企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度（12篇）

企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度的目的和意義1、用積分制治理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣，使工作職責中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)大事，事事有人管，人人爭著干，制造一種安康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動。2、用積分制治理打造員工的榮譽感和恥辱心，解決團隊風氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制治理，轉(zhuǎn)變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，消滅失誤靠懲罰的舊的治理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的共性充分得到認可和發(fā)揮。4、用積分制治理能夠有效調(diào)發(fā)開工的樂觀性、主動性和參與意識，讓員工更，真正能夠脫穎而出，打破平均安排的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度〔通用12篇〕在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度〔通用 12篇〕，僅供參考，大家一起來看看吧。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度1一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓舞員工對工作中發(fā)生的事情做準時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的奉獻的一種嘉獎?wù)?，把零散的奉獻積存起來，利于連續(xù)性地記錄并進展集中嘉獎。二、積分用途公司統(tǒng)一在年底進展積分統(tǒng)計清算，員工可以依據(jù)自己的積分狀況進展兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以依據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)三、積分獵取方式1、向培訓(xùn)案例庫供給工作中的問題，案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題覺察、談判技巧匯總等等)，每次嘉獎2-10個積分。假設(shè)10-202、供給其他員工問題的解決方法，依據(jù)解決問題的質(zhì)量賜予嘉獎10-203、向案例庫準時供給行業(yè)信息和動態(tài)，將依據(jù)信息的準時有效程2-104、對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反響表格，將被嘉獎2-10個積分。5、培訓(xùn)講師每次授課，依據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度嘉獎20-50個積分，假設(shè)滿足度超過85%，將另外嘉獎20個積分，以后每增加5%滿足106對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被承受，將依據(jù)提出建2-20四、積分的耗減：培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反響表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。培訓(xùn)滿足度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個積分。五、案例庫治理1、員工供給案例后，馬上進展積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室治理。2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)椭?lián)系閱歷豐富的教師逐個解決，假設(shè)問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進展統(tǒng)一的培訓(xùn)。3、培訓(xùn)講師在預(yù)備課程內(nèi)容中假設(shè)有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度2第一章、總則一、目的：促進公司員工學習，不斷供給員工整體素養(yǎng)，建立優(yōu)秀的團隊。二、原則：1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對人才的需求狀況及員工的職業(yè)進展。2、主動性：鼓舞員工自學及參與各種提高性培訓(xùn)。3、階段性：依據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同。三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓(xùn)打算的制定、實施及受訓(xùn)者學分治理工作的主導(dǎo)(包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應(yīng)證書)四、適用范圍：適用于公司全體員工。其次章：培訓(xùn)實施一、培訓(xùn)打算：1、年度打算制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)打算》，員工依據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進展統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓(xùn)目標及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)打算，制訂公司全年整體的培訓(xùn)打算。公司年度培訓(xùn)打算由整體培訓(xùn)打算和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)打算兩局部組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。2、季(月)度培訓(xùn)打算：人力資源中心/行政人事部依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)打算的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季(月)培訓(xùn)打算進展調(diào)整。3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓(xùn)類型：專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)力氣提升的培訓(xùn)，包括治理力氣提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的學問與技能。企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以鼓舞員工工作熱忱與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營治理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對綜合素養(yǎng)力氣提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司進員工進展的培訓(xùn)，讓員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。