如何控制水利工程質(zhì)量及管理措施

如何控制水利工程質(zhì)量及管理措施如何掌握水利工程質(zhì)量及管理措施？下面為大家具體介紹一下，以供參考。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全、牢靠、經(jīng)濟、適用地在規(guī)定經(jīng)濟壽命內(nèi)正常運行，發(fā)揮設(shè)計功能，達到預期的目的至關(guān)重要。沒有質(zhì)量就談不上進度和效益，沒有質(zhì)量就沒有一切。水利工程建設(shè)參建各方首要任務就是保證工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量到達合格標準。質(zhì)量掌握就是通過對工程可行性討論、勘察設(shè)計、施工預備、建設(shè)實施、后期運行等各階段、各環(huán)節(jié)、各因素的全過程、全方位的掌握，實施使工程質(zhì)量滿意設(shè)計要求的手段。如何實行有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當前重要課題之一。

一、水利工程質(zhì)量易消失問題的幾個方面

1．項目法人行為亟待規(guī)范

當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。就項目法人方面講包括如下幾方面：

（1）行政干預，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，項目法人責任制不夠落實。

（3）資金不到位，資金運作有問題，壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入；

（4）招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致低資質(zhì)、無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參加工程建設(shè)。

2．設(shè)計水平不高，質(zhì)量“先天不足”

在設(shè)計過程中，忽視了該考慮到的影響因素，或者設(shè)計計算錯誤，是導致重大質(zhì)量事故的根源首從前期工作預備不充分，工程倉促開工；其次部分設(shè)計人員水平不高，設(shè)計因素考慮不全，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計人員不熟識規(guī)范，未執(zhí)行強制性標準。再者設(shè)計質(zhì)量不高并且缺乏行之有效的管理。這些都是導致設(shè)計期間消失質(zhì)量問題的主要因素。

3．施工與管理失控

施工與管理失控是造成大質(zhì)量事故的常見緣由。主要問題有：

（1）不按圖紙施工，主要表現(xiàn)在無圖施工、圖紙不經(jīng)審查就施工，不熟識圖紙，不了解設(shè)計意圖，未經(jīng)設(shè)計或監(jiān)理人員同意擅自修改設(shè)計；

（2）不遵守規(guī)范規(guī)定，主要表現(xiàn)在違反材料使用規(guī)定，不按規(guī)定校驗計量器具，違反檢查驗收制度；

（3）施工方案和技術(shù)措施不當，主要表現(xiàn)在施工方案考慮不周，技術(shù)措施不當，缺少可行的季節(jié)性措施，不仔細貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計；

（4）施工技術(shù)管理制度不完善，表現(xiàn)在沒有建立完善的各級技術(shù)責任制，主要技術(shù)工作無明確的管理制度，技術(shù)交底不仔細；

（5）施工人員的問題，表現(xiàn)在施工人員數(shù)量不足，激素業(yè)務質(zhì)量不高或使用不當，施工操作人員培訓不夠以致素養(yǎng)不高等。

4．水利建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠重視

目前還存在著輕視水利建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督作用和地位的問題。尤其是對工程質(zhì)量監(jiān)督的強制性熟悉不足，將質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與被監(jiān)督單位之間的關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或是合同關(guān)系；也有人將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測混為一談；還有人對工程質(zhì)量監(jiān)督與建設(shè)監(jiān)理區(qū)分不清，甚至有的部門還出臺了實行監(jiān)理的工程削減工程質(zhì)量監(jiān)督費的規(guī)定等。

二、提高水利工程質(zhì)量的措施

1．做好勘察設(shè)計、保證工程質(zhì)量

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著打算作用。一個先進的設(shè)計，應是采納先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程，應有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

