新QC七大手法講義與實(shí)例

新QC七大手法一、何謂新QC七大手法(N7)1.是管理的工具，以往應(yīng)用于QC以外的領(lǐng)域。2.由日本科技連盟(JUSE)納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)QC方法開發(fā)委員會于1972年整理發(fā)表。3.有別于QC7手法，是整理語言資料的工具。4.將語言情報(bào)用圖形表示的方法。5.新QC七大手法為?親和圖法(KJ法)?關(guān)連圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?PDPC法?箭形圖法?矩陣數(shù)據(jù)解析法二、需要使用新QC七大手法的理由1.解決問題的時(shí)候常發(fā)生沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況。2.管理活動強(qiáng)調(diào)PDCA的循環(huán)，所以需要有充實(shí)的計(jì)劃。3.很多問題須要所有關(guān)系人員共同解決，而如何使他們對問題理解、共識，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案(圖)。4.QC領(lǐng)域中手法不足，無法有效解決更復(fù)雜的問題，且為適應(yīng)將來更復(fù)雜的發(fā)展，所以需要新QC手法。5.圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。

︵喬哈利之窗︶自己他人知不知由自己一人(一部門)來從事，不管多么努力也僅知道與的部份，一人是不行的。知不知由大家來做，加上并使得的部份變得明白，所以要利用小組來運(yùn)作活用。不斷地使用新QC手法，即能激發(fā)創(chuàng)意、創(chuàng)造力，的部份就也能領(lǐng)悟出來。最初著手之際，即使是小組運(yùn)作也僅了解的部份，如此也行。第一次僅將腦海中所想的予以揭穿即算了事。使用新QC手法的話，可使自己有信心成為有創(chuàng)意、創(chuàng)造力的人。圖問題解決需要集合全員的智能遭遇迷茫復(fù)雜的問題需要將問題變成能解決的方式使用新QC手法不使用新QC手法掌握迷茫

的背景無法掌握

迷茫的背景頭腦混亂變成能解決的問題未變成能解決的問題圖使用新QC手法與未使用之情形比較(關(guān)連圖)問題解決程序簡表當(dāng)我們觀察到……或發(fā)現(xiàn)……時(shí)現(xiàn)象例如：人員出勤率93％確認(rèn)并定義問題這現(xiàn)象是否正常？跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較的差異(偏離程度)？問題人員出勤率的目標(biāo)為95％低了2個(gè)百分比，而此差異幅度根據(jù)以往資料判斷差異過大為異常狀況。分析原因

WHY為什么會發(fā)生異常？原因請假人數(shù)太多設(shè)定改善目標(biāo)

并形成解決方案如何改善異常？如何控制發(fā)生異常的原因?qū)Σ咛幹茫簡栴}發(fā)生立即采取的措施*公布人員出勤狀況治標(biāo)：解決問題的手段*強(qiáng)化請假管制治本：避免問題再發(fā)生的方法*加強(qiáng)員工向心力商量、追蹤及控制改善成效

QC＝事實(shí)基于事實(shí)管理資料對于眼前的問題一般而言使用語言資料比數(shù)值資料的人為多。數(shù)值資料語言資料整理數(shù)值資料取得前的問題整理數(shù)值資料取得后的問題Q7的手法N7的手法設(shè)計(jì)上，計(jì)畫?創(chuàng)意發(fā)想的技法解析上，掌握問題的技法整理情報(bào)＝達(dá)成目的之所需知識圖N7與Q7(含統(tǒng)計(jì)方法)的關(guān)系圖2、親和圖法一、何謂和圖法所謂親和圖法，就是針對不很清楚的問題，從渾沌狀態(tài)中，將所收集到的語言資料，根據(jù)其間的類似性、親和性來分析，將問題明確化。二、親和圖法的使用時(shí)機(jī)(1)討論未來問題時(shí)。(2)討論未曾經(jīng)驗(yàn)之問題時(shí)。(3)針對以往不太注意的問題，而從新的角度來重新評估時(shí)。三、親和圖的制作方法，進(jìn)行步驟(1)決定主題。(2)針對主題來進(jìn)行語言資料的收集。(3)重新確認(rèn)，修正語言資料。(4)語言資料卡片化。(5)卡片的匯集、分群。(6)制作親和卡。(7)卡片的配置排列。(8)完成親和圖。四、親和圖例圖某建設(shè)機(jī)械制造業(yè)─「今后企業(yè)環(huán)境將如何」大卡中卡中卡小卡小卡個(gè)別小卡語言語言個(gè)別語言語言語言語言個(gè)別語言語言語言個(gè)別小卡語言語言語言語言語言圖親和圖

