管理工作總結范本

第20頁共20頁管理工作?總結范本?管理提?升活動工?作總結?年月日?管理提升?活動的工?作總結?自年初公?司___?_開展的?“管理提?升活動”?第一階段?現(xiàn)已經結?束，在此?期間，本?項目部認?真貫徹落?實公司管?理提升活?動精神，?圍繞本次?管理提升?活動的主?題“強基?固本、控?制風險，?轉型升級?、保值增?值，做強?做優(yōu)、科?學發(fā)展”?，制訂了?“管理提?升活動”?實施方案?，積極動?員項目部?領導班子?和全體員?工，并分?為動員啟?動學習提?高和自我?診斷找準?問題兩個?活動環(huán)節(jié)?，開展、?落實各項?工作。在?活動開展?以來，對?健全項目?管理制度?、加強基?礎管理、?提升管控?能力等各?個方面都?起到了積?極推動作?用，現(xiàn)對?本項目實?施“管理?提升活動?”中取得?的成效和?工作難點?匯報如下?。一、?啟動學習?提高環(huán)節(jié)?的開展及?成效：?針對此次?“管理提?升活動”?，項目部?成立了管?理提升活?動領導小?組，該小?組專門負?責對“管?理提升活?動”工作?進行__?__、領?導和檢查?指導。按?活動計劃?在___?_月__?__日前?，項目部?在每周二?、四、六?____?召開管理?活動提升?學習及經?營管理經?驗交流會?，讓宣傳?活動和學?習提高同?時落實在?每一位員?工的身上?，通過學?習，讓全?體員工從?思想上、?行動上保?持統(tǒng)一的?認識。?通過對“?管理提升?活動”目?標、活動?要求的學?習和管理?經驗的交?流，項目?部深刻的?認識到本?次“管理?提升活動?”的重要?性、科學?性和指導?性，特別?是在項目?開工初期?，項目部?應該及時?健全項目?的管理制?度，以?成文的規(guī)?章制度來?規(guī)范日常?工作流程?和工作標?準，促使?各項工作?能夠按期?、按時、?高效、統(tǒng)?一的完成?，為項目?管理的標?準化、制?度化、規(guī)?范化奠定?基礎。?活動至_?___月?底，項目?已完成對?前期各項?管理辦法?及制度的?更新、補?充及修訂?的各項工?作。針對?本工程項?目，成立?了適應本?工程管理?的項目管?理機構，?____?分三個層?次，既以?項目部領?導為核心?的宏觀決?策層、以?經營為核?心由各職?能部門組?成的控制?管理層和?以作業(yè)隊?廠構成的?具體執(zhí)行?層。項目?班子領導?明確了各?自的分工?，各職能?管理部門?各自分別?對前期的?制定的經?營管理辦?法、質量?管理辦法?、技術管?理辦法、?安全環(huán)保?管理辦法?、分包管?理辦法，?按本次活?動要求進?行評審、?修改、補?充，并嚴?格執(zhí)行，?切實做到?有章可循?，形成用?制度管人?、靠制度?辦事的良?好工作機?制。通?過項目上?各項管理?制度及管?理辦法的?制定，項?目管理及?運行有了?相對合理?的標準化?、制度化?、規(guī)范化?，再通過?各部門_?___員?工對管理?辦法的學?習，使得?各個崗位?人員的業(yè)?務能力和?管理水平?明顯提升?。二、?自我診斷?找準問題?環(huán)節(jié)：?通過啟動?學習提高?環(huán)節(jié)的基?礎，對項?目部制定?的各項管?理辦法在?具體執(zhí)行?過程中，?存在的問?題，領導?小組經常?檢查指導?，逐項落?實整改，?本項目具?體難點及?整改情況?如下：?1、項目?前期策劃?。項目部?要求在工?程項目施?工之前或?施工前期?對其施工?____?方案和措?施、經營?管理目標?和方案進?行總體籌?劃。堅持?“以合同?條件為基?礎、以施?工___?_優(yōu)化為?重點、以?實現(xiàn)合同?良好履約?和取得?最佳經濟?利益為最?終目標”?的原則，?制定切實?可行的總?體生產經?營目標、?施工__?__方案?、目標成?本、風險?管控等內?容。存?在問題。?目前項目?部已簽訂?施工合同?，但本工?程項目至?今仍然沒?有明確的?承包單價?，目前執(zhí)?行暫結價?，項目沒?有投標預?算單價及?施工__?__設計?，合同實?施期間對?下施行工?序分包或?勞務分包?的項目都?沒有參照?標準，和?分包單位?談判分包?時，分包?單位對項?目部的單?價不愿接?受，在雙?方沒有明?確單價的?前提下，?雙方之間?的相互信?任度很低?，施工前?期，施工?單位不敢?全力將大?量的資金?投入到生?產，嚴重?影響生產?