論文如何加強(qiáng)成本管理來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

如何加強(qiáng)成本管理來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展在工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)模式下的的工程項(xiàng)目招招投標(biāo)中，激激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇劇了工程項(xiàng)目目利潤(rùn)的下滑滑，為確保企企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，必須加加強(qiáng)工程項(xiàng)目目成本控制?，F(xiàn)現(xiàn)階段，在國(guó)國(guó)家宏觀調(diào)控控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)下，建筑招招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各各家建筑企業(yè)業(yè)都能報(bào)出最最低限價(jià)。在在這樣的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)條件下，我我們要想取得得理想的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，謀企企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，唯有在在項(xiàng)目管理上上狠下功夫，很很好地控制各各個(gè)施工環(huán)節(jié)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才才能達(dá)到成本本控制的目的的，取得成本本管理效益和和企業(yè)穩(wěn)固發(fā)發(fā)展的雙贏局局面。下面是是我對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理一些見(jiàn)解。第一部分：加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)和和合同的管理理，以法制勝勝隨著人工工資日日益增長(zhǎng)，人人工費(fèi)占建筑筑安裝工程產(chǎn)產(chǎn)值的比例也也越來(lái)越高，成成本管理控制制不得不重視視目前勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用的支出。勞勞務(wù)公司的好好壞本身是勞勞務(wù)費(fèi)用控制制的關(guān)鍵所在在，但一個(gè)好好的勞務(wù)公司司也會(huì)有不好好的施工隊(duì)伍伍和管理人員員。我們的成成本管理不能能只寄希望于于去找一個(gè)好好的勞務(wù)公司司，那樣我們們的管理會(huì)限限于被動(dòng)，我我們必須完善善自身的管理理水平。與勞勞務(wù)公司簽訂訂合同后，從從項(xiàng)目的實(shí)際際運(yùn)作情況來(lái)來(lái)看，主要存存在以下問(wèn)題題：一、合同的簽訂訂雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但但執(zhí)行難度大大，比如合同同單價(jià)含所有有洽商變更、零零星用工單價(jià)價(jià)、未施工部部分扣款、材材料未搬運(yùn)和和退料的扣款款、工傷事故故的賠付、窩窩工事件的界界定等。1、合同單價(jià)含含所有洽商變變更費(fèi)用，從從字面上來(lái)看看非常有利于于項(xiàng)目部的成成本管理，可可項(xiàng)目部的執(zhí)執(zhí)行難度大，在在實(shí)際施工中中項(xiàng)目部如不不答應(yīng)給予此此部分變更費(fèi)費(fèi)用，雙方的的爭(zhēng)持將會(huì)影影響到工期、安安全、質(zhì)量，受受影響最大的的最終還是項(xiàng)項(xiàng)目部。在合合同的簽訂中中應(yīng)不出現(xiàn)這這樣的語(yǔ)句，應(yīng)應(yīng)將主體結(jié)構(gòu)構(gòu)勞務(wù)或者水水電勞務(wù)主要要工作的單價(jià)價(jià)表作為合同同附件，作為為以后洽商變變更調(diào)整單價(jià)價(jià)的參考。比比如加工鋼筋筋和綁扎鋼筋筋分別包含的的工序和單價(jià)價(jià)、水電預(yù)埋埋和穿線分別別包含的工序序和單價(jià)。這這樣在以后洽洽商變更調(diào)整整時(shí)將不會(huì)出出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，同同時(shí)也有利于于項(xiàng)目部的管管理。