電廠安全生產(chǎn)管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯電廠安全生產(chǎn)管理制度4篇【第1篇】電廠平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了仔細貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩,規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理工作,確保公司平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定本制度。

其次條本制度按照《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責規(guī)定》制定。

第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門平安生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實施與監(jiān)督檢查。

第四條本制度適用于某某發(fā)電公司平安生產(chǎn)管理工作。

其次章職責

第五條總經(jīng)理職責:

1、總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責任人。全面負責公司的平安生產(chǎn)工作,負責批準平安生產(chǎn)目標、分級控制指標。

2、負責審定平安生產(chǎn)重要活動和重要措施,確保平安目標和年度平安工作方案的實現(xiàn)。

3、對各部門的平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況予以考核,并提出相應(yīng)的改進、處理看法。

第六條生產(chǎn)副總經(jīng)理職責:

1、負責分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作,是分管范圍平安生產(chǎn)第一責任人。

2、幫助總經(jīng)理制定年度平安生產(chǎn)管理的目標和工作方案,主持或參與平安生產(chǎn)分析會議。

3、幫助總經(jīng)理管理日常平安生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司平安檢查、監(jiān)督與考核工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)組織管理工作,落實平安技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實施工作。

5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級平安網(wǎng)正常開展工作。

6、對各部門存在的影響平安生產(chǎn)的問題責令整改,并作出相應(yīng)的處理。

第七條設(shè)備技術(shù)部職責:

1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門,全面負責公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負責監(jiān)督本制度的正的確施。

2、負責公司生產(chǎn)平安技術(shù)管理工作。

3、負責定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)狀況,負責監(jiān)督各級人員平安生產(chǎn)責任制的落實,監(jiān)督平安生產(chǎn)規(guī)則制度及勞動平安庇護技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

4、負責公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故緣由分析和防范措施制定的組織工作。

5、代表公司行使平安監(jiān)察職權(quán),負責公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權(quán)對各部門存在的擔心全因素舉行考核及提出限期整改看法,并對整改狀況舉行監(jiān)督檢查,提出平安獎懲建議。

第八條總經(jīng)理工作部職責:

1、負責公司消防平安管理,對消防工作全面負責。

2、負責公司交通平安管理工作。

第九條安監(jiān)人員職責:

1、公司設(shè)專職平安監(jiān)察人員,負責對公司平安生產(chǎn)工作舉行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對總經(jīng)理負責。

2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)狀況,索取、查閱有關(guān)資料。

3、有權(quán)參與新、改、擴建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收,以是否達到三同時和是否達到平安運行標準舉行檢查,具有一票拒絕權(quán)。

第十條各部門經(jīng)理是本部門平安生產(chǎn)第一責任人,負責本部門的平安生產(chǎn)和日常平安管理工作,組織部門平安教導(dǎo)培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門平安員開展工作,確保本部門各項平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及公司各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度,根據(jù)公司的要求組織開展各項平安生產(chǎn)活動。有權(quán)對本部門的平安生產(chǎn)狀況舉行考核,對未完成平安生產(chǎn)目標的班組、個人提出處理看法。

第十一條各生產(chǎn)部門設(shè)專職平安員,班組設(shè)兼職平安員,形成三級平安網(wǎng)。部門、班組平安員負責部門、班組的平安監(jiān)督管理工作。

第十二條各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。

第三章管理內(nèi)容與辦法

第十三條平安生產(chǎn)管理目標

1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。

2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

3、班組控制異樣和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

第十四條平安教導(dǎo)管理

1、每年要制訂出年度平安教導(dǎo)和平安培訓(xùn)方案,內(nèi)容包括:各級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn),安監(jiān)人員的教導(dǎo)培訓(xùn),特別工種的教導(dǎo)培訓(xùn),新工人的三級平安教導(dǎo)等。

