項目施工員工作總結(jié)VIP

第12頁共12頁項目施?工員工?作總結(jié)?光陰?荏苒、?時間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年在緊?張忙碌?中過去?了?；?首舊年?，這一?年是緊?張的一?年，也?是充實?的一年?。展望?新歲，?在新的?一年里?，我將?總結(jié)經(jīng)?驗、吸?取教訓(xùn)?，付出?更大的?努力，?以更加?奮發(fā)有?為的精?神狀態(tài)?和扎扎?實實的?工作作?風(fēng)投入?到工作?中當(dāng)去?……?我所負(fù)?責(zé)標(biāo)段?工程概?況，建?筑面積?___?_萬平?方米，?收尾工?程__?__平?方米。?在工程?建設(shè)中?，一是?抓工程?質(zhì)量，?二是抓?工程進(jìn)?度，三?是抓安?全文明?施工。?加強(qiáng)?與各職?能部門?的協(xié)調(diào)?配合，?營造良?好的工?作氛圍?建設(shè)工?程項目?運(yùn)作過?程中涉?及方方?面面，?必須搞?好協(xié)調(diào)?配合。?在施工?過程中?，統(tǒng)一?步調(diào)，?形成合?力，對?在項目?實施過?程中遇?到的問?題和情?況，主?動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，作到?溝通、?協(xié)調(diào)，?從而保?證了項?目建設(shè)?順利實?施。?我在開?發(fā)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)__?__處?長和_?___?局長的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在_?___?的建設(shè)?中先后?經(jīng)歷了?沖出0?、主體?磚砼結(jié)?構(gòu)砌筑?澆筑完?成，內(nèi)?外墻的?粉刷以?及屋面?掛瓦的?各個階?段。在?此工作?過程中?有成績?也有失?誤，對?于自己?取得的?成績將?繼續(xù)保?持發(fā)揚(yáng)?，對自?己工作?中存在?的失誤?，將認(rèn)?真的總?結(jié)，深?刻的反?省，盡?可能減?少工作?失誤的?發(fā)生。?我在?每個階?段的工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動地完?成各級?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)，并?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?不斷學(xué)?習(xí)鉆研?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?;同時?在思想?上嚴(yán)格?要求自?己，不?斷加強(qiáng)?黨性修?養(yǎng)，按?時參加?保持_?___?員先進(jìn)?性的學(xué)?習(xí)活動?;在作?風(fēng)上艱?苦樸素?、求真?務(wù)實為?賀村花?園建設(shè)?盡心盡?力，努?力工作?。建?設(shè)施工?過程是?一項十?分復(fù)雜?的生產(chǎn)?活動。?不但包?括組織?成千上?萬的各?種專業(yè)?建筑工?人和數(shù)?量眾多?的各類?建筑機(jī)?械、設(shè)?備有條?不紊地?投入工?程施工?中，而?且還包?括組織?種類繁?多的，?數(shù)以幾?十甚至?幾百萬?噸計的?建筑材?料、制?品和構(gòu)?配件的?生產(chǎn)、?運(yùn)輸、?儲存和?供應(yīng)工?作，組?織施工?機(jī)具的?供應(yīng)、?維修和?保養(yǎng)工?作，以?及安排?施工現(xiàn)?場的生?產(chǎn)和生?活所需?要的各?種臨時?建筑物?等工作?。這些?工作的?組織與?協(xié)調(diào)，?對于多?快好省?地進(jìn)行?工程建?設(shè)具有?十分重?要的意?義。?建設(shè)工?程也具?有時效?性的特?別，各?種規(guī)范?不斷的?更新和?發(fā)展，?我不僅?需要自?己不斷?學(xué)習(xí)，?更應(yīng)該?主動、?互相交?流、互?相學(xué)習(xí)?、取長?補(bǔ)短，?不斷增?