項目經(jīng)理部工程成本控制操作方法

項目經(jīng)理部工程成本控制操作方法第一章項目目經(jīng)理部開工工前成本管理理工程中標(biāo)后，公公司著手組建建項目領(lǐng)導(dǎo)班班子和配置項項目部管理人人員；經(jīng)營部部立即向項目目經(jīng)理部進(jìn)行行經(jīng)營投標(biāo)情情況交底。開開工前項目部部應(yīng)做好以下下幾方面工作作：1.1向公司主主管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理報送送臨時設(shè)施布布置平面圖以以及建造臨時時設(shè)施定額直直接費。待批批準(zhǔn)后方可搭搭建。1.2在公司核核定的工資總總額下，向公公司勞資部門門上報項目經(jīng)經(jīng)理部每人月月工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3組織工程程技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真計算和復(fù)復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)數(shù)量和單價。1.4編制實施施性施工組織織，優(yōu)化各種種資源配置，最最大限度節(jié)約約成本和費用用。1.5組織全體體人員學(xué)習(xí)《建建設(shè)工程施工工合同》的條條款，制定責(zé)責(zé)任成本管理理辦法和成本本管理制度，落落實崗位責(zé)任任制。1.6配合工程程部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)測算。向向公司工程部部如實提供項項目部管服人人員清單、復(fù)復(fù)核后的投標(biāo)標(biāo)預(yù)算、臨時時設(shè)施平面圖圖及計算單、人材機(jī)市場詢價表等資料。1.7項目經(jīng)理理組織主要管管理人員進(jìn)行行成本控制的的策劃。采用用那些成本控控制手段降低低成本，新技技術(shù)和新工藝藝的采用對成成本的影響，各各項非生產(chǎn)性性費用如何進(jìn)進(jìn)行控制等。第二章、施工過過程中成本管管理成本管理是一項項綜合性的管管理，必須堅堅持效益性、全全面性、責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合原原則。制定和和完善各項管管理制度；依依據(jù)國家和行行業(yè)頒布的定定額以及公司司制定的費用用開支標(biāo)準(zhǔn)控控制支出；嚴(yán)嚴(yán)格合同管理理，用合同條條款約束協(xié)作作單位和施工工班組的施工工成本。具體體操作方法是是：2.1編制項目目總體責(zé)任成成本計劃項目工程部在施施工圖預(yù)算的的基礎(chǔ)上，依依據(jù)公司下達(dá)達(dá)的責(zé)任成本本計劃和公司司與項目部簽簽定的經(jīng)濟(jì)承承包合同指標(biāo)標(biāo)編制項目總總體責(zé)任成本本計劃。如有有預(yù)算軟件可可通過軟件展展開人材機(jī)，沒沒有預(yù)算軟件件，可以通過過查定額進(jìn)行行展開。責(zé)任任成本人材機(jī)機(jī)計劃單價和和數(shù)量按照以以下方法確定定：2.1.1人工工費計劃編制制方法和要求求：按照專業(yè)業(yè)工程量和該該工種市場調(diào)調(diào)查價計算人人工費，例如如：模板工程程、混凝土工工程、砌體工工程、鋼筋工工程、摸灰工工程等，匯總總各工種工費費即為項目計計劃人工費。2.1.2材料料費計劃編制制方法和要求求：測算前，首首先要對當(dāng)?shù)氐氐氖袌霾牧狭闲星檫M(jìn)行調(diào)調(diào)查摸底，填填寫當(dāng)?shù)刂饕牧喜少徳冊儍r表。單價價按照當(dāng)?shù)厥惺袌鲈儍r確定定，數(shù)量按照照施工圖預(yù)算算中的材料數(shù)數(shù)量分別降一一定比例編制制，降低比例例鋼材可以降降1%—2%；水泥降1%；其他材材料按定額損損耗量50%的比例降低低。材料費=∑預(yù)算材料數(shù)數(shù)量*（1-降低百分比比）*市場詢價。2.1.3機(jī)械械費用計劃編編制方法和要要求：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場計劃使用用機(jī)械設(shè)備確確定機(jī)械費計計劃，單臺機(jī)機(jī)械租賃費用用=單臺機(jī)械每每月租賃費用用*租賃月數(shù)。2.1.4其他他直接費用計計劃編制方法法和要求：生生產(chǎn)用工具和和用具按照產(chǎn)產(chǎn)值1.5‰編制；冬雨雨季施工費用用按照實際情情況進(jìn)行編制制，主要考慮慮防寒費用和和混凝土添加加劑。