公司、企業(yè)培養(yǎng)員工方法及口訣

公司、企業(yè)培養(yǎng)員工方法及口訣（帶團(tuán)隊(duì)的四個(gè)原則與八個(gè)不要）一、目標(biāo)和激勵(lì)1.牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式監(jiān)督管理到主動(dòng)式自主管理的有效方式。你不能衡量它，就不能管理它。2.驅(qū)動(dòng)輪—激勵(lì)。物質(zhì)和勛章同樣重要。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感。二、四個(gè)原則1.開心原則。要給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2.結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細(xì)節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。3.合作原則。樹立團(tuán)隊(duì)至上的理念。團(tuán)隊(duì)需要的是像野雁那樣既能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人。而不是獨(dú)來獨(dú)往的“野狗型”員工。4.成長原則。團(tuán)隊(duì)要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：1/6當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺(tái)（給員工表現(xiàn)機(jī)會(huì)）。三、八個(gè)不要1.不要“做事”，而要“做人”：①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。③要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個(gè)習(xí)慣之一。2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”：①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，2/6你自己也要足夠強(qiáng)大。②在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。③我有時(shí)像獅子，有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在于我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時(shí)候是后者。3.不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”：①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。②制度管人+流程管事，才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別將自己當(dāng)老大，而要做裁判。管理是一種嚴(yán)肅的愛。嚴(yán)肅，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。4.不要管“手腳”，而要管“人心”：①解放手腳。3/6管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需，最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。③感情投資?！案星橥顿Y是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！?.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”：①盯住目標(biāo)。單打獨(dú)斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)。③授權(quán)要遵循七個(gè)原則：不要越級(jí)、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。4/66.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”：①隊(duì)伍不能趕著跑，主動(dòng)走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些愿景。③競爭機(jī)制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵(lì)，讓員工保持持久的工作熱情。7.不要先“修路”，而要先“推墻”：①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。③表揚(yáng)要大張旗鼓，批評(píng)要私下進(jìn)行。表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。8.不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”：①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這是你的厲害之處。②問題員工是座富礦，用對(duì)用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長，別跟員工的短處過不去。5/6③員工培養(yǎng)口訣：爭強(qiáng)好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的