三、培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔當主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔當主講師。外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進展合作的培訓(xùn)形式，參與人員需要在確定時期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在完畢培訓(xùn)后需依據(jù)公司要求進展公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)治理流程)四、培訓(xùn)費用治理培訓(xùn)費用的組成：第一，直接費用：包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學費等；其次，間接費用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。培訓(xùn)直接費用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓(xùn)費用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》商定劃歸部門人力本錢。受訓(xùn)人員薪資福利：參與內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受根本工資。需要脫產(chǎn)學習，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進展培訓(xùn)期間薪資福利的商定。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度3目的為更好的做好培訓(xùn)治理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分治理方法》。范圍適用于公司全體職員3.定義無4.職責辦公室培訓(xùn)專員負責培訓(xùn)積分的治理工作5.方法及過程把握培訓(xùn)積分的計算方法職員需參與經(jīng)公司人事部認可的培訓(xùn)課程，出勤時間超過課80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。結(jié)業(yè)證書的獲得公司組織的在職培訓(xùn)，局部重要課程將對參與者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參與培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少到達各項培訓(xùn)凈課80%；并考試成績合格。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以依據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次，用確定系數(shù)進展積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次，分1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：41.0。培訓(xùn)時間大于等于4小時的，培訓(xùn)積分為2.0。培訓(xùn)時間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。雙向溝通和出國考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分治理方法。職員返回原崗位或回國后提交雙向溝通報告或出國考察報告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。自修、業(yè)余攻讀學位與參與外部培訓(xùn)：可依據(jù)員工自愿供給之證明材料列入積分，系數(shù)確實定參照以上規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)積分的根本要求培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的參考條件。職務(wù)晉升積分職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上需獲得確定的上年度培訓(xùn)積分。36主管升經(jīng)理助理：24分以上經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上積分根本要求的調(diào)整由于培訓(xùn)將不斷進展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會連續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的根本要求將不定期進展調(diào)整和公布。培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔全部人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)治理的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。各部門及治理處負責填報、核定，辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進展定期〔年度〕公布和存檔治理。6.質(zhì)量記錄表格《職員考核積分匯總表》《職員月度積分通知單》企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度4第一章總則第一條為建立學習型企業(yè)，充分調(diào)發(fā)開工培訓(xùn)樂觀性，提高員工整體素養(yǎng)，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步進展，特制定此方法。其次條此方法是將參與培訓(xùn)學習的.數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準確的數(shù)據(jù)量化每個人的培訓(xùn)狀況。培訓(xùn)治理部門可以通過對員工培訓(xùn)出勤狀況、培訓(xùn)考試分數(shù)、培訓(xùn)課堂紀律表現(xiàn)、供給課件、供給授課、或者好的思路等方式進展積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個人學習進步的標尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。第三條對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理，并考核通報。培訓(xùn)積分達不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參與公司年度評優(yōu)。第四條適用范圍：公司全體員工。其次章職責第五條人力資源部負責統(tǒng)籌培訓(xùn)、實施監(jiān)視、歸口治理，依據(jù)各部門供給的培訓(xùn)資料，定期更培訓(xùn)積分。人力資源部負責廠級培訓(xùn)。第六條各部門依據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)打算分解制定月度打算并實施。各部門內(nèi)部培訓(xùn)，由部門組織實施。月末將部門內(nèi)培訓(xùn)工程的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評價表》，《員工培訓(xùn)積分表》報送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計《員工培訓(xùn)積分表》月度得分狀況。見附件1、2、3。第三章積分計算第九條培訓(xùn)積分以年度進展計算，起止時間為每年的1月1日至12月31第十條積分類型：A承受培訓(xùn)積分，B授課積分，C考試積分。