2、從事公司生產(chǎn)運行、檢修、管理工作的特別工種,應(yīng)經(jīng)過特地平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格后,持證上崗。

3、每年按教導(dǎo)培訓(xùn)方案,由人力資源部負責組織,定期舉行平安教導(dǎo)和平安工作規(guī)程的考試,不合格的限期補考。

4、公司使用的暫時工、外包工、外來人員要舉行平安教導(dǎo)和平安學(xué)問的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5、班組要定期開展平安技術(shù)問答,開展反事故演習(xí)活動。

6、部門要定期舉辦現(xiàn)場平安教導(dǎo)培訓(xùn)活動,開展多種形式的平安教導(dǎo)。

7、嚴格執(zhí)行公司《平安教導(dǎo)管理制度》。

第十五條平安大檢查

1、全公司時節(jié)性平安大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親手負責支配、布置、發(fā)動工作,設(shè)備技術(shù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和方案,負責組織并監(jiān)督平安大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性平安大檢查,應(yīng)按照政府部門、上級部門布置或結(jié)合公司詳細狀況舉行。

2、春季平安大檢查除按要求檢查的重點外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題舉行檢查,并舉行庇護裝置、電氣絕緣等定期實驗和預(yù)防性實驗。

3、秋季平安大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動物舉行檢查。

4、平安大檢查的重點是:查規(guī)則制度、查平安管理、查平安思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。

5、時節(jié)性和專題性平安大檢查,必需做到目的明確,方案措施得力,各級平安第一責任人到位,親手組織全員參與,結(jié)束時應(yīng)將檢查出的問題,整改措施落實到人,工作總結(jié)報設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負責把公司狀況總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門,并存檔。

6、要調(diào)動職工的樂觀性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要準時消退,一時消退不了的應(yīng)列入停機、停電消缺方案,指定專人負責,限期消退。

第十六條平安活動

1、公司各部門、班組要堅持每周四平安活動日制度,每次時光不少于2小時,運行班組通過學(xué)習(xí)日支配活動,活動內(nèi)容主要為分析班組一周來的平安狀況,學(xué)習(xí)上級平安文件、事故通報、公司《平安經(jīng)濟綜合月報》等,并結(jié)合本部門、班組的擔心全大事,分析緣由,制訂出切實可行的防范措施。

2、各部門每月召開一次平安生產(chǎn)暨平安網(wǎng)會議,由部門平安員或部門平安第一責任人主持,總結(jié)上月平安狀況,討論、支配下一步平安生產(chǎn)工作。

3、每月進行一次公司平安分析例會,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、平安員參與,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會議內(nèi)容為總結(jié)當月平安生產(chǎn)狀況,布置下月重點工作。

第十七條平安匯報制度

1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異樣、未遂、輕傷、重傷或其他擔心全大事及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立刻逐級匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時報告設(shè)備技術(shù)部。

2、設(shè)備技術(shù)部得到報告后,應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運以上擔心全狀況,準時通報有關(guān)上級部門。

3、班組平安員每周將本班狀況匯報部門平安員,部門平安員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報,特別狀況隨時匯報。

4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司擔心全狀況以《平安經(jīng)濟綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《平安生產(chǎn)工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定舉行考核。

5、事故報告

1)各類事故調(diào)查報告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時報設(shè)備技術(shù)部。

2)各部門平安狀況月報表于次月2日報設(shè)備技術(shù)部,包括平安分析、兩票統(tǒng)計、平安狀況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內(nèi)容。

第十八條信息反饋

1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定準時將事故狀況上報上級部門和政府平安生產(chǎn)主管部門外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計、創(chuàng)造等單位,須要時可邀請有關(guān)上級部門派人參與事故調(diào)查。

2、為了搞好平安生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚長避短,應(yīng)準時向有關(guān)兄弟單位,同類企業(yè)傳遞平安管理信息,溝通平安管理狀況。

3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類平安文件、通報,經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,準時下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。

