青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

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青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是引導(dǎo)廣闊青工主動投身企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，能夠充分地把青年員工的聰慧才智和創(chuàng)建活力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)及創(chuàng)新實(shí)力的提高，從而推動企業(yè)的改革和發(fā)展。今年以來，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部創(chuàng)新工作思路，主動構(gòu)建“3331”創(chuàng)新創(chuàng)效活動體系，即夯實(shí)三個基礎(chǔ)、健全三項(xiàng)機(jī)制、把握三個環(huán)節(jié)、突出一個重點(diǎn)，收到了顯著的活動成效。

夯實(shí)三個基礎(chǔ)，確?；顒拥膹V度和深度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動的學(xué)問基礎(chǔ)。一是營造學(xué)習(xí)氛圍，提倡終身學(xué)習(xí)理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強(qiáng)青年學(xué)問學(xué)習(xí)，優(yōu)化青工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高青年學(xué)習(xí)熱忱。二是構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富青年學(xué)習(xí)手段。為發(fā)揮青年群體的學(xué)習(xí)優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部先后成立了各類青年科技、管理協(xié)會3個，并依托共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，常常性地組織會員開展專題學(xué)習(xí)會、攻關(guān)研討會，有效地帶動了四周群體的學(xué)習(xí)活動。三是利用學(xué)習(xí)載體，提高青年創(chuàng)新素養(yǎng)。在充分發(fā)揮各類傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體作用的同時，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部在全體青工中提倡開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素養(yǎng)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學(xué)四門，大力推動“一崗多能”活動；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，夯實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織基礎(chǔ)。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從活動目標(biāo)、政策、要求和方向上賜予指導(dǎo)，并定期召開特地會議，探討活動方案，協(xié)調(diào)

解決活動中出現(xiàn)的問題。二是成立活動工作小組，負(fù)責(zé)對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的詳細(xì)組織、管理與監(jiān)督，并定期召開工作例會，通報活動狀況，探討工作措施。三是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深化基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專業(yè)技術(shù)上給項(xiàng)目小組以詳細(xì)指導(dǎo)；廣造創(chuàng)新聲勢，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對性，發(fā)揮青年科技人員的聰慧才智。針對人才優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部設(shè)計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)全體青年專業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來，大隊團(tuán)總支部廣闊青年科技人員擔(dān)當(dāng)或干脆參加各級科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)12個。二是突出群眾性，引導(dǎo)青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部引導(dǎo)青工樹立“創(chuàng)新時時、到處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎(chǔ)上，設(shè)計推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動，使全員創(chuàng)新的觀念深化人心，呈現(xiàn)出了大隊團(tuán)總支部青年“人人爭做創(chuàng)新實(shí)踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團(tuán)總支部青工共完成“五小”成果27多項(xiàng)，QC成果14多項(xiàng)，創(chuàng)建干脆經(jīng)濟(jì)效益近10萬元。

健全三個機(jī)制，增加活動的動力和活力。加強(qiáng)政策機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化活動環(huán)境。馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部先后下發(fā)了《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的通知》、《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理方法》等，對青年創(chuàng)新

創(chuàng)效活動范圍、項(xiàng)目等做了明確規(guī)定；加強(qiáng)品牌機(jī)制建設(shè)，保障活動動力。

把握三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動的科學(xué)化、規(guī)范化。選題立項(xiàng)階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標(biāo)，確定攻關(guān)項(xiàng)目；組織攻關(guān)階段。主要實(shí)行成立青年項(xiàng)目攻關(guān)小組，實(shí)施青年項(xiàng)目導(dǎo)師制，建立協(xié)調(diào)例會制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動競賽欄等形式組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團(tuán)總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團(tuán)總支部上報的成果進(jìn)行評審鑒定。

突出一個重點(diǎn)，擴(kuò)大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開專項(xiàng)活動閱歷溝通會，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團(tuán)組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實(shí)現(xiàn)具有推廣價值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推動了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部延長活動“觸角”，緊貼質(zhì)量平安生產(chǎn)開展了青工立功競賽活動。在活動中，馬嶺集輸大隊團(tuán)總支部緊緊把握質(zhì)量平安這一永恒主題，幾年來，與質(zhì)量、平安部門一起，在明確崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青

年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化平安基礎(chǔ)、提升平安管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個“青年質(zhì)量平安示范崗”，全部參加創(chuàng)建的崗位沒有發(fā)生一起質(zhì)量平安事故，為全年業(yè)績目標(biāo)得完成做出了主動的貢獻(xiàn)。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)2

在企業(yè)電力管理大隊，很多人對王玉兒這個名字并不生疏。在她的名字下是一連串閃光的稱號：

11019年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手；20xx年廠優(yōu)秀團(tuán)干；20xx年廠“十大杰出青年”；……11016年參與工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊電管隊技術(shù)員，團(tuán)支部書記。在短短幾年時間內(nèi)便青出于藍(lán)，成為青年人中的佼佼者，緣由何在？面對大伙的問詢，王玉兒只重復(fù)一個觀點(diǎn)：“我只是想盡力把工作做好?！?1016年8月，畢業(yè)于XX學(xué)院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從今，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。

潛心鉆研技術(shù)，立足崗位創(chuàng)佳績王玉兒把學(xué)習(xí)作為人生最大的樂趣之一，作為一名女同志，她沒有被世俗的觀念禁錮頭腦，她醒悟的相識到企業(yè)須要的是一專多能的復(fù)合型人才，于是利用業(yè)余時間精讀了英語、計算機(jī)等學(xué)問。電力管理大隊的電量日報表計算程序還是11016年她剛參與工作時與人合作編制的，幾年時間過去后，原來老程序的諸種弊端起先現(xiàn)露，已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代辦公快速精確的要求。20xx年9月份，她與計算機(jī)中心協(xié)作編制了網(wǎng)絡(luò)版的XX企業(yè)用電量日報表程序，使相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以在