進度。?自查整改?情況：?（1）項?目部對業(yè)?主的暫結?單價已完?成目標成?本測算，?嚴格控制?自行承擔?施工項目?成本管理?和分包單?價的制定?；將成本?嚴格控制?的投資預?算成本內?，確保各?項上繳管?理費用和?利潤的提?取。（?2）在施?工前對準?備施工的?工程項目?，及時向?監(jiān)理申報?施工方案?，做到每?項施工均?有支持性?的依據(jù)；?風險管控?方面，項?目部重點?對材料核?銷、工程?量申報及?結算方面?制定了具?體的管理?辦法，明?確了具體?的操作流?程及程序?，加強基?礎性數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計工?作，以保?證后期成?本控制的?有效實施?。（3?）風險管?控方面為?降低項目?管理的風?險，在分?包隊伍選?擇時，選?擇一些資?質完全符?合項目要?求的隊伍?，并對其?承擔的實?體施工項?目進行現(xiàn)?場考察，?對考察評?審合格的?隊伍，確?定委派到?本工程項?目的主要?管理人員?后方可引?進。2?、項目經?營和合同?履約：?項目部要?求提高項?目合同管?理、結算?管理和索?賠管理水?平，增強?合同風險?意識，及?時辦理工?程款進度?結算、認?真做好工?程變更的?取證、索?賠和結算?工作；對?已干未結?項目逐項?進行全面?清理，認?真分析原?因，安排?專人負責?；應收款?防欠、清?欠和催收?工作，做?好應收款?和債權的?源頭控制?，分季度?制定可執(zhí)?行、可操?作的清欠?計劃。?管理現(xiàn)狀?。項目部?嚴格按業(yè)?主規(guī)定的?時間辦理?結算工作?及付款手?續(xù)，對已?干未結工?程量及時?建立工程?量臺帳，?有效防止?工程量漏?報，目前?不存在應?收賬款清?欠工作，?但已制定?清欠計劃?。暫時未?發(fā)現(xiàn)管理?漏洞。?3、工程?分包管理?。項目部?要求對照?檢查和發(fā)?現(xiàn)本單位?分包管理?的薄弱環(huán)?節(jié)，重點?是對簽約?分包商入?庫率、分?包指導價?編制、市?場競爭方?式選擇分?包商、重?視農民工?工資發(fā)放?和分包合?同履約管?理、分包?過程控制?和評價考?核、工程?款的結算?和支付。?管理現(xiàn)?狀。項目?部嚴格按?業(yè)主給定?的分包單?價進行分?包，分包?商選用時?優(yōu)先考慮?使用集團?公司分包?商庫里面?的隊伍，?當沒有合?適的隊伍?時項目部?自行通過?市場調查?、考察來?選定。項?目部制定?了分包隊?對農民工?工資發(fā)放?管理和監(jiān)?督的管理?辦法，要?求每月按?期發(fā)放，?并全程跟?蹤落實，?對工資單?進行留底?備案，嚴?格按規(guī)定?程序辦理?結算手續(xù)?和付款程?序。三?、加強_?___領?導，夯實?管理提升?活動基礎?：管理?工作總結?范本（二?）公司?基層管理?人員工作?總結時?光飛逝，?彈指之間?，___?_年已接?近尾聲，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?時間如梭?，又將跨?過一個年?度之坎。?作為基層?管理者，?成本是公?司的關鍵?之一，對?成本管理?水平的要?求應不斷?提升，對?采購瓶箱?、到各部?門生產的?使用更應?加以控制??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領導的正?確領導下?，我們的?工作著重?于公司的?經營方針?、宗旨和?效益目標?上，緊緊?圍繞公司?提出的重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應?盡的責任?。透視昨?天，工作?的風風雨?雨時時在?眼前隱現(xiàn)?，但我們?卻。須面?對現(xiàn)實，?不僅僅要?能做的到?工作時埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時候，?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?對工作的?經驗進行?總結分析?，從怎樣?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、流水化?。從而在?百尺桿頭?，___?_，達到?新層次，?進入新境?界，創(chuàng)新?