生產(chǎn)部文員工作總結(jié)

第頁(yè)生產(chǎn)部文員工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是我收集整理的生產(chǎn)部文員工作總結(jié)的范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20_年6月12日來(lái)公司報(bào)到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問(wèn)題須要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在漸漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步。現(xiàn)在漸漸的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天須要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)支配，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際狀況作了如下評(píng)估及整改;

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿意運(yùn)用便利等狀況;

整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

2、生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范，極簡(jiǎn)單造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)運(yùn)用，現(xiàn)在也在磨合運(yùn)用階段，一旦發(fā)覺(jué)不合適狀況應(yīng)剛好的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)賜予的幫助和提示，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢限制的重要性;

3、倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正須要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的.狀況卻不是很樂(lè)觀，雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品積累過(guò)多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清晰非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中，參加了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題和沖突，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;

感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思索沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)漸漸找尋合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部須要將設(shè)備的加工實(shí)力進(jìn)行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿意不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率狀況，確定公司需增加部分設(shè)備

1、型號(hào)較大的車(chē)床設(shè)備選購(gòu) 投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，確定選購(gòu) 一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu) 完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的修理，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)用;

2、剪扳機(jī)的選購(gòu) 投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的運(yùn)用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，確定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行選購(gòu) ，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu) 完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購(gòu) 部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的修理工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)用;

3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)須要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必需進(jìn)行選購(gòu) ，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此須要作出自我指責(zé)，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別狀況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)堅(jiān)決處理此類(lèi)型事務(wù);

三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用，根據(jù)正常的生產(chǎn)要求，須要賜予肯定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.

在綜合各方面的運(yùn)用及實(shí)際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的選購(gòu) 存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的運(yùn)用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的運(yùn)用，依據(jù)實(shí)際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意運(yùn)用，又在成本上得到限制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月101元，每年節(jié)約480元)

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備選購(gòu) 以外，有五件事情還須要盡快的解決;

1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，依據(jù)設(shè)備的基本尺寸須要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，須要進(jìn)一步確認(rèn);

2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);

3、注塑機(jī)的選購(gòu) 安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本限制，現(xiàn)須要選購(gòu) 一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、沖壓機(jī)的選購(gòu) 安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本限制，現(xiàn)須要選購(gòu) 一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;

5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步須要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)支配工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。

接任生產(chǎn)