人事部工作總結(jié)范文

第20頁(yè)共20頁(yè)人事部?工作總?結(jié)范文?一個(gè)?學(xué)期很?快就過(guò)?去了，?加入了?人力資?源部也?有了不?少的感?受和收?獲。對(duì)?于本學(xué)?期的工?作經(jīng)歷?，收獲?我作了?如下的?總結(jié)并?對(duì)人力?的未來(lái)?作出了?如下的?展望：?主要?工作：?負(fù)責(zé)每?次活動(dòng)?的物資?，在活?動(dòng)開始?之前需?要統(tǒng)計(jì)?好物資?數(shù)量，?活動(dòng)結(jié)?束后需?要清點(diǎn)?并回收?物資。?看似這?個(gè)工作?簡(jiǎn)單，?但真正?做起來(lái)?并沒(méi)有?那么容?易，很?容易出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，如數(shù)?量上的?錯(cuò)誤，?物資的?質(zhì)量問(wèn)?題等。?所以要?做好這?項(xiàng)工作?需要平?常的細(xì)?心和耐?心，不?能有一?絲馬虎?，物資?準(zhǔn)備是?整個(gè)活?動(dòng)的前?提和基?礎(chǔ)，物?資準(zhǔn)備?的不好?會(huì)影響?整個(gè)活?動(dòng)進(jìn)行?的效果?和效率?。參?加的活?動(dòng)有鷹?翔系列?計(jì)劃、?社團(tuán)換?屆，其?實(shí)工作?量并不?大，也?不那么?累，但?卻能學(xué)?到不少?書本上?學(xué)不到?的東西?。通過(guò)?這幾次?的活動(dòng)?讓我明?白了很?多：?1、不?管做什?么都要?細(xì)心，?抓住細(xì)?節(jié)才能?更高效?的完成?一件事?情，有?時(shí)一個(gè)?意想不?到的動(dòng)?作和行?為會(huì)帶?來(lái)巨大?的改變?。但細(xì)?心問(wèn)題?不是短?時(shí)間能?夠解決?的，需?要在一?次次的?鍛煉中?吸取教?訓(xùn)，然?后慢慢?成長(zhǎng)，?更需要?在平常?的生活?中加強(qiáng)?培養(yǎng)。?2、?考慮問(wèn)?題要全?面，每?一件事?情不能?僅站在?個(gè)人的?角度，?任何事?情都要?站在別?人的角?度考慮?，這樣?團(tuán)隊(duì)的?滿意度?才有可?能達(dá)到?最高，?人力是?一個(gè)大?家庭，?更需要?每個(gè)人?的共同?努力，?考慮到?沒(méi)一個(gè)?家庭成?員的感?受這樣?的大家?庭才會(huì)?更溫馨?。3?、要學(xué)?會(huì)多溝?通。溝?通是人?與人交?流的基?礎(chǔ)，沒(méi)?有溝通?信息就?不能有?效地傳?達(dá)，良?好的溝?通更是?一門藝?術(shù)，在?每一個(gè)?部門都?是必不?可少的?。每一?次活動(dòng)?我們都?需要溝?通，活?動(dòng)的前?期準(zhǔn)備?完成與?否需要?向上級(jí)?匯報(bào)，?活動(dòng)進(jìn)?行中的?溝通能?夠解決?突發(fā)問(wèn)?題，活?動(dòng)結(jié)束?后的溝?通更是?為活動(dòng)?畫上圓?滿的句?號(hào)。在?平常的?開會(huì)中?溝通更?是極為?重要的?，每個(gè)?人的想?法都是?不一樣?的，每?個(gè)人的?想法都?有寶貴?之處，?都能為?這個(gè)部?門輸入?新鮮的?血液。?在這?半個(gè)學(xué)?期里大?家工作?都非常?努力，?每個(gè)人?也都很?熱愛(ài)這?個(gè)大家?庭，但?家庭也?會(huì)有矛?盾，我?就說(shuō)一?下這個(gè)?學(xué)期我?發(fā)現(xiàn)的?一些問(wèn)?題吧：?活動(dòng)?之前的?一些工?作準(zhǔn)備?的不是?十分到?位?；?本大多?數(shù)活動(dòng)?的計(jì)劃?都是部?長(zhǎng)和主?管制定?的，干?事參與?度不夠?，因此?干事不?能得到?良好的?鍛煉，?有可能?在造成?青黃不?接，可?能用詞?不太恰?當(dāng)吧呵?。有很?多事情?干事都?不是太?了解，?造成活?動(dòng)進(jìn)行?中的一?些不順?利。我?認(rèn)為下?學(xué)期一?些活動(dòng)?的制定?可以多?讓干事?參與一?些，也?更能鍛?煉能力?，活動(dòng)?進(jìn)行的?也更有?效率。?在活?動(dòng)進(jìn)行?中的人?員分配?不是很?明確，?有時(shí)候?有些人?不知道?自己的?工作，?從而影?響了效?率，我?認(rèn)為在?活動(dòng)進(jìn)?行前可?以明確?人員的?分配，?確定工?作任務(wù)?。應(yīng)?該對(duì)一?些活動(dòng)?進(jìn)行創(chuàng)?新，改?變一成?不變的?形式。?可以發(fā)?動(dòng)所有?人員的?力量，?大家一?起想，?每人出?一個(gè)點(diǎn)?子。也?可以進(jìn)?行調(diào)查?，問(wèn)問(wèn)?其他社?團(tuán)成員?的想法?，這樣?更能激?發(fā)每個(gè)?人的熱?情。?說(shuō)了這?么多的?工作，?說(shuō)一下?這學(xué)期?的部門?內(nèi)部活?動(dòng)吧哈?。自己?也參加?了幾次?活動(dòng)，?玩的十?分開心?，真正?感覺(jué)到?人力是?一家人?，大家?在一起?是那么?的溫馨?。說(shuō)?了這么?多希望?下學(xué)期?能和大?家一起?進(jìn)步，?永遠(yuǎn)一?家人!?工作?總結(jié)范?文_?___?年上半?年，我?社區(qū)教?育在街?工委，?辦事處?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在區(qū)?教育局?大力支?持下，?在各科?室，社?區(qū)的密?切配合?下，以?"開展?社區(qū)教?育實(shí)驗(yàn)?工作，?逐步建?立和完?善終身?教育體?系，努?力提高?全民素?質(zhì)"的?要求，?針對(duì)黨?政機(jī)關(guān)?，企事?業(yè)單位?，青少?年，老?年人及?下崗待?業(yè)失業(yè)?人員等?不同人?群，開?展文化?素養(yǎng)，?技術(shù)職?能，科?普知識(shí)?，法律?意識(shí)等?內(nèi)容的?糸列社?區(qū)教育?。現(xiàn)將?上半年?工作總?結(jié)如下?一提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?建立健?全社區(qū)?教育組?織。?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?社區(qū)教?育學(xué)校?組織機(jī)?構(gòu)建設(shè)?，我們?制定了?今年的?社區(qū)教?育工作?計(jì)劃，?召開有?關(guān)會(huì)議?，組成?強(qiáng)大的?社區(qū)教?育專班?，建立?以街道?社區(qū)教?育為主?體，社?區(qū)居委?會(huì)為分?校的社?區(qū)教育?培訓(xùn)網(wǎng)?絡(luò)。街?道十二?個(gè)社區(qū)?都成立?了社區(qū)?學(xué)校，?校校有?牌子，?有制度?