參、關(guān)連圖法一、何謂關(guān)連圖法問題點(diǎn)問題點(diǎn)關(guān)連圖的概念圖對于各種復(fù)雜性原因纏繞的問題，針對問題將原因群展開成1次、2次原因，將其因果關(guān)系明朗化，以找出主要原因(必須采取對策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。1.關(guān)連圖法的適用范(1)制造工程的不良對策。(2)市場的抱怨對策。(3)業(yè)務(wù)改善。(4)QA、QC的方針展開。

2.關(guān)連圖的型式(1)中央集中型圖中央集中型關(guān)連圖(2)單方向集中型圖方向集中型關(guān)連圖

(3)關(guān)系顯示型圖不畫出問題點(diǎn)之關(guān)連圖(4)多問題點(diǎn)型問題B問題A問題B問題A圖具有多數(shù)問題點(diǎn)關(guān)連圖

二、關(guān)連圖的制作方法之進(jìn)行步驟1.確認(rèn)目的。2.問題探討。3.制作關(guān)連圖。(1)制作原因卡。(2)排列卡問題點(diǎn)問題點(diǎn)圖將因果關(guān)系較強(qiáng)之卡片加以整理問題點(diǎn)問題點(diǎn)圖依因果關(guān)系排列

(3)決定一次原因一次原因一次原因問題點(diǎn)一次原因一次原因圖問題點(diǎn)與1次原因(4)訂出卡片之因果關(guān)系。(5)制作關(guān)連圖。(6)看關(guān)連圖。4.修正圖形。5.圈出重要項(xiàng)目。6.重要項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。7.關(guān)連圖的再修訂。三、關(guān)連圖例圖就題目「為何落下物品會引起災(zāi)害」所作成的關(guān)連圖三次原因三次原因四次原因五次原因三次原因四次原因五次原因三次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因二次原因二次原因二次原因三次原因三次原因一次原因一次原因一次原因一次原因二次原因二次原因二次原因二次原因一次原因一次原因?yàn)楹螞]有

成為一次原因一次原因?yàn)楹螞]有

成為……三次原因三次原因一次原因二次原因三次原因一次原因二次原因二次原因二次原因五次原因五次原因二次原因三次原因二次原因三次原因四次原因四次原因三次原因三次原因三次原因三次原因四次原因四次原因四次原因四次原因四次原因四次原因五次原因六次原因五次原因六次原因主題○○○○○○○○○○○○○○日期○○○○○○○○○○○○○○場所○○○○○○○○○○○○○○成員○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○圖主題「為何沒有成為……」之關(guān)連圖的制作以面談?wù){(diào)查法收集資料〝金興制鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化問題點(diǎn)是什么？〞未及時(shí)設(shè)定改訂標(biāo)準(zhǔn)的地位不明確圖親和圖法與關(guān)連圖法的組合肆、系統(tǒng)圖法一、何謂系統(tǒng)圖法系統(tǒng)圖法系為達(dá)成目標(biāo)或解決問題，以「目的一手段」做有系統(tǒng)的展開，以尋求出最適當(dāng)手段的方法稱之。二、系統(tǒng)圖的二種型態(tài)型號使用目的對策展開型目標(biāo)、目的達(dá)成的對策、手段有系統(tǒng)的展開、獲得構(gòu)成要素型將問題對象所構(gòu)成的要素有系統(tǒng)的展開，使關(guān)系明確質(zhì)問4質(zhì)問3手段?方策手段?方策質(zhì)問2手段?方策手段?方策手段?方策質(zhì)問1手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的?目標(biāo)手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的的確認(rèn)目目的手段目目的手段目目的手段目目的手段圖系統(tǒng)圖之思考方式

