工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性

工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，在很大程度上促進(jìn)了工程建筑的進(jìn)步。無論是工程建設(shè)的規(guī)模還是工程建設(shè)的數(shù)量，都隨著時(shí)代的進(jìn)步，在不斷地?cái)U(kuò)大，這也給人們的日常生產(chǎn)生活帶來了很大的促進(jìn)作用。然而，由于供需不平衡，使得在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中需要嚴(yán)格的掌握生產(chǎn)的成本。這也使得工程建設(shè)質(zhì)量遇到了很大的挑戰(zhàn)。所以接下來筆者將和大家一起探討一下工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性;以工程經(jīng)濟(jì)為詳細(xì)的著手點(diǎn)，找出在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中存在的問題，進(jìn)而給出一些解決的方法，盼望給從事相關(guān)工作的人員可以有肯定的借鑒作用。

促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的因素有許多，建筑工程項(xiàng)目就是其中很重要的一個(gè)因素。我國雖然已經(jīng)成為建筑大國，但是始終到目前為止都還沒有成為建筑強(qiáng)國。一個(gè)主要的緣由就是在工程建設(shè)當(dāng)中，還存在一些弊端。如何保持我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)火熱的進(jìn)展，建筑工程是其中一個(gè)必不行少的組成部分，它對我國的經(jīng)濟(jì)有著特別大的推動(dòng)作用。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營最大的目的就是盈利。這種狀況下，就會(huì)導(dǎo)致消失了一個(gè)普遍的問題。許多工廠為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、努力地節(jié)省生產(chǎn)的成本，最終使得建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格。而且，許多企業(yè)為了盡快的完成項(xiàng)目，往往會(huì)自動(dòng)忽視工程經(jīng)濟(jì)，使得在成本管理的過程當(dāng)中消失一些問題。為了保證建筑工程的質(zhì)量，必需對工程經(jīng)濟(jì)引起足夠的重視，讓其更好地為人民生活服務(wù)。

一、工程經(jīng)濟(jì)概述

1、工程經(jīng)濟(jì)含義

所謂的工程經(jīng)濟(jì)，其實(shí)包括了許多內(nèi)容，例如在工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要投入多少資金，必需提前進(jìn)行預(yù)算。完成一個(gè)工程項(xiàng)目需要哪些機(jī)械設(shè)備和哪些資產(chǎn)，也需要提前進(jìn)行管理，但是最主要的就是工程建設(shè)的成本管理。也就是說，一個(gè)企業(yè)如何可以做到投入最小的生產(chǎn)成本并且可以得到最大的經(jīng)濟(jì)收獲。所以一個(gè)企業(yè)要想不斷的提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，而且保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就必需不斷地提高對工程經(jīng)濟(jì)的重視，對工程建設(shè)成本有一個(gè)最有效的管理。

2、工程經(jīng)濟(jì)的意義

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)展，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷變化，現(xiàn)在工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。這也使得我們工程項(xiàng)目投資方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。漸漸從以前單一的投資方式轉(zhuǎn)變成了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方式。這樣的轉(zhuǎn)變，使得我國的工程經(jīng)濟(jì)的地位得到了明顯的提高?？偟膩碚f，工程經(jīng)濟(jì)對我國工程項(xiàng)目建設(shè)的意義主要有以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)你的建設(shè)資金有肯定的限制時(shí)，你如何設(shè)計(jì)方案來使得效益能夠得到最大化。也就是說，如何在有局限的狀況下，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置。其次，在選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的時(shí)候，也可以參考工程經(jīng)濟(jì)，從而選擇出最有效的方案。最終，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，確定包括許多個(gè)方案。如何選擇最適合本企業(yè)進(jìn)展的那個(gè)方案呢，那么就可以通過對融資方案的對比和分析，然后選擇最有效的資金來源。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的實(shí)際問題

在我國工程建設(shè)進(jìn)展的現(xiàn)階段，仍舊有許多人沒有對工程經(jīng)濟(jì)引起足夠的重視。這也使得在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中消失了許多問題，從而增加了成本管理的難度，一般來說，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

1、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

首先就是建筑企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，甚至可以說，是嚴(yán)峻地缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。這也是我們工程項(xiàng)目管理中特殊關(guān)鍵的一個(gè)問題，假如不能得到有效地解決，對整個(gè)工程管理都會(huì)帶來負(fù)面的影響。有的管理人員對工程經(jīng)濟(jì)沒有一個(gè)很透徹的了解和認(rèn)知，也造成了在施工當(dāng)中鋪張資源，很大程度上降低了工作效率。

