復(fù)件激勵的最佳方法

激勵的最佳方“的錢”是沒有用的；你必須確定你要求的的具體數(shù)額。(三)規(guī)定一個固定的日期一定要在這日期之前要求的錢賺到手——沒有時間表，你的船不會“泊岸。(五)將以上四點(diǎn)清楚地定下——不可以單*，一定要白紙黑字要是你知道這六個步驟是經(jīng)過已故的托馬斯·愛迪生所詳細(xì)過并認(rèn)可了不僅是致富的重要途徑，更是任何人要達(dá)到任何目標(biāo)的必經(jīng)。不知道你是否還記得神話故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大就能從里面跑出一個精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個：你身上就有一個精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個：你身上就過程中會發(fā)現(xiàn)無窮無盡的機(jī)會使人生攀另一個層次今天的你是真正的?就外表看，你也許會覺得國家品質(zhì)獎是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著企業(yè)界的最高榮譽(yù)。要贏得此獎，公司必須使藍(lán)帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)最高品質(zhì)的產(chǎn)品。在1988年有66家公司競奪國家品質(zhì)獎競爭非常激烈大部分參賽單IBM羅拉整個公司，而非單一部門。摩托羅拉于1981年就開始競爭該獎?wù)拢梢粋刹煨〗M，分赴世界各地表以時計酬的工人負(fù)責(zé)錯誤并有獎賞工程師所設(shè)計的移動零件數(shù)目，137852390%。但摩托羅拉仍不滿意。100中，僅能容許三、四個錯誤。也就是說，要求所生產(chǎn)的的達(dá)到99.9997%公司還制作了一盒帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒帶，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質(zhì)來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試 的而言，是否足夠?憶不論他是否獲得廠商數(shù)百萬的贊助那個時刻都足以使其畢生引以為榮1988億五千萬。收入增加了23%，利潤提高了44%，達(dá)到前所未有的。這的盈余回報是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱“得國家品質(zhì)獎，有一種金錢買不到的”你會有成就感。對許多人來說，制定目標(biāo)就像這樣做值得嗎?一場比賽。19527421里的卡塔林納島上一個34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中開始向加州海岸游去。，那天早晨海水凍得她身體發(fā)麻霧很大她連護(hù)送船都幾乎看不到。了她嚇跑了。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中最大問題不是，。就叫人拉她上船母親和在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她。幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個鐘差別零55分鐘之后——人們把擊。她不加思索地對說“說實(shí)在的，我不是為自己找借口。如果當(dāng)時我看費(fèi)的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)楹迷跐忪F中看不到目標(biāo)。查德