第十一條A承受培訓(xùn)積分：依據(jù)培訓(xùn)打算規(guī)定每個培訓(xùn)工程的積分系數(shù)，培訓(xùn)積分=培訓(xùn)工程積分系數(shù)*學時。廠級培訓(xùn)工程積分3分/次，部門2/次。例如，某培訓(xùn)工程積分系數(shù)為3.0，培訓(xùn)3個學時，則員工全程培2.0*3=9第十二條B授課積分：內(nèi)部教師按時完成廠級、部門安排的課程，《培訓(xùn)效果評價表》得分均分903分/2分/次。第十三條C考試積分：根本積分5分/次，總分值制100分。成績在及格分60分以上人員方可獲得根本積分5分。在及格分60分以下扣除根本積分。85分的人員，在根本得分的根底上每超11第四章積分扣除第十四條部門未按打算完成月度培訓(xùn)工程，單次考核200元。第十五條未參與培訓(xùn)〔除廠內(nèi)安排工作的〕除不得該工程培訓(xùn)得格外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。第十六條有以下狀況者，當次培訓(xùn)不予積分：170%；培訓(xùn)缺乏半小時不予積分；培訓(xùn)課時到達或超過半小時且缺乏一小時，按半小時進展積分。第五章獎懲規(guī)定第十六條季度積分累計完成打算培訓(xùn)工程積分〔包括A、B、C三類積分〕的90%以上，每增加1分嘉獎50元；完成70%以下，每少1分罰款50第六章附則第十七條本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度51為進一步加強和標準集團公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素養(yǎng)的長效機制，構(gòu)建和完善可持續(xù)進展的員工培育體系，特制定本方法；本規(guī)定適用于本集團公司參與內(nèi)訓(xùn)全部員工；公司培訓(xùn)部負責員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作，其他部門賜予幫助和支持。員工教育培訓(xùn)年度積分〔以下簡稱積分〕是對員工參與教育培訓(xùn)活動的量化治理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。2參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當日起，應(yīng)合理安排工作以確保準時參與培訓(xùn)。培訓(xùn)開頭前員工必需簽到，受訓(xùn)者必需聽從治理，嚴格遵守培訓(xùn)作息時間，不得遲到、早退、曠課，如有特別狀況須經(jīng)行政人事部批準。培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作緣由，請事先向培訓(xùn)組織人員申請。培訓(xùn)過程中，全部人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。培訓(xùn)過程中一律不準吸煙、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請留意保持環(huán)境衛(wèi)生；、請?zhí)巯嘤?xùn)設(shè)施，疼惜公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；、培訓(xùn)期間學員應(yīng)主動協(xié)作講師，樂觀參與講師所安排的互動活動；、為保證各位學員的學習效果，請認真聽講，做好筆記，便于順當通過培訓(xùn)考核。3學員積分學員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，公司視狀況加1-2分；3021分，不合格者不加分；課堂樂觀答復(fù)以下問題者視狀況加1分〔此項加分人數(shù)不能超過50%〕；年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進獎證書，并賜予確定的現(xiàn)金嘉獎；其他具體細節(jié)后續(xù)連續(xù)完善；講師積分〔待定，已有內(nèi)部講師治理制度〕4年終獎金發(fā)放規(guī)定培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標準如下所示：年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個人獎金按標準的105%發(fā)放。年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個人獎金按標準的90%發(fā)放。晉升規(guī)定培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有到達晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時賜予優(yōu)先考慮。主任級別個人累計培訓(xùn)積分超過500分1000總監(jiān)級別個人累計培訓(xùn)積分超過2023分5培訓(xùn)部應(yīng)準時將員工培訓(xùn)的獎懲狀況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自公布之日起實施。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度6一、目的：為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，建立學習型組織，并保障培訓(xùn)工作順當進展，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步進展，特設(shè)立A類積分。同時也為了保持公司中高層治理人員的先進性，促進公司和諧進展，特設(shè)立 B類積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算目標和部門培訓(xùn)打算目標特制定本方法。二、適用范圍：A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的治理人員。三、積分的要求和目標：不同職位的員工全年學習培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學習培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計A類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。中高層治理人員在到達A類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)到達B類積分要求。四、培訓(xùn)積分方法：A1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)根本積分為15分/次。1〕進展考試的，按成績賜予積分：成績X≥80分時給根本積分再加獎積分5分；成績80分≥X≥60分時給根本積分；成績X＜60分時不給積分。以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式替代來考試的：完成的給根本積分，未完成的不給積分。對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給根本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在根本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行為5/課次。積分程序：公司或部門培訓(xùn)打算實施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實施積分2、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計101520培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的給根本積分10分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的給根本積分再加獎積分5分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實施的給根本積分再加獎積分10分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分。