房地產(chǎn)年終總結(jié)范文(2篇)_第1頁
房地產(chǎn)年終總結(jié)范文(2篇)_第2頁
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第2頁共2頁房地產(chǎn)年終總結(jié)范文緊張忙碌的____年即將過去。今年,前期部全員總的感覺是:工作愉快而充實。遵照公司年末的工作安排,本著全面、客觀回顧和一、____年全年主要工作完成情況。(一)春華秋實。從年初開始,隨著公司全年開發(fā)項目建設(shè)計劃的不斷擴(kuò)展、深入和項目開發(fā)力度的不斷增強,前期部全力投入、積極跟進(jìn),緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標(biāo),加強工作責(zé)任感和緊迫感,明確工作任務(wù),提高辦事效率,分工配合,求真務(wù)實,先后出色地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城購物中心、二毛綜合樓、青蘋果二二期____號住宅樓、青蘋果幼兒園、青蘋果13和綜合樓、仁和宜居____號住宅樓和金融大廈等項目的前期手續(xù);完成了仁和宜居____號、____號、____號住宅樓補辦規(guī)劃的手續(xù);完成了仁和寧遠(yuǎn)郡項目總體規(guī)劃審批手續(xù)和部分前期手續(xù);完成了宜居沁心苑、宜居____號商住樓和金融大廈等項目用地的拆遷安置工作;完成了“紅蘋果”項目環(huán)保驗收及規(guī)劃認(rèn)證手續(xù);完成了在建項目中二毛綜合樓、青蘋果114#號住宅樓的環(huán)保驗收和規(guī)劃認(rèn)證資料的匯編(二)今年尚未完成的工作。仁和寧遠(yuǎn)郡項目由于目前對已批準(zhǔn)的總體規(guī)劃做了較大調(diào)整,造成一期“玫瑰苑”和“紫荊苑”項目的《建筑規(guī)劃紅線圖》未能及時取得。調(diào)整后的總體規(guī)劃待逐級審批,手續(xù)正在辦理當(dāng)中。另外,宜居25#商住樓由于用地性質(zhì)不符,需要申請變更用地性質(zhì)后重新申報,現(xiàn)仍在辦理當(dāng)中。二、今年的工作體會。(一)前期工作,重在實效。今年公司的在建項目開工時間相對都比較緊促,這就要求前期辦理手續(xù)的速度也必須跟上各項目的節(jié)拍。但是,相應(yīng)的工作又比較滯后,比如規(guī)劃設(shè)計(二)加強內(nèi)部聯(lián)系,做好對外協(xié)調(diào)工作。針對今年的工作,前期部全員達(dá)成一個共識:既以完成目標(biāo)任務(wù)為最終目的。因此,我們在自身嚴(yán)格要求,加強團(tuán)結(jié),加強分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,與公司行辦、工程、財務(wù)、預(yù)算、營銷等部門積極配合,建立良好的協(xié)作關(guān)系和營造愉快的工作氛圍。同時,加強與相關(guān)部門的交流與溝通。在公司房地產(chǎn)年終總結(jié)范文(二)一年的時間很快的過去了,在過去的一年里,在公司一、1、2、配合公司3、建立每周監(jiān)理例會制度,對每周現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場存在的各類問題,對總包單位的施工計劃、各項5、對二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實施管理,組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量檢查的周檢、月檢,并不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查。確保了二標(biāo)段6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核。7、____月底配合工程部某某對一、三、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。8、按照公司制度我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來,按照公司同時在工作中也存在很多不足,年底的民工討薪事件對我的教訓(xùn)非常深刻,在____年的工作中,總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項,吸取教訓(xùn),杜絕____年再次發(fā)生類似事件。二、針對公司1、工程部3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標(biāo)段的移交和維修。4、工程部人員重新整合,明確分工,責(zé)任落實到人,重新建立工程部組織框架。5、工程部建立每周例會制度,做到工程部人員“難題集中處理、信息互通

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