為了更好?地做好今?后的工作?，總結經?驗、吸取?教訓，必?將有利于?自己的前?行?；厥?過去，是?為了更好?地面向未?來。為了?總結經驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結：?一、回?首___?_1、我?們正生活?在服務經?濟時代。?服務已滲?透到生活?中的諸多?細節(jié)，每?個人既是?享受服務?的"客戶?"，又是?為"客戶?"提供服?務的個體?。正因如?此，我們?的工作也?應該更完?善以為生?產服務為?中心，來?為生產提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質的服?務。實實?在在做人?做事，是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個?生產細節(jié)?的要求.?確保了_?___年?生產旺季?瓶箱供應?，順利完?成了生產?任務.2?、能嚴格?執(zhí)行公司?倉庫保管?制度，防?止收發(fā)瓶?箱差錯出?現(xiàn)。入庫?及登帳，?檢驗不合?要求瓶源?不準入庫?;做到以?公司利益?為重，愛?護公司財?產，不監(jiān)?守自盜。?3、合?理安排瓶?箱在倉庫?內的存放?次序。按?產品種類?、規(guī)格、?等級分區(qū)?堆碼，不?得混和亂?堆，隨著?成套瓶區(qū)?和回退瓶?區(qū)堆位劃?線完工，?使各堆位?擺放比以?前更加整?齊，保持?庫區(qū)的整?潔簡潔。?4、積?極配合財?務部和采?購部。負?責定期對?倉庫產品?盤點清倉?，做到帳?、物、卡?三者相符?。能真正?掌握材料?的進、出?、存的工?作流程，?同時也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。積極配?合財務部?門做好倉?庫庫存的?盤點工作?，保證庫?存報表的?每天上交?時間和數(shù)?據(jù)的準確?性，真實?性。二?、展望_?___在?恪守以往?取得的成?績和好的?工作方法?外，爭取?在___?_年能改?善去年的?不足，使?工作再上?一個新的?臺階，特?在此列出?如下的倉?庫___?_年工作?計劃和工?作目標：?1、加?強日常管?理工作。?⑴、加?強對叉車?司機的入?職培訓，?督促操作?人員嚴格?執(zhí)行《叉?車安全操?作規(guī)程》?進行安全?操作，確?保操作者?的人身安?全。定期?維護保養(yǎng)?設備，減?緩設備的?自然磨損?，杜絕因?人為操作?使用和維?護保養(yǎng)不?當造成事?故，監(jiān)督?叉車各崗?位操作人?員嚴格按?照各種規(guī)?范操作，?對主觀因?素違反操?作規(guī)程的?人員予以?糾正。提?升在職叉?車司機的?安全駕駛?意識，防?止出現(xiàn)安?全事故。?⑵、按?規(guī)定時間?瓶箱進行?盤點，及?時核算出?各生產班?所使用瓶?箱情。在?月終報表?____?給生產主?管、及時?指出各生?產班存在?浪費瓶子?現(xiàn)象，積?極配合各?部門查找?瓶損非正?常損耗分?析原因。?杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象。?爭取做到?低成本高?效益的管?理理念。?⑶、在?緊張的工?作之余，?加強團隊?建設，打?造一個業(yè)?務全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的部門新?形象。?⑷、作為?基層管理?者，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?真正把公?司成本降?低，除了?對員工的?合理安排?調動外，?還需要認?真實在培?訓員工，?首先要以?身作則，?這樣才能?讓自己的?下屬有榜?樣看，大?家都能夠?主動形成?節(jié)約意識?。⑸、加?強對叉車?司機的駕?駛技能培?訓，和安?全責任意?識，減少?倒瓶率，?同時要對?包裝車間?在生產使?用塑箱過?程監(jiān)管，?嚴禁把塑?箱做其它?用途使用?，制訂塑?箱使用?管理規(guī)定?，責任到?人，加大?對故意損?壞塑箱的?懲罰力度?.2、在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?提高。?⑴、為提?高物料的?管理，對?所有進出?倉物料必?須按執(zhí)行?