(工作心得體會)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個(gè)構(gòu)成部分，它浸透到公司的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。大學(xué)生財(cái)務(wù)管理課程的開設(shè)有哪些意義呢？下文是大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會，歡迎閱讀。大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得篇一月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的要點(diǎn)是幫助非財(cái)會人員怎樣讀懂財(cái)會報(bào)表，解析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成就，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利用估算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。公司財(cái)會報(bào)表是公司某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營成就、資本流向的綜合反應(yīng)。編制財(cái)會報(bào)表需遵照法定的規(guī)則，切合規(guī)定的格式。要完好、透辟反應(yīng)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成就，除了編制法定的《財(cái)產(chǎn)欠債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還一定編制詳細(xì)的《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)狀況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不行少的內(nèi)容，由于報(bào)表不過歸納地反應(yīng)了公司的資本動向和經(jīng)營成就，不行能全面、透辟地反應(yīng)公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或相關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等)、財(cái)產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛伏損失、攤銷等)，一定經(jīng)過報(bào)表說明部分加以揭露。目前，大部分單位財(cái)會人員只達(dá)成了會計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽視了《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)狀況說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，以致財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面正確解析評判公司的財(cái)務(wù)狀況，找尋經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高公司經(jīng)營管理水平，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此后的財(cái)會工作中，我們一定確實(shí)改良。推行全面估算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。估算的作用在于規(guī)劃與控制。全面估算管理一定與公司發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。一定提高估算的科學(xué)性和威望性，要提高履行和查核落實(shí)公司財(cái)務(wù)估算的剛性要求。經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的估算編制和嚴(yán)格履行查核，達(dá)到躲避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范公司經(jīng)營管理的目的，提高公司的目標(biāo)管理水平。編制估算不不過財(cái)會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參加、頻頻斟酌、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高估算編制的正確性和履行的威望性。此后，我們一定更為重視以全面估算管理手段來規(guī)范公司的經(jīng)營管理，查核、評論各部門經(jīng)營業(yè)績，提高公司管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門一定增強(qiáng)估算履行的控制和解析，實(shí)時(shí)有針對性地提出建講和對策大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得篇二光陰急忙，轉(zhuǎn)瞬，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。第一，不得不說的是，我特別喜愛老師的授課方式，講堂氣氛輕松、活躍，老師授課平常易懂，知識面廣且多半聯(lián)合實(shí)質(zhì)，引領(lǐng)我們以自己的看法解析目前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培育了我們對個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┛捶?。別的，我還特別賞識老師的教課理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望此后還有時(shí)機(jī)連續(xù)隨著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理從前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比方經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大概有個(gè)模糊的看法，知道不論是關(guān)于一個(gè)公司仍是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動，都擁有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)以后，我有了一條清楚的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是公司組織財(cái)務(wù)活動、辦理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以錢幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決議、投資決議和利潤分派為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)展望、決議、計(jì)劃、控制和解析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地論述了財(cái)務(wù)管理基本理論和適用方法。經(jīng)過對本學(xué)期所學(xué)知識的回首整理和個(gè)人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)：第一，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個(gè)構(gòu)成部分，它浸透到公司的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在公司經(jīng)營過程中，我們要依據(jù)財(cái)經(jīng)法例制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動，辦理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到公司的生計(jì)與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個(gè)要點(diǎn)。如：公司財(cái)務(wù)管理的合理性會促進(jìn)公司增強(qiáng)管理和核算、改良技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，進(jìn)而有益于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了公司價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。公司的財(cái)務(wù)活動包含投資、資本運(yùn)營、籌資和資本分派等一系列行為。公司資本投放在投資活動、資本運(yùn)營活動、籌資活動和分派活動中，與公司各方面有著寬泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包含以下幾個(gè)方面：公司與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與供貨商、公司與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;公司與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和展望、財(cái)務(wù)決議、財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)解析、業(yè)績評論與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決議，財(cái)務(wù)展望是為財(cái)務(wù)決議服務(wù)的，決議的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。詳細(xì)總結(jié)以下：一是要認(rèn)識一個(gè)公司的經(jīng)營狀況狀況，要點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包含會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反應(yīng)公司在特準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包含財(cái)產(chǎn)、欠債、股東權(quán)益，和反應(yīng)公司在一按時(shí)期經(jīng)營狀況的詞匯，包含收入、花費(fèi)、利潤;三張報(bào)表：即財(cái)產(chǎn)欠債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是財(cái)產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的此刻，即公司此刻的健康狀況怎樣;利潤表反應(yīng)公司的過去;現(xiàn)金流量表透視公司的未來。