精典建筑工程項目管理試題1693

精典建筑工程項目管理試題多項選擇題1、影響業(yè)主方項目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計的要素有( )。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的拜托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特色D．資本E．項目構(gòu)造單項選擇題2、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，以下不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是( )。A．編制建設(shè)項目實行總進(jìn)度規(guī)劃B．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C．審查、剖析各招標(biāo)單位的進(jìn)度計劃D．編制施工階段各年度、季度、月度資本使用計劃并控制其執(zhí)行單項選擇題3、施工方應(yīng)視( )，編制深度不一樣的施工的進(jìn)度計劃，以及按不一樣計劃周期的施工計劃。A．項目的構(gòu)成和項目的特色B．項目的內(nèi)容和項目的特色C．施工進(jìn)度控制的需要和質(zhì)量控制的需要D．項目的特色和施工進(jìn)度控制的需要單項選擇題4、項目構(gòu)造分解并無一致的模式，但應(yīng)聯(lián)合項目的特色并考慮( )A．項目平面圖B．人力資源管理C．有益于項目目標(biāo)的控制D．信息管理簡答題5、甲上市公司現(xiàn)有資本市值10億元，此中長久借錢市值4億元，與其賬面價值相等，長久借錢年利率為8.4%；一般股市值6億元，今年每股股利為0.3元，每股市價6.3元，估計將來股利年增添率為5%，公司合用的所得稅稅率為33%。公司擬投資項目A。有關(guān)資料以下：資料一：A項目投資額為1000萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項目有效期五年，估計為公司增添的現(xiàn)金凈流量在此1～4年均是253萬元，第五年為358萬元。資料二：A項目所需資本擬經(jīng)過增發(fā)一般股籌集，宣告籌資方案后A公司股價下跌至5.04元，但估計將來股利年增添率仍為5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價值權(quán)重確立的資本構(gòu)造保持不變，籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)忽視不計。資料四：A項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的種類與風(fēng)險一致。要求：請采用適合的貼現(xiàn)率計算A項目的凈現(xiàn)值；多項選擇題6、以下各項中，對公司風(fēng)險管理的表述正確的有( )。A．公司風(fēng)險管理能夠?qū)镜墓芾韺雍投聲┙o合理保證B．公司風(fēng)險管理是一個正在進(jìn)行并貫串整個公司的過程C．公司風(fēng)險管理致力于實現(xiàn)一個或多個獨(dú)自可是類型互相重疊的目標(biāo)D．公司風(fēng)險管理是辨別能夠影響公司及其風(fēng)險管理的潛伏事項多項選擇題7、建設(shè)工程施工合同追蹤的含義包含( )。A．承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參加人)的履行狀況進(jìn)行的追蹤、監(jiān)察和檢查B．承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行狀況的追蹤、監(jiān)察和檢查C．發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行狀況的追蹤、監(jiān)察和檢查D．合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參加人)自己對合同計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行的跟蹤、檢查和對照E．發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行狀況的追蹤、監(jiān)察和檢查單項選擇題8、在計劃業(yè)務(wù)時，內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)針對與組織活動有聯(lián)系的風(fēng)險擬訂目標(biāo)和程序。風(fēng)險可定義為：A．對各項交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯報的風(fēng)險關(guān)于財務(wù)報表而言是很重要的。B．事件發(fā)生的不確立性，它會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。C．沒有堅持組織的政策、計劃和程序或恪守相應(yīng)的法律和法例。D．沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標(biāo)和目的。多項選擇題9、以下建設(shè)工程施工風(fēng)險的要素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有( )。A．事故防備舉措計劃B．巖土地質(zhì)條件C．工程勘探資料D．氣象條件E．火災(zāi)和爆炸的要素多項選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向為業(yè)主供給服務(wù)多項選擇題11、組織管理系統(tǒng)中，以下描繪錯誤的選項是( )。A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)可否實現(xiàn)的決定性要素B．管理舉措是控制項目目標(biāo)最重要的舉措C．組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對動向的組織關(guān)系D．施工組織設(shè)計不屬于組織工具E．管理職能分工表屬于組織工具簡答題12、《建筑法》關(guān)于監(jiān)理范圍與職責(zé)有何規(guī)定單項選擇題13、項目壽命管理中，項目決議階段的管理被稱為( )。A．決議管理B．實行管理C．開發(fā)管理D．組合管理單項選擇題14、一個成功的項目( )應(yīng)當(dāng)是在項目中沒有任何一方獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起所有項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。A．融資模式B．融資構(gòu)造C．融資種類D．融資渠道單項選擇題15、對虛構(gòu)建設(shè)(VirtualConstruction)觀點(diǎn)理解不正確的選項是( )。A．設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的聯(lián)合B．設(shè)計和施工相聯(lián)合C．經(jīng)過電子技術(shù)進(jìn)行交流D．業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多項選擇題16、業(yè)主方項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)包含______。A．確立項目質(zhì)量要乞降標(biāo)準(zhǔn)B．