系統(tǒng)圖「N7手法(新QC7大手法)企業(yè)內(nèi)普及)使各部門產(chǎn)生N7使各部門產(chǎn)生N7共鳴者評價(jià)權(quán)重評價(jià)權(quán)重○○：1△△：4○△：2○×：5△○：3△×：6評價(jià)責(zé)任分擔(dān)實(shí)施事項(xiàng)效果可行性為了推進(jìn)TQM計(jì)劃將N７手法會普及本企業(yè)自己個(gè)人

將為了推進(jìn)TQM計(jì)劃將N７手法會普及本企業(yè)自己個(gè)人

將N7手法熟練圖對策展開型系統(tǒng)圖圖構(gòu)成要素展開型系統(tǒng)圖人事管理考核薪資管理升遷人事部門機(jī)能教育訓(xùn)練管理輪調(diào)表揚(yáng)勞保管理人員召募管理要求品質(zhì)1次2次3次環(huán)境良好屋內(nèi)環(huán)境良好空氣新鮮適度的濕度室音舒適安靜的環(huán)境內(nèi)部聲音不外泄外部聲音不侵入外部之震動不傳入室內(nèi)明亮自然光容易進(jìn)入照明良好周圍環(huán)境良好容易生活的環(huán)境交通便利自然環(huán)境良好客戶要求品質(zhì)展開系統(tǒng)圖

切換基面溫度保持基面

保持基面

溫度快速提升溫度熨平衣

熨平衣

服皺紋產(chǎn)生熱平均基面溫度整理衣類形狀整理衣類形狀產(chǎn)生蒸氣儲水形成基面形成基面產(chǎn)生熱容易給排水造成壓力確保本體重量

三、系統(tǒng)圖的制作步驟(1)設(shè)定問題成目標(biāo)(以粗字筆寫在卡片上)。(2)記入所設(shè)定目標(biāo)的限制條件。(3)第一次展開，討論出達(dá)成目的的手段。(4)第二次展開。(5)制作實(shí)施手段的評價(jià)表。(6)作成系統(tǒng)圖(將卡片與評價(jià)表貼在大紙上并確認(rèn)關(guān)系)。(7)填入完成此系統(tǒng)圖的履歷?！稹稹?○○……1 ○△……2 ○×……5△○……3 △×……6圖就主題「如何有效地支持品管圈活動」所作成的系統(tǒng)圖

問題原因?qū)Σ遅HY(1)WHT(2)WHT(3)

輸入錯(cuò)誤發(fā)票因素發(fā)票因素客戶倒閉客戶因素發(fā)票因素客戶倒閉客戶因素發(fā)票因素銷貨退回與折讓銷貨退回與折讓

客戶倒閉客戶因素客戶因素

規(guī)格品牌因素規(guī)格品牌因素規(guī)格品牌因素規(guī)格品牌因素

訂單問題*：表最重要因素規(guī)格不符

品牌不符銷售退回與折讓原因?qū)Σ邎D伍、矩陣圖法一、何謂矩陣圖法利用二元性的排列，找出其相對因素，探索出問題之所在、問題形態(tài)；也可從二元性關(guān)系中，獲得解決問題的構(gòu)想。二、矩陣圖類型L型、T型、Y型、X型、C型等類型矩陣。三、矩陣圖法實(shí)施步驟1.決定事象的組合2.決定圖別類型3.決定各組之要素4.矩陣圖之作成5.關(guān)連表示方法決定(◎，○，△)6.考慮對應(yīng)與關(guān)連7.符號之記入

