項目管理培訓風險管理

項目管理培訓項目風險管理項目風險管理“RiskisSaltandSugarofLife”基礎(chǔ)篇風險的概念

風險管理是人們對潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，它是對項目目標的主動控制。風險管理是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目生命周期的始終，了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，強化風險意識，進行有效的風險管理對項目的成功具有重要意義。風險的概念項目風險管理（ProjectRiskManagement）是現(xiàn)代管理科學的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟管理科學，是在經(jīng)濟學、管理學、行為科學、運籌學、概率統(tǒng)計、計算機科學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展和科技進步而逐漸形成的邊緣性學科。項目風險管理問題起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國，20世紀30年代在美國得到了發(fā)展，50年代以來受到了歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用，特別是20世紀80年代以來，高新技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟的全球化，一方面，項目風險管理的研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面，項目風險管理的范圍和應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴展，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域得到了高度重視和快速發(fā)展。在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，項目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化，項目風險顯著提高，項目管理模式的廣泛應(yīng)用，項目招投標制、項目業(yè)主責任制和風險投資機制的逐步推行，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后，都要求各項目組織加強自身的風險管理。而我國目前對項目風險管理的研究仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理機制不健全，殛待加強項目風險管理研究。因此，項目風險管理的研究、培訓及推廣對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。風險定義隨著對風險管理認識的不斷深化，作者認為，項目風險的定義：就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。風險的這些不同形式的定義都從不同的角度對風險本質(zhì)進行了描述，要全面理解上述定義，應(yīng)注意以下幾點：第一，風險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風險與人們的決策有關(guān)；第二，客觀條件的變化是風險的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態(tài)，卻可以認識并掌握客現(xiàn)狀態(tài)變化的規(guī)律性，對相關(guān)的客現(xiàn)狀態(tài)作出科學的預測，這也是風險管理的重要前提；第三，風險是指可能的后果與目標發(fā)生負偏離，負偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復雜的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，“好”與“壞”有時很難截然分開，需要根據(jù)具體情況加以分析；第四，盡管風險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離。由于正偏離是人們的渴求，屬于風險收益的范疇，因此在風險管理中也應(yīng)予以重視，它激勵人們勇于承擔風險，獲得風險收益。風險的特征客觀性普遍性偶然性可變性項目風險產(chǎn)生的原因1、項目的未來性2、項目的復雜性3、項目環(huán)境的變化4、項目中人的因素現(xiàn)代項目風險產(chǎn)生的原因1、生產(chǎn)極度復雜的產(chǎn)品2、依賴多種數(shù)據(jù)來源3、采用功能交叉的方法4、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合5、產(chǎn)品從概念到市場的時間縮短6、滿足顧客需求7、市場的國際化8、鼓勵參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán)9、分散經(jīng)營10、應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù)11、依賴更復雜的工具風險的類型純粹風險、投機風險自然風險、人為風險可管理風險、不可管理風險總體風險、局部風險不同承擔者的風險風險分類根據(jù)不同的需需要，從不同同的角度，按按不同的標準準，可以對風風險進行不同同的分類。其其目的在于理理論上便于研研究，實踐上上便于根據(jù)不不同類別的風風險采取不同同的管理策略略。