huì)成本?管理的目?的和意義?；其次每?月召開的?成本分析?會(huì)最重要?的不是盈?虧結(jié)果，?而是分析?和糾偏，?盈利的原?因、虧損?的原因和?應(yīng)該采取?的措施；?再次成本?分析講究?收入和成?本的實(shí)效?性和對(duì)等?性，不要?刻意為了?追求盈虧?結(jié)果，而?加入過多?的主觀因?素；然后?，___?_分公司?月成本分?析會(huì)的案?例分析屬?于一種很?有意義的?“創(chuàng)新”?，各職能?部門每月?成本分析?資料必須?寫一篇案?例分析（?內(nèi)容與成?本管理相?關(guān)），并?進(jìn)行投票?選取每月?優(yōu)秀案例?并予以獎(jiǎng)?勵(lì)，這樣?不僅能夠?提供給員?工提供一?個(gè)表現(xiàn)自?己我的舞?臺(tái)，還能?夠讓大家?相互學(xué)習(xí)?、提高成?本管理意?識(shí)。最后?，為了確?保成本管?理制度的?執(zhí)行，還?要對(duì)各職?能部門進(jìn)?行考核和?約束，例?如：各職?能部門每?月成本分?析資料如?不能在召?開會(huì)議之?前上報(bào)_?___部?，扣除該?部門所有?員工（包?括部門長(zhǎng)?）當(dāng)月績(jī)?效工資的?____?%。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度；?說到公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，這也是?很多項(xiàng)目?部所忽視?的地方，?結(jié)果就是?“不清楚?、不重視?、不執(zhí)行?”。商務(wù)?工作的對(duì)?口部門是?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?，我就以?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為例來談?談。_?___年?公司下發(fā)?了《分包?管理工作?要點(diǎn)》、?《國(guó)內(nèi)工?程變更索?賠管理規(guī)?定》、《?國(guó)內(nèi)工程?分包結(jié)算?管理規(guī)定?》、《國(guó)?內(nèi)工程項(xiàng)?目策劃管?理暫行辦?法》、《?合同管理?辦法》、?《黑__?__供應(yīng)?商管理規(guī)?定（試行?）》、《?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析管理?規(guī)定》、?《___?_加強(qiáng)項(xiàng)?目尾工管?理》等管?理文件。?___?_年公司?下發(fā)了《?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?單位考核?辦法》管?理文件。?分公司?及項(xiàng)目部?務(wù)必要熟?悉公司各?項(xiàng)管理制?度，并按?照文件要?求去執(zhí)行?和上報(bào)相?關(guān)資料，?這樣能夠?讓工程項(xiàng)?目管理更?加系統(tǒng)和?規(guī)范。同?時(shí)，還要?培養(yǎng)時(shí)間?觀念，摒?棄辦事拖?拖拉拉、?毛毛躁躁?的陋習(xí)，?確保上報(bào)?資料的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確性。?四、市場(chǎng)?開發(fā)平?心而論，?自己參與?市場(chǎng)開發(fā)?招投標(biāo)工?作的經(jīng)驗(yàn)?有限，偶?爾幫忙配?合別人做?做商務(wù)標(biāo)?的6工?作，唯一?一次正式?參與市場(chǎng)?開發(fā)投標(biāo)?工作的是?在___?_辦事處?編制楊房?溝施工供?水項(xiàng)目的?投標(biāo)文件?____?部分。?雖說經(jīng)驗(yàn)?有限，但?也是同等?重視，我?更提倡市?場(chǎng)開發(fā)以?大項(xiàng)目做?支撐，有?相對(duì)固定?的業(yè)主、?市場(chǎng)，用?滾雪球或?者打包的?形式進(jìn)行?可持續(xù)的?發(fā)展。那?么履約就?顯得更加?尤為重要?，進(jìn)而培?養(yǎng)感情，?交一批朋?友、拓一?片市場(chǎng)。?五、人?才培養(yǎng)?雖然公司?和分公司?多年來一?直都在倡?導(dǎo)人才培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?