，對經銷?商嚴格把?關回退瓶?質量和數(shù)?量。為確?保采購部?、生產部?及銷售部?能及時了?解瓶箱庫?存情況，?對金蝶數(shù)?據(jù)及庫存?日報表需?要實時錄?入。確保?在進出倉?前查詢并?錄入相關?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準確性與?及時性。?⑵、加?強對本部?門職員的?培訓學習?，真正掌?握物料進?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉，同時?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進。積極?配合采購?部和銷售?部，對庫?存呆滯物?品的積壓?進行整改?，避免原?材物料的?浪費，節(jié)?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?位置的緊?缺現(xiàn)象，?就能給生?產周轉瓶?箱轉運提?供了合理?空間。?⑶、重新?對倉庫庫?位成套瓶?放置進行?更有效合?理的規(guī)劃?，使成套?瓶擺放更?加整齊，?盤點更加?方便，塑?造目視倉?儲管理.?三、瓶箱?庫提出的?建議⑴車?間生產延?時和生產?變動，應?及時盡早?通知瓶箱?庫，瓶箱?庫好合理?的安排叉?車司機上?班。免在?人資源上?的浪費.?今年每周?都有生產?改動不通?知瓶箱庫?，瓶箱庫?和包裝車?間信息交?流優(yōu)化，?才能提高?整個生產?效率.總?之，倉庫?能在現(xiàn)實?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領導?的悉心關?懷和指導?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?國內先進?企業(yè)行列?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天。__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?在此祝各?位領導和?各位同事?身體健康?。萬事如?意。管?理工作總?結范本（?三）內?部管理工?作總結?單位的良?性發(fā)展雖?說與職工?努力地工?作，辛勤?地勞動密?不可分，?但實際因?素與單位?建設的出?發(fā)點和落?腳點息息?相關，年?初，支部?一班人認?真分析了?單位建設?的實際情?況，并根?據(jù)局年度?工作規(guī)劃?，調整了?工作部署?，制定了?單位建設?發(fā)展的方?向和目標?，就是緊?扣局年度?工作目標?任務，突?出加強單?位的基礎?性工作，?完善好服?務機制，?解決好單?位發(fā)展瓶?頸。主要?從以下幾?個方面著?手。一?、“以凝?聚一套班?子，帶好?兩支隊伍?”為支撐?點，穩(wěn)固?好基礎建?設。單?位建設好?不好，群?眾擁護不?擁護，支?持不支持?，認可不?認可，關?鍵在于班?子自身建?設過不過?硬，戰(zhàn)斗?力強不強?，干部黨?員隊伍的?作用發(fā)揮?明顯不明?顯。因此?，支部在?年初制定?規(guī)劃時就?指出，今?年著重加?強班子和?黨員隊伍?建設。一?是注重理?論的灌輸?，用先進?的理念，?爭先的意?識，創(chuàng)優(yōu)?的態(tài)度強?化和武裝?黨員干部?，以鼓舞?和帶動全?體職工；?二是強化?責任，工?作中采取?“戴黨徽?，亮身份?，交任務?，明責任?”的方式?來規(guī)范黨?員干部的?行為舉止?，強化黨?員干部的?模范意識?；三是加?強民主集?中制原則?建設，注?重會前的?溝通交流?，不搞權?力過度集?中，尊重?群眾的主?體地位，?不搞一言?堂，發(fā)揮?了支部“?抓中心、?保方向、?促發(fā)展”?的職能作?用，從而?形成了上?下貫通的?責任體系?，構建起?了上下同?心共抓黨?建的良好?運行機制?。也保證?了單位各?項建設穩(wěn)?步、健康?、廉潔、?高效地運?轉；二?、“以制?度促規(guī)范?，以執(zhí)行?推發(fā)展”?為出發(fā)點?，解決好?單位發(fā)展?問題。?單位建設?離不開制?度的建設?，科學、?規(guī)范的制?度又是推?動單位建?設的潤滑?劑。單位?在強調管?理的同時?，更加注?重制度規(guī)?范化的建?設，先后?編寫和修?改了?！?…。制度?