2、制度體系不夠完善

如何使得工程建設(shè)工作可以順當(dāng)?shù)耐瓿?，在?guī)定的工期內(nèi)完成，就需要有一個(gè)完善的制度體系。然而，在目前實(shí)際的管理中，還存在肯定的弊端。其中最主要的，就是在后期的管理中很簡單消失一些徇私舞弊的行為，嚴(yán)峻地影響了成本管理的質(zhì)量。

3、忽視工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

可以說，工程建設(shè)的質(zhì)量對該企業(yè)的聲譽(yù)有著特殊重要的意義。只要該企業(yè)建設(shè)的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，該企業(yè)就肯定會(huì)有很好的進(jìn)展前景。在這里，工程經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量有著同等重要的作用?？v觀目前的建設(shè)企業(yè)，許多企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，一味地追求施工進(jìn)度和掌握成本，而忽視了施工的質(zhì)量，埋下了安全隱患，甚至還有些工程不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致了安全事故。

4、對工程工期成本的不重視

最終就是對于工期成本沒有足夠的重視。工期成本，也就是在一項(xiàng)工程的建設(shè)過程當(dāng)中全部的支出，它是工程經(jīng)濟(jì)中一個(gè)很重要的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?。然而，在?shí)際施工過程中，會(huì)受到諸多因素的影響，工期的變更導(dǎo)致了工期成本的混亂。

三、工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性分析

工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目具有特別重要的意義，包括對投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工各個(gè)階段都是不行替代的。

1、對投資決策階段的重要性

任何一個(gè)工程項(xiàng)目在開工之前，都需要進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)地的勘探工作，然后制定相應(yīng)的施工方案。這個(gè)階段的投資決策是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是通過對其可行性分析而制定的。這個(gè)階段是否能有序的進(jìn)行直接打算了施工是否能正常的開展。

2、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性

在對施工現(xiàn)場的氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析之后，就需要設(shè)計(jì)施工方案了。把握可能影響施工的全部因素，綜合考慮，設(shè)計(jì)一個(gè)最科學(xué)合理的方案。只有當(dāng)方案確定之后，才能打算施工所需要的設(shè)備、人工等。

3、對投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的重要性

另外就是對于投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響了，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段也在不斷地完善，漸漸克服了以前存在的一些弊端。并且，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步地與國際接軌。重視工程經(jīng)濟(jì)，要求我們在招投標(biāo)時(shí)不能考慮報(bào)價(jià)過高或過低的企業(yè)，而是綜合考慮自身的進(jìn)展?fàn)顩r，考慮可能消失的風(fēng)險(xiǎn)狀況，然后對工程造價(jià)進(jìn)行最合理的估量。

4、對工程施工階段的重要性

當(dāng)全部的預(yù)備工作都完成之后，就要進(jìn)入施工階段了。這是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅打算了工程的質(zhì)量，還直接影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的分析，可以關(guān)心企業(yè)選擇最合適的機(jī)器、材料、人工的配置等，最大程度地削減了資源鋪張，從而節(jié)省資源、增加收益。

四、提高工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

工程經(jīng)濟(jì)對整個(gè)工程都有著特別重要的影響，但是到目前都還存在一些弊端，筆者通過大量的比較和分析，找出了一些對應(yīng)的解決方法，盼望可以給相關(guān)企業(yè)一些啟示作用，引起他們的重視，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。

1、加強(qiáng)科學(xué)化的成本管理

對成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理。在整個(gè)工程建設(shè)中，管理是特殊重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的負(fù)責(zé)的管理人員，提高企業(yè)施工的管理水平。一般地，應(yīng)當(dāng)首先確定一個(gè)施工的目標(biāo)，然后依據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行施工，不僅訂立一個(gè)大的目標(biāo)，每一天也要制定相應(yīng)的小目標(biāo)。一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)分許多個(gè)不同的工作小組，每個(gè)小組制定相應(yīng)的目標(biāo)。然后各自以自己的目標(biāo)去進(jìn)行施工。在這個(gè)目標(biāo)中主要包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，如何在保證施工質(zhì)量的前提下掌握成本，需要企業(yè)管理人員花費(fèi)肯定的時(shí)間和精力。

2、有效協(xié)調(diào)工程工期成本

另外，當(dāng)工期隨便地變更時(shí)，要對工期成本進(jìn)行一個(gè)有效的協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)當(dāng)對施工的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)全面的經(jīng)濟(jì)分析，避開由于這些外部因素導(dǎo)致停工，避開由于內(nèi)部因素增加施工成本。

3、合理利用工程成本核算

最終就是可以利用工程成原來進(jìn)行核算。管理人員在對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的時(shí)候，也需要掌控建設(shè)的進(jìn)度。每一天的施工結(jié)束之后，就要對當(dāng)天產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，向上一級(jí)匯報(bào)當(dāng)天施工的詳細(xì)狀況，為成本管理供應(yīng)參考。例如地下室，一層，頂層，屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目