，但結(jié)果?卻是人才?越培養(yǎng)越?少，越儲(chǔ)?備越不足?，出現(xiàn)這?樣的問題?值得讓人?深思和反?省。就?以我身邊?的同事和?大學(xué)生而?言，可以?毫不夸張?的話，絕?大多數(shù)的?人選擇加?入施工企?業(yè)，都是?因?yàn)闆]有?什么背景?或者無奈?的選擇，?出于想來?葛洲壩干?一番事業(yè)?的人絕對(duì)?是極少數(shù)?。存在這?樣的現(xiàn)象?，注定了?我們單位?的人員流?失嚴(yán)重，?不過既然?無法改變?現(xiàn)狀，那?么我們又?該如何去?留住真正?的人才。?很多領(lǐng)?導(dǎo)把心思?花在了“?培養(yǎng)”上?面，卻忽?視了“留?”。可能?跟我個(gè)人?的感悟和?理解有關(guān)?，我認(rèn)為?人才培養(yǎng)?更應(yīng)該講?究道家思?想的“順?其自然”?，刻意的?拔苗助長(zhǎng)?可能導(dǎo)致?結(jié)果適得?其反，能?否成才的?主觀因素?在于個(gè)人?的修養(yǎng)和?提高，公?司或分公?司只需要?適當(dāng)提供?機(jī)會(huì)和平?臺(tái)即可。?比方說?我以前與?不少大學(xué)?生談過心?，有的怕?因?yàn)樽鍪?而攬事，?有的因?yàn)?長(zhǎng)期不受?領(lǐng)導(dǎo)器重?而氣餒，?有的性格?偏激而固?執(zhí)、有的?從其它部?門才轉(zhuǎn)行?____?部，其工?作能力基?本上屬于?空白???通過和他?們進(jìn)一步?地溝通和?了解，發(fā)?現(xiàn)每個(gè)人?都有自己?獨(dú)特的想?法和性格?，那么又?該如何提?高大家工?作的積極?性呢。?我開始嘗?試用私下?談心的方?式，盡量?消除他們?心中的陰?暗面，多?灌輸一些?正能量，?并希望用?自己的工?作經(jīng)歷來?鼓舞他們?。既然他?們不是自?燃性的人?，通過我?的努力，?讓他們受?到自燃性?的人或其?他已活躍?起來的人?的影響，?做個(gè)可燃?性的人也?行。我?給他們說?自己去海?勃灣的時(shí)?候根本沒?有職務(wù)，?靠的是自?己努力和?拼搏，別?人不愿意?做的事情?我來做，?有相當(dāng)長(zhǎng)?的一段時(shí)?間平均每?天都只睡?____?個(gè)小時(shí)，?雒總也多?次說過分?公司以業(yè)?績(jī)論英雄?等等。他?們聽后大?多數(shù)人都?很沉默，?也沒有人?發(fā)表看法?和意見，?但有一個(gè)?年輕人跟?我說：“?裴總你的?經(jīng)歷很感?人也很勵(lì)?志，但是?不適合我??！弊屛?頓時(shí)感到?一陣無語?。事后?我一直在?反思到底?哪里出了?問題，后?來我慢慢?想明白是?自己錯(cuò)了?，每個(gè)人?的人生觀?和價(jià)值觀?都不一樣?，所追求?和向往的?東西自然?不一樣，?我不應(yīng)該?用自己的?想法和思?維刻意去?7要求?別人、改?變別人。?我也不能?直接否定?他們今后?就不能成?才，因?yàn)?隨著年齡?的增長(zhǎng)、?認(rèn)知的改?變，等他?們自己能?夠感受工?作所帶來?的樂趣的?時(shí)候，同?樣也能成?就一番事?業(yè)?，F(xiàn)?在我們?cè)?來談?wù)劇?留”，還?是以商務(wù)?人員是為?例。__?__分公?司海勃灣?項(xiàng)目部_?___部?原先有_?___個(gè)?人（含部?門長(zhǎng)），?其中有_?___個(gè)?女生，商?務(wù)工作的?工齡至少?都是在_?___年?以上。項(xiàng)?目部花了?不少心思?來培養(yǎng)，?結(jié)果全部?都是因?yàn)?身孕原因?，前前后?后都離開?了分公司?。而且由?于商務(wù)人?員的特殊?性，讓其?他人來接?手基礎(chǔ)商?務(wù)工作又?需要相當(dāng)?長(zhǎng)的時(shí)間?來了解和?磨合。?因此，培?養(yǎng)人才的?策略出了?問題，自?然談不上?留了。這?只是人才?流失的一?個(gè)方面，?還有大學(xué)?生不受重?視又看不?到希望辭?職的、老?家不在宜?昌而在老?家買房后?辭職的、?遇到更好?的選擇辭?職的等等?。也許有?的領(lǐng)導(dǎo)說?這些人自?私、沒有?責(zé)任心、?沉不住氣?，走了也?無所謂。?話雖沒錯(cuò)?，但如果?是一個(gè)核?心骨干或?者關(guān)鍵崗?位的人才?突然離職?，對(duì)項(xiàng)目?部和公司?造成的損?失是不可?估量的。?我和大?學(xué)生打交?道的比較?多一點(diǎn)