個人年度總結報告（5篇）

第第頁個人年度總結報告（5篇）個人年度總結報告1

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新〔人力資源管理〕工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、〔離職〕、調(diào)動、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增添了人力資源管理。

⑸準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實〔措施〕，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關〔規(guī)章制度〕賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴厲?勞動紀律

⑴加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和〔其它〕的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和打算的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、〔工作打算〕和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行〔崗位職責〕，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作〔閱歷〕，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、20__年打算

(1)加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

(2)協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

(3)加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理根據(jù)。

(4)完成日常人力資源聘請與配置。

(5)嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

(6)嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的〔企業(yè)〔文化〕〕和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

(8)做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。

20__年公司是緊急勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行。

個人年度總結報告2

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，今年的系統(tǒng)操作下，估計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時，主動聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場消失斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務，抓好試驗田，準時跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。

要把握好如今和將來。以下方面的考慮上，沒有輝煌的過去。今日我參與部門主任職位的競爭：

梅花香自苦寒來”道理。不斷培育吃苦耐勞、悄悄無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學習爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。仔細學習，體會精神的精髓。10月8日參與fst精神革新訓練，進一步加深了〔愛崗敬業(yè)〕，主動主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質(zhì)。工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

平常愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。喜愛是最好的老師”喜愛業(yè)務工作。也掃瞄了一些有關政治、經(jīng)濟方面的書籍。金大地工作后，系統(tǒng)學習了有關業(yè)務學問和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務學問。工作中，嚴格要求自己，勇于實踐，主動開拓業(yè)務市場。還學到管理的學問，能夠進行日常管理，各種數(shù)據(jù)報表的制作等。

__年里，假如能夠競聘勝利。會一如既往的敬重領導，團結同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：

做細市場。毀滅空白市場，連續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場。構建一個立體市場銷售網(wǎng)絡。抓好大客戶，抓好〔渠道〕建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設。結合實際工作的閱歷，加強學習型組織的建立。不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作、親熱無間、所向披靡的團隊。

動身時要做工作支配，制定具體的工作打算。平日的工作中。制定一個具體的工作打算。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識。深化一線為客戶搞好服務，搞好農(nóng)化服務。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、關心客戶送貨。加強對本企業(yè)的宣揚，提高的知名度和美譽度，宣揚產(chǎn)品形象，起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化服務，抓住真正消費者—農(nóng)夫。

完善客戶檔案。__年里，加強客戶關系。會把大部分的時間留在客戶那里，關心客戶宣揚、鋪貨。深化到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農(nóng)化服務。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實工作。和以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注意在實踐中摸索閱歷、探究路子。

會盡職盡責勤奮工作，信任我不會辜負大家的盼望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌絢爛的明天。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。還需要領導和同志們關懷關心支持。假如我競爭不勝利，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，爭取更大的進步。

個人年度總結報告3

各位領導、各位同事：

大家好!

在勞碌的工作中20__年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結打算。站在歲末年初，心中感受頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下本錢合約部20__年的工作總結及20__年的工作打算，請各位領導及同事賜予關心及指導。

第一部分工作總結

1、關于招標：

在20__年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標隊伍的實際工作看法力量篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠主動的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當?shù)倪M行。

2、關于招標中消失的問題：

本錢合約部主動響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為如今使用的綜合評標法。并依據(jù)公司的實際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：

1、符合性評審：詳細評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要供應的相關資料是否完好，工作總結《年度部門工作總結打算》

2、商務標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進行評定，同時依據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3、技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的看法建議等。

最終三次得分的平均分最高者中標。

新的招標方式從生疏到熟識需要一個過程，也需要其他部門主動的協(xié)作并供應珍貴的看法，才能使我們的招標工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進程的軌道。

3、關于招標工作的幾點建議：

招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接確定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。假如招標工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下：

1、招標工作應由原來的內(nèi)部開標，更改為施工隊伍參加招標會議。使招標透亮化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參加我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務。

2、招標工作應提到公司的詳細日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參加制度及出勤考核制度。

3、由于招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導又常常出差在外。所以可以在公司每個部門選擇出一位成員進行培訓，特地負責招標評委后備工作。由于招標工作的范圍涉及到各個部門的詳細工作，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間互相了解，在以后的工作中能更好的進行協(xié)作，對公司整體合力分散力的形成也是特別有益的。

4、各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的詳細要求。那么，應當馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。

5、對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行認真篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參加我們公司的招標。

6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中消失違規(guī)現(xiàn)象，要對相關人員予以嚴懲。

目前，本錢合約部主動響應肖總大干四個月，拼搶三十天的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的奉獻。路明的進展，需要本錢合約部主動發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務力量，強化業(yè)務流程。與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更寬闊的空間邁進。

個人年度總結報告4

20__年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20__年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于年6月初，20__年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。

材料常消失的問題：

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員預備相應資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到〔平安生產(chǎn)〕是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障，工作總結《報告性工作總結》。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設施的投入、〔平安〔教育〕〕、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，臨潁華冠預留倉庫項目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領導上下全都的努力下實行相應應急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康恢復供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安〔實施方案〕和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、本錢掌握和工程預付款

1、本錢掌握

(1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量打算，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕鋪張。

(2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2、工程預付款

與南通三建集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工〔方法〕，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增添團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵風采”。

個人年度總結報告5

我大東建設工程有限公司自中標承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當完成合同商定的全部施工任務，工程質(zhì)量到達合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程到達竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工狀況總結如下：

一、工程概況：

本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設的重點項目;3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎(本合同外部分);一層為框架結構局部有剪力墻，層高4.2m;二~六層為磚混結構，層高2.8m;3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結構，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20__余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。

二、施工管理組織：

本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大;為此公司組建了具有次類工程建設施工閱歷的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質(zhì)量、平安都有專職人員;實行了公司總經(jīng)理垂直領導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當進行。

三、施工過程掌握：

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程掌握管理工作：

1、采納合理的技術方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、地質(zhì)、設計部門的相關專業(yè)人員進行了商量，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結構冗雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保平安、保質(zhì)量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)省了資金;在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順當完成;砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建設單位代表、監(jiān)理工程師進行了樣板試做、調(diào)整，取得全都的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。

2、嚴把原材料關是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必需是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