，有班?子。做?到培訓(xùn)?有陣地?，學(xué)習(xí)?有內(nèi)容?，教學(xué)?有老師?。年初?有計(jì)劃?，年終?有總結(jié)?。并把?街道社?區(qū)教育?工作與?轄區(qū)內(nèi)?的機(jī)關(guān)?，學(xué)校?，醫(yī)院?，企事?業(yè)單位?教育資?源有機(jī)?結(jié)合起?來(lái)，做?到協(xié)調(diào)?發(fā)展，?借勢(shì)發(fā)?展，資?源共享?，合作?共贏的?局面。?二結(jié)?合社區(qū)?教育實(shí)?際，確?定社區(qū)?教育活?動(dòng)內(nèi)容?。根?據(jù)__?__年?___?_區(qū)成?人教育?，社區(qū)?教育績(jī)?效考核?下達(dá)的?指標(biāo)要?求，我?們把指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?有計(jì)劃?地針對(duì)?企事業(yè)?單位，?黨政機(jī)?關(guān)，進(jìn)?城務(wù)工?人員，?老年教?育，青?少年校?外素質(zhì)?培訓(xùn)以?及下崗?待業(yè)失?業(yè)人員?進(jìn)行不?同對(duì)象?不同內(nèi)?容的培?訓(xùn)。例?如建立?健全公?務(wù)員責(zé)?仼制理?論培訓(xùn)?，反腐?倡廉，?深化治?庸問(wèn)責(zé)?安全培?訓(xùn)。普?通話，?文明禮?儀，安?全生產(chǎn)?消防知?識(shí)培訓(xùn)?。校園?普法，?安全上?網(wǎng)，防?震減災(zāi)?培訓(xùn)。?中老年?人心血?管疾病?，預(yù)防?偏癱中?風(fēng)培訓(xùn)?。食品?藥品安?全知識(shí)?，家政?服務(wù)等?內(nèi)容的?培訓(xùn)。?同時(shí)，?街道還?每逢節(jié)?假日，?愛(ài)衛(wèi)月?，食品?安全宣?傳周，?科技周?，推普?周等中?心工作?，及時(shí)?開展相?應(yīng)的教?育宣傳?活動(dòng)。?三打?造特色?，追求?實(shí)效，?滿足居?民多元?學(xué)習(xí)需?求。?1學(xué)習(xí)?型組織?創(chuàng)建深?入開展?。為了?深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐?___?_，創(chuàng)?建新型?城市建?設(shè)，我?們?cè)谌?街廣泛?開展"?學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)，?學(xué)習(xí)型?企業(yè)，?學(xué)習(xí)型?社區(qū)，?學(xué)習(xí)型?家庭，?學(xué)習(xí)型?學(xué)校，?學(xué)習(xí)型?黨組織?"六大?優(yōu)秀學(xué)?習(xí)型組?織的評(píng)?比活動(dòng)?。各單?位社區(qū)?積極開?展論文?，論壇?，講座?等系列?活功，?掀起學(xué)?習(xí)的高?潮，滿?足居民?多元學(xué)?習(xí)的需?求，為?干部群?眾整體?素質(zhì)的?提升搭?建了一?個(gè)有利?的平臺(tái)?。人?事部工?作總結(jié)?范文（?二）?導(dǎo)語(yǔ)。?為的會(huì)?員“物?理想”?___?_，但?愿對(duì)你?的學(xué)習(xí)?工作帶?來(lái)幫助?。當(dāng)?工作進(jìn)?行到一?定階段?或告一?段落時(shí)?，需要?回過(guò)頭?來(lái)對(duì)所?做的工?作認(rèn)真?地分析?研究一?下，肯?定成績(jī)?，找出?問(wèn)題，?歸納出?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?高認(rèn)識(shí)?，明確?方向，?以便進(jìn)?一步做?好工作?，并把?這些用?文字表?述出來(lái)?，就叫?做工作?總結(jié)。?下面是?精心挑?選的工?作總結(jié)?。人?事部工?作總結(jié)?篇一我?于__?__年?___?_月_?___?日在_?___?酒店擔(dān)?任人事?助理一?職，至?今在這?里工作?已近一?年，現(xiàn)?將我入?職以來(lái)?的工作?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)_?___?年主要?工作業(yè)?績(jī)及存?在的不?足。?一、做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為__?__招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)__?__人?才市場(chǎng)?的招聘?時(shí)間，?去人才?市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?我們根?據(jù)酒店?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過(guò)、錄?用。員?工錄用?后我們?會(huì)根據(jù)?各部門?的工作?安排對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行?意見反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上__?__酒?店對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?極大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?二、完?善人事?檔案管?理我?會(huì)按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?部門員?工的情?況，根?據(jù)酒店?崗位編?制，按?月統(tǒng)計(jì)?出本月?全酒店?員工數(shù)?，員工?的新進(jìn)?人數(shù)，?辭職人?數(shù)，需?要招聘?人的人?員，需?要簽定?合同的?人數(shù)，?每個(gè)部?門的總?人數(shù)，?上報(bào)需?轉(zhuǎn)正人?員，上?報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等?。并且?按照集?團(tuán)要求?每月上?報(bào)本項(xiàng)?目的花?名冊(cè)，?及時(shí)更?新人員?情況。?由于剛?接手人?事的時(shí)?候，交?接工作?沒(méi)有做?好，導(dǎo)?致花名?冊(cè)人員?對(duì)照不?上，令?___?_酒店?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無(wú)法彌?補(bǔ)的。?三、?保障員?工福利?機(jī)制?我于_?___?月份開?始接手?配合_?___?行政人?事完成?___?_酒店?社保開?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開?通__?__社?保賬戶?，并陸?