積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實施積分3、以個人名義參與的外部培訓(xùn)〔以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準嘉獎積分〕：積分方法：1〕與崗位工作有親熱關(guān)系的培訓(xùn)和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別嘉獎積分10分、15分、20分；2〕與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學習，取得資格證書的，初級、中級、5分、10分、15分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實施積分4、自學，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎積分30分/篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎積分50/篇。積分程序：營銷部或本人供給證據(jù)→人力資源部確認并實施積分5、組織或參與在行業(yè)、設(shè)計院等的公司產(chǎn)品推廣會，在推廣會上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，嘉獎積分15分/次。積分程序：營銷部或本人供給證據(jù)→人力資源部確認并實施積分6、在公司內(nèi)部授課的，根本積分按3分/小時計，缺乏1小時不積分。3名分別加獎積分15分、105積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分B要求公司中高層治理人員每周必需撰寫一篇學習心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化進展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章〔不少于400〕交人力資源部，該局部考核按B1、每周按時撰寫學習心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分；2、文章對企業(yè)文化進展具有促進作用或提出的建設(shè)性意見能列入實施的，每條加B積分2分；3、提出的建設(shè)性意見在實施三個月后仍在連續(xù)實施的，每條加B34、延期上交學習心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分〔8：30〕；5、不撰寫學習心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。五、學習培訓(xùn)積分獎罰：1、嘉獎：年度完成A類積分目標，并在同層次員工中積分累計第一名的，500年度完成A類積分目標，員工全部達標的部門，并積分累計人均第一名的部門可賜予其部門嘉獎，部門人數(shù)為5人及以下嘉獎額為3005~1050010800年度完成B類積分目標，并在高層治理人員中積分累計第一名的，嘉獎1000元；在中層治理人員中積分累計第一名的，嘉獎5002、懲罰：年度A類積分〔中高管人員包括B類積分〕不達標的員工，扣年終獎金20%。并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進展獎罰。年度A類積分有不達標員工的部門，扣除部門直接主管年終獎金100/人。3、提升職務(wù)的員工，必需在前12個月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。六、其他事項：1、積分以年度進展計算，起止日期為：每年的11-12月31日。2、學習培訓(xùn)積分由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)記錄準時填入員工《學習培訓(xùn)積分表》，每月公布一次。本制度從二0xx年一月一日開頭執(zhí)行。本制度由人力資源部負責解釋。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度7目的為更好地做好培訓(xùn)治理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展。適用范圍公司確定為后備干部的員工3.方法及過程把握培訓(xùn)積分的獲得公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參與各公司及公司總部依據(jù)本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)：員工參與外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門負責人和公司人力資源部認可后可獲得培訓(xùn)積分。雙向溝通：員工雙向溝通完畢回到原崗位后提交溝通報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。出勤要求：員工參與培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積50%，按實際參與課時數(shù)計算積分。計算方法：培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時數(shù)積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù)，人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程4講座類：凡時長小于等于4小時的培訓(xùn)均列入講座類。講座0.5。通用課程類：包括自我治理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課1.0，員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)；業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能1.5。治理研修類：指中高級治理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。雙向溝通類：雙向溝通及外出考察積分依時間而定：一周以3015培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。薪金晉級積分：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)；職務(wù)晉升積分：員工職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前6個30企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度8第一章總則第一條為了全面貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》，加強對全縣機關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀治理和指導(dǎo)，充分調(diào)動全縣機關(guān)干部學習的主動性和樂觀性，促進干部學問更和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，合理、科學地構(gòu)建干部的學問力氣構(gòu)造，提高干部教育培訓(xùn)效果。依據(jù)省委李源潮書記關(guān)于“培育干部就要培訓(xùn)干部，考察干部要考察干部的學習”的要求。本著學以致用，急用先學，圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作，特制訂本《方法》。