如何推行3S活動(dòng)課件

如何推行3S活動(dòng)目錄為什么要推行3S如何推行3S活動(dòng)3S推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)第一節(jié):為什么要推行3S一、目的

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。培養(yǎng)員工的自動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象3S活動(dòng)的目的第一節(jié):為什么要推行3S

對(duì)客戶方而言改善前后給客戶的印象就是不一樣?！?S能節(jié)省空間，提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率。3S實(shí)施前3S實(shí)施后

對(duì)管理者而言※3S能使管理更簡單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就知道。第一節(jié):為什么要推行3S3S實(shí)施前3S實(shí)施后對(duì)員工而言安全的工作環(huán)境員工就是一種安慰?！?S能為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、安全的環(huán)境。第一節(jié):為什么要推行3S3S實(shí)施前3S實(shí)施后第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)說明通過列出活動(dòng)所希望達(dá)到的目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)所采用的手段和方法，使大家能對(duì)3S活動(dòng)所采取的行動(dòng)達(dá)成一致意見。

活動(dòng)目的明確活動(dòng)推進(jìn)期望達(dá)成的目標(biāo)及所需開展的活動(dòng)內(nèi)容。確定改善目標(biāo)：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)組織3S培訓(xùn)：活動(dòng)說明部門3S專員或班組3S專員擔(dān)任講師，定期對(duì)員工進(jìn)行3S知識(shí)培訓(xùn)（包括3S的定義、活動(dòng)的目的、開展的方法等）?；顒?dòng)目的提高了員工對(duì)3S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。使員工對(duì)3S活動(dòng)內(nèi)容的理解趨近一致，為3S活動(dòng)的相互交流提供平臺(tái)和語言。生產(chǎn)部組織3S培訓(xùn)設(shè)備部組織3S培訓(xùn)第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)責(zé)任區(qū)域劃分：鋪板剎板修箱校正臺(tái)鉆貼標(biāo)氣鉆緊釘吹灰水密試驗(yàn)打箱內(nèi)膠查箱出箱敲鋼印裝門封1裝門封2裝門封3打底架膠配板裝通風(fēng)器裝鎖桿打地板膠關(guān)門查箱黑漆噴涂檢修及緩沖區(qū)油漆線H2H3H4H5H6H7H8責(zé)任區(qū)域：H1責(zé)任人（甲班）：責(zé)任人（乙班）：整砂線H1完工一班3S責(zé)任區(qū)對(duì)班組3S責(zé)任區(qū)域合理的進(jìn)行劃分，并明確責(zé)任人第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)前準(zhǔn)備◎確定改善目標(biāo)◎組織3S培訓(xùn)◎責(zé)任區(qū)域的劃分3S實(shí)施具體方法◎要與不要物品區(qū)分◎常用品與偶用品的區(qū)分◎物品定置◎日常清掃效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢◎現(xiàn)場點(diǎn)檢◎目視看板◎班組評(píng)比◎優(yōu)秀表彰PDCAP第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)要與不要物品區(qū)分：活動(dòng)目的通過清除不需要的物品騰出作業(yè)空間。消除了不需品帶來的管理費(fèi)用及安全隱患。活動(dòng)說明讓員工對(duì)其工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區(qū)分要與不要，對(duì)不要的物品全部清除。沖壓班不要物品清單申報(bào)人：束其山確認(rèn)人：王科NO.物品名稱數(shù)量不要原因部門意見1廢氣管少量漏氣扔垃圾桶2爛木方少量斷裂扔垃圾桶3沖床缺口料2箱無用扔垃圾桶4自制工具柜5不統(tǒng)一扔垃圾桶5廢拋光片少量廢品扔垃圾桶6廢鋼絲繩2根報(bào)廢送維修班7報(bào)廢包角4個(gè)變形不好使用扔垃圾桶沖壓班需要物品清單申報(bào)人：束其山確認(rèn)人：王科NO.物品名稱規(guī)格型號(hào)必需品數(shù)量部門意見1氣動(dòng)磨光機(jī)