2.1.5間接接費用計劃編編制方法和要要求：根據(jù)項項目施工的合合同工期、中中標(biāo)價、定員員標(biāo)準(zhǔn)編制計計劃。文明施施工費用按照照項目建筑面面積*4.25元/平米；經(jīng)營營招待費用按按照5‰*中標(biāo)價。2.2、編制分分部工程責(zé)任任成本計劃根據(jù)施工預(yù)算編編制分部工程程責(zé)任成本計計劃，可分為為土石方、基基礎(chǔ)工程、梁梁板住工程、砌砌體工程、鋼鋼筋工程、模模板工程等。編編制單項工程程成本計劃按按照工程總體體責(zé)任成本計計劃編制方法法和要求編制制。計劃成本本包括人工費費、材料費、機(jī)機(jī)械費。其他他直接費和現(xiàn)現(xiàn)場間接費在在編制單項責(zé)責(zé)任成本計劃劃時不考慮。2.3、施工過過程中成本控控制方法施工過程中成本本控制的主要要內(nèi)容是人工工費、材料費費、機(jī)械費、其其他直接費和和現(xiàn)場間接費費用，具體控控制方法和控控制手段如下下：2.3.1人工工費用控制人工費控制要采采取“量價分離”的原則，人工工費單價的確確定一般在市市場調(diào)查基礎(chǔ)礎(chǔ)上通過招標(biāo)標(biāo)確定，并用用合同形式予予以確認(rèn)?？乜刂迫斯べM關(guān)關(guān)鍵是控制人人工費的數(shù)量量，人工數(shù)量量按照內(nèi)部施施工圖預(yù)算、鋼鋼筋翻樣單或或模板量等計計算出定額人人工工日。零零星用工按照照定額工日的的一定比例（一般控制在5%以內(nèi)）一起包給施工班組長。具體操作如下：2.3.1.11勞務(wù)單位招招標(biāo)：包工包包料勞務(wù)單位位由公司勞務(wù)務(wù)管理辦公室室組織招標(biāo)，選選擇3家以上勞務(wù)務(wù)合作單位采采取公開招標(biāo)標(biāo)形式進(jìn)行招招標(biāo)。項目經(jīng)經(jīng)理部選擇清清包工勞務(wù)隊隊伍，由項目目經(jīng)理部經(jīng)理理、書記、三三大主管成立立招標(biāo)小組，投投標(biāo)單位要三三家以上公開開報價，擇優(yōu)優(yōu)選擇。招標(biāo)標(biāo)過程項目經(jīng)經(jīng)理部要做好好記錄。根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件和和中標(biāo)單位承承諾簽定好勞勞務(wù)分包合同同。2.3.1.22月末項目部部對各施工班班組完成的任任務(wù)進(jìn)行收方方，參加收方方的人員包括括經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)主管管或總工、人人工費計算人人員、領(lǐng)工員員。收方時同同時考核本月月安全、質(zhì)量量、工期和文文明施工等指指標(biāo)完成情況況并打分。2.3.1.33技術(shù)部門應(yīng)應(yīng)有一名專職職預(yù)算人員負(fù)負(fù)責(zé)計算，計計算后項目總總工或技術(shù)主主管要認(rèn)真復(fù)復(fù)核計算單，項項目經(jīng)理最后后把關(guān)，并將將安全、質(zhì)量量等掛鉤指標(biāo)標(biāo)考核結(jié)果依依據(jù)合同獎罰罰兌現(xiàn)。.4項目經(jīng)理部部要幫助民工工隊伍合理安安排勞動力，科科學(xué)組織施工工，提高勞動動效率，降低低人工費支出出。2.3.1.55嚴(yán)格控制零零星用工，零零星用工數(shù)量量必須控制在在5%以內(nèi)，超過過標(biāo)準(zhǔn)要分析析原因，原因因不明必須核核減。2.3.1.66控制配合工工種的工費支支出。項目經(jīng)經(jīng)理部施工中中需要一定數(shù)數(shù)量的電工、機(jī)機(jī)械工等輔助助工種。能實實行計件工資資實行計件工工資，不能實實行計件工資資必須明確工工作任務(wù)，工工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行平均工資資。2.3.2材料料費控制建筑安裝工程成成本中，材料料費用約占70%左右，因此此，材料成本本是成本控制制的重點。材材料費用控制制要按照“量價分離”的原則進(jìn)行行控制。2.3.2.11材料采購招招標(biāo)。主要材材料采購必須須通過招標(biāo)采采購，項目部部要成立招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公開發(fā)布材料采購信息，選擇三家以上材料供應(yīng)商，公開報價擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過程項目部要做好記錄。在滿足招標(biāo)文件下簽定材料采購合同。