RR1R2R3RjRaLL1L2L3︰Li○著眼點(diǎn)Lm圖矩陣圖法的概念

C：：：c4C：：：c4c3c2c1Aa1a2a3a4Bb1b2b3b4：：：Aa1a2a3a4Bb1b2b3b4：：：L型矩陣圖T型矩陣圖0：：：c----------------------------A：：：0Y型矩陣圖 X型矩陣圖

Y,Z對應(yīng)的L型矩陣圖 X,Y對應(yīng)的L型矩陣圖YZy1y2y3y4y5y6y7y8YXy1y2y3y4y5y6y7y8z1x1z2x2(y1(y1z)x3z4x4z5x5x6(x(x1Y)y8y7y6zxz1z2z3z4z5y5x1y4x2(x5z3)y3(x5z3)x3y2x4y1x5x6X,Z對應(yīng)的L型矩陣圖C型矩陣圖C型矩陣圖的展開圖型P型矩陣圖的概念圖

四、矩陣圖例職份等級點(diǎn)數(shù)職份等級點(diǎn)數(shù)◎：主管○：輔佐圖任務(wù)分擔(dān)之矩陣圖(L型)之制作

矩陣圖「外觀不良原因追究T型矩陣」退貨率現(xiàn)象◎計(jì)卷曲不良◎◎◎○3皺折◎◎○○○2氣泡◎◎○◎◎4異物◎1◎計(jì)2211121現(xiàn)象◎強(qiáng)關(guān)連○有關(guān)連工程(對策)No.12345678原因材料的×××不良材料變形前處理時(shí)間過長前處理劑過多處理劑濃度過高處理方式不當(dāng)處理溫度異常前處理劑之沉淀物W調(diào)合原材料購入前處理處理溫度調(diào)整處理機(jī)-I處理機(jī)-II付加處理最后加工包裝◎1◎1◎◎◎◎○4◎◎2◎◎◎◎3◎◎○○◎3○◎1◎計(jì)43111221涂料調(diào)配涂料調(diào)配涂裝涂裝修整修整裁斷裁斷◎：強(qiáng)關(guān)連○關(guān)連△：弱關(guān)連圖印刷用交疊污染不良應(yīng)因?qū)で缶仃?T型矩陣)職權(quán)一覽表××課職稱裁決事項(xiàng)班長股長課長經(jīng)理總經(jīng)理備注1.人員調(diào)配○◎2.生產(chǎn)計(jì)劃擬定○◎△3.千元以下請購○○○◎工作要求條件應(yīng)有知識、與其技能教育訓(xùn)練課程利用關(guān)連圖法探索原因工程變更很多工程變更很多生產(chǎn)能率低成形后的指定生產(chǎn)能率低成形后的指定

長度產(chǎn)生變更庫存訂貨變

更很多訂貨變

更很多無法及時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的輕量鋼板生產(chǎn)性低轉(zhuǎn)動段

數(shù)低無法及時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的輕量鋼板生產(chǎn)性低轉(zhuǎn)動段

數(shù)低滾子更換

時(shí)間過長出貨延遲滾子更換

時(shí)間過長出貨延遲不良品出現(xiàn)成形時(shí)的卷

曲狀不安定成形時(shí)的卷

曲狀不安定制品尺寸不

制品尺寸不

安定無法明確掌握質(zhì)量代用特性性無法明確掌握質(zhì)量代用特性性多能工化

沒有進(jìn)展多能工化

沒有進(jìn)展以系統(tǒng)圖法來展開方策與以矩陣圖法來找出它與代用品質(zhì)特性的關(guān)連鋼板代用品質(zhì)特性出貨期制品尺寸捆包外觀以PDPC法使實(shí)施有順序圖關(guān)連圖法、系統(tǒng)圖法與矩陣圖法的組合妨礙體質(zhì)改善要