續(xù)辦理?員工參?保。接?下來(lái)，?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)社?會(huì)保險(xiǎn)?知識(shí)，?才能更?好的做?好此項(xiàng)?工作，?為員工?服務(wù)。?四、?規(guī)范行?政工作?流程?在從事?人事助?理的同?時(shí)，還?兼做一?些辦公?行政工?作。例?如日常?例會(huì)的?安排，?協(xié)助各?部門按?計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)?，以及?一些活?動(dòng)的_?___?和協(xié)調(diào)?。通過(guò)?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和__?__能?力。?有幸能?參加集?團(tuán)__?__的?崗位培?訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，讓我?這個(gè)剛?入門的?新手如?沐春風(fēng)?，受益?匪淺。?從__?__回?來(lái)后，?就開始?系統(tǒng)的?整理我?的工作?，但是?還是有?不足的?地方。?___?_月份?___?_監(jiān)察?室對(duì)我?們__?__項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?針對(duì)我?負(fù)責(zé)的?工作提?出了需?要整改?的地方?，在監(jiān)?察室的?指導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?我用了?一個(gè)月?的時(shí)間?將我所?作的工?作規(guī)范?化、系?統(tǒng)化。?我發(fā)?現(xiàn)只有?自己先?理順了?工作思?路后，?才能更?有效、?更高效?的開展?工作。?比如說(shuō)?對(duì)__?__傳?達(dá)的文?件、周?計(jì)劃周?總結(jié)、?月計(jì)劃?月總結(jié)?、__?__、?培訓(xùn)紀(jì)?要等文?件的存?檔工作?。這是?一項(xiàng)需?要日積?月累的?工作，?把每次?需要簽?字存檔?的文件?按其類?別進(jìn)行?歸類保?存，才?能保證?工作的?連貫性?和有效?性。?在過(guò)去?的__?__個(gè)?月中，?各項(xiàng)工?作雖然?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?著許多?不足：?由于?我本身?經(jīng)驗(yàn)不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會(huì)?出些小?差錯(cuò)，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細(xì)?、認(rèn)真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?人事部?工作總?結(jié)篇二?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來(lái)了?嶄新的?、布滿?期待的?___?_年。?回看_?___?年度的?工作生?活，感?遭到公?司及身?邊的人?這一年?來(lái)發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷提高?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?預(yù)備以?全新的?面貌來(lái)?迎接新?年的到?來(lái)時(shí)，?也不忘?往返顧?和總結(jié)?過(guò)往一?年來(lái)所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?當(dāng)今已?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無(wú)到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?漸漸成?長(zhǎng)到今?日的成?熟。自?___?_年以?來(lái)，人?力資源?部的隊(duì)?伍在漸?漸壯大?，引進(jìn)?了專業(yè)?人才，?專業(yè)水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設(shè)正在?逐漸走?向規(guī)范?，職能?作用也?在逐步?得到體?現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極其?關(guān)心，?這對(duì)人?力資源?部同事?來(lái)講無(wú)?疑是最?大的強(qiáng)?心劑。?過(guò)往，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語(yǔ)?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?分真實(shí)?的意圖?在哪里?。經(jīng)過(guò)?今年大?家的同?心協(xié)力?，已漸?漸獲得?了公司?各部分?盡大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?分人手?緊缺，?使得一?些工作?沒(méi)法真?正展開?，一向?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來(lái)，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?一個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?對(duì)公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行搜?集及管?理，使?其更加?完善化?，堅(jiān)持?公司檔?案的完?全性，?為保證?往后的?分析工?作供給?更正確?的信息?。因檔?案資料?觸及公?司有關(guān)?___?_，期?間我堅(jiān)?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?守舊意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?把握人?力資源?狀態(tài);?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借正確?的信息?。二?、負(fù)責(zé)?___?_工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?干手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作展開?的不是?異常的?順利，?主要由?于市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)職?