三是對財(cái)產(chǎn)欠債表要做到三看三注意，三看主假如：一看財(cái)產(chǎn)增減變化并找到變化的原由;二看健康，如欠債率能否高，短期償債能力能否強(qiáng)等;三看真切的公司，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三注意主假如：一要注意表中的財(cái)產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的欠債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的或有欠債或許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的財(cái)產(chǎn)是公司的資源，但不代表所有，如品牌、絡(luò)、人力資源等無形財(cái)產(chǎn)沒法在表中表現(xiàn)。四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三當(dāng)作績：關(guān)注財(cái)務(wù)成就、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個(gè)層面問題;四看問題：贏利能力，包含銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總財(cái)產(chǎn)酬勞率、凈財(cái)產(chǎn)利潤率等指標(biāo);五看人的要素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、花費(fèi)攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對公司老總說，現(xiàn)金就是公司的??對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是錢幣資本，包含庫存現(xiàn)金和銀行存款、其余錢幣資本和現(xiàn)金等價(jià)物。六是擬訂管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓歹人沒時(shí)機(jī)。過去的經(jīng)驗(yàn)不必定是良藥，一定認(rèn)識到每一步?jīng)Q議都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)建未來，并且思想定式永久存在，需要不停地打破它，戰(zhàn)勝它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決議正確，才能獲取更大的成功。最后，我感覺財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把公司從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像從前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事同樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也同樣，因此不論是工作仍是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證!這一學(xué)期經(jīng)過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不單對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了必定的認(rèn)識，并且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對公司的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更為深入的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)質(zhì)中間，才能發(fā)揮其重要意義?？墒?，這一學(xué)習(xí)過程使我建立財(cái)務(wù)管理看法，深刻的認(rèn)識了錢幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱門經(jīng)濟(jì)時(shí)勢的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在此后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識必定能夠發(fā)揮其實(shí)質(zhì)意義!大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得篇三經(jīng)過這些天對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我感覺上財(cái)務(wù)管理課程能獲取的最大的收貨就是成立財(cái)務(wù)看法和簡單的數(shù)據(jù)收集整理流程，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我從前所感覺和想象中的完好不一樣，其實(shí)不像想象中的那么簡單，不不過是要記著放在數(shù)值背后的涵義和潛伏表現(xiàn)上，而是要理解各樣比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾日的學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會做以下總結(jié):第一，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我真切的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，浸透到公司的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到公司的生計(jì)與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個(gè)要點(diǎn)。如：公司財(cái)務(wù)管理的合理性會促進(jìn)公司增強(qiáng)管理和核算、改良技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，進(jìn)而有益于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了公司價(jià)值的最大化。作為股份制公司，我們明確了詳細(xì)目標(biāo)：公司籌資管理目標(biāo)、公司投資管理目標(biāo)、公司運(yùn)營資本管理目標(biāo)、公司利潤分派管理目標(biāo)等。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細(xì)總結(jié)以下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況狀況，要點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包含會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反應(yīng)公司在特準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包含財(cái)產(chǎn)、欠債、股東權(quán)益，和反應(yīng)公司在一按時(shí)期經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入、花費(fèi)、利潤;三張報(bào)表：即財(cái)產(chǎn)欠債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是財(cái)產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的此刻時(shí)，即公司此刻的健康狀況怎樣;利潤表反應(yīng)公司的過去時(shí)，即公司過去怎么樣現(xiàn)金流量表透視公司的未來時(shí)，即公司未來怎么樣。三是對資產(chǎn)欠債表要做到三看三注意：三看主假如一看財(cái)產(chǎn)增減變化并找到變化的原由;二看健康，如欠債率能否高，短期償債能力能否強(qiáng)等;三看真切的公司，利潤是可以干出來的，也是能夠算出來的。三注意主假如：一要注意表中的財(cái)產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的欠債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的或有欠債或許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的財(cái)產(chǎn)是公司的資源，但不代表所有，如品牌、絡(luò)、人力資源等無形財(cái)產(chǎn)沒法在表中表現(xiàn)。四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三當(dāng)作績：關(guān)注財(cái)務(wù)成就、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個(gè)層面問題;四看問題：贏利能力，包含銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總財(cái)產(chǎn)酬勞率、凈財(cái)產(chǎn)利潤率等指標(biāo);五看人的要素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、花費(fèi)攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是現(xiàn)金?對公司老總說，現(xiàn)金就是公司的血液對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是錢幣資本，包含庫存現(xiàn)金和銀行存款、其余錢幣資本和現(xiàn)金等價(jià)物。六是擬訂管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓歹人沒時(shí)機(jī)。過去的經(jīng)驗(yàn)不必定是良藥，一定認(rèn)識到每一步?jīng)Q議都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)建未來，并且思想定式永久存在，需要不停地打破它，戰(zhàn)勝它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決議正確，才能獲取更大的成功。最后，我感覺財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把公司從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像從前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事同樣。國際象棋一共八八六十四