成立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)C．確立施工資料質(zhì)量查驗程序D．組織施工圖交底E．審查完工文件單項選擇題17、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給特意從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和資料設(shè)施供給單位，并在實行中進(jìn)行項目管理是指( )。A．平行承發(fā)包模式B．設(shè)計或施工總分包模式C．項目總承包模式D．項目總擔(dān)當(dāng)保理模式單項選擇題18、以下基金類型中，( )的管理費(fèi)率最高。A．證券衍生工具基金B(yǎng)．錢幣市場基金C．股票基金D．債券基金單項選擇題19、建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承包模式下的( )。A．施工方B．查收方C．承建方D．參加方單項選擇題20、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的構(gòu)成部分中，為合同當(dāng)事人供給合同內(nèi)容的編制指南，詳細(xì)內(nèi)容需要當(dāng)事人依據(jù)發(fā)包工程的實質(zhì)狀況進(jìn)行細(xì)化的構(gòu)成部分是( )。A．協(xié)議書B．通用條款C．專用條款D．附件-----------------------------------------1-答案：A,B,C,E暫無分析2-答案：D暫無分析3-答案：D暫無分析4-答案：C[分析]項目構(gòu)造分解并無一致的模式，但應(yīng)聯(lián)合項目的特色并參照有關(guān)規(guī)定的原則進(jìn)行，這些原則包含：(1)考慮項目進(jìn)展的整體部署；(2)考慮項目的構(gòu)成；有益于項目實行任務(wù)(設(shè)計、施工和物質(zhì)采買)的發(fā)包和有益于項目實行任務(wù)的進(jìn)行，并聯(lián)合合同構(gòu)造；(4)有益于項目目標(biāo)的控制；(2)聯(lián)合項目管理的組織構(gòu)造等。5-答案：該項目所需資本經(jīng)過增發(fā)一般股籌集，所以凈現(xiàn)值法所需的貼現(xiàn)率可為權(quán)益資本成本K暫無分析6-答案：A,B,C,D公司風(fēng)險管理波及的風(fēng)險和時機(jī)影響價值的創(chuàng)建或保持。它是一個從戰(zhàn)略擬訂到平時經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確立可能影響公司的潛伏事項，并進(jìn)行管理，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)供給合理的保證。整體來說，公司風(fēng)險管理是：①一個正在進(jìn)行并貫串整個公司的過程；②遇到公司各個層次人員的影響；③戰(zhàn)略擬訂時獲得的應(yīng)用；④合用于各個級別和單位的公司，包含考慮風(fēng)險組合；⑤辨別能夠影響公司及其風(fēng)險管理的潛伏事項；⑥能夠?qū)镜墓芾韺雍投聲┙o合理保證；⑦致力于實現(xiàn)一個或多個獨(dú)自可是類型互相重疊的目標(biāo)。7-答案：A,E暫無分析8-答案：B[分析]A．不正確，財務(wù)報表認(rèn)定的重要誤報的風(fēng)險是由固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險構(gòu)成的，這些風(fēng)險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準(zhǔn)則中定義。9-答案：A,C[分析]此題查核的是1Z201091項目風(fēng)險種類。工程環(huán)境風(fēng)險包含：自然災(zāi)禍；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；惹起火災(zāi)和爆炸的要素。A選項屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，C選項屬于技術(shù)風(fēng)險。10-答案：A,D,E[分析]此題觀察要點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依據(jù)既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。所以，此題的正確答案是ADE。11-答案：B,C,E[分析]此題查核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理舉措”是控制項目目標(biāo)最重要的舉措應(yīng)為“組織舉措”。C選項中組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對“動向”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。E選項施工組織設(shè)計“不屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。12-答案：《建筑法》關(guān)于監(jiān)理范圍與職責(zé)的規(guī)定有：暫無分析13-答案：答案犯錯分析犯錯14-答案：B一個成功的項目融資構(gòu)造應(yīng)當(dāng)是在項目中沒有任何一方獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起所有項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。15-答案：A1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛構(gòu)建設(shè)的觀點(diǎn)。此觀點(diǎn)能夠分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相聯(lián)合；經(jīng)過電子技術(shù)進(jìn)行交流；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。16-答案：A,D,E此題查核的是業(yè)主項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)。即包含：(1)提出設(shè)計要求，剖析、論證建設(shè)項目的功能；(2)確立建設(shè)項目質(zhì)量的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，知足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；(3)編制設(shè)計要求文件；(4)比較設(shè)計方案能否切合設(shè)計要求；(5)研究審查各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，實時向設(shè)計單位提出；(6)對施工單位進(jìn)行觀察、資格預(yù)審及確立施工總包或總擔(dān)保理單位；(7)對分包單位確認(rèn)，并審查施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)；(8)審查施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的舉措；(9)組織施工圖圖紙審查、確認(rèn)及組織施工圖交底；審查并敦促檢測資料、成品、半成品及設(shè)施的質(zhì)量；(11)檢查施工質(zhì)量，包含參加分部、分項工程和各隱蔽工程查收；(12)參加完工檢查及審查完工文件。17