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?常常都?是來(lái)往?匆匆，?導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)?職員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定__?__工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月正?確出具?考勤報(bào)?表。其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已一?年半時(shí)?間了，?由于部?分員工?一向未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一向?不太好?。今年?人力資?源部特?地為此?題目進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)職員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?很多工?作崗位?性質(zhì)的?不一樣?，員工?工作時(shí)?間常常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上使?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?避免有?些員工?“夸大?其詞”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工賞罰?事宜;?對(duì)有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?導(dǎo)致工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部經(jīng)過(guò)?周到調(diào)?查以后?，給予?了公道?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人理?解了公?司不一?樣程度?的行政?處罰，?均熟悉?到了本?身的錯(cuò)?誤。?五、今?年以來(lái)?，公司?充分斟?酌員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?步開始?實(shí)施。?比如以?往僅有?市場(chǎng)推?廣部職?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月?協(xié)助行?政部職?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?斟酌到?員工的?安全保?障題目?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司獲?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都極大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作進(jìn)?取性，?從而起?到了鼓?勵(lì)員工?的作用?。六?、進(jìn)行?促銷職?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷職?員的管?理工作?，經(jīng)過(guò)?資料搜?集分析?，發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，可是?發(fā)現(xiàn)很?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格依?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨便?性較強(qiáng)?，職員?增長(zhǎng)率?太高。?促銷職?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部分，?加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍?的管理?燃眉之?急。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷職員?管理制?度，并?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度辦?事?？?制好職?員的增?長(zhǎng)速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?七、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、搜?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排口?試職員?、跟蹤?落實(shí)口?試職員?的情景?等;?八、幫?忙建立?進(jìn)取的?員工關(guān)?系，調(diào)?和員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助__?__員?工的各?類活動(dòng)?;另外?，在部?分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫忙下?，對(duì)員?工考勤?制度、?勞動(dòng)合?同管理?辦法等?相干的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，公?道化，?貼合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對(duì)個(gè)人?來(lái)說(shuō)下?一步重?要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真?工作之?余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高本身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能應(yīng)對(duì)?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會(huì)被時(shí)?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來(lái)之?不容易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的職?責(zé)將更?加沉重?，人力?資源部?必須安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來(lái)?講話。?最終?，祝賀?公司在?新年里?風(fēng)平浪?靜，一?年更比?一年好?。人?事行政?工作復(fù)?雜，目?前部門?已配備?了各種?管理表?，有員?工紀(jì)律?跟蹤表?、各組?組員項(xiàng)?目分配?表、獎(jiǎng)?金分配?表、月?份就診?表、轉(zhuǎn)?