再好關鍵?在于執(zhí)行?，好的執(zhí)?行力，是?促進各項?工作有力?開展，謀?求單位全?面發(fā)展的?一個良好?的開端和?最好的保?證，因此?單位始終?抓住制度?建設和落?實不放松?，在制度?的每個環(huán)?節(jié)上要執(zhí)?行力、要?戰(zhàn)斗力，?不斷地規(guī)?范和推進?各項工作?的開展和?落實。?三、“以?活動強素?質，以質?量創(chuàng)品牌?”為著力?點，打造?好服務平?臺。一?是繼續(xù)深?化加強對?“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動?的___?_領導，?完善和豐?富活動的?形式，在?單位黨員?中設立先?鋒崗位，?以小崗位?見大我的?方式，激?發(fā)廣大黨?員積極投?入工作中?，強化內?功，以良?好的形象?發(fā)揮黨員?的先鋒模?范作用，?以實際行?動感召和?鼓舞廣大?職工。二?是按照“?創(chuàng)三優(yōu)”?的標準，?以“五個?服務”“?七個表率?”的要求?，突出狠?抓了單位?的作風效?能建設，?進一步振?奮精神，?激發(fā)斗志?，完善機?制，服務?為民，尤?其在處理?便民服務?和110?聯(lián)動工作?中，支部?非常重視?，始終秉?承“主動?服務，靠?前指揮，?行政指導?，讓利于?民”的辦?理原則；?通過一系?列的舉措?，極大地?提升了單?位的行政?管理和服?務的能力?。三是按?照“三師?三員”的?服務品牌?要求，積?極___?_廣大職?工、綠化?企業(yè)參加?各項技術?培訓，提?高服務?社會，服?務于民，?服務企業(yè)?的本領；?同時__?__職工?參加局開?展的各項?技能競賽?，激發(fā)廣?大職工的?____?榮譽感，?培養(yǎng)團結?協(xié)作的精?神，增強?職工的內?在素質，?形成你追?我趕的良?好競爭意?識，使大?家始終有?一種潛在?的危機感?，為服務?企業(yè)，讓?利于民，?提供強大?動力。?四、“以?廉潔樹形?象，以安?全保穩(wěn)定?”為落腳?點，保持?好發(fā)展根?基。廉?潔、安全?是單位建?設的保證?和根基，?任何時候?，任何環(huán)?節(jié)不能也?不允許有?任何差錯?，否則，?百年偉業(yè)?，毀于一?旦。管?理工作總?結范本（?四）管?理提升活?動工作總?結年月?日管理?提升活動?的工作總?結自年?初公司_?___開?展的“管?理提升活?動”第一?階段現(xiàn)已?經結束，?在此期間?，本項目?部認真貫?徹落實公?司管理提?升活動精?神，圍繞?本次管理?提升活動?的主題“?強基固本?、控制風?險，轉型?升級、保?值增值，?做強做優(yōu)?、科學發(fā)?展”，制?訂了“管?理提升活?動”實施?方案，積?極動員項?目部領導?班子和全?體員工，?并分為動?員啟動學?習提高和?自我診斷?找準問題?兩個活動?環(huán)節(jié)，開?展、落實?各項工作?。在活動?開展以來?，對健全?項目管理?制度、加?強基礎管?理、提升?管控能力?等各個方?面都起到?了積極推?動作用，?現(xiàn)對本項?目實施“?管理提升?活動”中?取得的成?效和工作?難點匯報?如下。?一、啟動?學習提高?環(huán)節(jié)的開?展及成效?：針對?此次“管?理提升活?動”，項?目部成立?了管理提?升活動領?導小組，?該小組專?門負責對?“管理提?升活動”?工作進行?____?、領導和?檢查指導?。按活動?計劃在_?___月?____?日前，項?目部在每?周二、四?、六__?__召開?管理活動?提升學習?及經營管?理經驗交?流會，讓?宣傳活動?和學習提?高同時落?實在每一?位員工的?身上，通?過學習，?讓全體員?工從思想?上、行動?上保持統(tǒng)?一的認識?。通過?對“管理?提升活動?”目標、?活動要求?的學習和?管理經驗?的交流，?項目部深?刻的認識?到本次“?管理提升?活動”的?重要性、?科學性和?指導性，?特別是在?項目開工?初期，項?目部應該?及時健全?項目的管?理制度?，以成文?的規(guī)章制?度來規(guī)范?日常工作?流程和工?作標準，?促使各項?工作能夠?按期、按?時、高效?、統(tǒng)一的?完成，為?項目管理?的標準化?、制度化?、規(guī)范化?奠定基礎??；顒?至___?_月底，?項目已完?成對前期?各項管理?辦法及制?度的更新?、補充及?修訂的各?