強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知?識和技?術(shù)今?后我們?要切實?提高自?身綜合?素質(zhì)，?樹立自?覺的學(xué)?習(xí)意識?，循序?漸進(jìn)，?溫故知?新，持?之以恒?，堅持?不懈，?扎扎實?實地學(xué)?習(xí)，才?能學(xué)到?真才實?學(xué)，才?能把學(xué)?到的知?識融會?貫通到?我們的?具體工?作中去?。項?目施工?員工作?總結(jié)（?二）?作為項?目部的?管理人?員，單?體樓的?總樓號?長，我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個方面?說明：?一、?工程質(zhì)?量管理?針對?望湖城?項目的?特殊性?，故工?程質(zhì)量?要求高?標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)?。施工?前期，?注重對?班組的?技術(shù)交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術(shù)上了?解本工?程的質(zhì)?量和進(jìn)?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?4#作?為第一?個施工?的單體?，同時?結(jié)構(gòu)和?2#樓?一樣，?嚴(yán)格要?求木工?、鋼筋?工、泥?工班組?按圖紙?施工，?并且預(yù)?留下影?象資料?（照片?等），?要求其?他單體?的班組?負(fù)責(zé)人?上來觀?看，提?出自己?意見，?并且要?求其他?單體按?照4#?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來的良?好的效?果。各?單體在?后期的?質(zhì)量管?理上，?達(dá)到監(jiān)?理單位?驗收，?全部通?過，取?得建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的好?評。?二、四?個單體?樓的管?理三?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作施?工管理?員是所?內(nèi)最基?層的管?理者，?既是指?揮員又?是戰(zhàn)斗?員，是?領(lǐng)導(dǎo)意?志、意?見的體?現(xiàn)，也?是基層?問題的?反饋者?，因此?更要樹?立起良?好的自?身形象?，在工?作中成?為同事?的榜樣?，在感?情上成?為同事?信任伙?伴。要?求大家?加班自?己一定?第一個?到，要?求大家?樹立高?質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，?所以各?個單體?在每個?隱蔽工?程我都?全程參?加，注?重過程?控制，?對一些?質(zhì)量通?病控制?的萌芽?狀態(tài)。?關(guān)心?同事：?遇到同?事有事?，主動?幫助替?班并組?織全班?一起關(guān)?心，慰?問，形?成一種?大家庭?氣氛。?注重?對四個?單體的?樓號長?的培訓(xùn)?，在每?次的會?議上，?針對施?工配合?存在的?問題，?我盡量?使每個?同志至?少占主?導(dǎo)地位?一次，?以增加?其經(jīng)驗?，使每?個同志?都能獨(dú)?當(dāng)一面?，處理?各種問?題，使?整個班?組的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平有?了整體?的提高?。四?、安全?管理工?作在?工作過?程中，?主動配?合安全?科完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作，?在建設(shè)?單位的?幾次檢?查中均?取得優(yōu)?異成績?，在第?四季度?的安全?檢查上?，明確?了1#?作為本?項目的?安全管?理示范?單體。?五、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)作?為一個?施工管?理人員?，望湖?城項目?開工以?來，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評?。六?、材料?管理工?作本?著節(jié)約?成本的?原則，?