工程項目成本管理路徑分析

工程項目成本管理路徑分析為了掌握工程成本、明確成本范圍，需要在工程中開展項目的成本管理，涉及到所要施行的猜測、核算、管控等方面的工作。側重于管控和預防，清楚詳細過程。文章主要對工程項目成本管理路徑進行了具體的分析和闡述，并且說明一些相關的問題，旨在改進工程項目的成本管理效能。

1建筑工程成本管理現(xiàn)狀

目前，在我們國家的工程項目成本管理中，還存在許多需要改進的地方。例如，管理體制不完善，沒有健全、完善的責任、權利結合的機制。同時部分企業(yè)切實發(fā)覺意識和認知的問題，亟需轉變。同時，施工單位對于應有的成本管理把握未能加以重視，對這方面均比較忽視，且有關工作人員素養(yǎng)不高，特殊是在責任心方面更是缺乏。且材料的整個選購流程也存在制度問題，在詳細的材料應用中，未能結合詳細狀況制定相宜的限額，引起材料無功損耗嚴峻。施工程序設置的缺少合理性，造成窩工鋪張的現(xiàn)象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。全部的這些問題都是要在將來工作中優(yōu)化、改進的。

2工程項目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機制

（1）管理層：針對工程項目的基本內(nèi)容，由成本管理的管理層，結合市場的基本狀況，對項目成本綻開相宜的預算，明確合同的真實價格，制定相關方案，結合項目目標文件，實現(xiàn)對成本目標的建立。（2）項目管理層：結合制定目標成本，在授權范圍內(nèi)，根據(jù)規(guī)范綻開對項目的成本的提出項目成本，且制定相關管控策略。

2.2建設工程項目管理體系

項目管理需與市場經(jīng)濟相結合，構建完善的管理體系。通過強化市場分析，明確市場基本需求和內(nèi)容，結合生產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容，實現(xiàn)對項目管理的優(yōu)化和改進，提高管理的有效性?？梢赃x取相宜的激勵樂觀，促使管理人員的利益與成本管控相結合，再依據(jù)項目的實施的需求，選擇相宜施工應用管理方式，綜合市場競爭力分析，構建相宜保障機制，保障企業(yè)項目成本管理的作用。結合經(jīng)營目的和生產(chǎn)目標，重視技術進展和管。針對詳細的工程項目分析工程中的重點難點任務，結合設計人員的詳細方案，分析設計方案的合理性和可行，并完成對設計的優(yōu)化和改進。另外，構建完善的質量審核指標，在保障質量的基礎上，合理掌握削減成本，并將成本掌握貫徹在整個項目實施過程中，將其作為項目的基礎，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對人工費用掌握方面中的消耗天數(shù)可能多出定額的天數(shù)，需結合工程設計內(nèi)容，適當?shù)膶T工工資進行掌握，避開拖工。并且還要針對項目，培育技術人員，給調整每個工序人數(shù)松緊狀況要供應便利，不單可提升程度進度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項目成本主要構成，在詳細材料成本掌握，需結合詳細的選購流程和選購分析流程，通過優(yōu)化選購流程，縮減選購成本。可以選擇具有高信用和價格相宜的供應商，結成戰(zhàn)略合作伙伴，達到降低選購成本的目的。另外，依據(jù)工程的材料預算和詳細設計，必需要認真的去分析，若有正式設計轉變或者是口頭轉變肯定要準時的簽證補充預算，準時的計算進度款以及差價。

2.5加強財務人員綜合素養(yǎng)

財務人員的綜合素養(yǎng)對項目的成本的影響非常顯著。項目成本掌握時，必需要結合先進的培訓理念和成本掌握思想，綻開對財務人員的培訓任務。培訓可以實行分批次培訓的方式，每次選取幾名財務人員，采納實操、模擬等方式，提高財務人員的綜合素養(yǎng)。另外，培訓中需重視對財務人員的職業(yè)道德進行培訓，保障財務人員具有極強的自我約束力量，并嚴格的遵守項目的規(guī)章制度。根據(jù)相關標準綻開財務核算、成本管理等內(nèi)容。依據(jù)工程的基本內(nèi)容，構建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項目可以達到市場的高標準。并通過構建的良好的企業(yè)文化，保障員工的分散力，促進整體素養(yǎng)提升，為單位進展和贏取市場份額。

2.6工程成本科學預算

工程的整體成本預算，對后期成本掌握的作用明顯，是推動項目收益增加的有效途徑。借由工程成本預算，解決之前成本管理方面太于過依靠財務的決算表格的狀況，避開成本失控。工程在施工預備這個時期，應將定額要求當作依據(jù)，確保做好施工圖預算這項工作。

2.7改善施工組織設計

施工階段是依據(jù)圖紙投入人力、原材料的一個半成品，還包括機械設備、周轉材料優(yōu)化工程的裸體的流程。受到施工方案的影響，工期和設備需求均存在差異，最終產(chǎn)生的成本差異也明顯。針對這類狀況，需要通過完善的施工組織設計，實現(xiàn)對施工方案成本的掌握。施工編制時，需要結合相關指標和標準，結合原有工藝流程，擬定施工方案，并實行相宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達到掌握施工成本，提高工程效率的目的。此外，詳細的組織設計中，需要留意對新工藝、新技術的應用，重視其的適應性和價值性，保障工程項目順當完成，實現(xiàn)縮減成本，推動項目效益實現(xiàn)。

工程項目管理是促使項目成本降低和提升施工效率的有效途徑?，F(xiàn)階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎建設投入的影響，對施工單位的施工質量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過分析現(xiàn)代建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀，明確詳細存在問題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對的成本超限的得預防和掌握。詳細項目成本管理路基，主要通過機制、體系和人才培育、組織設計等內(nèi)容，完成對項目的管理和掌握，在保障項目整體安全的基礎上，擴大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獵取更多的市場份額，獵取自身的核心競爭力。