2、零星用工單單價(jià)較低執(zhí)行行難度較大，在在實(shí)際的管理理當(dāng)中，出現(xiàn)現(xiàn)了一個(gè)工給給簽認(rèn)兩個(gè)工工的情況，也也出現(xiàn)了不給給認(rèn)價(jià)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)拒絕干活的的現(xiàn)象。合同同的簽訂本身身是在雙方公公平合理的基基礎(chǔ)上訂立的的，如果我們們單方面強(qiáng)行行訂立一些違違背合理原則則的東西，出出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是是好的，但不不一定會(huì)起到到好的作用。合合同簽訂的時(shí)時(shí)候應(yīng)與勞務(wù)務(wù)公司就零星星用工單價(jià)進(jìn)進(jìn)行談判，在在市場(chǎng)價(jià)的基基礎(chǔ)上合理地地下浮單價(jià)，零零星用工單價(jià)價(jià)要求分工種種，并且要求求勞務(wù)公司就就此價(jià)格出承承諾書(shū)作為合合同的附件。3、未施工部分分扣款、材料料未搬運(yùn)和退退料的扣款、工工傷事故的賠賠付、窩工事事件的界定等等需要在合同同中有明確的的規(guī)定。安全全施工、文明明施工、螺栓栓孔堵洞、肥肥槽和房心回回填土、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料搬運(yùn)或退退料等未施工工部分的扣款款在合同中是是空白，現(xiàn)在在很多勞務(wù)公公司拒絕施工工這部分內(nèi)容容，理由是主主體結(jié)構(gòu)不包包括這些工作作、報(bào)價(jià)不含含這些費(fèi)用。致致使項(xiàng)目部只只能派零星用用工去完成這這部分內(nèi)容，并并且出現(xiàn)扣除除難度大的問(wèn)問(wèn)題。為此我我們?cè)谡袠?biāo)文文件中應(yīng)列出出詳細(xì)的清單單，并且要將將二次談判后后的詳細(xì)單價(jià)價(jià)組成表作為為合同的附件件。此外，工工傷事故的賠賠付和窩工事事件的界定等等這些都是勞勞務(wù)公司在合合同履行過(guò)程程中容易找項(xiàng)項(xiàng)目部扯皮的的事，在合同同簽訂時(shí)應(yīng)達(dá)達(dá)成詳細(xì)的約約定，由勞務(wù)務(wù)公司出具承承諾書(shū)作為合合同的附件。二、工程施工中中項(xiàng)目部管理理人員和勞務(wù)務(wù)隊(duì)管理人員員以及班組均均不按照合同同執(zhí)行和處理理相關(guān)工作，合合同上的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、物資管管理辦法、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法法都隨著合同同訂立后形同同虛設(shè)，合同同訂立得再嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致未未起到法律制制約和引導(dǎo)的的作用，管理理人員往往憑憑借著自己的的經(jīng)驗(yàn)去干工工作，出了事事故后才會(huì)想想起查看合同同，確定是誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)任，由由于我們沒(méi)有有按照合同條條款約定及時(shí)時(shí)警示勞務(wù)分分包隊(duì)，來(lái)防防止事故的發(fā)發(fā)生，往往這這個(gè)時(shí)候勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)不會(huì)會(huì)承認(rèn)其責(zé)任任甚至否定合合同。合同簽簽訂后不能只只是簡(jiǎn)單地做做合同交底，項(xiàng)項(xiàng)目部每個(gè)管管理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同同文件，并且且各部門(mén)應(yīng)組組織勞務(wù)分包包隊(duì)各班組學(xué)學(xué)習(xí)與其相關(guān)關(guān)的合同內(nèi)容容，讓其明白白合同的法律律作用，進(jìn)而而來(lái)促進(jìn)工程程施工。項(xiàng)目目部管理人員員尤其要著重重學(xué)習(xí)總包合合同文件。三、合同訂立、分分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工后，往往往會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)文件內(nèi)容與與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不不符的現(xiàn)象，勞勞務(wù)公司都會(huì)會(huì)要求變更合合同固定單價(jià)價(jià)或者增加其其單價(jià)，嚴(yán)重重的合同會(huì)作作廢。