K202X03《運作管理》復習題及答案

.育期題一單選1、指出下列制造業(yè)生產過程中屬于加工裝配式的生產過程（）汽車制造

B.石油分餾

C.火力發(fā)

D.飲料生產2、服務業(yè)運作管與制業(yè)生管理區(qū)別（）不進行造性產C.顧客觸度

B.生產率水平高D.可以充利用存平衡產3、下列行業(yè)不屬服務的是（）交通運輸B.政府機

C.文化育4、現(xiàn)代生管理的環(huán)有下變化（）生產統(tǒng)規(guī)越來越大、越來越完整復雜技術進步單品、大批量生產為能產品周期越長生產統(tǒng)向品種、中小批量生產形轉變5、生產過的適應性現(xiàn)為（）產品造過沒有瓶頸環(huán)節(jié)加工過程工序的安排上緊密銜接能由生產產品轉到生一產品變能力加工程各序在相的完成大相的作量6、生式（）是適于通產品生產的生產式適用業(yè)化的生產形式適生產生產統(tǒng)應能夠由生產一種產品迅轉到生產一種品的變能力7、業(yè)的業(yè)化技術作是為（）使業(yè)化產系高產率管理業(yè)能門一種產品業(yè)以多的業(yè)進檔..8、生產系中采用專用設備是因為（C）無法用用設生產C.的生效率用設

B.它價格通用設備低D.它適合多的生工藝9、生產工藝專業(yè)形式（B）在生單位內按產品的工藝過程進行專化生的形式生產單位，中類型設備和同種人，對各種產進行相同藝法工的形式C.生產人不行專培訓的形D.盡使用專用備進生產生產式10生產藝?；蔚膬?yōu)點（）生產成低

B.生產率水平高

C.生產系柔性

D.在制品量少11、生工藝專業(yè)化形式的缺點是（

D）生產系柔性高

B.在品量少

C.生產系剛性D.生產率水平低12產品象?；问牵ˋ）生產單里配加工產品所需的全套設和各工種人，成產大部工藝過程B.人都從事與己專業(yè)技能相符的工作對生產不斷專業(yè)培訓式使用用設進行單一產品生產的生形式13產品象?；蔚膬?yōu)點（）對產品種變的適應能力強C.產系柔性

B.工藝路線復雜D.在制品存少14產品象專業(yè)形式缺點（A）生產系可靠較差C.制品輸路

B.產品質量不易證D.在制品存少15生產藝專業(yè)形式應生的產是（）汽車

B.洗衣機

C.專用設備

D.石化產品16單件批生的好不包括（生產期短效高

D

）C.成本低

D.可“以變萬、以下哪個條件要廠應接消市？

）A.原變質C.產品運輸便

原料笨重D.原料運輸便檔..二、判斷題．汽車生產流水線是按工藝布置的例子（錯）．滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法（對）三名解、務運營不造有形品運活。簡說,是以戶的感知和滿意程度為基準的生產和經營活動。所謂時間研究：間研究又稱秒表時間研究,是利用表或電子定時器在段時間內對作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連觀,把工作時間以及與標準相比較的執(zhí)行況的等數(shù)起紀下給一個評比值,加上遵組機構制定政策允許的非工作時作為放,最後定出該作業(yè)時間標準。批量：耗一次備束時所提供相同產/服務數(shù)量生產運管理：生產作管理是對產運作系統(tǒng)的設計，運與護過程的管，它包括對生產作活動進行劃，組織和制。、生產運作管理：指了實現(xiàn)企業(yè)營目標．提高企業(yè)經濟益對生產運作動進行計劃、組和控制等一列管理工作總稱。四、答、制造中不含服務，服務中不包含制造過程，對嗎？為什么？答：。品，造品部分而般服向品，品自制餐店。所以制造業(yè)中包含服務，服務業(yè)中也含造過。、產計劃作用什么答：可以很容看各部門每機器工作荷。機器數(shù)都是預先排的，因此可以目了，中數(shù)。制造門組長、領班可利用所列出工作準。周產計劃更可步分成計劃，以基產管人員控?？擅骺闯鰴C器超過荷機使用率低以便作適當?shù)恼{整。、程型生和加裝配生產的主要區(qū)別何在？答）工配型生產地位分散，零加和品裝配可在同地區(qū)，甚在不同的國進行。由于零件多，加工又涉及種多樣的加單位、工人和設，導致生過程協(xié)作關系十分復雜計劃組織、調與控任務分繁重造成產管理十檔..分復雜，因此，加工裝配型企業(yè)是生產管理研究的重點。）程生產的理位置中生產過自動化程度高只設備體運正常，藝參對、生產運答）確企業(yè)前的作宗和目））別產作的特殊力）重評企的宗旨）制定運作略）施略。、批定生產與件產，大批量生產方式的別？答于的大單，而產性，單過，標的和加過化大產，加。制定方產過大的以定化，能生式、物求的基本觀點什么？答業(yè)的于服同，不能當作獨立項目對待；②各時區(qū)，對最產品的需求一確，有關間間對求算；定進行制

由求算的理對求算、答目常戰(zhàn)企目，的在內、是表是的？答表結品的大表他表假的結異計量假算衡的的任一產任生無。平劃檔..9性程度差改變工藝化卻增定給兩種其優(yōu)化管理11并工程質體現(xiàn)在哪些面性性檢測性調性調性維修性報性4)開重信況面7)強集五、算1某測年銷5000每甲Ａ2該零價根據歷史資Ａ年零價％每元算DS商每次訂貨訂購*＝＝商年年訂貨210000（）均訂貨準每零年保2×10000.8則購*＝＝（）0.2某電視廠與商聯(lián)合立工貿聯(lián)營公司并打算建個便消者商店研究型店種商店在概及.潤數(shù)值預測如下表所示。單位：萬元盈虧額

概率

一

較

投額規(guī)模大型店中型店小型店

50053008200試問：這個電視機工貿聯(lián)營公司應決定興建哪種規(guī)模的商店？假設商店服務期為年。解：大型商店：凈投資回報=[（25××0.3）×]/中型商店：投回報率=[（20×0.5+5×）×10]/小型商店：投回報率=[（150.2+×0.5+×0.3）×]/由此見，應該建小規(guī)的商店3、一批零，量為要完加需經過5道序，序的單件時間額分別為：t1=10分鐘，鐘分鐘分鐘t5=5分鐘。用公式計算平行和平行順序移動方式下的生產周周期。解：T=（10+5+20+15+5）+（4-1）×20=115平T

順

=4×）-（）(5+5+15+5)=130六、論述題1試分比較JIT和OPT控制庫存機制，并說明它們分別適用于什么生產類型。答JIT主采用牽引式組織生產過程，通過看板實現(xiàn)準時生產，不過量、提生不需要的產品，從而