其次章實施范圍其次條本《方法》實施對象為全縣科級及以下全部機關(guān)干部〔含參照治理事業(yè)單位〕。第三章目標要求第三條本《方法》遵循以指導(dǎo)性教學打算為根底的積分制彈性治理原則，以保證干部教育的時代性、全面性，并留意主題教育、科學學問、人文素養(yǎng)、實際工作力氣及實踐創(chuàng)力氣的培育。第四條本《方法》的學制依據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，以一年為一個目標周期。第五條積分。積分實行百分制考核，每年總積分為120學分〔含20〕。第四章積分構(gòu)成第六條積分由根底學分和附加學分構(gòu)成：〔一〕在職自學〔30〕學習對象依據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學習書目和內(nèi)容完成學習任務(wù)，并參與統(tǒng)一考核。同時，圍繞效勞于縣委、縣政府1-2〔二〕自主選學〔20〕每年初，由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學課程，機關(guān)干部依據(jù)要求完成選學任務(wù)的計學分?！踩辰M織調(diào)訓(xùn)〔15〕由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容，凡屬組織調(diào)訓(xùn)對象必需參與學習，并按規(guī)定獲得相應(yīng)學分?！菜摹痴卫碚撆c業(yè)務(wù)學問學習〔15學分〕結(jié)合黨委〔組〕中心組學習，通過培訓(xùn)全面把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等根本原理，堅持和落實科學發(fā)展觀，加深對黨和國家大政方針的理解，提升效勞縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場經(jīng)濟和法律學問水平。同時，各單位〔系統(tǒng)〕要針對自身業(yè)務(wù)所需，排出業(yè)務(wù)學習打算，明確學習內(nèi)容、時間、地點，通過學習全面提高干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！参濉趁咳艘徽n〔根底分15學分〕全縣全部機關(guān)干部，以全縣經(jīng)濟社會進展為主線，結(jié)合自身崗位實際和專長，利用學習日時間，每人每年為本單位全體人員，就某一30〔六〕學習成果〔5〕每人結(jié)合自己的工作實際，深入基層調(diào)研，年終撰寫一篇內(nèi)容翔實、有確定價值的調(diào)研報告或理論研討文章?！财摺称渌?0〕機關(guān)干部參與學歷教育、自學證書、現(xiàn)代學問與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學習，依據(jù)年度實施細則執(zhí)行。第七條時間及課程安排(一)自主選學、組織調(diào)訓(xùn)的時間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，每年初將全年所學內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個單位。(二)在職自學、政治理論與業(yè)務(wù)學問學習、“每人一課”講學的時間由各單位集體爭論，列出具體的學習打算，于每年1月初報縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后施行。第五章評分及等級評定標準第八條評分標準及依據(jù)：〔一〕在職自學。以讀書筆記和考試成績?yōu)橐罁?jù)，筆記記錄要工整、標準，并要達確定的數(shù)量?？荚嚪e分依據(jù)考試成績百分比，給出相應(yīng)的學分，考試要求干部獨立完成，不準時上交或由別人代做的以零分計算。在職自學的年度總積分依據(jù)尋?？己藢W分與年終考試成績綜合得出?！捕匙灾鬟x學。依據(jù)年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組供給的“菜單”式選學課程，按要求選學確定數(shù)量的課程，以考勤和完成作業(yè)狀況計算學分?！踩辰M織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對象未參與培訓(xùn)或?qū)＜抑v座的，每次扣5學分，無學習筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項學分扣完，并視狀況賜予批判教育或組織處理?！菜摹痴卫碚搶W習與業(yè)務(wù)學問學習。年度必需按年初打算執(zhí)行，以考勤、學習筆記為考核依據(jù)，如單位無故不組織學習的，視狀況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報或組織處理。〔五〕每人一課。每人每年至少1講，并把講稿報縣考核辦備案。〔六〕學習成果。科級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學發(fā)展觀為指針，圍繞實現(xiàn)“六年振興”打算，結(jié)合年度學習與分管工作，年內(nèi)完成一篇有價值的調(diào)研文章或理論學習文章，其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟社會進展的實際，年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實、有確定價值的調(diào)研報告。學習成果經(jīng)所在單位確認、考核辦審核后，計入積分?！财摺称渌郊臃?。依據(jù)經(jīng)濟社會進展實際狀況，依據(jù)急用先學，圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求，參與學歷教育、自學證書、現(xiàn)代學問培訓(xùn)和英語等學問的培訓(xùn)，依據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學習工程，可參與積分。第九條考核評定等級。干部教育培訓(xùn)實行年度考核的方法，依據(jù)考核結(jié)果，將干部學習狀況劃分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次，全年積分在85分以上者為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至6960第六章成果運用第十條干部積分制的獎懲實行與年度考核、評優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學分優(yōu)秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學習型干部榮譽稱號，并作為優(yōu)先評優(yōu)、提拔的對象。凡積分不合格者，年度考核不得評為稱職等次，不能列為各類評優(yōu)和提拔對象。每年的考核成績存入干部本人檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。第十一條建立機關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學習考核結(jié)果，并準時在干部教育網(wǎng)上予以公布，便利群眾查詢和監(jiān)視。第十二條考核結(jié)果以書面形式反響給干部本人及所在單位。第十三條提拔任用的股級干部上一年度積分應(yīng)到達76學分以上，80第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第十四條干部積分制考核實施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一治理，具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核治理辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，負責干部積分制治理的日常工作。