4、各部門應(yīng)準時向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類平安報表和統(tǒng)計信息。

5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時將聲像等平安管理資料舉行歸檔。

第十九條平安生產(chǎn)的獎懲管理

1、平安生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎懲結(jié)合的原則,對平安生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人,應(yīng)賦予嘉獎,因為違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責任者應(yīng)視情節(jié)賦予經(jīng)濟處罰和行政處分,情節(jié)非常嚴峻者且已觸犯法律由司法機關(guān)依法處理。

2、對于平安生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,平安管理不負責任等狀況,一經(jīng)發(fā)覺要鄭重處理。

3、詳細獎懲規(guī)定按公司《平安生產(chǎn)工作獎懲制度》執(zhí)行。

第四章檢查與考核

其次十條公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本制度,并達到制度的規(guī)定。

其次十一條職能部門及專業(yè)人員,應(yīng)負責組織對本制度的實施舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

其次十二條對不符合制度的行為舉行訂正和處理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對責任部門相關(guān)人員舉行考核。

第五章附則

其次十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。

其次十四條本制度自頒布之日起開頭執(zhí)行。

其次十五條本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負責解釋。

【第2篇】一級電廠平安生產(chǎn)管理制度

為了切實保證電站平安、穩(wěn)定、牢靠運行,樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,平安生產(chǎn),提升效益,特制定本制度。

一、電站負責人是平安生產(chǎn)的第一責任人。要定期或不定期組織人員舉行平安生產(chǎn)檢查,并常常性對職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站平安運行。

二、電站成員采取24小時總值班制度,負責總值班期間的各項平安生產(chǎn)事項,并催促檢查發(fā)電運行人員的工作狀況,設(shè)備運行狀況,并對平安事故負主要責任。

三、全部發(fā)電運行人員必需嫻熟把握機組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)平安操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。仔細學(xué)習(xí),嫻熟操作,嚴禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)覺問題準時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時必需嚴格按工藝流程及檢修標準舉行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機前對全部平安設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備舉行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負責人的責任。

七、嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確責任,責任到人,落實到位,若浮現(xiàn)任何平安事故,按主、次責任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴處罰。

【第3篇】某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

1總則

1.1為了驗證平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的符合性,提升全員平安意識和素養(yǎng),建立風險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標準規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標,特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標準和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。

2組織機構(gòu)及職責

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責:全面負責廠平安生產(chǎn)標準化建設(shè)管理各項工作,審核批準平安生產(chǎn)標準化建設(shè)方案,對各部門評審報告舉行評價,審批管理評審方案和管理評審報告,對平安生產(chǎn)標準化建設(shè)存在的問題討論確定訂正計劃,提出改進看法,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位平安生產(chǎn)標準化建設(shè)各項工作;每年舉行不小于一次的自評工作;負責制定平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度及平安績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施狀況,平安生產(chǎn)目標完成狀況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責平安生產(chǎn)標準化自評報告的編寫工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責

按要求舉行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后舉行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配舉行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各生產(chǎn)單位的自評狀況舉行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評狀況交安環(huán)部舉行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安守衛(wèi)中心舉行核實并監(jiān)督整改。

3.2績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少舉行一次平安生產(chǎn)標準化的實施狀況舉行自評,以驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標、指標的完成狀況,提出改進看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標以及各單位分解的平安目標完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場平安情況、隱患及整改狀況與平安標準化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位舉行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標準化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.浮現(xiàn)的問題和缺陷,所實行的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)則制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3利用績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1平安管理過程中的平安責任制的貫徹、平安職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定訂正預(yù)防的管理計劃,納入下一周期工作實施計劃中。

3.3.3標準化績效評定結(jié)果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將終于評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立刻舉行整改訂正,或修訂工作方案。

4績效評定結(jié)果考核

按照績效考評實施細則,按績效評定結(jié)果,對各單位標準化工作狀況納入到年終