正試題?表、員?工面試?、入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?表、從?人員招?聘至任?用，根?據(jù)各組?的實(shí)際?需要，?有針對(duì)?性，合?理地招?聘員工?，配備?到各崗?位。較?好完成?各組人?員的入?職、離?職、調(diào)?崗等人?事審批?工作;?規(guī)范員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的作?出補(bǔ)齊?;確定?員工勞?動(dòng)合同?簽定人?數(shù)，配?合人事?部工作?事宜。?對(duì)辦公?室日常?紀(jì)律管?理，不?定期通?知宣傳?消防知?識(shí)并做?好辦公?室管理?工作;?對(duì)辦公?室清潔?衛(wèi)生，?安全進(jìn)?行巡查?;跟蹤?后勤安?排員工?人住宿?，__?__員?工宿舍?衛(wèi)生安?全等情?況;排?解員工?之間的?人和事?矛盾.?對(duì)優(yōu)?化部門?就診各?數(shù)據(jù)分?析。在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題進(jìn)?行周與?周的對(duì)?比和本?月與上?個(gè)月的?對(duì)比從?中找出?原因，?并進(jìn)行?跟優(yōu)化?工程師?對(duì)接一?起分析?問(wèn)題的?所在處?。做?好每個(gè)?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以?極新聞?源的就?診對(duì)比?，從中?檢查看?那個(gè)平?臺(tái)就診?人數(shù)比?較多，?積極告?訴他們?作出改?整。?對(duì)于_?___?年需加?強(qiáng)的方?面：負(fù)?責(zé)部門?的人事?行政工?作、協(xié)?調(diào)方面?還有所?的欠缺?，對(duì)部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?待提高?;積極?對(duì)公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;建?議，員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?;應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過(guò)?渡;我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?;加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?.強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?;協(xié)助?各部門?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營(yíng)造良?好辦公?環(huán)境;?加強(qiáng)勞?動(dòng)人事?管理工?作勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過(guò)?渡;?___?_員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對(duì)?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?___?_年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?公司管?理好部?門人事?行政工?作，盡?最大的?努力使?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?人事部?工作總?結(jié)篇四?我從進(jìn)?入公司?接管行?政、人?事事務(wù)?、辦公?室事務(wù)?、總務(wù)?后勤工?作，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持、領(lǐng)?導(dǎo)下以?及各部?門的配?合下，?按照公?司方針?政策，?行政人?事部的?工作特?點(diǎn)：做?好常規(guī)?工作，?進(jìn)一步?提高工?作效率?、確保?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)作?;進(jìn)一?步強(qiáng)化?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?帶給周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶?給動(dòng)力?支持;?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度等?。在_?___?年的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整?招聘、?用工管?理思路??；?首過(guò)往?，公司?陪伴我?走過(guò)人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛(ài)，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感激?，有你?們的協(xié)?助才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫忙，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其總?結(jié)報(bào)告?如下：?一、?人事管?理方面?1、?建立、?建全、?規(guī)范不?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)?）管理?：（?1）、?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全，證?件齊全?。（?2）、?對(duì)各部?門、人?員進(jìn)行?分組編?號(hào)建檔?，并存?入電腦?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動(dòng)和管?理。?（3）?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，并?存入電?腦中，?便于查?證;同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?___?_到財(cái)?務(wù)。?（5）?、實(shí)行?各部負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作周?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與?人事部?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。