各單位、各部門要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作，依據(jù)中心《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》要求，不折不扣抓好貫徹落實。各單位一把手要帶頭處理好學習與工作的關(guān)系，合理安排本單位的各項工作，樂觀為各級干部制造良好的學習環(huán)境，保證積分制考核落到實處。第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核治理辦公室申報一次學分，同時依據(jù)個人實際狀況，隨時進展申報、登記。第八章附則第十六條本《方法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學歷進修，在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。第十八條本《方法》從之日起開頭正式實施，由縣委組織部負責解釋。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度9一、積分治理及目的1、積分制治理方法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)凹凸、業(yè)績大小，還有學歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度標準員工日常行為、鼓舞員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)發(fā)開工的樂觀性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分治理是建立在員工福利、績效考核等的根底上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化治理的方式。積分達到確定水平后，員工可以憑所獲積共享受彈性福利。積分治理以“目標治理為主，行為治理和動力治理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工供給正強化鼓舞；另一方面幫助員工提高工作力氣，激發(fā)員工持續(xù)供給高績效的動機。二、積分治理原則本著“公正、公正、公開”的原則，為員工的嘉獎、晉升、評優(yōu)等供給客觀依據(jù)。三、適用范圍本治理方法適用于公司全體員工。四、評分形式積分治理以公司規(guī)章制度為根底對員工進展客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為根底分，依據(jù)評分規(guī)章逐項加分，匯總后得出總分每月進展公示。積存所得分數(shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的根底上進展相應(yīng)的抵減〔剩余積分值不得為負〕，剩余得分永久累積疊加。五、積分工程1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分治理的原始分數(shù)。學歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；工作閱歷：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩34職業(yè)資格：依據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對入員工進展原始分評分，并記錄備案。追加得分于12、績效成績：依據(jù)個人月度目標考核得分除以 10，每月追加計入積分。3、行為態(tài)度：每月月底由各部門員工共同評比工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”3提出合理化建議被承受的，通過經(jīng)理審批每條加3分；覺察并準時訂正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上工程追加計入積分，每月公示。4、力氣提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評比。獎項設(shè)置及評比方法如下：合理化建議獎：鼓舞員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；部門工作推動獎：嘉獎本月在部門內(nèi)部對部門效勞質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和治理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；的治理方式、技術(shù)推動和改進建議；降低本錢和各種消耗的推動和建議；增加團隊工作分散力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。選拔方式：實行自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進展自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評比，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”，每月追加計入積分。5、特別奉獻：公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分治理方法，另行補充。以上工程獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制嘉獎〔獎項不定期更〕積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮工程使用不再抵減分數(shù)。具體方法如下：福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審20-5020分。培訓(xùn)時機：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工供給培訓(xùn)時機。承受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進展匯報和共享；作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積存分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學期獎：2年度獎：春節(jié)回家個人來回火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金嘉獎等；〔已兌換同等其他嘉獎不行再享此項嘉獎〕。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓舞。1、在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)約費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)53、員工工作表現(xiàn)獎、扣分連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次220-3035分、10分、20分；依據(jù)《6S治理制度》中評分規(guī)章，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人6S因其他員工請假等緣由，主動頂班的，每工作日獎1分；未完成當月工作打算且無客觀理由的，每次扣2分；無正值理由不聽從上級工作安排的，每次扣2分；其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，依據(jù)實際狀況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進展評分；反之則酌情予以相應(yīng)懲罰及扣分。