在實際?工作過?程中，?嚴(yán)格控?制原材?料的控?制，在?模板、?混凝土?、鋼筋?的使用?上，每?一分錢?都使用?在工程?上。例?如小料?鋼筋，?每層樓?施工完?畢，注?重要求?鋼筋班?組整理?收集，?在下層?施工時?全部使?用掉。?節(jié)約成?本的思?想，落?實到了?各個班?組的行?動中，?在項目?的建設(shè)?中節(jié)約?了成本?。七?、技術(shù)?管理?在工作?中，對?施工技?術(shù)要求?更為嚴(yán)?格，在?工作的?一年中?，提出?工作聯(lián)?系單3?7份，?為工程?的工期?起了一?定的作?用。例?如本年?度__?__月?份在人?防施工?中，我?主動和?項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提?出后澆?帶改為?加強(qiáng)帶?的施工?技術(shù)，?在得到?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和?支持后?，和建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?設(shè)計院?多次協(xié)?商聯(lián)系?，終于?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，為人?防工程?的施工?搶回了?一定的?工期。?八、?新建工?作在?工作上?，遇到?一些新?的工作?，我總?是積極?配合公?司、項?目部門?，在演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習(xí)為本?項目部?取得了?良好的?口碑和?深遠(yuǎn)的?影響。?九、?出勤情?況今?年我堅?持出滿?勤，無?遲到、?早退和?曠工現(xiàn)?象。單?位組織?的各項?活動都?能按時?到達(dá)，?積極參?加。?十、思?想情況?為了?使自己?的思想?認(rèn)識，?政治覺?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__，?公司的?方針。?注意學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)以?帶到現(xiàn)?實工作?中來。?十一?、目前?存在的?問題和?改進(jìn)計?劃在?取得良?好成績?的同時?，本人?在工作?上也存?在一些?問題。?例如：?一些質(zhì)?量通病?還是存?在的。?為了?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?本人在?下一階?段的施?工中會?著重以?下幾個?方面：?1、?加強(qiáng)各?種政治?學(xué)習(xí)，?提高個?人修養(yǎng)?2、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提?高工作?質(zhì)量。?3、?要創(chuàng)造?性地開?展工作?，多動?腦想辦?法改進(jìn)?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準(zhǔn)?備，不?打無準(zhǔn)?備之仗?。4?、加強(qiáng)?與科所?之間的?溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?工作更?為深入?。以?上為我?個人的?工作總?結(jié)，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予指教?，最后?，再次?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，祝新?年快樂?!項?目施工?員工作?總結(jié)（?三）?光陰荏?苒，轉(zhuǎn)?瞬又是?一年，?___?_年在?緊張忙?碌中飛?快地過?去了，?工程部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，認(rèn)真?貫徹“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的八?字生產(chǎn)?方針，?始終把?如何有?效控制?項目的?成本、?進(jìn)度、?質(zhì)量目?標(biāo)作為?