10定置2錘子1.5磅

30定置3鋼絲繩

5定置4活動(dòng)扳手450*5510定置5小料箱

40定置6垃圾鏟

20定置7靠山螺絲10*50

定置第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)常用、偶用品區(qū)分原則類別使用頻度放置方法常用品每小時(shí)隨身攜帶或在工作臺(tái)上放置每天現(xiàn)場存放，例如工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場存放偶用品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)半年倉庫存儲(chǔ)一年倉庫存儲(chǔ)或封存兩年倉庫存儲(chǔ)或封存兩年以上封存或變賣活動(dòng)目的提升作業(yè)員拿取物品的效率。給現(xiàn)場作業(yè)人員提供更合理舒適的作業(yè)環(huán)境?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場的物品按使用頻率進(jìn)行分類，將常用的物品留在現(xiàn)場周圍供作業(yè)員拿取方便，不常用物品撤離作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行定點(diǎn)或倉庫管理。常用品與偶用品的區(qū)分：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)整理活動(dòng)時(shí)安全注意事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，要先做危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意關(guān)閉動(dòng)力電源，并掛停機(jī)牌；使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意做好保護(hù)，不要濺入眼睛；使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進(jìn)行；清掃時(shí)要注意，避免出現(xiàn)使用洗滌劑使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備現(xiàn)象。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的管理者和作業(yè)者均可一目了然的知道物品放置的狀態(tài)；使物品移動(dòng)后能準(zhǔn)確回歸最合理的位置。

活動(dòng)說明根據(jù)需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場所、放置的方法、放置數(shù)量及容器。對(duì)放置好的物品進(jìn)行定位劃線，使物品拿取或移動(dòng)后能重新準(zhǔn)確歸位。定置管理：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要“定點(diǎn)、定容、定量”；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置方法易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標(biāo)識(shí)方法放置場所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場所的標(biāo)識(shí)；某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一；在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫。定置管理：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的通過日常清掃維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境水平;清掃過程能發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場地面、設(shè)備、工具箱、看板等項(xiàng)目設(shè)定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、清掃的頻率及時(shí)間，清掃的工具，并有效的按其執(zhí)行，從而保持現(xiàn)場各項(xiàng)物品的干凈。日常清掃：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)日常清掃：員工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的區(qū)域按《3S清掃規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、頻次、具體時(shí)間等進(jìn)行清掃，并自查達(dá)到點(diǎn)檢表的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。班長每天對(duì)各工位員工的3S質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)《3S清掃規(guī)范》的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在次日晨會(huì)點(diǎn)評(píng)。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)說明部門、班組定期組織進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢活動(dòng)，看員工是否按規(guī)范及要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃，并發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，便于現(xiàn)場及時(shí)處置和調(diào)整?；顒?dòng)目的通過現(xiàn)場點(diǎn)檢不斷發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，方便管理者及時(shí)處置及調(diào)整。使員工養(yǎng)成按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，提升執(zhí)行力?，F(xiàn)場點(diǎn)檢：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)3S部門級(jí)點(diǎn)檢部門定期組織檢查，把整改要求落實(shí)到責(zé)任人，責(zé)任人需在規(guī)定的整改期限內(nèi)組織整改，整改好需郵件反饋給部門復(fù)查人。現(xiàn)場點(diǎn)檢：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)目視化看板：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的相互監(jiān)督，使3S工作落實(shí)到位；通過相互評(píng)比，使各班組3S好的做法能快速復(fù)制?；顒?dòng)說明各班組之間，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行相互評(píng)比，部門對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行排名，每月評(píng)比優(yōu)秀的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（精神或物質(zhì)）。班組評(píng)比：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)班組評(píng)比：部門定期對(duì)各班組3S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行排名，在部門班長以上管理人員例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到增強(qiáng)班組間感超意識(shí)。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對(duì)3S管理工作取得的成績予以肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境的積極性；通過最佳實(shí)踐等手段將優(yōu)秀的做法復(fù)制到其它地方?；顒?dòng)說明根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，對(duì)開展3S較好的班組或個(gè)人給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；將班組先進(jìn)的做法寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及最佳實(shí)踐，提升3S整體水平。優(yōu)秀表彰：物料部優(yōu)秀表彰生產(chǎn)部優(yōu)秀表彰第三節(jié):