因此，我我們不能盲目目地招標(biāo)，在在招標(biāo)之前必必須綜合考慮慮各種因素，包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地、設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)方案案、工期、氣氣候等因素。第二部分：建立立與優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)公司的戰(zhàn)略略協(xié)作我們應(yīng)與優(yōu)秀的的勞務(wù)公司展展開(kāi)戰(zhàn)略合作作。一、在當(dāng)今激烈烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑筑市場(chǎng)，招標(biāo)標(biāo)人在通過(guò)各各種方式挑選選總承包人，我我們只能以高高效益低成本本的管理來(lái)謀謀足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展。與優(yōu)秀秀的勞務(wù)公司司簽署戰(zhàn)略合合作協(xié)議將會(huì)會(huì)加強(qiáng)公司的的管理水平和和競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)戰(zhàn)略合作能實(shí)實(shí)現(xiàn)雙方共贏贏。二、總結(jié)其他公公司成功的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合我們們公司的實(shí)際際情況，如果果我們公司能能與優(yōu)秀的勞勞務(wù)公司之間間達(dá)成戰(zhàn)略合合作協(xié)議，應(yīng)應(yīng)會(huì)起到如下下作用：1、能為勞務(wù)公公司長(zhǎng)期聘用用熟練工人提提供平臺(tái)，能能提高勞務(wù)公公司的生產(chǎn)效效率，有效降降低勞務(wù)公司司的管理成本本；2、如采用擴(kuò)大大勞務(wù)分包，勞勞務(wù)公司可以以通過(guò)自購(gòu)周周轉(zhuǎn)材料，大大大降低其直直接成本；3、雙方通過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期擴(kuò)大規(guī)模模合作，堅(jiān)固固雙方的誠(chéng)信信基礎(chǔ)，有利利于公司資金金的統(tǒng)一計(jì)劃劃和安排；4、有利于公司司的管理，公公司能有效控控制項(xiàng)目的安安全文明施工工、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和成本，公公司可以統(tǒng)一一安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓讓勞務(wù)公司按按此執(zhí)行，并并且可以統(tǒng)一一與勞務(wù)公司司結(jié)算，將會(huì)會(huì)大大降低與與勞務(wù)公司結(jié)結(jié)算的難度；；5、采用戰(zhàn)略合合作大合同結(jié)結(jié)合項(xiàng)目分合合同相互補(bǔ)充充的形式，雙雙方通過(guò)長(zhǎng)期期的合作，勞勞務(wù)公司長(zhǎng)期期聘用的管理理人員和熟練練工人將能自自覺(jué)地按照公公司的安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工，能能有效地加快快工期，并且且能節(jié)約項(xiàng)目目經(jīng)理部的管管理力量和人人員，做到精精益求精；6、有利于項(xiàng)目目部的管理，采采用統(tǒng)一的合合同模式，勞勞務(wù)公司的工工作范圍明確確，將減少項(xiàng)項(xiàng)目部的成本本支出，杜絕絕零星項(xiàng)目和和零星用工的的發(fā)生；7、完善公司的的內(nèi)控體系，能能有效促進(jìn)公公司內(nèi)控體系系的執(zhí)行；8、能促進(jìn)公司司與公司之間間同步發(fā)展，在在我們公司不不斷發(fā)展壯大大的同時(shí)，要要帶動(dòng)下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和合作公司的共共同發(fā)展，如如下游產(chǎn)業(yè)和和合作公司的的發(fā)展跟不上上，勢(shì)必會(huì)影影響和牽制我我們公司的發(fā)發(fā)展。第三部分：物資資管理一、物資現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理是是成本控制的的核心，收發(fā)發(fā)料數(shù)據(jù)確認(rèn)認(rèn)的及時(shí)性和和準(zhǔn)確性是成成本管理的前前提和關(guān)鍵，所所以我們必須須重視項(xiàng)目收收發(fā)料制度的的執(zhí)行情況。