部門日?常管理?的核心?工作，?與其他?部門攜?手順利?完成年?度施工?任務(wù)。?回顧?___?_年，?工程部?施工任?務(wù)刷新?了歷史?記錄，?___?_年我?們又取?得佳績?。據(jù)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?顯示，?___?_年我?們工程?部完成?開工項?目__?__個?，驗收?項目_?___?個，完?工待驗?收項目?___?_個，?尚在建?跨年度?項目_?___?個，完?成總產(chǎn)?值約_?___?萬。不?可否認(rèn)?，我們?是欣喜?的，但?在欣喜?的同時?那些工?作過程?中的不?足和困?擾我們?仍然會?謹(jǐn)記于?心。那?些力不?從心日?子，那?些檢查?過程中?出現(xiàn)了?質(zhì)量問?題需要?我們刻?不容緩?解決的?日子，?那些為?了保證?工程保?質(zhì)保量?保時完?成我們?不辭艱?辛的日?子……?這些我?們都不?會忘記?，這些?都是我?們存在?的不足?，都是?我們需?要改進(jìn)?的地方?。新?年新歲?新的開?始，在?此，我?代表我?們工程?部向各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?匯報工?程部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年的?工作重?點(diǎn)，如?有不當(dāng)?之處敬?請諒解?。一?、__?__年?工作總?結(jié)（?一）核?心工作?控制情?況1?、安全?文明施?工：項?目開工?前，三?級安全?交底貫?徹到位?，安全?文明施?工設(shè)施?配備齊?全，現(xiàn)?場布置?到位，?嚴(yán)格監(jiān)?督檢查?，杜絕?了較大?事故發(fā)?生。?2、進(jìn)?度控制?：__?__年?度項目?部共計?實施了?___?_個項?目，_?___?%的項?目能在?合理計?劃工期?內(nèi)完成?。未能?全面完?成目標(biāo)?任務(wù)，?主要是?由于以?下幾方?面的工?作沒有?落實到?位：?計劃制?定不合?理。沒?有結(jié)合?工程所?需設(shè)備?、部分?定制材?料的供?貨時間?編制，?提前進(jìn)?場施工?，導(dǎo)致?中途出?現(xiàn)設(shè)備?不齊全?、材料?供貨不?及時，?被迫停?工，進(jìn)?而延誤?了計劃?的工期?。計?劃工期?控制不?嚴(yán)格。?工期偏?離時未?及時采?取措施?糾偏，?或糾偏?措施不?及時。?施工?班組施?工力量?較弱，?人員不?足，未?及時采?取補(bǔ)救?措施，?班組不?予積極?配合。?項目?部施工?過程未?能做到?天天梳?理，發(fā)?現(xiàn)問題?時也沒?有及時?匯報，?延誤了?解決問?題的最?佳時期?。工?程變更?增補(bǔ)導(dǎo)?致工期?延期，?不具備?開條件?進(jìn)場施?工，加?之現(xiàn)場?環(huán)境因?素的影?響，導(dǎo)?致中途?停工。?3、?質(zhì)量控?制：質(zhì)?量是公?司可持?續(xù)性發(fā)?展的基?礎(chǔ)。我?們擁有?較為完?善的國?家和企?業(yè)施工?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，因?此，在?實際施?工中我?們工程?部嚴(yán)格?按照規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?行事，?具體表?現(xiàn)在：?項目部?施工現(xiàn)?場嚴(yán)格?把控，?工程部?、質(zhì)檢?部配合?監(jiān)督檢?查，把?質(zhì)量問?題消滅?在工程?竣工驗?收之前?，確保?了__?__年?所有驗?收項目?基本一?次通過?驗收。?4、?成本控?制：我?們對項?目實施?過程的?事前、?事中、?事后三?個階段?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)予以?把控，?側(cè)重事?前準(zhǔn)備?工作，?熟悉招?投標(biāo)文?件和合?同條款?，實地?勘察現(xiàn)?場，參?與圖紙?現(xiàn)場交?底，優(yōu)?化深化?設(shè)計圖?紙，領(lǐng)?悟建設(shè)?目標(biāo)，?確保設(shè)?