2．明確質(zhì)量檢查的職責和權(quán)力

施工單位中標組建項目單位后，應準時建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置特地的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善質(zhì)量檢測制度。在接到開工通知后的84d或合同商定的時間內(nèi)，向監(jiān)理單位提交具體的工程質(zhì)量檢查方案及措施報告報送監(jiān)理單位審批。在施工過程中，施工單位應嚴格按技術(shù)條款和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料設(shè)備以及施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，定期提交監(jiān)理單位審查后報質(zhì)檢機構(gòu)備案。

在施工過程中，監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的全部部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。施工單位應為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗供應一切便利。

3．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實項目法人職責

（1）項目法人是項目建設(shè)的責任主體，對工程質(zhì)量負總責；

（2）要嚴格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程；

（3）要依法組織招標，并簽訂有關(guān)合同；

（4）要嚴格選擇施工隊伍，加強施工現(xiàn)場管理，嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為；

（5）要負責按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參加驗收工作；

（6）要按工程實際需要把建設(shè)資金落實到位；

（7）要鼓舞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，嚴禁盲目壓價。

（8）要保證有合理的設(shè)計，施工工期，防止盲目搶進度，趕工期的現(xiàn)象。

（9）要進一步落實領(lǐng)導責任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導重效益、輕管理，重進度、輕質(zhì)量的傾向。

（10）要保證監(jiān)理單位責、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。

4．確保工程施工質(zhì)量

（1）施工流程的質(zhì)量保證

施工步驟：在接到工程后首先應細心勘察現(xiàn)場，提高設(shè)計質(zhì)量并仔細編制施工組織設(shè)計，由監(jiān)理工程師認真審批，再按施工組織設(shè)計施工。在施工期問，必需常常檢查施工組織設(shè)計與施工方案的實施狀況，以確保施工生產(chǎn)按要求進行。

（2）工程使用材質(zhì)的質(zhì)量保證

工程使用的材料主要包括主要材料(工程材料)和幫助材料(包括構(gòu)件、半成品)。保證工程質(zhì)量的重要前提就是保證材質(zhì)的定時、定質(zhì)、定量的供應。因而供應管理處，應有嚴密的管理制度的保障。必需對收入的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，進行嚴格的檢查驗收和取樣送驗，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。

（3）施工作業(yè)的質(zhì)量保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是打算因素。要嚴格選擇出一批精湛的施工隊伍。操作人員必需具有嫻熟的操作技能，尤其是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工程，操作規(guī)程人員必需具有很高的工程技能并能敏捷處理突發(fā)的工程變動等特別狀況。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必需要做到嚴格的考核才能持證上崗。施工操作中，始終貫穿“三檢”制度。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必需本著自我掌握的指導思想。全部工序有隱預檢要求的必需堅持隱檢制。

5．強化施工管理、保證施工質(zhì)量

（1）施工單位質(zhì)量管理和掌握是工程項目質(zhì)量掌握的重點和基礎(chǔ)。

（2）要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴格實行質(zhì)量“三檢制”，并使該體系正常、有效運轉(zhuǎn)。

（3）要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境5個方面做好施工工序質(zhì)量掌握。

（4）要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)掌握，做到施工前主動掌握，施工中仔細檢查，施工后嚴格把關(guān)。

（5）要加強施工單位內(nèi)部管理，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準細心施工。

（6）項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。

6．抓好施工質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量掌握主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應做到：

（1）施工單位要建立完善的工序質(zhì)量掌握體系，準時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量掌握圖表。

（2）準時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。

（3）對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)覺違規(guī)行為準時訂正。

（4）要建立質(zhì)量信息反饋體系。加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)自身建設(shè)，建立一個明確的、結(jié)構(gòu)完善、系統(tǒng)性的質(zhì)量管理體系。形成較有效的、一體化的技術(shù)和管理程序，并以高效、快捷、科學的方式指導監(jiān)督站內(nèi)部的各項工作，逐步提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

三、結(jié)束語

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程效益，而且直接影響到國民經(jīng)濟可持續(xù)健康快速進展，可以毫不夸張地說“質(zhì)量責任重于泰山”。多年建設(shè)工程實踐證明，明確水利工程參