1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子首先要要高度重視收收發(fā)料制度；；2、項(xiàng)目部應(yīng)與與分包隊(duì)簽訂訂限額領(lǐng)料用用料協(xié)議，從從法律的角度度提高分包隊(duì)隊(duì)的責(zé)任心；；3、材料進(jìn)場(chǎng)盡盡量不要進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目部的庫(kù)房房，最好直接接移交給分包包隊(duì)伍，分包包隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)料的數(shù)量和和質(zhì)量需負(fù)責(zé)責(zé)任，有限額額領(lǐng)料用料協(xié)協(xié)議的約束，分分包隊(duì)將會(huì)自自覺(jué)去做好材材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作；4、項(xiàng)目部物資資和技術(shù)管理理人員必須相相互溝通，首首先在規(guī)格、品品牌、技術(shù)參參數(shù)上不能出出現(xiàn)不一致，提提料計(jì)劃是隨隨工程進(jìn)度變變化而變化，技技術(shù)人員必須須控制材料的的總用量，物物資人員必須須控制每批進(jìn)進(jìn)料的時(shí)間；；5、物資主任必必須及時(shí)將點(diǎn)點(diǎn)料單報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)入賬，要求求每月清帳；；另必須及時(shí)時(shí)將領(lǐng)料單報(bào)報(bào)商務(wù)經(jīng)理，預(yù)預(yù)算部結(jié)合提提料計(jì)劃來(lái)檢檢查現(xiàn)場(chǎng)材料料用量，及時(shí)時(shí)糾正偏差，從從理論上控制制住分包隊(duì)的的材料消耗和和損耗。二、材料價(jià)格管管理按照公司目前管管理模式，物物資部門(mén)日常常主要工作只只是組織材料料的招投標(biāo)、確確定材料的價(jià)價(jià)格、簽訂合合同，其實(shí)僅僅做到這些工工作是不行的的。1、公司的物資資部門(mén)每月應(yīng)應(yīng)建立采購(gòu)價(jià)價(jià)格庫(kù)，我們們公司項(xiàng)目主主要集中在東東北、華北和和西北地區(qū)，采采集這些地區(qū)區(qū)主要城市的的材料采購(gòu)價(jià)價(jià)格應(yīng)是一項(xiàng)項(xiàng)必要的工作作。首先可以以指導(dǎo)和規(guī)范范項(xiàng)目部物資資部門(mén)的日常常工作，杜絕絕人為操作失失誤的現(xiàn)象；；其次可以調(diào)調(diào)度整個(gè)公司司的物資采購(gòu)購(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策依據(jù)據(jù)；最后還有有利于公司資資金統(tǒng)籌，并并且可以與這這些主要城市市的供貨廠商商簽訂戰(zhàn)略合合作協(xié)議，這這樣既能長(zhǎng)期期保證材料價(jià)價(jià)格合理又能能保證材料質(zhì)質(zhì)量。我們公公司壯大必須須有下游產(chǎn)業(yè)業(yè)的支撐，如如長(zhǎng)期地隨意意選擇供貨廠廠家必將增大大成本和制約約我們公司的的發(fā)展。2、在建立公司司內(nèi)部采購(gòu)價(jià)價(jià)格庫(kù)的同時(shí)時(shí)，我們可以以收集主要城城市的建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)發(fā)布的材料料信息價(jià)，兩兩者綜合在一一起考慮，我我們可以計(jì)算算出采購(gòu)價(jià)格格低于材料信信息價(jià)的下浮浮點(diǎn)數(shù)，如果果價(jià)格差的利利潤(rùn)能符合我我們的要求，這這樣材料價(jià)格格的確定可以以長(zhǎng)期與供貨貨廠商按照信信息價(jià)下浮點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的百分比比簽訂合同。這這樣有利于我我們公司和項(xiàng)項(xiàng)目的管理，并并且有利于成成本測(cè)算。3、材料價(jià)格預(yù)預(yù)測(cè)，這也是是成本控制的的關(guān)鍵，我們們應(yīng)盡快完善善相關(guān)制度，規(guī)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2008年金融危機(jī)機(jī)后，國(guó)家出出臺(tái)4萬(wàn)億刺激經(jīng)經(jīng)濟(jì)的政策，上上市公司江西西銅業(yè)庫(kù)存出出現(xiàn)歷史最高高的一百億元元存貨，在2009年和2010年釋放獲得50%的利潤(rùn)，這這種成功的案案例想必要是是我們也能做做到，關(guān)鍵是是我們沒(méi)有去去往這方面想想。