計圖紙?的準(zhǔn)確?性。編?制科學(xué)?合理的?施工組?織設(shè)計?和精確?的施工?材料、?設(shè)備構(gòu)?配件的?需求計?劃，降?低事中?施工期?間的材?料重復(fù)?采購、?窩工、?返工等?所產(chǎn)生?的可控?費(fèi)用。?事中嚴(yán)?格對照?執(zhí)行事?前計劃?，控制?材料使?用的合?理性，?加強(qiáng)現(xiàn)?場材料?管理，?減少損?耗，及?時完成?變更簽?證手續(xù)?，完工?撤場材?料及時?統(tǒng)計入?庫，并?將有效?時間內(nèi)?完成的?竣工資?料匯編?成冊。?及時申?報并完?成公司?內(nèi)部驗?收流程?，對影?響項目?竣工驗?收的各?種因素?，積極?面對完?善，保?障項目?及時竣?工驗收?和回款?。（?二）存?在的問?題1?、施工?力量不?足。一?方面，?項目經(jīng)?理管理?水平參?差不齊?。有的?項目經(jīng)?理理論?知識及?實踐經(jīng)?驗不足?，對項?目管理?的理解?不夠，?職責(zé)不?明確，?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)能力?較差，?導(dǎo)致了?工程質(zhì)?量缺陷?返工、?工期滯?后、成?本上升?等一系?列問題?。另一?方面，?施工勞?務(wù)人力?資源儲?備不足?，導(dǎo)致?現(xiàn)有施?工班組?人力資?源不能?滿足多?項目同?時施工?的要求?，同時?，新的?班組對?專業(yè)性?較強(qiáng)的?機(jī)房建?設(shè)，還?需要全?過程指?導(dǎo)，這?也就加?大了項?目經(jīng)理?的管理?難度，?進(jìn)而使?得部分?項目的?計劃工?期滯后?，質(zhì)量?缺陷返?工，項?目成本?增加，?甚至少?數(shù)項目?還因此?推遲了?開工日?期。以?上問題?就是_?___?年管理?工作中?最為嚴(yán)?峻的兩?大難題?，影響?了部門?的發(fā)展?。如何?解決問?題是_?___?年重要?工作之?一。?2、監(jiān)?督檢查?力度不?夠。部?門有較?為完善?的項目?經(jīng)理管?理制度?、監(jiān)督?檢查制?度以及?制度執(zhí)?行情況?的檢查?制度，?但在_?___?年卻落?實不完?善、不?徹底。?主要原?因是部?門管理?人員結(jié)?構(gòu)不合?理，分?工和職?責(zé)不夠?明確，?導(dǎo)致了?檢查工?作不夠?徹底，?審核工?作不夠?細(xì)致，?工程實?際成本?不準(zhǔn)確?，部門?日常管?理文檔?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?，項目?實施全?過程難?以有效?把控等?問題。?二、?___?_年工?作重點(diǎn)?（一?）完善?部門人?員結(jié)構(gòu)?，實施?部門明?確分工?充實?部門行?政管理?人員，?明確職?責(zé)，加?大對項?目開工?前各項?計劃的?審核力?度，嚴(yán)?格控制?項目開?工時機(jī)?，確保?工期制?定合理?，材料?計劃準(zhǔn)?確，監(jiān)?督檢查?工作及?時，從?而協(xié)助?項目部?有效控?制施工?全過程?。同時?，招聘?___?_名項?目經(jīng)理?或作為?項目經(jīng)?理為培?養(yǎng)對象?的人員?，實施?優(yōu)勝劣?汰制度?，提升?項目經(jīng)?理整體?管理水?平，保?障__?__年?更高目?標(biāo)的順?利完成?。（?二）健?全培訓(xùn)?制度，?提升項?目經(jīng)理?管理水?平項?目經(jīng)理?要由始?至終堅?定不移?地貫徹?執(zhí)行項?目工程?的全面?管理，?就必須?具備較?強(qiáng)的理?論基礎(chǔ)?和實踐?經(jīng)驗。?因此，?項目經(jīng)?理要加?強(qiáng)理論?知識學(xué)?習(xí)，提?升自身?的管理?水平。?具體做?法：?1、激?勵項目?經(jīng)理通?過二建?從業(yè)資?格考核?;2?、收集?培訓(xùn)教?材，制?定培訓(xùn)?計劃，?對項目?經(jīng)理展?開全面?的培訓(xùn)?工作。?（三?）完善?績效激?勵制度?，提升?部門工?作積極?性為?穩(wěn)定部?門建設(shè)?，在_?___?年我們?部門會?完善績?效激勵?