其他材料采購要多跑幾家詢價采購。2.3.2.22材料用量的的控制。材料料消耗量主要要是由項目經(jīng)經(jīng)理部在施工工過程中通過過“限額發(fā)料”去控制，具具體做法如下下：.2.1制定材材料消耗定額額。材料消耗耗以國家頒布布的定額為依依據(jù)，并結(jié)合合施工實際核核定。例如：：鋼材消耗量量=鋼筋料表的的數(shù)量+1%的損耗量；；水泥消耗量量=實際配合比比的水泥含量量-1%的水泥降低低量，降低1%的水泥數(shù)量量主要是考慮慮鋼筋占體積積和定額損耗耗量；定額的的測定還可以以采取其他幾幾種方法：一一是試驗法。試試驗法是指在在施工現(xiàn)場用用試驗的方法法測定材料消消耗定額。二二是統(tǒng)計分析析法，統(tǒng)計分分析法是利用用典型工程的的完成數(shù)量和和材料使用原原始記錄，通通過統(tǒng)計分析析計算出材料料消耗量來測測定定額。三三是測定法，測測定法是對選選定對象的材材料消耗進(jìn)行行測定和觀察察，再通過整整理計算出材材料消耗定額額的方法。.2.2嚴(yán)格限限額發(fā)料。在在混凝土施工工中必須堅持持過磅，嚴(yán)格格過磅是控制制水泥用量有有效辦法；砌砌體施工中可可將紅磚數(shù)量量點給施工班班組總量進(jìn)行行控制；對于于較難控制的的摸灰、砌體體水泥沙漿按按照定額含量量總量包干；；裝飾、安裝裝材料用量可可采取預(yù)算凈凈含量加50%定額損耗量量進(jìn)行控制；；鋼筋按照鋼鋼筋料表加1%損耗量進(jìn)行行控制；對于于控制難度較較大的零星材材料可以采取取“以錢代物”包干控制，例例如：綁絲用用量控制可按按照定額含量量乘以市場單單價合并到鋼鋼筋人工費承承包給施工班班組，假如鋼鋼筋人工費250元/噸，需用綁綁絲4.5kg,,市場單價為5元/kg，合并后后人工費為250+44.5*5==272.55元/噸。以錢代物物材料由項目目經(jīng)理部統(tǒng)一一采購；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料控制是是項目成本控控制的難點和和重點，項目目經(jīng)理部可采采取以下兩種種方法進(jìn)行控控制：一種是是包工包料，采采用包工包料料施工首先要要對單價進(jìn)行行分析，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料單價=周轉(zhuǎn)材料攤攤銷額+人工費+自帶機(jī)械定定額直接費，同同時要對市場場進(jìn)行調(diào)查，在在此基礎(chǔ)上確確定一個準(zhǔn)確確的分包單價價進(jìn)行招標(biāo)。第第二種是包清清工，首先要要根據(jù)工程實實際周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)購買模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多的項目一定要購買質(zhì)量比較好的模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少購買質(zhì)量一般的模板。第二，實際施工中對質(zhì)量好的模板要作多次使用，并在紙上作業(yè)，優(yōu)化配模方案，減少模板裁減。第三，監(jiān)督民工在施工中按照規(guī)范施工，防止野蠻施工、隨意裁減損壞模板。對于隨意裁減模板、方料的班組和人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。.2.3嚴(yán)格獎獎罰兌現(xiàn)。完完工結(jié)算時應(yīng)應(yīng)進(jìn)行材料用用量考核，對對于超支班組組可按照超支支材料額50%進(jìn)行罰款，節(jié)節(jié)約可按照30%進(jìn)行兌現(xiàn)。機(jī)械費用控制機(jī)械費用主要由由臺班數(shù)量和和臺班單價兩兩方面決定，為為了有效控制制機(jī)械費用支支出，應(yīng)從以以下幾方面控控制：.1機(jī)械設(shè)備租租賃招標(biāo)。機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須通過招標(biāo)租租賃，項目經(jīng)經(jīng)理部成立由由項目經(jīng)理、書書記、三大主主管組成的招招標(biāo)小組，公公開發(fā)布信息息，選擇三家家以上租賃商商公開報價擇擇優(yōu)選擇。招招標(biāo)過程項目目部要做好記記錄。在滿足足招標(biāo)文件的的要求下簽定定好機(jī)械設(shè)備備租賃合同。.2合理安排施施工生產(chǎn)，加加強(qiáng)設(shè)備租賃賃的計劃管理理，減少因安安排不當(dāng)引起起設(shè)備閑置和和浪費，施工工完畢后應(yīng)立立即退租。.