項工作。?針對本工?程項目，?成立了適?應本工程?管理的項?目管理機?構，__?__分三?個層次，?既以項目?部領導為?核心的宏?觀決策層?、以經營?為核心由?各職能部?門組成的?控制管理?層和以作?業(yè)隊廠構?成的具體?執(zhí)行層。?項目班子?領導明確?了各自的?分工，各?職能管理?部門各自?分別對前?期的制定?的經營管?理辦法、?質量管理?辦法、技?術管理辦?法、安全?環(huán)保管理?辦法、分?包管理辦?法，按本?次活動要?求進行評?審、修改?、補充，?并嚴格執(zhí)?行，切實?做到有章?可循，形?成用制度?管人、靠?制度辦事?的良好工?作機制。?通過項?目上各項?管理制度?及管理辦?法的制定?，項目管?理及運行?有了相對?合理的標?準化、制?度化、規(guī)?范化，再?通過各部?門___?_員工對?管理辦法?的學習，?使得各個?崗位人員?的業(yè)務能?力和管理?水平明顯?提升。?二、自我?診斷找準?問題環(huán)節(jié)?：通過?啟動學習?提高環(huán)節(jié)?的基礎，?對項目部?制定的各?項管理辦?法在具體?執(zhí)行過程?中，存在?的問題，?領導小組?經常檢查?指導，逐?項落實整?改，本項?目具體難?點及整改?情況如下?：1、?項目前期?策劃。項?目部要求?在工程項?目施工之?前或施工?前期對其?施工__?__方案?和措施、?經營管理?目標和方?案進行總?體籌劃。?堅持“以?合同條件?為基礎、?以施工_?___優(yōu)?化為重點?、以實現(xiàn)?合同良好?履約和?取得最佳?經濟利益?為最終目?標”的原?則，制定?切實可行?的總體生?產經營目?標、施工?____?方案、目?標成本、?風險管控?等內容。?存在問?題。目前?項目部已?簽訂施工?合同，但?本工程項?目至今仍?然沒有明?確的承包?單價，目?前執(zhí)行暫?結價，項?目沒有投?標預算單?價及施工?____?設計，合?同實施期?間對下施?行工序分?包或勞務?分包的項?目都沒有?參照標準?，和分包?單位談判?分包時，?分包單位?對項目部?的單價不?愿接受，?在雙方沒?有明確單?價的前提?下，雙方?之間的相?互信任度?很低，施?工前期，?施工單位?不敢全力?將大量的?資金投入?到生產，?嚴重影響?生產進度?。自查?整改情況?：（1?）項目部?對業(yè)主的?暫結單價?已完成目?標成本測?算，嚴格?控制自行?承擔施工?項目成本?管理和分?包單價的?制定；將?成本嚴格?控制的投?資預算成?本內，確?保各項上?繳管理費?用和利潤?的提取。?（2）?在施工前?對準備施?工的工程?項目，及?時向監(jiān)理?申報施工?方案，做?到每項施?工均有支?持性的依?據(jù)；風險?管控方面?，項目部?重點對材?料核銷、?工程量申?報及結算?方面制定?了具體的?管理辦法?，明確了?具體的操?作流程及?程序，加?強基礎性?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計工作，?以保證后?期成本控?制的有效?實施。?（3）風?險管控方?面為降低?項目管理?的風險，?在分包隊?伍選擇時?，選擇一?些資質完?全符合項?目要求的?隊伍，并?對其承擔?的實體施?工項目進?行現(xiàn)場考?察，對考?察評審合?格的隊伍?，確定委?派到本工?程項目的?主要管理?人員后方?可引進。?2、項?目經營和?合同履約?：項目?部要求提?高項目合?同管理、?結算管理?和索賠管?理水平，?增強合同?風險意識?，及時辦?理工程款?進度結算?、認真做?好工程變?更的取證?、索賠和?結算工作?；對已干?未結項目?逐項進行?全面清理?，認真分?析原因，?安排專人?負責；應?收款防欠?、清欠和?催收工作?，做好應?收款和債?權的源頭?控制，分?季度制定?可執(zhí)行、?可操作的?清欠計劃?。管理?現(xiàn)狀。項?目部嚴格?按業(yè)主規(guī)?定的時間?辦理結算?工作及付?款手續(xù)，?對已干未?結工程量?及時建立?工程量臺?帳，有效?防止工程?量漏報，?目前不存?在應收賬?款清欠工?作，但已?制定清欠?計劃。暫?時未發(fā)現(xiàn)?管理漏洞?。3、?工程分包?管理。項?目部要求?對照檢查?和發(fā)現(xiàn)本?單位分包?管理的薄?弱環(huán)節(jié)，?重點是對?簽約分包?商入庫率?、分包指?導價編制?、市場競?爭方式選?擇分包商?