按風險的潛在在損失形態(tài)可可將風險分為為財產(chǎn)風險、、人身風險和和責任風險；；按風險事故的的后果可將風風險分為純粹粹風險和投機機風險；按風險產(chǎn)生的的原因可將風風險分為靜態(tài)態(tài)風險和動態(tài)態(tài)風險；按風險波及的的范圍可將風風險分為特定定風險和基本本風險；按損失產(chǎn)生的的原因可將風風險分為自然然風險和人為為風險；按風險作用的的對象可將風風險分為微觀觀風險和宏觀觀風險；按風險能否處處理可將風險險分為可管理理風險和不可可管理風險。。項目風險管理理的意義作為項目全方方位管理的重重要一環(huán)，風風險管理對保保證項目實施施的成功具有有重要的意義義：1、通過風險險分析，可加加深對項目和和風險的認識識與理解，澄澄清各方案的的利弊，了解解風險對項目目的影響，以以便減少或分分散風險。2、通過檢查查和考慮所有有到手的信息息、數(shù)據(jù)和資資料，可明確確項目的各有有關(guān)前提和假假設(shè)。3、通過風險險分析不但可可提高項目各各種計劃的可可信度，還有有利于改善項項目執(zhí)行組織織內(nèi)部和外部部之間的溝通通。4、編制應(yīng)急急計劃時更有有針對性。5、能夠?qū)⑻幪幚盹L險后果果的各種方式式更靈活地組組合起來，在在項目管理中中減少被動，，增加主動。。6、有利于抓抓住機會并利利用機會。7、為以后的的規(guī)劃和設(shè)計計工作提供反反饋，以便在在規(guī)劃和設(shè)計計階段就采取取措施防止和和避免風險損損失。8、風險即使使無法避免，，也能夠明確確項目到底應(yīng)應(yīng)該承受多大大損失或損害害。9、為項目施施工、運營選選擇合同形式式和制定應(yīng)急急計劃提供依依據(jù)。10、通過深深入的研究和和情況了解，，可以使決策策更有把握，，更符合項目目的方針和目目標，從總體體上使項目減減少風險，保保證項目目標標的實現(xiàn)。11、可推動動項目執(zhí)行組組織和管理班班子積累有關(guān)關(guān)風險的資料料和數(shù)據(jù)，以以便改進將來來的項目管理理。項目風險管理理的適用范圍圍按項目性質(zhì)角角度，對具備備下列特征的的項目尤其應(yīng)應(yīng)該進行風險險管理：創(chuàng)新多、使用用新技術(shù)多的的項目；預研不充分，，不定因素多多的項目；項目目標沒有有最終確定的的項目；投資數(shù)額大的的項目；邊設(shè)計、邊施施工、邊科研研的項目；合作關(guān)系復雜雜的項目；受多種因素制制約和受業(yè)主主嚴格要求的的項目；具有重要政治治、軍事、經(jīng)經(jīng)濟、社會意意義的項目；；國家行為的項項目。風險大小損失概率（可能性性）風險增大高度風險區(qū)中度風險區(qū)低度風險區(qū)風險大小之人人的風險態(tài)度度W（財富）U（效用值））風險喜好風險中庸風險厭惡風險管理過程程風險規(guī)劃風險識別風險估計風險評價風險應(yīng)對風險監(jiān)控風險規(guī)劃風險規(guī)劃就是是項目風險管管理的一整套套計劃。主要要包括定義項項目組及成員員風險管理的的行動方案及及方式，選擇擇合適的風險險管理方法，，確定風險判判斷的依據(jù)等等，風險規(guī)劃劃用于對風險險管理活動的的計劃和實踐踐形式進行決決策，它的結(jié)結(jié)果將是整個個項目風險管管理的戰(zhàn)略性性的和全生命命周期的指導導性綱領(lǐng)。在在進行風險規(guī)規(guī)劃時，主要要應(yīng)考慮的因因素有：項目目圖表、風險險管理策略、、預定義的角角色和職責、、雇主的風險險容忍度、風風險管理模板板和WBS等等。風險識別的概概念風險識別就是是將項目風險險的因子要素素歸類和分層層地查找出來來。風險識別別包括確定風風險的來源，，風險產(chǎn)生的的條件，描述述其風險特征征和確定哪些些風險事件有有可能影響項項目。不是所所有風險都是是會對項目產(chǎn)產(chǎn)生嚴重后果果的高風險，，然而，幾個個小風險的合合計也會對項項目產(chǎn)生嚴重重影響，因此此，風險識別別不是一次就就可以完成的的事，應(yīng)當在在項目的自始始至終不斷進進行。風險估計的概概念風險估計是在在風險規(guī)劃和和識別之后，，通過對項目目所有不確定定性和風險要要素的充分、、系統(tǒng)而又有有條理的考慮慮，確定項目目的各單個風風險。風險估計主要要是對以下幾幾項內(nèi)容的估估計：風險事件發(fā)生生的可能性大大小；可能的結(jié)果范范圍和危害程程度；預期發(fā)生的時時間；一個風險因素所所產(chǎn)生的風險事事件的發(fā)生頻率率風險評價的概念念風險評價就是對對項目風險進行行綜合評價。它它是在對項目風風險進行規(guī)劃、、識別和估計的的基礎(chǔ)上，通過過建立風險的系系統(tǒng)模型，從而而找到該項目的的關(guān)鍵風險，確確定項目的整體體風險水平，為為如何處置這些些風險提供科學學依據(jù)，以保障障項目的順利進進行。風險應(yīng)對的概念念風險應(yīng)對就是對對項目風險提出出處置意見和辦辦法。通過對項項目風險識別、、估計和分析，，把項目風險發(fā)發(fā)生的概率、損損失嚴重程度以以及其它因素綜綜合起來考慮，，就可得出項目目發(fā)生各種風險險的可能性及其其危害程度，再再與公認的安全全指標相比較，，就可確定項目目的危險等級，，從而決定應(yīng)采采取什么樣的措措施以及控制措措施應(yīng)采取到什什么程度。風險應(yīng)對的方法法和策略風險應(yīng)對可以從從改變風險后果果的性質(zhì)、風險險發(fā)生的概率和和風險后果大小小三個方面提出出以下多種策略略：減輕風險、、預防風險、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險、回避避風險、自留風風險和后備措施施等。對不同的的風險可用不同同的處置方法和和策略，對同一一個項目所面臨臨的各種風險，，可綜合運用各各種策略進行處處理。風險監(jiān)控的概念念風險監(jiān)控就是通通過對風險規(guī)劃劃、識別、估計計、評價、應(yīng)對對全過程的監(jiān)視視和控制，從而而保證風險管理理能達到預期的的目標，它是項項目實施過程中中的一項重要工工作。監(jiān)控風險險實際是監(jiān)視項項目的進展和項