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負責，每次增減分數(shù)狀況均按月度進展統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分狀況。七、監(jiān)視、解釋、修訂本治理方法未盡事宜及消滅需轉(zhuǎn)變工程及指標，狀況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度10一、總則為切實建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)的企業(yè)進展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮勉向上的工作作風，開創(chuàng)工作局面。并對個人綜合力氣及素養(yǎng)加以認同，弘揚正能量，本著“永久不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。二、范圍適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。三、積分制治理的特點積分制治理方法是用積分A分和B分，對員工的力氣和綜合表現(xiàn)進展全方位量化的記載。AA分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關(guān)規(guī)定進展考核。A分當月根底分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入BBB分衡量的是個人綜合力氣和道德行為，包括經(jīng)濟奉獻、團隊建設(shè)、力氣水平和綜合素養(yǎng)：對全部言行賜予相應(yīng)的獎扣分；對全部法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事賜予相應(yīng)的獎扣分；該分值是一事一議并將準時錄入個人的積分賬戶。B分終身有效〔只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職〕。員工在職期間，B四、積分的用途與表彰嘉獎關(guān)聯(lián)與年度福利關(guān)聯(lián)與晉級加薪關(guān)聯(lián)與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)與帶薪假期關(guān)聯(lián)五、積分制治理審批流程與權(quán)限1.A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。BA分和B分獎罰分數(shù)在30分及以下由部門負責人、制度委員會30六、積分制治理公示時間本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。七、積分制治理實施條例第一局部A〔一〕工作績效每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分。工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時完成，一天5工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；工作按時并超數(shù)量完成的，部門負責人可依據(jù)工作的具體狀況5-20對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；提交工作成果受到客戶確定的，工程負責人加30分，組員加15未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊消滅錯誤的，每處錯2違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不樂觀實行措施致使公司利益受到損失者扣50分，如狀況嚴峻公司有權(quán)按制度索賠；按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，510-50部門負責人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交5部門負責人應(yīng)對下屬的工作每周進展不定時抽查，部門負責人1010每周任務(wù)分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作，導(dǎo)5020〔二〕遵守公司規(guī)章制度及崗位職責的行為表現(xiàn)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準，晚上加班每1小時，加10分，以此累加；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外3050為應(yīng)對突發(fā)大事，下班后聽從安排回到公司加班的，每次加30110未按標準完成工作而加班的、加班期間違規(guī)〔違紀〕、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不予加分；15分，經(jīng)批準不參與的扣5分；加班后無特別緣由應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認方為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特別緣由請準時書面陳述，由制度委員會裁定；當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；遲到早退一次扣5分；病假一天扣10分；事假每天扣20分；曠工每天扣100分；工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必需參與的活動，準時參與者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準不參與的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準不參與的扣5分，不遵守會議紀律5上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣50分；下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，覺察并舉報者獎50分。其次局部B分〔一〕個人力氣未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分〔不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載〕；非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道樂觀協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的嘉獎?wù)叩耐瑫r另按10001在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性嘉獎10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。100300學歷：入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，100〔此分直接計入累計B〕；工作閱歷：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分〔此分直接計入累計B〕；樂觀爭論工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，50〔二〕團隊建設(shè)為公司推舉人才，被推舉人被公司錄用且轉(zhuǎn)正的當月，被推舉人定級為一般員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)60100學習和爭論國內(nèi)外企業(yè)先進的治理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責、考核方法、鼓舞政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于治理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎；干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參與培訓(xùn)學員總?cè)藬?shù)*55分；部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：一般員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級加40分；總監(jiān)助理晉50員工降職，其直接上級扣10分；員工辭職，其直接上級扣10分；員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分?！