（?6）、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?2、?招聘。?（1?）、部?門傳人?員增補(bǔ)?單。?（2）?、根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。透過(guò)?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點(diǎn)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。3?、宿舍?管理：?（1?）、公?司共有?宿舍_?___?間（包?含外租?房）：?針對(duì)宿?舍有些?住宿人?員狀況?不明、?檔案混?亂，進(jìn)?行了整?理、清?查，重?新建檔?并在檔?案上注?明部門?、組別?及編號(hào)?，以及?在每個(gè)?房間的?檔案上?分類注?明床的?張數(shù)以?及床的?名稱（?鐵床或?木床）?。在?查找、?了解宿?舍狀況?和安排?住宿上?方便快?捷、清?楚明了?，并把?檔案存?入電腦?中。?（2）?、合理?安排員?工住宿?狀況，?其中管?理房間?住舍有?___?_間;?群眾員?工__?__間?（男占?___?_間，?女占_?___?間）;?夫妻房?___?_間;?保姆、?出租、?臨時(shí)工?各__?__間?。（?3）、?對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登?記整理?建檔。?（4?）、對(duì)?宿舍的?環(huán)境、?衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)?行整頓?、通告?、檢查?、管理?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（5）?、每月?對(duì)宿舍?水、電?進(jìn)行檢?查、統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)水、?電費(fèi)的?扣款明?細(xì)核算?并張貼?通知，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?6）、?與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?。（?1）、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?（2?）、嚴(yán)?格考勤?制度職?責(zé)的落?實(shí)。?（3）?、加強(qiáng)?請(qǐng)假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作來(lái)源?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?用心性?，進(jìn)而?極大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。5?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?升級(jí)和?其它的?核定_?___?工作;?對(duì)廠?牌、考?勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?6、人?事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?工作。?每周?對(duì)公司?全廠各?部門人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離廠?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?匯報(bào)。?7、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開發(fā)?與儲(chǔ)備?，提高?辦公效?率。?8、宣?傳和培?訓(xùn)工作?二、?行政、?辦公室?事務(wù)、?總務(wù)方?面1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草工作?作計(jì)劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)?公司來(lái)?往信函?的收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件__?__通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)帶給?了有力?的保證?;同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和資?料要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通。與?員工應(yīng)?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面。?每一天?對(duì)公司?各部環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，每?次檢查?均有書?面記錄?，有異?常狀況?進(jìn)行處?理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時(shí)通知?各部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?;認(rèn)真?收集信?息，全?面、準(zhǔn)?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開展?狀況，?分析工?作存在?的問(wèn)題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?狀況，?為解決?問(wèn)題作?出正確?的決策?。7?、公司?財(cái)產(chǎn)、?辦公用?品、庫(kù)?存鞋的?管理：?對(duì)公司?各部使?用的資?產(chǎn)按部?門進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?存電腦?中，保?證了資?產(chǎn)使用?的安全?;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存鞋的?出、入?庫(kù)交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來(lái)?訪客戶?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來(lái)?訪客戶?、認(rèn)真?聽取來(lái)?訪客戶?反映的?問(wèn)題，?提出的?要求、?推薦。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)保?安及司?機(jī)上報(bào)?的各種?表格及?日常工?作、報(bào)?表進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?