公司培訓(xùn)計(jì)劃方案錦集8篇

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案錦集8篇;以堅(jiān)持服務(wù)施;以不斷提目的，拓支高素質(zhì)、高養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客的專業(yè)技術(shù)、管理人握客運(yùn)專線鐵路施工的骨干和普及推廣的各類管理、技術(shù)、操新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，素養(yǎng)和基本技能，企預(yù)防，員工規(guī)范與行價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。人發(fā)展與不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，理部，要按照“三位一體”管理體關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程職業(yè)健康安全的應(yīng)急視野，實(shí)行公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選取適性與指令性相立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位制宜、因材施教，外場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二教材門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié);二是建立，扎實(shí)有效的單位和必須的支持和以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目快進(jìn)入崗位角作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則).組織機(jī)構(gòu)圖3.各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資)資)6.員工福利事項(xiàng)識(shí)培訓(xùn)位專業(yè)知識(shí)、技能一批綜合素質(zhì)(一)員工培訓(xùn)目的1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理(決策層、管理層)控制能力，具質(zhì)量管理體系方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。2、員工(操作層)和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的技術(shù)工作人員持證上崗100％．(二)培訓(xùn)方法司的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬立“規(guī)范服務(wù)、苛刻”的管理理念，以親服務(wù)管理模具體要求，使每一位員工都必須掌握了更好地培訓(xùn)能，便于為客(三)培訓(xùn)計(jì)劃(四)培訓(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作求和標(biāo)操和紀(jì)了解和掌握員表產(chǎn)品xx微波爐除在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā)管理崗位上精簡(jiǎn)下了員培訓(xùn)該如何做的，將公司的發(fā)展建立國(guó)內(nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)iso9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了mba的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理著業(yè)務(wù)變化及公司大的決性和變動(dòng)性很大。而且公靠人員素質(zhì)的大幅度提公司決定開(kāi)展為期(1)新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；(2)整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)a；(3)二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；(4)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。(1)本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；(2)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；(3)職工的崗前培訓(xùn)。(1)一般人員的上崗培訓(xùn)；(2)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。訓(xùn)，并進(jìn)行不各個(gè)a：如公司1997年底進(jìn)行的管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)車司機(jī)、電梯開(kāi)啟、各分廠及車間力資源部匯總，并行一定的調(diào)整，從培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì)②公司還與安徽大學(xué)合作，建立xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院與xx未來(lái)2.xx公司人員分布①公司決策層9人(公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo))②公司中層管理人員132人(公司各職能部門管理骨干③車間主任26人(各車間的正副主任)④車間班組長(zhǎng)99人(各車間的正副班組長(zhǎng))⑤車間管理人員27人(車間里的事務(wù)性管理人員)⑥科技人員114人(研究所的研究人員與車間的技術(shù)員)⑦銷售人員340人(銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤⑧售后服務(wù)人員91人(維修人員、內(nèi)勤50、外勤41)⑨一線生產(chǎn)工人2395人(生產(chǎn)線的工人)⑩重要鋪助技能崗位242人(鍋爐、計(jì)量、焊工、叉車(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進(jìn)了xx，xx將其安排到各個(gè)部門與車間。由時(shí)，而進(jìn)入xx后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時(shí)，這樣他們員在管理方法上又較波動(dòng)，同時(shí)對(duì)原公司在昆明兼并了一家企以使這些人員完全融入xx的文化之中。(2)公司的生產(chǎn)水線作業(yè)，工，關(guān)鍵是工藝查會(huì)上，有的余文娛活動(dòng)太有完全發(fā)揮出與臨時(shí)沒(méi)有什么技術(shù)，主要要正式工與臨時(shí)工一望利用培訓(xùn)與教育來(lái)(3)中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過(guò)上次組織結(jié)構(gòu)的重率；但同時(shí)也，即培訓(xùn)與提理人員進(jìn)行mba課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，所也就不理想。公司對(duì)難：部門之間的工作培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針少而造成培訓(xùn)成本太(4)銷售人員常年在外且分散于全國(guó)各地，一部分是他們來(lái)了以后，一般就進(jìn)行一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與xx文化的教育，對(duì)xx還沒(méi)有深入的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，對(duì)xx文化的認(rèn)回來(lái)，因而缺少對(duì)xx本部的深入了解與感受的機(jī)會(huì)。銷售的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的制等等，他們需要學(xué)習(xí)新們拉回來(lái)集中培訓(xùn)；這就，如有的問(wèn)題在同一個(gè)地了，在彼地又出現(xiàn)。另外養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)且對(duì)新分去的銷售員也產(chǎn)(5)技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)部，車間人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異專家來(lái)交流，但學(xué)習(xí)，但困難較(6)公司的一線職工有正式工與臨時(shí)工。臨時(shí)工的聘流動(dòng)性較大，培訓(xùn)了很長(zhǎng)培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)培訓(xùn)，然后放到車間由車往往是公司因此而培訓(xùn)了。這是下一步培訓(xùn)所必須(7)對(duì)成批進(jìn)來(lái)的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對(duì)分行及時(shí)培訓(xùn)，只能等培訓(xùn)。這會(huì)產(chǎn)生有些的情況。由于過(guò)去的勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)有，培訓(xùn)完了就完了，沒(méi)有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的.效果，一直是特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。范及各項(xiàng)管理根據(jù)公司發(fā)展的需要,對(duì)車間安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行知的工作崗上崗要求，擬定對(duì)冊(cè)為內(nèi)容的入場(chǎng)教車駕駛員、汽種崗位員職能部門，充工培訓(xùn)工作更用相結(jié)合的制度：凡行政機(jī)關(guān)公，加強(qiáng)對(duì)員工培的規(guī)司的況進(jìn)訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人再辦1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、安全員每年不少于20學(xué)時(shí)；方位的了解，認(rèn)識(shí)并3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極，包括集2.在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)，人事制度人人才，裕盛公司儲(chǔ)備中專畢業(yè)生作為干部2﹑學(xué)歷要求，所有培訓(xùn)學(xué)員必須是中專、大專(含)格的面試、相關(guān)4、第一期計(jì)劃招收150人趕幫超的學(xué)習(xí)間將會(huì)有各種考試和評(píng)工分配到平均工資為1755元，扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元，每日不同的崗位工作，工代班，月代一條線，三個(gè)月績(jī)效達(dá)標(biāo)的，可升為組長(zhǎng)，月收入約3600元，后期升遷比照人力資源、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了司的培訓(xùn)現(xiàn)狀通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要占用周日休息象有利于開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際有工作項(xiàng)培訓(xùn)效培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，作的實(shí)踐出發(fā)人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20xx年度是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情內(nèi)部培訓(xùn)，全面提—切實(shí)提高技術(shù)人緊的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)，大力推廣二級(jí)對(duì)其進(jìn)行四個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人次的戰(zhàn)略人才培2次。