因的分析及對策利用問題點(diǎn)、要因關(guān)連圖檢討阻礙要因|利用目標(biāo)、策略系統(tǒng)圖|展開策略：：：：：：：：：：：--------◎：：：：：：：：：：：--------◎----○◎----○△----◎----◎△○----◎○----最高階層提示

的公司前途預(yù)測各部門討論預(yù)測

案并提供具體策略各部門的提案及最高階層預(yù)測案用矩陣圖加以整理，再加入挑戰(zhàn)性夢想最高階層設(shè)定

長期預(yù)測最高階層預(yù)測案項(xiàng)目各部門別提案圖預(yù)測案設(shè)定步驟例

陸、箭形圖法一、何謂箭形圖法1.PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)2.決定最適日程計(jì)劃之方法3.箭形圖法使用時(shí)機(jī)?為了使多項(xiàng)工作有效率地進(jìn)行?進(jìn)度管理與調(diào)整?掌握整體計(jì)劃，顯示各項(xiàng)工作之相互關(guān)系4.箭形圖常用符號 25 (1)結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)編號(Event或試作 25 9 Node)71616251616252511設(shè)計(jì)圖面作成 終圖119i j i＜j(2)作業(yè)，實(shí)施事實(shí)(Job,Activity)設(shè)計(jì)圖面作成5 119(日)

(3)虛作業(yè)(Dummy)------------→11時(shí)間為0之作業(yè)，表示須完成結(jié)點(diǎn)才進(jìn)行11，系用來協(xié)助表示作業(yè)間先后相互關(guān)系。(4)結(jié)點(diǎn)日程(Nodetime)最快結(jié)點(diǎn)日程→1616←最慢結(jié)點(diǎn)日程最快結(jié)點(diǎn)日程(Earliestnodetime)：從結(jié)點(diǎn)i開始的作業(yè)，不管如何，最快也需這一天才能開始的日程，以tLi來表示。最慢結(jié)點(diǎn)日程(Latestnodetime)：在結(jié)點(diǎn)i終了的作業(yè)，不管如何，最慢也必需在這一天完了的日程，以tEi來表示。結(jié)點(diǎn)日程之應(yīng)用最能發(fā)揮箭形圖法之優(yōu)勢。4.日程的計(jì)算(1)最快結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算箭形圖的出發(fā)點(diǎn)(結(jié)點(diǎn)i)的最快結(jié)點(diǎn)日程是為0設(shè)結(jié)點(diǎn)j是一個(gè)后接作業(yè)的結(jié)點(diǎn)時(shí)，其最快結(jié)點(diǎn)日程可以下式求出在此是結(jié)點(diǎn)j的先行結(jié)點(diǎn)i的最快結(jié)點(diǎn)日程，Dij是作業(yè)(i、j)的所要日數(shù)。

結(jié)點(diǎn)j是兩個(gè)以上之后接作業(yè)的結(jié)點(diǎn)時(shí)，其最快結(jié)點(diǎn)日程tEj依下式求出(2)最慢結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算箭形圖的最終點(diǎn)(結(jié)點(diǎn)n)的最慢結(jié)點(diǎn)日程，與其結(jié)點(diǎn)的最快結(jié)點(diǎn)日程同值，即結(jié)點(diǎn)i是一個(gè)作業(yè)的先行結(jié)點(diǎn)時(shí)，其最慢結(jié)點(diǎn)日程tLi是以下式求出在此是結(jié)點(diǎn)i之后接結(jié)點(diǎn)的最慢結(jié)點(diǎn)日程，Dij是作業(yè)(i、j)的所要日數(shù)。結(jié)點(diǎn)i是兩個(gè)以上先行作業(yè)結(jié)點(diǎn)時(shí)，其最快結(jié)點(diǎn)日程以下式求出

