項(xiàng)目成本方法

項(xiàng)目成本分析方法摘要：對(duì)于施工工企業(yè)來(lái)說(shuō)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑筑施工，收入入較為單一即即合同預(yù)算收收入。但是，由由于施工企業(yè)業(yè)一般是兩級(jí)級(jí)管理，所以以成本構(gòu)成較較為復(fù)雜。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管管理成本分析一、成本構(gòu)成對(duì)于施工企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)是建筑施工工，收入較為為單一即合同同預(yù)算收入。但但是，由于施施工企業(yè)一般般是兩級(jí)管理理，所以成本本構(gòu)成較為復(fù)復(fù)雜?；緞潉澐秩缦拢?）公司管理費(fèi)費(fèi)用2）公司直接用用于某項(xiàng)目的的費(fèi)用3）項(xiàng)目本身的的管理費(fèi)用4）用于工程項(xiàng)項(xiàng)目的直接費(fèi)費(fèi)用用于工程項(xiàng)目的的直接費(fèi)用又又分成：*直接用于工工程實(shí)體的消消耗，其中包包括：人工消耗材料消耗中小型機(jī)械消耗耗*間接用于工工程實(shí)體的消消耗，其中包包括：大型機(jī)械的消耗耗其他的消耗二、分析重點(diǎn)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部部可控的成本本是項(xiàng)目本身身的管理費(fèi)用用和用于工程程項(xiàng)目的直接接費(fèi)用，其他他是公司管理理者考慮的問(wèn)問(wèn)題。對(duì)于可可控的這部分分成本，用于于工程項(xiàng)目的的直接費(fèi)用所所占比例最大大，也最難控控制，所以這這部分的管理理控制工作成成為項(xiàng)目部日日常工作的重重點(diǎn)。三、分析內(nèi)容分析重點(diǎn)確定了了，那么從什什么地方入手手呢？筆者認(rèn)認(rèn)為要從四算算對(duì)比入手。就就是合同預(yù)算算、施工預(yù)算算、計(jì)劃成本本、實(shí)際成本本。1）四算的含義義*第一算合同同預(yù)算，又稱稱之為中標(biāo)概概算，是工程程項(xiàng)目的收入入依據(jù)。*第二算施工工預(yù)算，又是是承包預(yù)算，是是公司按照施施工定額編制制的，有企業(yè)業(yè)定額的公司司按照企業(yè)定定額編制，它它將作為項(xiàng)目目部的控制限限額。項(xiàng)目部部在施工過(guò)程程中必須把各各種費(fèi)用的發(fā)發(fā)生控制在該該預(yù)算內(nèi)。另另外，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，施施工預(yù)算在不不同的情況下下起著不同的的作用。在解解決承包計(jì)劃劃成本快速估估算問(wèn)題時(shí)，第第二算是承包包預(yù)算的概念念，是起替代代施工計(jì)劃的的作用的；而而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)問(wèn)題時(shí)，第二二算的概念是是施工預(yù)算，是是起替代中標(biāo)標(biāo)預(yù)算的作用用的。*第三算計(jì)劃劃成本，是根根據(jù)指導(dǎo)施工工的各項(xiàng)計(jì)劃劃匯總形成的的成本，是事事前和事中對(duì)對(duì)施工實(shí)際成成本的估算和和控制指標(biāo)。在在編制過(guò)程中中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突突破施工預(yù)算算，如果實(shí)際際情況無(wú)法達(dá)達(dá)到，那么最最終嚴(yán)格控制制在中標(biāo)預(yù)算算以內(nèi)。否則則，工程肯定定會(huì)虧損。*第四算實(shí)際際成本，實(shí)際際消耗的匯集集，代表實(shí)際際消耗水平。在在實(shí)際成本發(fā)發(fā)生過(guò)程中，要要時(shí)時(shí)和計(jì)劃劃成本作對(duì)比比，用計(jì)劃成成本考核實(shí)際際發(fā)生成本。實(shí)實(shí)際成本發(fā)生生后要及時(shí)紀(jì)紀(jì)錄，保證成成本資料的全全面、完整、真真實(shí)。2）“四算”的的作用*標(biāo)明各級(jí)控控制目標(biāo)，明明確各級(jí)利潤(rùn)潤(rùn)。各算之間間的差額是預(yù)預(yù)期的利潤(rùn)。同同時(shí)也明確了了，實(shí)際成本本突破哪一級(jí)級(jí)，那么哪一一級(jí)的利潤(rùn)消消失了。*分清各算的的作用。合同同預(yù)算嚴(yán)格控控制承包預(yù)算算的編制，計(jì)計(jì)劃成本則參參照承包預(yù)算算編制，計(jì)劃劃成本要嚴(yán)格格控制實(shí)際成成本的發(fā)生。*明確計(jì)劃成成本作為指導(dǎo)導(dǎo)施工的依據(jù)據(jù)。由于合同同預(yù)算和承包包預(yù)算都是按按照工程總體體編制的，在在總量上可以以控制，在施施工過(guò)程中就就很難起到控控制作用了。為為此，參考承承包預(yù)算和施施工方案編制制的計(jì)劃成本本就起到了指指導(dǎo)施工的作作用。*承包時(shí)解決決計(jì)劃成本快快速估算問(wèn)題題。