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文檔簡介
2022年第一季度投資項目管理師之投資建設項目組織綜合練習考試卷B卷附答案
單選題(共62題)1、建設項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成【答案】B2、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A3、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A4、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A5、下列模式中,()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B6、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息,這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D7、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練,從而不斷提高成員的知識和技能,改善成員的工作態(tài)度,激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C8、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A9、管理職能可由不同的職能部門承擔,()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D10、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押,并提供其他信用擔保,安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設,并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D11、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度,在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應視項目的特點而定,一般包括很多內(nèi)容,但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A12、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A13、從實體角度看,組織是為了實現(xiàn)某一特定目標,經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng),主要有三層含義,不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C14、特許經(jīng)營項目常用模式中,TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B15、設立一人有限責任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A16、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A17、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B18、建設項目管理類型的劃分有多種形式,按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A19、在委托管理模式中,項目管理咨詢單位提供項目管理服務,其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C20、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A21、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B22、項目實施策劃在項目實施前期完成,為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A23、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容,表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內(nèi)的目標,并通過計劃的編制,協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領導是一項目的性非常強的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C.所謂組織,就是監(jiān)督各項活動,以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】C24、在進行項目信息分類時,按(),即按項目的分解結構,如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B25、在價值工程研究活動中,最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D26、在動態(tài)控制中,實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B27、從承包的角度看,采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢,下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大,超出一個公司正常的承包能力,為了分散風險,采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合,才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式,專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地,而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B28、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D29、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D30、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B31、下列控制的對象中,()是組織中上層管理者的控制對象,組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D32、主要在項目實施準備階段進行,并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C33、采取調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】C34、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責任公司由()個以下的股東出資設立,股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A35、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C36、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C37、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C38、公司法人治理結構中,()是決策機構,代表股東的利益,對建設項目重大事項行使決策權,并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B39、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,董事會對股東會負責,行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議,并向股東會報告工作C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A40、按我國的一般規(guī)定,項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C41、自()開始,信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B42、關于領導的職能,下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D43、與項目確定的任務相協(xié)調(diào),并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效,以工作為基礎,做到人與工作的有機融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D44、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點,以及項目建設具有()的特點,決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設周期,降低勞動生產(chǎn)強度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B45、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A46、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責任公司由()個以下的股東出資設立,股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A47、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B48、我國的一些大型基礎設施項目,自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B49、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D50、項目建設周期的(),意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的,并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A51、進行橫向界面的管理時,為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C52、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A53、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息,方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D54、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規(guī)劃D.建設項目組織計劃【答案】A55、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A56、股份有限公司應有()為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C57、股份有限公司的權力機構是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D58、設立一人有限責任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A59、在建設項目決策階段,項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A60、關于溝通方式的表述中,不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強,但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞,如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B61、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D62、()是獲得知識和運用知識的能力,包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D多選題(共27題)1、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設計進度D.設計質(zhì)量E.總投資控制【答案】CD2、團隊能力建設的依據(jù)有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發(fā)結果E.工作績效報告【答案】ABC3、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多,往往導致管理費用增多C.管理負擔重,有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴密,一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象,但項目組織層次多,決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長,信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD4、縱向界面的管理準則包括()。A.建立目標管理體系B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD5、能力素質(zhì)包括很多方面,主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD6、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.策劃是一個開放性的工作過程C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD7、在建設項目中,投資回報及信譽保證是()最關心的問題。A.團隊成員的家屬B.出資人C.建設項目團隊成員D.建設項目經(jīng)E.建設項目實施組織【答案】BD8、建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。A.決策過程B.實施過程C.統(tǒng)計過程D.運行過程E.計算過程【答案】ABD9、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別,下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的B.企業(yè)管理的目標主要是利潤,其目標是相對長期和穩(wěn)定的C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB10、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,董事會對股東會負責,可行使的職權包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC11、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理,工作量較大B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標,減輕工作量C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同,容易造成設計不協(xié)調(diào)D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約,招標及合同管理工作量大E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD12、屬于項目建設活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC13、建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多,各單位認同關系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術、新材料和新工藝不斷出現(xiàn),工程技術的復雜性不斷提高C.大中型項目的建設規(guī)模大,包含的單項工程多D.小型項目的建設規(guī)模大,工程技術的復雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設項目的影響,特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設項目的影響也越來越復雜【答案】ABC14、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義,主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風險【答案】ACD15、一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言,組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng),還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC16、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD17、按照建設基本程序,各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)竣工階段E.生產(chǎn)運營期【答案】ABCD18、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點,對于建設項目業(yè)主來說,可以加快速度,有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào),具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制,能夠降低工程造價B.有利于投資控制,能夠降低工程造價C.有利于促進建筑工業(yè)化,提高勞動生產(chǎn)率D.有利于合同管理,建設項目業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào),在所有的實施單位中,建設項目業(yè)主只需要與一個項目
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