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)度工工作，盡量避避免窩工，提提高生產(chǎn)效率率。.4加強(qiáng)設(shè)備的的維修，避免免因不當(dāng)使用用造成機(jī)械設(shè)設(shè)備的停工。.5做好上機(jī)人人員和輔助人人員的協(xié)調(diào)與與配合，提高高機(jī)械臺班產(chǎn)產(chǎn)量。間接費用控制現(xiàn)場間接費用在在項目成本中中占有一定比比例，由于沒沒有定額，所所以在控制與與核算上都較較難把握，項項目在費用支支出中彈性較較大，應(yīng)從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行控制：.1建立精干高高效的項目管管理層。項目目部人員管理理必須堅持“一人多崗，動動態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格格控制非生產(chǎn)產(chǎn)人數(shù)及工資資支出標(biāo)準(zhǔn)，承承包期間承包包集團(tuán)不允許許發(fā)放獎金（上上級單位下發(fā)發(fā)的獎金除外外），從總量量上控制工資資總額。.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場間接費用用計劃和公司司關(guān)于非生產(chǎn)產(chǎn)性費用開支支標(biāo)準(zhǔn)。招待待費、手機(jī)費費用、出租車車費用必須由由公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，嚴(yán)格格控制在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以內(nèi)，超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部分采取取掛帳，待承承包兌現(xiàn)時按按照一定比例例予以核減。.3財務(wù)主管按按月向項目經(jīng)經(jīng)理報告現(xiàn)場場間接費用開開支情況，對對于超計劃應(yīng)應(yīng)分析原因，并并制定相應(yīng)措措施進(jìn)行控制制。其他直接費控制制其他直接費包括括工地臨時設(shè)設(shè)施、冬雨季季施工費用、材材料二次倒運運費等。應(yīng)從從以下幾方面面進(jìn)行控制：：.1臨時設(shè)施用用按照公司文文件規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制制，采取先報報批后建設(shè)。.2運用合同條條款控制。對對于冬雨季施施工增加的人人工費、夜間間施工增加人人工費、材料料二次倒運費費等在簽定承承包合同中要要明確不予支支付。.3生產(chǎn)工具用用具使用費控控制。手工工工具項目經(jīng)理理部必須有償償使用，安全全帽、安全帶帶一次性發(fā)放放，損壞和丟丟失要賠償，生生產(chǎn)用小型機(jī)機(jī)具采用卡片片管理，丟失失和不正確使使用損壞全價價賠償。2.3.6其他他控制手段在實際施工中項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新新的成成本控制手段段控制成本，以以下幾條控制制方法供參考考：.1運用變更降降低施工成本本。在不影響響施工安全和和質(zhì)量并取得得業(yè)主和設(shè)計計單位同意的的情況下通過過變更手段降降低工程成本本，例如外裝裝飾凹凸線條條是現(xiàn)澆變更更為預(yù)制可降降低模板費用用等。.2運用合同封封死費用支出出活口。項目目經(jīng)理部在簽簽定合同時，工工作內(nèi)容必須須詳細(xì)，全部部完成規(guī)定的的工作量方可可按照合同單單價結(jié)算，防防止民工在結(jié)結(jié)算時利用合合同活口增加加費用。.3采用焊接工工藝節(jié)約鋼筋筋用量。施工工中盡量采用用橫向焊接和和豎向焊接節(jié)節(jié)約鋼筋用量量，降低廢鋼鋼筋數(shù)量。.4優(yōu)化施組降降低成本。例例如：大型挖挖掘機(jī)施工后后，再用小型型挖掘機(jī)施工工將人工土方方量降到最低低；大面積摸摸灰采用機(jī)械械施工可以提提高工效降低低費用。.5用購買代替替現(xiàn)場制作降降低費用。例例如小批量預(yù)預(yù)制構(gòu)件采用用購買降低現(xiàn)現(xiàn)場制作費用用。.6運用新技術(shù)術(shù)、新工藝降降低成本。例例如高層大模模板施工可減減去內(nèi)外墻摸摸灰費用，提提高工程質(zhì)量量和減少施工工工期，最終終降低各項費費用。.7就地取材降降低材料費用用。例如石方方施工后用多多余石方砌擋擋墻；就地取取土回填等。.8租住民房降降低臨時設(shè)施施費用?？