*施工中解決決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)問(wèn)題。四、分析方法成本分析的動(dòng)因因源自“成本成因分分析”的動(dòng)機(jī)，項(xiàng)項(xiàng)目上肯定要要關(guān)心成本形形成的原因以以及帶來(lái)的影影響程度，對(duì)對(duì)于集散式管管理模式下這這種關(guān)心尤其其突出。因此此，掌握合適適的分析方法法對(duì)成本管理理至關(guān)重要，只只有掌握合適適的分析方法法，才能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管管理問(wèn)題，才才能找出產(chǎn)生生原因，才能能對(duì)癥下藥解解決問(wèn)題。施工項(xiàng)目成本分分析與一般問(wèn)問(wèn)題分析的方方法基本相同同，應(yīng)該遵循循對(duì)比分析的的原則，遵循循由宏觀到微微觀、由全面面到重點(diǎn)、由由粗到細(xì)、由由表及里的分分析方法，具具體表現(xiàn)為幾幾個(gè)方面。1）對(duì)比分析析的原則分析結(jié)論是由數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)比得到到的，因此，數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)比是分分析的基本原原則，對(duì)比分分析要掌握兩兩方面基本約約束：一是比比較基準(zhǔn)，二二是比較內(nèi)容容。*比較基準(zhǔn)：：財(cái)務(wù)上一般般以時(shí)間（月月度）為準(zhǔn)，對(duì)對(duì)于施工項(xiàng)目目成本分析不不僅要考慮時(shí)時(shí)間基準(zhǔn)，還還要考慮施工工部位，使成成本數(shù)據(jù)具有有可比性。*比較內(nèi)容：：我們已經(jīng)分分析施工項(xiàng)目目管理中存在在四個(gè)層面的的數(shù)據(jù)，即：：中標(biāo)預(yù)算數(shù)數(shù)據(jù)、施工預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)計(jì)劃成本數(shù)據(jù)據(jù)、實(shí)際消耗耗數(shù)據(jù)。這些些數(shù)據(jù)之間不不同的對(duì)比說(shuō)說(shuō)明不同的問(wèn)問(wèn)題，在分析析時(shí)應(yīng)該根據(jù)據(jù)不同分析要要求定義不同同的分析報(bào)表表，用以說(shuō)明明不同的問(wèn)題題。在施工成成本管理種幾幾種常用的分分析表格用途途和內(nèi)容設(shè)置置如下：表格用途對(duì)比內(nèi)容盈虧分析中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用與與實(shí)際消耗費(fèi)費(fèi)用對(duì)比計(jì)劃執(zhí)行情況分分析計(jì)劃量與實(shí)際量量對(duì)比鋼筋用量分析預(yù)算量、計(jì)劃量量與實(shí)際量對(duì)對(duì)比商混用量分析預(yù)算量與實(shí)際量量對(duì)比……2）由粗到細(xì)細(xì)由表及里的的分析方法①匯總成本分分析表，從費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成角度度看整個(gè)項(xiàng)目目預(yù)算收入和和實(shí)際成本各各項(xiàng)費(fèi)用金額額差異。②關(guān)注虧損費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注大額成成本項(xiàng)目，逐逐一排查因虧虧原因。重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注的大額額成本科目包包括：分包費(fèi)費(fèi)用盈虧、鋼鋼筋費(fèi)用盈虧虧、商混費(fèi)用用盈虧、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧虧、機(jī)械使用用費(fèi)用盈虧、臨臨設(shè)費(fèi)用盈虧虧等。③對(duì)于大額虧虧損項(xiàng)做量?jī)r(jià)價(jià)分析，項(xiàng)目目上一般應(yīng)先先做量差分析析，列舉鋼筋筋和商混分析析實(shí)例具體步步驟如下：*首先保證預(yù)算算數(shù)據(jù)和實(shí)際際消耗數(shù)據(jù)在在時(shí)間和部位位上的同步。*比較預(yù)算用量量和實(shí)際用量量，找出虧損損原因是預(yù)算算較低還是實(shí)實(shí)際消耗太高高。*如果是實(shí)際消消耗問(wèn)題，查查找計(jì)劃、采采購(gòu)、加工、領(lǐng)領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是是否有問(wèn)題，如如果有問(wèn)題責(zé)責(zé)成相應(yīng)人員員整改，如果果沒問(wèn)題可能能就是預(yù)算太太低。*如果是預(yù)算算過(guò)低應(yīng)重新新審核預(yù)算，并并與甲方協(xié)商商處理。④在量差分析析沒有問(wèn)題的的基礎(chǔ)上，如如果還有虧損損，則要考慮慮價(jià)差問(wèn)題，要要做價(jià)差分析析，成本價(jià)差差差額＝實(shí)際際耗量×價(jià)差。價(jià)差差往往不取決決于項(xiàng)目部，但但項(xiàng)目部