電廠安全生產(chǎn)管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯電廠安全生產(chǎn)管理制度4篇【第1篇】電廠平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩,規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理工作,確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

其次條本制度按照《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》制定。

第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門(mén)平安生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

第四條本制度適用于某某發(fā)電公司平安生產(chǎn)管理工作。

其次章職責(zé)

第五條總經(jīng)理職責(zé):

1、總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)平安生產(chǎn)目標(biāo)、分級(jí)控制指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)審定平安生產(chǎn)重要活動(dòng)和重要措施,確保平安目標(biāo)和年度平安工作方案的實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各部門(mén)的平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況予以考核,并提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理看法。

第六條生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作,是分管范圍平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、幫助總經(jīng)理制定年度平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)和工作方案,主持或參與平安生產(chǎn)分析會(huì)議。

3、幫助總經(jīng)理管理日常平安生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司平安檢查、監(jiān)督與考核工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)組織管理工作,落實(shí)平安技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實(shí)施工作。

5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級(jí)平安網(wǎng)正常開(kāi)展工作。

6、對(duì)各部門(mén)存在的影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題責(zé)令整改,并作出相應(yīng)的處理。

第七條設(shè)備技術(shù)部職責(zé):

1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門(mén),全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的正的確施。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)平安技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況,負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督平安生產(chǎn)規(guī)則制度及勞動(dòng)平安庇護(hù)技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故緣由分析和防范措施制定的組織工作。

5、代表公司行使平安監(jiān)察職權(quán),負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎(jiǎng)懲。有權(quán)對(duì)各部門(mén)存在的擔(dān)心全因素舉行考核及提出限期整改看法,并對(duì)整改狀況舉行監(jiān)督檢查,提出平安獎(jiǎng)懲建議。

第八條總經(jīng)理工作部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司消防平安管理,對(duì)消防工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司交通平安管理工作。

第九條安監(jiān)人員職責(zé):

1、公司設(shè)專(zhuān)職平安監(jiān)察人員,負(fù)責(zé)對(duì)公司平安生產(chǎn)工作舉行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)狀況,索取、查閱有關(guān)資料。

3、有權(quán)參與新、改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查和投產(chǎn)驗(yàn)收,以是否達(dá)到三同時(shí)和是否達(dá)到平安運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查,具有一票拒絕權(quán)。

第十條各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安生產(chǎn)和日常平安管理工作,組織部門(mén)平安教導(dǎo)培訓(xùn)及對(duì)日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門(mén)平安員開(kāi)展工作,確保本部門(mén)各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度,根據(jù)公司的要求組織開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)。有權(quán)對(duì)本部門(mén)的平安生產(chǎn)狀況舉行考核,對(duì)未完成平安生產(chǎn)目標(biāo)的班組、個(gè)人提出處理看法。

第十一條各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)專(zhuān)職平安員,班組設(shè)兼職平安員,形成三級(jí)平安網(wǎng)。部門(mén)、班組平安員負(fù)責(zé)部門(mén)、班組的平安監(jiān)督管理工作。

第十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類(lèi)違章。

第三章管理內(nèi)容與辦法

第十三條平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。

2、部門(mén)控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

3、班組控制異樣和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

第十四條平安教導(dǎo)管理

1、每年要制訂出年度平安教導(dǎo)和平安培訓(xùn)方案,內(nèi)容包括:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn),安監(jiān)人員的教導(dǎo)培訓(xùn),特別工種的教導(dǎo)培訓(xùn),新工人的三級(jí)平安教導(dǎo)等。

2、從事公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、管理工作的特別工種,應(yīng)經(jīng)過(guò)特地平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格后,持證上崗。

3、每年按教導(dǎo)培訓(xùn)方案,由人力資源部負(fù)責(zé)組織,定期舉行平安教導(dǎo)和平安工作規(guī)程的考試,不合格的限期補(bǔ)考。

4、公司使用的暫時(shí)工、外包工、外來(lái)人員要舉行平安教導(dǎo)和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5、班組要定期開(kāi)展平安技術(shù)問(wèn)答,開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。

6、部門(mén)要定期舉辦現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng),開(kāi)展多種形式的平安教導(dǎo)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安教導(dǎo)管理制度》。

第十五條平安大檢查

1、全公司時(shí)節(jié)性平安大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親手負(fù)責(zé)支配、布置、發(fā)動(dòng)工作,設(shè)備技術(shù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和方案,負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督平安大檢查全過(guò)程,春、秋季各組織一次,其他專(zhuān)題性平安大檢查,應(yīng)按照政府部門(mén)、上級(jí)部門(mén)布置或結(jié)合公司詳細(xì)狀況舉行。

2、春季平安大檢查除按要求檢查的重點(diǎn)外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問(wèn)題舉行檢查,并舉行庇護(hù)裝置、電氣絕緣等定期實(shí)驗(yàn)和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3、秋季平安大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動(dòng)物舉行檢查。

4、平安大檢查的重點(diǎn)是:查規(guī)則制度、查平安管理、查平安思想、查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備。

5、時(shí)節(jié)性和專(zhuān)題性平安大檢查,必需做到目的明確,方案措施得力,各級(jí)平安第一責(zé)任人到位,親手組織全員參與,結(jié)束時(shí)應(yīng)將檢查出的問(wèn)題,整改措施落實(shí)到人,工作總結(jié)報(bào)設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)把公司狀況總結(jié)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有關(guān)部門(mén),并存檔。

6、要調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要準(zhǔn)時(shí)消退,一時(shí)消退不了的應(yīng)列入停機(jī)、停電消缺方案,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),限期消退。

第十六條平安活動(dòng)

