個人績效改進計劃個人績效改進計劃八篇

個人績效改進計劃個人績效改進計劃精選八篇

篇一：員工績效改進計劃泰康人壽安徽分公司20xx年績效改進計劃一、績效改進依據(jù)：安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結(jié)果二、績效改進對象：1、20xx年度績效考核結(jié)果為“不合格”人員；2、20xx年度績效考核結(jié)果為“有待改進”，且20xx年度績效考核結(jié)果為“有待改進”或“不合格”的人員。三、績效改進目的：1、貼近一線，學習業(yè)務(wù)知識，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；2、實現(xiàn)員工個人及公司整體工作績效的改進，持續(xù)提升組織效率。四、績效改進人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責：1、在績效改進期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績效改進員工的指導(dǎo)人；2、在績效改進期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績效改進人員制定績效改進期間工作計劃，并就績效改進期間工作進行充分的指導(dǎo)和幫助；3、在績效改進期間，所屬部門經(jīng)理需對本部門績效改進人員的績效改進情況進行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。五、績效改進措施：能在其所屬四級機構(gòu)進行績效改進，具體安排由機構(gòu)上報；3、分公司部門績效改進人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。六、績效改進結(jié)果及其處理：（1）績效改進結(jié)果分為“合格”、“有待改進”和“不合格”；（2）三個月績效改進結(jié)束后，通過E-HR系統(tǒng)進行績效改進期間績效評價與審批。若績效改進評價結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作；若績效改進評價結(jié)果為“有待改進”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動合同法》解除勞動合同?？冃Ц倪M溝通表-機構(gòu)績效改進溝通表-分公司…………篇二：個人績效改進計劃規(guī)范模板績效改進計劃先生/女士：在20年月日至20年月日的考評周期中，你的績效結(jié)果未能達到任職崗位的要求。根據(jù)公司績效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認識到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進的愿望，經(jīng)公司批準，給予你績效及行為改進的機會。有關(guān)改進計劃內(nèi)容如下：一、績效表現(xiàn)中存在的不足：二、原因分析與改進舉措：三、績效改進計劃1、績效改進期：個月，自月年日止。行調(diào)整或解除與你的勞動關(guān)系。員工本人簽字：日期：20___年___月___日直接上級簽字：日期：20___年___月___日人力資源簽字：日期：20___年___月___日1…………篇三：員工績效改進計劃表員工績效改進計劃表編號：…………篇四：績效改進計劃績效改進計劃來源：企業(yè)管理雜志社發(fā)布時間：2010-09-2211:18:56查看次數(shù)：187■文/張軍績效改進計劃又稱個人發(fā)展計劃（IndividualDevelopmentPlan，IDP），是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內(nèi)完成有關(guān)工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實際上績效改進計劃要重要得多。究其原因，主要在于績效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績效改進計劃是往前看，以便在不久的將來能獲得更好的績效，而不是關(guān)注那些過去的、無法改變的績效。由于績效評估的最終目的是為了改進和提高員工的績效，因此制定與實施績效改進計劃是績效評估結(jié)果最重要的用途，也是成功實施績效管理的關(guān)鍵。一、制定績效改進計劃的基本原則在制定績效改進計劃之前，主管和員工應(yīng)該對一些問題達成共識，把握住五個基本原則：1．平等性原則：主管和員工在制定績效改進計劃時是一種相對平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制定計劃。2．主動性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績效改進計劃時應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。3．指導(dǎo)性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標出發(fā)并結(jié)合員工個人實際，給員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。4．“SMART”原則：績效改進計劃是指導(dǎo)績效改進實施的標準，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即做到具體的、可衡量的、可達到的、現(xiàn)實的和有時限的。5．發(fā)展性原則：績效改進計劃的目標著眼于未來，所以在制定與實施計劃時要有長遠的、戰(zhàn)略性的眼光，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。二、制定績效改進計劃的準備工作1．選擇合適的時間選擇什么樣的時間制定績效改進計劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時間會影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時間，這段時間不要被其他事情打斷。例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會議，或者員工馬上要趕去見客戶。