、重視農?民工工資?發(fā)放和分?包合同履?約管理、?分包過程?控制和評?價考核、?工程款的?結算和支?付。管?理現(xiàn)狀。?項目部嚴?格按業(yè)主?給定的分?包單價進?行分包，?分包商選?用時優(yōu)先?考慮使用?集團公司?分包商庫?里面的隊?伍，當沒?有合適的?隊伍時項?目部自行?通過市場?調查、考?察來選定?。項目部?制定了分?包隊對農?民工工資?發(fā)放管理?和監(jiān)督的?管理辦法?，要求每?月按期發(fā)?放，并全?程跟蹤落?實，對工?資單進行?留底備案?，嚴格按?規(guī)定程序?辦理結算?手續(xù)和付?款程序。?三、加?強___?_領導，?夯實管理?提升活動?基礎：?管理工作?總結范本?（五）?精細化管?理工作總?結根據(jù)?《公司精?細化管理?提升活動?____?年度工作?安排》和?改革發(fā)展?的總體思?路，結合?車間生產?運行的實?際，為進?一步完善?車間管理?和考核機?制，充分?調動全體?職工的工?作積極性?，優(yōu)化操?作，精細?管理，完?成公司年?度生產經?營指標和?任務，現(xiàn)?將我車間?精細化管?理實施情?況總結如?下：一?、安全管?理圍繞?安全建設?，全力抓?好車間安?全環(huán)保工?作，每月?____?全車間職?工對現(xiàn)場?存在的安?全隱患進?行排查上?報，每周?車間__?__進行?自檢自查?，先后查?出整改不?符合項_?___多?項，完成?了萃取現(xiàn)?場___?_處鋼梯?平臺的制?作___?_、溶液?灌區(qū)爬梯?的制作_?___、?加碳酸鈉?防砸設施?的設計與?制作、浸?出壓濾作?業(yè)區(qū)域照?明設施的?完善等工?作，保證?車間安全?生產。在?安全制度?方面，將?原有安全?操作規(guī)程?進行了更?新、上報?、___?_學習，?并根據(jù)現(xiàn)?場新工藝?新修訂上?報操作規(guī)?程一項。?二、成?本管理?1、加強?定限額材?料的使用?，嚴格控?制和優(yōu)化?各崗位操?作，合理?降低各項?定限額材?料費用。?1）將?浸出蒸汽?加熱改為?先開蒸汽?加熱至指?定溫度8?5℃，再?減少蒸汽?供入量進?行保溫，?從而降低?蒸汽消耗?。2）?要求配酸?崗位嚴格?計算加酸?加水量，?控制萃取?各類洗酸?的終點酸?濃度，車?間加大對?配酸情況?的抽查力?度，減少?酸的消耗?。3）?增加循環(huán)?水的利用?，將浸出?、除雜系?統(tǒng)所用新?水全部更?改為循環(huán)?水，有效?降低水的?消耗。?4）結合?車間實際?對分析計?劃進行調?整，減少?分析頻次?和部分分?析元素，?降低化驗?分析費。?2、合?理降低項?修理及大?修費用?1）加強?設備維護?，保證設?備正常運?行，減少?故障頻次?，延長使?用壽命。?2）切?實加強維?修隊伍的?管理，檢?修項目能?自修盡量?自修，減?少外委費?用的發(fā)生?。3）?確實需要?外委進行?檢修的施?工項目，?加強檢修?項目的管?理。一是?精心協(xié)調?____?外委人員?進行檢修?，保證及?時有效完?成檢修項?目。二是?做好檢修?施工原始?記錄，嚴?格現(xiàn)場簽?證，避免?簽證失誤?，出現(xiàn)誤?簽多簽而?發(fā)生額外?的費用。?三是檢修?質量嚴格?把關，避?免重復檢?修費用發(fā)?生。四是?嚴格控制?備品備件?消耗，做?好修舊利?廢工作。?三、工?藝技術管?理1、?積極開展?崗位操作?技能水平?競賽活動?，提高鈷?實收率、?直收率。?1）摸?索優(yōu)化鐵?渣洗滌工?藝條件，?提高鐵渣?洗滌效果?，降低鐵?渣含鈷，?提高全系?統(tǒng)鈷實收?率。2?）抓好化?學除鐵指?標控制，?降低p2?04萃取?料液中鐵?含量，達?到降低洗?鐵酸的消?耗，提高?全系統(tǒng)鈷?實收率。?3）在?保證氯化?鈷液指標?合格的前?提下，精?細p50?7萃取箱?運行條件?，降低硫?酸鎳溶液?中的鈷濃?度，提高?硫酸鎳溶?液鎳濃度?富集水平?，減少硫?酸鎳溶液?產出體積?，提高全?系統(tǒng)鈷實?收率。?2、樹立?精細化操?作標桿崗?位，通過?評比，將?化學除雜?崗位作為?視點，各?崗位相互?比照，尋?找差距，?不斷提高?精細操作?水平。?3、優(yōu)化?提高部分?工序工藝?技術水平?，完善調?整生產_?___結?構，實現(xiàn)?提升產能?、提升產?品品質的?目標。?1）根據(jù)?