鋼材年后后都會(huì)出現(xiàn)漲漲幅，這個(gè)規(guī)規(guī)律已經(jīng)持續(xù)續(xù)了十多年，但2011年下半年，國(guó)家出臺(tái)緊縮房地產(chǎn)調(diào)控政策，鋼材價(jià)格從年前5500元/噸下降到年后的4200元/噸，而我們沒(méi)有規(guī)避這樣的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2011年年底，我們項(xiàng)目部商議過(guò)少存貨，但最后存貨僅鋼筋還是高達(dá)700噸，年后復(fù)工，鋼筋已經(jīng)下降400元/噸，在我們占用資金的同時(shí)，存貨直接虧損28萬(wàn)元。價(jià)格的無(wú)形成本我們必須重視，公司應(yīng)建立價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提示項(xiàng)目部抓住市場(chǎng)機(jī)遇和規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第四部分：從質(zhì)質(zhì)量成本管理理上要效益加強(qiáng)質(zhì)量成本管管理。一、工程質(zhì)量是是企業(yè)生存的的根本。提高高質(zhì)量，其工工程能得到社社會(huì)各界的認(rèn)認(rèn)可和肯定，給給企業(yè)帶來(lái)良良好的信譽(yù)，為為今后承接工工程項(xiàng)目奠定定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。沒(méi)有良好好的質(zhì)量，就就沒(méi)有企業(yè)健健康、快速的的發(fā)展。一般般認(rèn)為工程質(zhì)質(zhì)量提高只會(huì)會(huì)增加工程成成本，其實(shí)不不然，工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量提高高無(wú)論在主體體階段或裝飾飾階段都能很很好的節(jié)約工工程項(xiàng)目成本本。1、與分包訂立立合同時(shí)，要要把質(zhì)量控制制要點(diǎn)和質(zhì)量量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)寫(xiě)入合同（包包括偏差范圍圍）。同時(shí)要要單列工程質(zhì)質(zhì)量款，將其其作為報(bào)價(jià)組組成部分，達(dá)達(dá)到要求的支支付，達(dá)不到到的扣除，以以簡(jiǎn)單實(shí)用的的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)來(lái)促進(jìn)分包單單位對(duì)質(zhì)量的的重視。2、在施工前召召集項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)管理人員、班班組長(zhǎng)進(jìn)行工工程技術(shù)、合合同內(nèi)容交底底，統(tǒng)一工序序施工及驗(yàn)收收要求。使項(xiàng)項(xiàng)目部、勞務(wù)務(wù)班組及操作作人員在施工工程序和施工工質(zhì)量上達(dá)成成共識(shí)。3、在施工時(shí)一一定要嚴(yán)格按按照班組自檢檢、班組互檢檢（下一工序序施工班組檢檢查前一工序序施工班組，檢檢查不合格，不不得進(jìn)入下道道工序，否則則所有責(zé)任由由下道工序施施工班組負(fù)責(zé)責(zé)）、質(zhì)量員員檢查制度。質(zhì)質(zhì)量檢查時(shí)按按照合同內(nèi)的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收。二、要重視工程程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。例如如：混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)模板（包包括墻、柱、梁梁及頂板等）支支設(shè)應(yīng)達(dá)到合合同要求的平平整度和垂直直度，確保平平面平整、立立面垂直。這這樣既節(jié)約混混凝土澆筑方方量，又可以以取消墻、柱柱、梁及頂板板的砂漿粉刷刷而直接進(jìn)行行刮膩?zhàn)邮┕す?，從中?jié)省省了粉刷砂漿漿的材料費(fèi)和和人工費(fèi)。而而我們實(shí)際工工程施工中，前前期可以說(shuō)無(wú)無(wú)質(zhì)量控制措措施，大部分分抹灰厚度達(dá)達(dá)到了4公分至10公分不等，加加上墻面剔鑿鑿的工費(fèi)和對(duì)對(duì)工期的延誤誤，影響非常常惡劣。三、對(duì)我們而言言，工程質(zhì)量量并非是越高高越好。超過(guò)過(guò)了合理水平平，屬于質(zhì)量量過(guò)?；蚶速M(fèi)費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)質(zhì)量不高或過(guò)過(guò)剩，都會(huì)造造成質(zhì)量成本本的增加，都都需要通過(guò)質(zhì)質(zhì)量成本管理理加以調(diào)整。