在這樣的情況下，制定績效改進計劃往往會心不在焉，草率收場，無法展開細致的討論。同時要注意不要安排得過于緊湊。有些主管總是在人力資源部門催交績效改進計劃表的時候，才抽出半天時間，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進行這項工作，這樣就無法保證績效改進計劃的效果。…………篇五：績效改進個人能力發(fā)展計劃表績效改進個人能力發(fā)展計劃表培訓在線：中國最大的管理培訓服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓，我們更加便利與低價;討論時間：考核人：被考核人：期末簽字：被考核人：考核人：HR專員：備注：此表提供給考核人選用，幫助被考核人切實改進、提升工作績效（績效考核成績90分以下的，必須填寫此表）培訓在線：中國最大的管理培訓服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓，我們更加便利與低價;…………篇六：員工績效改進計劃表-模板員工績效改進計劃表編號姓名工作崗位事業(yè)部名稱部門名稱年齡Ⅰ考績摘要：杰出的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、需要改進的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、Ⅱ績效改進計劃：被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注：需到人力資源部備案…………篇七：如何制訂員工績效改進計劃目前我國的企業(yè)培訓往往被設(shè)計為一項罰多于獎的組織安排：參加培訓和培訓合格不能獲得明顯獎勵，不參加培訓和培訓不及格則可能受到懲罰，員工接受培訓主要不是為了追求某種獎賞而是為了避免懲罰或作為接受懲罰的一種形式。在這種心態(tài)下，參加培訓很容易成為一種被動應(yīng)付，其效果當然要打折扣。診斷：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際，將培訓與用人、薪酬等積極因素結(jié)合起來，制定與培訓相配套的各項措施：首先，應(yīng)根據(jù)員工的工作績效決定其參加相應(yīng)檔次的培訓，以期對其他員工產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)；其次，在企業(yè)內(nèi)部進行觀念重塑，將培訓視為員工技能提高和事業(yè)發(fā)展的寶貴機遇；再次。員工經(jīng)過有效培訓后，應(yīng)得到職務(wù)提拔或加薪等待遇，從而真正發(fā)揮企業(yè)培訓的激勵作用?！鲈d《企業(yè)改革與管理》20xx年第12期〈返回〉如何制訂員工績效改進計劃■李芝山績效管理的主要目的之一是持續(xù)改善和提高員工的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的發(fā)展目標。績效管理是人力資源管理的核心部分，其目工績效的機制和方法——即制訂和實施員工績效的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理者與員工雙方改進計劃。持續(xù)動態(tài)溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過績效計劃、績效實施與管理、績效評估、績效反饋和績效評估結(jié)果一、員工績效改進計劃的內(nèi)容應(yīng)用這一系列環(huán)節(jié)，以促使員工、部門和企業(yè)績員工績效改進計劃(Individual效持續(xù)改進和提高，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和DevelopmentPlan，IDP)，是指根據(jù)員工有待發(fā)員工發(fā)展的一種管理活動?？冃Ч芾磉^程模型如展提高方面所制訂的一定時期內(nèi)有關(guān)工作能力和下圖所示。工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進計劃通績效管理的主要目的之一是持續(xù)改善和提高常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，員工的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的并與主管人員共同討論，就有待發(fā)展的項目、發(fā)發(fā)展目標。如何實現(xiàn)持續(xù)改善和提高員工績效的展這些項目的原因、目前的水平、期望達到的水目的呢？績效管理提供了一個持續(xù)改善和提高員平、發(fā)展這些項目的方式、設(shè)定達到目標的期限…………篇八：績效改進計劃書[鍵入文字]績效改進計劃書提示：在填寫計劃書前請認真仔細閱讀以下填寫指導(dǎo)說明1、當員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時，部門經(jīng)理通過與員工建立績效改進計劃書來提高和改進員工績效表現(xiàn)。2、績效改進計劃時間間期為3個月?？己私Y(jié)果將會直接影響員公司對員工的處理意見。3、各級人員工作職責劃分部門主管?與員工溝通對員工進行整體業(yè)績評價，指出績效不佳項并對其進行原因分析和說明。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認后生效）?與員工共同制定績效改進計劃，并明確改進的效果/目標值。其中，改進計劃要根據(jù)績效不佳項來制定，如需進行培訓相關(guān)培訓計劃時間安排需要在評估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認后生效）?審查績效改進計劃的完成情況，并對績效改進期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評估結(jié)果員工?對于績效改進執(zhí)行計劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認。?定期與部門經(jīng)理進行溝通，及時反饋信息。事業(yè)部總經(jīng)理?對最終的考評結(jié)果及處理意見進行審批4、其他?員工個人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由