青年，做青年的貼心人作為一名團(tuán)干，她不僅精彩的完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和方針、路途、政策，主動向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴(yán)格要求自己，而且主動協(xié)作黨支部做好青年的思想工作，一年來，剛好找青年談心3人次，疏導(dǎo)、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一樣好評。

在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當(dāng)代油田女職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，到處以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，呈現(xiàn)了跨世紀(jì)青工的風(fēng)采。

她的敬業(yè)精神、工作看法、人格魅力在干部職工中有口皆碑。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)3

20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會根據(jù)區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項(xiàng)，北京市獎4項(xiàng)，xx區(qū)獎6項(xiàng)。

一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了QC活動實(shí)施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實(shí)行五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米300元。假如照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了QC小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表溝通會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣運(yùn)用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

xx建總曹健青年突擊隊巧用老方法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成果。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期驚慌，材料無法周轉(zhuǎn)，假如采納目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種狀況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專題探討，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，確定采納小鋼模拼裝同時采納拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一樣好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊主動組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題探討活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料奢侈現(xiàn)象進(jìn)行了深化分析探討，制訂了有力的措施，杜絕了奢侈觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培育高素養(yǎng)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培育政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下實(shí)行了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊實(shí)行“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就詳細(xì)下發(fā)了工作看法，結(jié)合青年突擊隊的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋許久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種打算、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)4

xx年，×××青年突擊隊協(xié)會**分會根據(jù)區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項(xiàng)，×××獎4項(xiàng)，**區(qū)獎6項(xiàng)。

一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

xx年2月，×××青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是×××首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實(shí)施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。**分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實(shí)行五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米×××元。假如照一般的施工思路，×××元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了qc小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到××3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表溝通會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣運(yùn)用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老方法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成果。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期驚慌，材料無法周轉(zhuǎn)，假如采納目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種狀況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題探討，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，確定采納小鋼模拼裝同時采納拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一樣好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊主動組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題探討活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料奢侈現(xiàn)象進(jìn)行了深化分析探討，制訂了有力的措施，杜絕了奢侈觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益達(dá)×××萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培育高素養(yǎng)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培育政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下實(shí)行了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊實(shí)行“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就詳細(xì)下發(fā)了工作看法，結(jié)合青年突擊隊的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋許久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種打算、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)5

公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)切和支持下，通過加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的改變，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝合力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的首要課題。近年來，xx團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了主動貢獻(xiàn)。

一、典型帶動，項(xiàng)目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

xx團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為xx團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

1、尋題攻關(guān)，個人建功

在xx青年中流行這樣一句話，“項(xiàng)目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次找尋中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必需符合生產(chǎn)實(shí)際，同時還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問題動身，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)建新的效益。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會，對立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參加者有了壓力，而且有了動力，進(jìn)而保證了課題的有效運(yùn)行。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并嘉獎優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定賜予重獎,極大調(diào)動了大家的主動性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗(yàn)電發(fā)生器的運(yùn)用狀況不是很志向，團(tuán)組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實(shí)施立項(xiàng)后，重點(diǎn)鎖定驗(yàn)電發(fā)生器的試驗(yàn)，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補(bǔ)了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、培訓(xùn)溝通，推動轉(zhuǎn)化

我們作為“青工技能振興安排”全國百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到肯定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團(tuán)委依據(jù)企業(yè)的發(fā)展須要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，實(shí)行各種專業(yè)擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培育一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增加了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力，一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中熬煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團(tuán)委組隊參與團(tuán)中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成果。

3、論壇發(fā)布，成果共享

進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新學(xué)問、新技能、新思維的劇烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的學(xué)問講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)聞名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們依據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的'需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)建性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江高校博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、溝通，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點(diǎn)，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對詳細(xì)項(xiàng)目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)將來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對勝利的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的溝通，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。

二、全員參加，崗位創(chuàng)建，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是全部的青工，活動的著眼點(diǎn)在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)建性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必需在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。

1、“專心干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動

“專心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位細(xì)心操作，大膽創(chuàng)新，追求完備。合成氨廠團(tuán)委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團(tuán)委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實(shí)加強(qiáng)了青工業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動技能培訓(xùn)。在xx青年中形成了人人專心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。

2、“以軟補(bǔ)硬”，開展總結(jié)操作法活動

xx團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思索的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的詳細(xì)狀況，反復(fù)探討，不斷實(shí)踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補(bǔ)了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程限制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動

xx團(tuán)委主動引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)建，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參加，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、每天跟蹤的方法，對改進(jìn)活動進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了閱歷，增長了才能，業(yè)務(wù)上得到了提高和熬煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三、三點(diǎn)體會

1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深化淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。

2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深化長久地開展下去，建設(shè)完善活動的運(yùn)行機(jī)制必不行少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx團(tuán)委形成層層黨政掛帥，層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作供應(yīng)了保障。

3、實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興安排相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實(shí)際，并發(fā)覺易于青年參加的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)6

20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會根據(jù)區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項(xiàng)，北京市獎4項(xiàng)，**區(qū)獎6項(xiàng)。

一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了QC活動實(shí)施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。**分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實(shí)行五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米300元。假如照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了QC小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到