我我們應(yīng)采用科科學(xué)合理、先先進(jìn)適用的技技術(shù)措施，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求水平的的前提下，盡盡可能降低工工程成本。項(xiàng)項(xiàng)目部也不能能為了提高企企業(yè)信譽(yù)和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而而使工程全面面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致完成工程程量不少而經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益低下下的被動(dòng)局面面。目前，我我們存在一種種現(xiàn)象，即在在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞搞技術(shù)的只負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量，搞工程程的只負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)和工工程進(jìn)度，搞搞材料的只負(fù)負(fù)責(zé)材料的采采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)工作。這這樣表面上看看來(lái)職責(zé)清晰晰，分工明確確，但項(xiàng)目的的成本管理是是靠大家來(lái)管管理、去控制制的，項(xiàng)目效效益是靠大家家來(lái)創(chuàng)造的。如如果搞技術(shù)的的為了保證工工程質(zhì)量，選選用可行卻不不經(jīng)濟(jì)的方案案施工，必然然會(huì)保證了質(zhì)質(zhì)量但增大了了成本；如果果搞材料的只只從材料質(zhì)量量角度出發(fā)，采采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高價(jià)材料，即即使是材料使使用沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，成本本還是降不下下來(lái)。第五部分：公司司從上至下加加強(qiáng)成本管理理意識(shí)我們一直在提倡倡全員成本管管理，可一直直未能真正普普及全員成本本管理意識(shí)。我我們往往對(duì)全全員理解有誤誤，全員應(yīng)是是指全公司員員工，并非單單純地指獨(dú)立立的項(xiàng)目管理理人員，單純純靠項(xiàng)目管理理人員自身素素質(zhì)來(lái)管理成成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不不夠的。沒(méi)有有規(guī)矩不成方方圓，全公司司應(yīng)從上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始逐步步往下傳達(dá)成成本管理意識(shí)識(shí)，從根上重重視成本管理理，一層管理理一層，形成成成熟的成本本管理制度和和成本管理考考核方法，全全員成本管理理意識(shí)才能有有跨越式的提提升。第六部分：人員員的科學(xué)管理理工程項(xiàng)目成本管管理中，應(yīng)十十分重視人員員的管理，工工程管理歸根根結(jié)底是人的的管理，我們們應(yīng)該做到三三點(diǎn)：一、公司從下至至上積累寶貴貴的成本管理理經(jīng)驗(yàn)，定期期開(kāi)展成本管管理培訓(xùn)，加加強(qiáng)管理人員員的成本管理理知識(shí)。二、對(duì)項(xiàng)目主要要管理人員加加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)養(yǎng)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部保持廉廉潔自律的教教育，強(qiáng)化管管理人員的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神，增增強(qiáng)管理人員員的成本管理理責(zé)任心。三、公司和項(xiàng)目目應(yīng)分別定期期召開(kāi)成本管管理分析大會(huì)會(huì)，從公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)展展到公司各部部門(mén)，然后由由各部門(mén)再擴(kuò)擴(kuò)展到各項(xiàng)目目部，各項(xiàng)目目部結(jié)合自身身實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的總總結(jié)分析，將將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)反饋饋至公司，這這樣能充分發(fā)發(fā)揮人的主觀觀能動(dòng)性，并并且能鼓勵(lì)各各級(jí)人員進(jìn)行行施工方法和和管理方式的的改進(jìn)，使