踩辰?jīng)濟奉獻為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司承受，比方房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、使用、設(shè)施設(shè)備的使用、修理、50在公司物品選購方面〔主要指日常的行政辦公用品類〕，提出合理化建議或者利用自身資源讓公司選購到物美價廉的物品獎5-50分；員工樂觀學習爭論各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司承受，比方合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理200〔四〕綜合素養(yǎng)〔與員工做人、做事掛鉤〕員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等，符合一50適時消滅意外大事或重大事故，使公司免遭嚴峻損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭露、制止者獎200領(lǐng)導(dǎo)干部樂觀主動培育下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使100員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀行為視狀況原則上10-50為客戶供給最正確效勞，工作樂觀熱心，受到來賓表揚者加10分；員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，10-50員工堅持帶病工作〔醫(yī)生建議休息的狀況〕，覺察一次獎30分；主動要求擔當非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認每項加50分；養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣是公司員工具備的根本素養(yǎng)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，覺察一次20員工之間覺察吵架、罵人、打架等不良行為者，覺察一次扣200前臺不在時，辦公室響起，主動接聽并做好記錄的一次加5前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分；下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，覺察并幫助其關(guān)閉電源者加5分；下班關(guān)閉公司門窗者加5分；下班最終離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關(guān)閉狀況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行懲罰；早上上班第一位打卡者，一次加5分。早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，5辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分；會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放5會后主動整理睬議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌5為公司飲水機加水者，每次加2分〔前臺工作人員每天加水2次前方可申請加分〕；10每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。八、積分制治理實施細則每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；A分的考核由部門負責人依據(jù)工作績效對部門全部人員進展獎分或扣分，制度委員會針對當月考勤狀況和制度遵守狀況進展獎扣分；B分由員工本人自行向部門負責人申報，A分和B分的獎扣分由制度委員會和總經(jīng)辦審批后生效；公司全部員工的考核都統(tǒng)一依據(jù)積分制治理工作細則進展，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對公司全部員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制治理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會直接計入B所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他嘉獎與福利的時機，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準；部門負責人任務(wù)分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責3015如遇重大狀況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請，經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和；獎扣分標準可參照上述標準設(shè)定，未設(shè)定局部則應(yīng)提出申請，并由制度委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。九、附則本標準制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。本制度由公司辦公室負責解釋、補充。本制度公布之日起執(zhí)行。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度111、目的通過培訓(xùn)積分制治理規(guī)定，加強人力資源部的培訓(xùn)治理，確保培訓(xùn)實施的有效性；2、范圍適用于南通誠信氨基酸全部培訓(xùn)活動的開展和各級治理人員的學分制要求；3、權(quán)責人力資源部負責培訓(xùn)的歸口治理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制定、完善等工作，并享有對全部的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)。4、內(nèi)容4.1培訓(xùn)科目依據(jù)公司擬定的培訓(xùn)打算執(zhí)行，全部課程按必修和選修分類，必修課程是必需要參與且必需要到達合格，不合格實施扣分，同時安排補考，補考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程依據(jù)各人員自身需要有選擇性的參與，不及格不扣分。說明：“參與公司安排的外訓(xùn)課程”在不影響正常工作的狀況下參與，參與期間假設(shè)遲到、早退按“—3分”處理，確定參與培訓(xùn)的人員中途退場或擅自不參與按“—10企業(yè)“內(nèi)部主講〔公共課局部〕”當次課程參與人員優(yōu)良率到達80%以上視為合格，按“+10”積分，假設(shè)優(yōu)良率缺乏80%，每低52培訓(xùn)完畢后2日內(nèi)，受訓(xùn)人員需供給培訓(xùn)小結(jié)一份，逾期或不按要求進展培訓(xùn)總結(jié)的按“—3分