制度，?對于以?往績效?激勵制?度存在?的不足?之處進(jìn)?行修正?，并且?根據(jù)部?門的實?際發(fā)展?和建設(shè)?做合理?的調(diào)整?;同時?，還會?將項目?增項部?分的提?成比列?做單獨(dú)?的調(diào)整?，并納?入部門?的績效?考核制?度中。?這不僅?僅是為?了提高?項目經(jīng)?理工作?的積極?性，也?是為了?提升整?個部門?的工作?積極性?，爭做?同行業(yè)?中最優(yōu)?秀的工?程部門?。（?四）落?實勞動?力資源?儲備工?作，為?工程順?利施工?提供保?障對?于我們?工程部?門而言?，最基?本的職?責(zé)就是?要做好?施工前?的相關(guān)?準(zhǔn)備工?作、配?合好相?關(guān)部門?和相關(guān)?人員，?保證項?目工程?準(zhǔn)時開?工、順?利施工?、完美?竣工。?為此，?在__?__年?我們工?程部門?要堅決?落實以?下幾項?工作：?1、?落實市?場調(diào)研?工作。?分派專?門的工?作人員?對市場?進(jìn)行調(diào)?研，并?對調(diào)研?結(jié)果進(jìn)?行整理?、分析?和總結(jié)?。然后?，再結(jié)?合市場?調(diào)研實?際情況?，對_?___?年施工?班組的?施工單?價及標(biāo)?準(zhǔn)重新?論證，?一旦發(fā)?現(xiàn)有差?距就及?時進(jìn)行?調(diào)整，?確保施?工單價?合理。?避免與?市場信?息脫節(jié)?，導(dǎo)致?施工單?價過高?，給工?程的施?工進(jìn)度?造成影?響。?2、落?實班組?成員整?頓工作?。一個?部門要?想發(fā)展?好、建?設(shè)好，?就離不?開一群?心往一?處想、?勁往一?處使的?優(yōu)秀員?工，因?此，對?部門班?組成員?的整頓?工作就?顯得尤?為重要?。在_?___?年里，?我們部?門會堅?決落實?對現(xiàn)有?班組成?員的篩?選工作?。一方?面，會?先穩(wěn)定?老班組?成員，?另一方?面，對?于班組?成員中?做事不?聽指揮?、施工?工藝較?差的要?堅決予?以取締?。確保?篩選過?后的班?組都能?以部門?的發(fā)展?和建設(shè)?為首要?工作，?對于部?門安排?的工作?也會堅?決執(zhí)行?，讓部?門的員?工真正?融為一?體，發(fā)?揮出部?門團(tuán)結(jié)?的力量?。3?、落實?部門人?員招聘?工作。?根據(jù)部?門__?__年?的工作?情況，?我們會?在__?__年?招聘安?裝人員?___?_名，?木工班?組__?__組?，整體?分包班?組兩組?，智能?化班組?兩組。?對招聘?的人員?我們部?門也會?嚴(yán)格做?到公開?招聘，?秉承著?“有能?者居之?”的招?聘原則?，嚴(yán)格?依照公?司的規(guī)?定和部?門的要?求進(jìn)行?招聘。?一方面?，可以?為部門?的建設(shè)?和發(fā)展?提供優(yōu)?秀的人?才，另?一方面?，也為?公司更?高目標(biāo)?的完成?做好儲?備。?4、落?實部門?績效考?核制度?。一個?部門的?績效考?核必須?要做到?公平、?公開、?公正，?這樣部?門所有?的工作?人員才?會心服?口服。?因此，?___?_年我?們部門?會在完?善績效?考核的?基礎(chǔ)上?嚴(yán)格落?實部門?的績效?考核制?度。首?先，將?完善后?的績效?考核制?度展現(xiàn)?在每一?位工作?人員的?面前，?人手一?份績效?考核制?度，確?保每一?位工作?人員都?清楚部?門的績?效考核?制度;?然后，?分派專?門的工?作人員?對部門?工作人?員的工?作情況?進(jìn)行考?核，并?以月為?單位，?對部門?工作人?員的考?核情況?進(jìn)行統(tǒng)?一的公?布;最?后，就?是在一?年結(jié)束?的時候?再將每?月的考?核情況?進(jìn)行分?析、總?結(jié)，并?將考核?結(jié)果呈?現(xiàn)在工?作人員?面前。?但為了?讓考核?更加公?平和全?面，我?們部門?還計劃?在考核?方式上?進(jìn)行創(chuàng)?新。?除了專?門的工?作人員?對部門?的員工?進(jìn)行考?核之外?，還要?鼓勵員?工之間?進(jìn)行相?互監(jiān)督?、批評?、指正?和考核?，鼓勵?部門干?部跟員?工之間?進(jìn)行相?互監(jiān)督?、批評?、指正