二、箭形圖法實(shí)施步驟1.決定主題2.列舉必要作業(yè)，實(shí)施事項(xiàng)3.將各作業(yè)卡化4.將卡片做先行、并行、后續(xù)之時(shí)間順序排列，有必要可增減卡片5.作網(wǎng)絡(luò)圖6.計(jì)算結(jié)點(diǎn)日程7.繪出關(guān)鍵路線箭形圖之作成作業(yè)

作業(yè)

卡片作業(yè)

卡片 三、箭形圖例作業(yè)名稱1(周)23456789101112基礎(chǔ)工事骨架組立釘外墻外裝修整內(nèi)壁作業(yè)配管工事電路配線建材裝置內(nèi)壁涂漆內(nèi)部修整檢查?交付「建筑QC房屋)釘外墻2外裝修整1基礎(chǔ)工事2骨架組立4建材裝置3內(nèi)部修整2檢查交付1配管工事2內(nèi)壁作業(yè)2內(nèi)壁涂漆2電路

配線1圖「建筑QC房屋」之箭線圖架設(shè)高架線路接高壓線掘人孔洞人孔灌漿埋設(shè)電纜掘下水道773水塔水管及開關(guān)安裝圖某工廠水電供應(yīng)工程工作工作名稱所需日數(shù)最早最遲自由寬?？倢捲Ｒ獜介_始終了開始終了(1,12)清除地面3030300＊(2,3)丈量2353500＊(3,4)挖取土方2575700＊(4,5)挖取水井152272200＊(4,6)建水塔地基41181210(4,10)掘下水道1071791920(4,11)掘入孔洞1818191110(4,13)架設(shè)高架線路6132127148(5,8)抽水機(jī)安裝22224222400＊(8,13)埋地下水管82432243200＊(7,13)水塔水管及開關(guān)安裝102131223210(12,13)接高壓線52530273220(13,14)接通水管23234323400日程計(jì)算表

柒、PDPC法一、何謂PDPC法1.ProcessDecisionProgramChart「過程決定計(jì)劃圖法」2.事先預(yù)測防患未然之手法3.PDPC法使用時(shí)機(jī)?事項(xiàng)進(jìn)展中給予預(yù)測，判斷各種問題?為回避重大事故發(fā)生?充實(shí)計(jì)劃，以免措手不及4.二種型態(tài)?逐次展開型?強(qiáng)制連結(jié)型二、PDPC法實(shí)施步驟1.逐步展開型(1)明確起點(diǎn)與最終目標(biāo)(2)作達(dá)成目標(biāo)之樂觀步驟(3)考慮、預(yù)想步驟中可能發(fā)生之不好結(jié)果、現(xiàn)象(4)提出解決對策(5)逐項(xiàng)展開(6)實(shí)施過程中，用新情報(bào)，重復(fù)(3)～(5)步驟至達(dá)成目標(biāo)為止2.強(qiáng)制連結(jié)型(1)明確最初狀態(tài)、最終預(yù)期結(jié)果(2)考慮、預(yù)想欲達(dá)到最終結(jié)果可能發(fā)生之重大事故(3)作圖圖標(biāo)發(fā)生重大事故之經(jīng)過(4)提出解決對策

PDP之作成開始卡片1卡片2NO卡片3卡片5NO卡片4卡片6卡片7NO卡片8NO卡片9卡片11NO卡片10YES卡片12卡片13NO卡片14解決三、PDPC法例主題：○○○○○○○○○○○開始NoNoNoNoYesYesNoNoYesYesNoNoYesYesNoYes目的圖PDP的制作年月日場所年月日場所成員圖釣1㎏以上魚」的PDPC捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法一、何謂矩陣數(shù)據(jù)解析法1.又稱為主成份分析法，是多變量解析法中的一個(gè)方法。2.對于矩陣圖中所排列的大量數(shù)值資料，藉由各要素間的相關(guān)性定量化，計(jì)算求得數(shù)個(gè)代表特性(主成份)，而期能掌握全體。二、矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)施步驟1.整理資料成矩陣。2.計(jì)算行間或列間之相關(guān)系數(shù)。3.計(jì)算定出特征值、貢獻(xiàn)率、累積貢獻(xiàn)率。4.決定主成份。5.對應(yīng)主成份，算出固有向量、因子負(fù)荷量。6.依各個(gè)主成份，算出主成份得分。7.作成圖表。