拷用駞^(qū)施工工應(yīng)盡量租民民房。.9充分利用公公司內(nèi)部單位位周轉(zhuǎn)材料、小小型機(jī)具和臨臨時設(shè)施降低低費用支出。新成立的項目部應(yīng)盡量從內(nèi)部單位有償購買、租賃周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具和臨房，一方面降低項目成本，另一方面實現(xiàn)公司效益最大化。.10推廣節(jié)約約材料的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗.例如推廣冷冷拔鋼筋等。2.3.6.111采用代用用材料節(jié)約材材料費用。例例如承臺模板板采用土模代代替木模，用用組合鋼模代代替木模等。2.3.6.112一次性支支付欠款取得得債權(quán)人折讓讓。例如長期期應(yīng)付款在一一次性付款時時讓對方折扣扣10%—50%。建立成本分析和和預(yù)警報告制制度項目經(jīng)理部必須須堅持按階段段進(jìn)行成本分分析，財務(wù)主主管必須定期期和不定期向向公司總會計計師和成本管管理部報告項項目成本管理理情況，預(yù)警警報告項目虧虧損的前兆和和原因，便于于公司及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正。.1及時報告勞勞務(wù)分包單價價、主要材料料采購單價和和勞務(wù)合同的的簽定以及招招標(biāo)情況。.2項目部應(yīng)開開展階段性成成本分析。開開展成本分析析，首先確定定分析的對象象和結(jié)點，工工程部要根據(jù)據(jù)分析的對象象和結(jié)點提供供準(zhǔn)確的驗工工計價和根據(jù)據(jù)驗工計價展展開的人工、材材料和機(jī)械費費用預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)，材料部門門根據(jù)對象和和結(jié)點匯總材材料實際支出出情況，對半半成品進(jìn)行盤盤點。財務(wù)部部門匯總現(xiàn)場場經(jīng)費，按照照對應(yīng)關(guān)系匯匯總?cè)斯すべM費、機(jī)械費用用并核對材料料費用，在此此基礎(chǔ)上編制制成本分析表表，將責(zé)任成成本計劃和實實際成本進(jìn)行行對比并計算算費用節(jié)超額額。項目部經(jīng)經(jīng)理、書記召召集有關(guān)人員員開成本分析析會，分析階階段成本盈虧虧原因，針對對存在的問題題制定相應(yīng)措措施。整改措措施要落實到到人，實行獎獎罰兌現(xiàn)。成本檢查與監(jiān)督督成本管理部是公公司成本管理理的職能部門門，對公司所所屬項目實行行重點監(jiān)控和和一般監(jiān)控，重重點監(jiān)控是指指體量大，出出現(xiàn)虧損和可可能出現(xiàn)虧損損的項目，重重點監(jiān)控項目目每年檢查3—4次。一般監(jiān)監(jiān)控指項目成成本管理比較較好，體量較較小的項目，每每年檢查1—2次。成本檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容如下：.1項目經(jīng)理部部成本管理組組織機(jī)構(gòu)的建建立，各項管管理制度健全全，責(zé)任落實實到人。.2編制總體成成本計劃和階階段施工的成成本計劃，計計劃編制要具具有可操作性性，實際施工工按照計劃執(zhí)執(zhí)行。.3勞務(wù)招聘、材材料采購和機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃實行招標(biāo)。招招標(biāo)過程要按按照規(guī)定程序序操作并有文文字記錄。.4人工、材料料和機(jī)械費用用控制要根據(jù)據(jù)成本控制原原則進(jìn)行控制制。通過成本本控制產(chǎn)生顯顯著經(jīng)濟(jì)效益益。.5建立成本控控制臺帳。根根據(jù)成本管理理要求建立成成本控制總臺臺帳、分步工工程成本控制制臺帳、施工工班組責(zé)任考考核表等臺帳帳和表格。.6按月和按照照施工階段進(jìn)進(jìn)行成本分析析。項目經(jīng)理理部財務(wù)、技技術(shù)和材料部部門要通力協(xié)協(xié)作完成成本本分析，存在在的問題要分分析透，制定定的措施要切切合實際，通通過落實措施施產(chǎn)生顯著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。.7對于公司成成本管理部檢檢查中提出的的問題要認(rèn)真真對待并予以以糾正。第三章、責(zé)任成成本管理后期期工作項目經(jīng)理部在完完成工程施工工的各項任務(wù)務(wù)后，根據(jù)項項目法施工要要求