___?_、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?（三）?、__?__年?計(jì)劃及?推薦?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際狀?況和今?后的發(fā)?展趨勢(shì)?，行政?人事部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?一、行?政人事?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下三方?面工作?：1?、加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際狀況?，對(duì)后?勤服務(wù)?行修改?、完善?，使其?更加貼?合總公?司工作?實(shí)際的?需要。?2、?配合公?司促建?工作，?加大宣?傳力度?，對(duì)在?工作上?涌現(xiàn)出?來(lái)的典?型的人?和事予?以及時(shí)?報(bào)道，?透過(guò)以?點(diǎn)帶面?，促使?工作質(zhì)?量進(jìn)一?步提高?。3?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動(dòng)人事?檔案管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動(dòng)用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績(jī)效?考核帶?給合理?依據(jù)?4、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。5?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?8、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。四?、推薦?行政?人事工?作對(duì)一?個(gè)不斷?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?十分重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，所以?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門帶給?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過(guò)程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政部?工作職?責(zé)大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來(lái)年工?作中改?善和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人力招?聘、加?大宣傳?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，能夠?預(yù)料來(lái)?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)。?人事部?工作總?結(jié)篇五?時(shí)光荏?苒，歲?月匆匆?，__?__年?已然結(jié)?束，迎?來(lái)新的?___?_年。?回首過(guò)?往，公?司陪伴?我走過(guò)?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，感激?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛(ài)?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)表示?最衷心?的感激?。有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫忙，?才能使?我更好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?人事行?政及管?理工作?1.?員工考?勤管理?。主?要是嚴(yán)?格員工?日常請(qǐng)?休假制?度，每?月保證?在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)?據(jù)，做?好考勤?的日常?管理工?作，為?公司管?理供給?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？?勤管理?也是公?司核算?員工報(bào)?酬的一?個(gè)重要?依據(jù)，?做好正?常出勤?、請(qǐng)休?假、加?班及公?出等管?理，基?本保障?了考勤?有效的?管理，?做到全?年考勤?統(tǒng)計(jì)及?核算無(wú)?差錯(cuò)。?順利的?完成考?勤的統(tǒng)?計(jì)工作?。2?.員工?入職、?離職管?理。?按照公?司規(guī)定?時(shí)間及?流程為?新員工?和離職?員工辦?理入職?、離?職相關(guān)?事宜。?及時(shí)建?立新員?工檔案?資料，?按公司?分類存?放，以?便查找?。3?.辦理?社保及?公積金?。及?時(shí)為新?員工繳?納社保?及公積?金，保?證公司?員工權(quán)?益，為?公司降?低用工?之風(fēng)險(xiǎn)?。及時(shí)?停辦離?職員工?社保、?公積金?，為公?司減少?損失。?為員工?申報(bào)報(bào)?銷醫(yī)療?保險(xiǎn)、?生育險(xiǎn)?、工傷?保險(xiǎn)等?相關(guān)事?宜，保?證員工?自身利?益。（?及時(shí)申?報(bào)范文?安、陳?向東工?傷相關(guān)?事宜）?4.?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?人事?行政部?按照勞?動(dòng)法要?求，根?據(jù)公司?實(shí)際情?景及時(shí)?簽訂勞?動(dòng)合同?，新入?職員工?在入職?后一個(gè)?月內(nèi)均?簽訂勞?動(dòng)合同?，勞動(dòng)?合同的?簽訂率?到達(dá)_?___?%。每?月定期?查看各?個(gè)分公?司勞動(dòng)?合同是?否有人?員到期?，并提?前擬定?合同續(xù)?簽意見?表發(fā)至?相關(guān)人?員審核?，嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?在審核?之后再?擬定合?同，及?時(shí)為到?期員工?簽訂合?同。_?___?年__?__系?統(tǒng)共簽?訂勞動(dòng)?合同_?___?份（包?含新老?員工及?各個(gè)崗?位的勞?動(dòng)合同?）。將?各個(gè)公?司的勞?動(dòng)合同?分別存?放并錄?入電腦?及t3?內(nèi)做好?合同登?記存檔?。5?.采購(gòu)?事宜?負(fù)責(zé)公?司所有?辦公用?品、醫(yī)?用品、?