1、公司各部門(mén)、班組要堅(jiān)持每周四平安活動(dòng)日制度,每次時(shí)光不少于2小時(shí),運(yùn)行班組通過(guò)學(xué)習(xí)日支配活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要為分析班組一周來(lái)的平安狀況,學(xué)習(xí)上級(jí)平安文件、事故通報(bào)、公司《平安經(jīng)濟(jì)綜合月報(bào)》等,并結(jié)合本部門(mén)、班組的擔(dān)心全大事,分析緣由,制訂出切實(shí)可行的防范措施。

2、各部門(mén)每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)暨平安網(wǎng)會(huì)議,由部門(mén)平安員或部門(mén)平安第一責(zé)任人主持,總結(jié)上月平安狀況,討論、支配下一步平安生產(chǎn)工作。

3、每月進(jìn)行一次公司平安分析例會(huì),總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、平安員參與,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月平安生產(chǎn)狀況,布置下月重點(diǎn)工作。

第十七條平安匯報(bào)制度

1、發(fā)生設(shè)備事故、一類(lèi)障礙、二類(lèi)障礙、異樣、未遂、輕傷、重傷或其他擔(dān)心全大事及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立刻逐級(jí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)報(bào)告設(shè)備技術(shù)部。

2、設(shè)備技術(shù)部得到報(bào)告后,應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運(yùn)以上擔(dān)心全狀況,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)有關(guān)上級(jí)部門(mén)。

3、班組平安員每周將本班狀況匯報(bào)部門(mén)平安員,部門(mén)平安員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報(bào),特別狀況隨時(shí)匯報(bào)。

4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司擔(dān)心全狀況以《平安經(jīng)濟(jì)綜合月報(bào)》的形式向公司通報(bào),并按公司《平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度》、《績(jī)效管理制度》規(guī)定舉行考核。

5、事故報(bào)告

1)各類(lèi)事故調(diào)查報(bào)告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時(shí)報(bào)設(shè)備技術(shù)部。

2)各部門(mén)平安狀況月報(bào)表于次月2日?qǐng)?bào)設(shè)備技術(shù)部,包括平安分析、兩票統(tǒng)計(jì)、平安狀況統(tǒng)計(jì)、違章統(tǒng)計(jì)、裝置性違章統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。

第十八條信息反饋

1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)將事故狀況上報(bào)上級(jí)部門(mén)和政府平安生產(chǎn)主管部門(mén)外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造等單位,須要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門(mén)派人參與事故調(diào)查。

2、為了搞好平安生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)兄弟單位,同類(lèi)企業(yè)傳遞平安管理信息,溝通平安管理狀況。

3、對(duì)上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)平安文件、通報(bào),經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到有關(guān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)。

4、各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類(lèi)平安報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息。

5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時(shí)將聲像等平安管理資料舉行歸檔。

第十九條平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲管理

1、平安生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則,對(duì)平安生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)賦予嘉獎(jiǎng),因?yàn)檫`章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)賦予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)非常嚴(yán)峻者且已觸犯法律由司法機(jī)關(guān)依法處理。

2、對(duì)于平安生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,平安管理不負(fù)責(zé)任等狀況,一經(jīng)發(fā)覺(jué)要鄭重處理。

3、詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定按公司《平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

第四章檢查與考核

其次十條公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)應(yīng)組織貫徹實(shí)施本制度,并達(dá)到制度的規(guī)定。

其次十一條職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員,應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本制度的實(shí)施舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

其次十二條對(duì)不符合制度的行為舉行訂正和處理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)責(zé)任部門(mén)相關(guān)人員舉行考核。

第五章附則

其次十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。

其次十四條本制度自頒布之日起開(kāi)頭執(zhí)行。

其次十五條本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】一級(jí)電廠平安生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)保證電站平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行,樹(shù)立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,平安生產(chǎn),提升效益,特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員舉行平安生產(chǎn)檢查,并常常性對(duì)職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站平安運(yùn)行。

二、電站成員采取24小時(shí)總值班制度,負(fù)責(zé)總值班期間的各項(xiàng)平安生產(chǎn)事項(xiàng),并催促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作狀況,設(shè)備運(yùn)行狀況,并對(duì)平安事故負(fù)主要責(zé)任。

三、全部發(fā)電運(yùn)行人員必需嫻熟把握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)平安操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。仔細(xì)學(xué)習(xí),嫻熟操作,嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時(shí)必需嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)舉行檢修,堅(jiān)持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開(kāi)機(jī)前對(duì)全部平安設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備舉行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,明確責(zé)任,責(zé)任到人,落實(shí)到位,若浮現(xiàn)任何平安事故,按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

【第3篇】某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1總則

1.1為了驗(yàn)證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提升全員平安意識(shí)和素養(yǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,對(duì)各部門(mén)評(píng)審報(bào)告舉行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審方案和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題討論確定訂正計(jì)劃,提出改進(jìn)看法,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期自評(píng)工作;組織各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年舉行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度及平安績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求舉行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后舉行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評(píng)工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配舉行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各生產(chǎn)單位的自評(píng)狀況舉行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評(píng)狀況交安環(huán)部舉行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安守衛(wèi)中心舉行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少舉行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況舉行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,提出改進(jìn)看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的平安目標(biāo)完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安情況、隱患及整改狀況與平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位舉行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.浮現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,所實(shí)行的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效,規(guī)則制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進(jìn)、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3利用績(jī)效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問(wèn)題

3.3.1平安管理過(guò)程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問(wèn)題匯總,制定訂正預(yù)防的管理計(jì)劃,納入下一周期工作實(shí)施計(jì)劃中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效,存在的問(wèn)題,安環(huán)部將終于評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立刻舉行整改訂正,或修訂工作方案。

4績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

按照績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績(jī)效評(píng)定結(jié)果,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況納入到年終