三、矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)施例機(jī)車規(guī)格資料比較表機(jī)車價(jià)格(千元)全長(㎝)全高(㎝)重量(㎏)(km/l)出力(ps)起動方式1231529342752.312.322015293437963.832.63311529449752.632.54261519639804.022.85381579955752.833.0633157974691004.533.07391579651905.233.584615910556795117510275753.834.7105217510462765.535.6………207917710792688.025.5機(jī)車的分析圖II起動方式32I價(jià)格-高-3I價(jià)格-高-2-1123-1-2-3

各評價(jià)人員群對各種食品的平均嗜好評價(jià)群食品1食品2……食品100男15歲以下7.84.6……3.1男16歲～20歲5.43.8……2.8男21歲～30歲3.94.4……3.3男31歲～40歲3.54.0……3.0男41歲以上3.03.5……2.5女15歲以下8.16.2……3.9女16歲～20歲6.07.2……3.5女21歲～30歲5.47.5……3.0女31歲～40歲3.87.0……2.8女41歲以上2.59.0……3.0

附錄資料：不需要的可以自行刪除鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄

工程鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄1、對工程建設(shè)各責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查序號檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果1.1對建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查1.1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度實(shí)施1.1.2工程管理、質(zhì)量管理制度及實(shí)施1.1.3各類招投標(biāo)文件、承包合同齊全1.1.4強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況1.1.5物資管理制度及實(shí)施1.1.6計(jì)量管理（量具、測量儀器等）1.1.7按規(guī)定組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會檢1.1.8“四新”的審批及實(shí)施1.2對勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督1.2.1設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)符合承擔(dān)的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的要求1.2.2工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人已由企業(yè)法定代表人授權(quán)，責(zé)、權(quán)明確1.2.3施工圖紙交付情況，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商單審批手續(xù)。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)交底1.2.4有無指定材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家行為1.2.5設(shè)計(jì)工代到位及處理設(shè)計(jì)問題情況1.3對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督1.3.1總監(jiān)理師授權(quán)情況，質(zhì)量管理體系及運(yùn)行1.3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備合理，資格證書于承擔(dān)任務(wù)相符，責(zé)任制落實(shí)1.3.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作程序的審批及實(shí)施1.3.4對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工技術(shù)措施及時(shí)審核或?qū)徟?，對?xiàng)目開工報(bào)告及時(shí)審核、批復(fù)1.3.5審定施工質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表及項(xiàng)目驗(yàn)收簽證完畢1.3.6對施工單位合格供貨商名錄的審查1.3.7物資到貨開箱檢驗(yàn)的管理辦法及相關(guān)制度1.3.8對施工單位（含各類形式的分包隊(duì)伍）的資質(zhì)審查1.3.9對現(xiàn)場各類試驗(yàn)室、試驗(yàn)人員及特殊工種人員的資質(zhì)、資格審查1.3.10對施工單位計(jì)量管理的審查1.3.11按照強(qiáng)制性條文、驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收并規(guī)范簽證1.3.12對現(xiàn)場材料、設(shè)備不合格現(xiàn)象及時(shí)制止。配合責(zé)任單位對質(zhì)量事故的調(diào)查情況1.3.13對采用的“四新”進(jìn)行認(rèn)證、審核1.3.14對預(yù)監(jiān)檢提出的待整改問題的檢查驗(yàn)收1.4對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督1.4.1單位資質(zhì)與承包項(xiàng)目相符，施工合同已簽定1.4.2項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)情況及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員配備1.4.3現(xiàn)場金屬試驗(yàn)室（或合同檢測單位）資質(zhì)與試驗(yàn)項(xiàng)目相符。試驗(yàn)人員持證上崗，金屬檢驗(yàn)工作規(guī)范1.4.4施工質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分符合“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”和工程實(shí)際，汽機(jī)扣缸范圍內(nèi)的驗(yàn)收項(xiàng)目已驗(yàn)收、簽證完畢1.4.5計(jì)量管理制度健全及執(zhí)行情況1.4.6專業(yè)（鍋爐、焊接及金屬檢驗(yàn)）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編、審并已報(bào)批。按規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)交底審查1.4.7設(shè)計(jì)變更、材料代用管理制度執(zhí)行情況1.4.8合格供貨商及合格分承包商名錄齊全1.4.9鋼材、焊材管理制度健全及跟蹤管理臺帳規(guī)范1.4.10質(zhì)量問題臺帳規(guī)范，管理閉環(huán)1.4.11現(xiàn)場安全文明施工符合有關(guān)規(guī)定1.4.12對工程質(zhì)監(jiān)站預(yù)檢中提出的待整改問題的閉環(huán)處理