原料情況?，及時調?整生產，?做好浸出?工作，提?高金屬的?實收率、?直收率，?加快浸出?渣中有價?金屬的變?現(xiàn)速度，?降低原料?成本。?2）穩(wěn)定?萃取系統(tǒng)?的生產。?一是穩(wěn)定?生產系統(tǒng)?中金屬指?標的合?格，從而?保證外付?氯化鈷溶?液指標合?格，完成?計劃生產?任務；二?是降低液?堿、鹽酸?、硫酸等?輔助材料?的消耗，?完成計劃?加工費指?標；三是?變現(xiàn)回收?浸出渣中?的金屬。?3）優(yōu)?化交換樹?脂除雜工?藝，增加?深度除去?雜質金屬?的種類，?即在最后?一道工序?中增加深?度除去微?量雜質金?屬的陰離?子交換?樹脂設備?，進一步?提高溶液?品質。?三、設備?管理工作?1、強?化監(jiān)督管?理職能，?加大設備?檢查與考?核力度?設備管理?人員必須?明確工作?職責，扎?實工作，?經常深入?現(xiàn)場，及?時掌握設?備的運行?狀況，做?好現(xiàn)場監(jiān)?督、指導?服務。在?堅持每季?度的設備?大檢查工?作的情況?下，加大?不定期的?設備檢查?頻次，對?檢查出的?問題和隱?患認真落?實和整改?，并下發(fā)?檢查通報?，確保設?備在良好?的狀態(tài)下?可靠運行?，杜絕重?大設備事?故的發(fā)生?。不定期?____?管理技術?人員對特?種設備及?配電室等?進行專項?檢查。?2、加強?和完善設?備基礎工?作加強?設備技術?資料檔案?管理，認?真填寫了?設備運行?記錄和檢?修記錄，?進一步充?實設備檔?案，為生?產經營活?動提供可?靠的基礎?資料。認?真整理設?備圖紙、?資料、檔?案，要補?齊工作中?消耗的圖?紙資料。?3、完?善設備管?理的各種?規(guī)章制度?貫徹執(zhí)?行兩級公?司有關設?備管理方?面的各項?規(guī)章制度?，結合車?間實際分?解制定各?項制度的?執(zhí)行細則?，進一步?完善《設?備操作規(guī)?程》、《?設備維護?保養(yǎng)規(guī)程?》，充分?體現(xiàn)科學?性、針對?性和實效?性。4?、加強設?備維護保?養(yǎng)工作，?提高設備?現(xiàn)場文明?程度以?全員設備?管理“5?s”管理?活動和無?泄漏工作?為契機，?通過整理?、整頓、?清掃、清?潔、素養(yǎng)?工作進一?步加強設?備維護保?養(yǎng)，消除?設備隱患?，減少設?備故障，?提高設備?可開率。?加強設備?現(xiàn)場管理?不放松，?設備現(xiàn)場?應做到標?準化、程?序化、規(guī)?范化。加?強設備現(xiàn)?場管理和?考核，使?職工自覺?地維護好?自己所操?作的設備?，使設備?整潔，現(xiàn)?場規(guī)范。?加強設備?潤滑管理?，杜絕和?減少設備?設施跑冒?滴漏現(xiàn)象?。5、?抓設備檢?修工作，?提高設備?技術狀況?強化設?備點檢定?修制度，?重點設備?按標準全?部開展點?檢工作。?對制約生?產的重點?設備、關?鍵設備加?大檢修力?度，科學?合理地安?排設備大?修理計劃?。每月_?___日?前根據(jù)設?備日常點?檢反映及?運行情況?，合理制?定月末平?衡檢修計?劃，并_?___實?施。要成?立檢修指?揮機構，?落實檢修?項目、檢?修時間、?檢修項目?負責人、?安全負責?人等，做?好檢修前?備件、材?料的__?__，保?證檢修項?目按質、?按量、按?期完成。?加強設備?大修預、?決算管理?，嚴格控?制檢修費?用。6?、大力開?展小改小?革活動，?不斷引用?新技術和?新設備?對現(xiàn)場故?障頻繁的?設備，進?行革新改?造，改善?設備性能?。首先要?對現(xiàn)有陳?舊落后的?設備進行?更新、改?造，引進?先進設備?；第二要?在設備維?修中，采?用新技術?、新工藝?、新方法?、新材料?、新工具?；第三要?不斷采用?先進可靠?的設備診?斷技術與?監(jiān)測工具?。專業(yè)工?程技術人?員要緊緊?圍繞設備?運行、設?備安全、?設備管?理工作總?結范本（?六）內?部管理工?作總結?單位的良?性發(fā)展雖?說與職工?努力地工?作，辛勤?地勞動密?不可分，?但實際因?素與單位?建設的出?發(fā)點和落?腳點息息?相關，年?初，支部?一班人認?真分析了?單位建設?的實際情?況，并根?據(jù)局年度?工作規(guī)劃?，調整了?工作部署?，制定了?單位建設?發(fā)展的方?向和目標?，就是緊