評價(jià)：水壓試驗(yàn)前必須完成的整改項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)后應(yīng)整改的項(xiàng)目及建議：監(jiān)檢人（簽名）：年月日2、對技術(shù)文件和資料的監(jiān)督檢查序號檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果2.1.設(shè)備供貨合同中規(guī)定的國內(nèi)、外的鍋爐銘牌、制造廠標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及設(shè)備出廠證明書和安裝技術(shù)手冊2.2設(shè)計(jì)院文件和圖紙2.3鍋爐設(shè)備監(jiān)造報(bào)告。（1、曾出現(xiàn)設(shè)備制造問題清單及監(jiān)造單位處理封閉記錄2、各級簽字情況）2.4鍋爐壓力容器安全性能檢驗(yàn)報(bào)告2.5爐架安裝資料2.5.1鋼架制造質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2.5.2鍋爐鋼架基礎(chǔ)劃線簽證記錄2.5.3基礎(chǔ)交接驗(yàn)收記錄、混凝土基礎(chǔ)及二次澆灌強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告2.5.4鍋爐鋼架安裝記錄及驗(yàn)收簽證書2.5.5鍋爐鋼架高強(qiáng)度螺栓連接副試驗(yàn)報(bào)告和施工記錄2.5.6鍋爐鋼架焊接質(zhì)量技術(shù)記錄2.5.7鍋爐鋼架安裝技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書）2.5.8鋼架沉降觀測記錄2.6鍋爐受熱面安裝資料2.6.1鍋爐受熱面組合、安裝和找正記錄及驗(yàn)收簽證書2.6.2鍋爐受熱面及聯(lián)箱的清理、通球記錄及驗(yàn)收簽證書2.6.3鍋爐受熱面安裝技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書）2.6.4圖紙會檢記錄2.6.5施工技術(shù)交底記錄2.6.6水壓試驗(yàn)用水水質(zhì)合格報(bào)告2.6.7水壓試驗(yàn)時(shí)加于水中防腐藥液的成分分析報(bào)告2.6.8水壓試驗(yàn)用壓力表的校驗(yàn)報(bào)告2.6.9水壓試驗(yàn)用臨時(shí)堵頭和其它受壓臨時(shí)管道的強(qiáng)度計(jì)算書2.6.10臨時(shí)管道和貯水容器沖洗、清理記錄2.6.11所有參加水壓試驗(yàn)的主要管道及支吊架安裝技術(shù)記錄2.6.12鍋爐安裝和焊接專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)2.6.13經(jīng)審批的水壓試驗(yàn)方案措施和水壓試驗(yàn)后，鍋爐防腐措施2.7焊接施工資料2.7.1鍋爐焊接情況匯報(bào)2.7.2焊接質(zhì)量保證措施2.7.