




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第45頁共45頁采購員?年終總?結(jié)報告?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?指導(dǎo)下?,我積?極做好?自己的?本職工?作,積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗?,通過?不懈努?力,各?方面都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將個?人工作?總結(jié)如?下:?采購部?分不?斷拓寬?采購渠?道,征?詢采購?信息和?設(shè)備信?息,為?市場提?供產(chǎn)品?信息和?支持。?采購的?工作和?市場業(yè)?務(wù)工作?關(guān)聯(lián)十?分緊密?,我們?根據(jù)公?司的經(jīng)?營計劃?和市場?部的業(yè)?務(wù)拓展?計劃,?積極拓?寬了采?購渠道?,同時?,定期?為市場?部提供?產(chǎn)品信?息,保?證市場?部工作?的正常?開展,?取得了?市場部?的好評?。在?項目采?購上盡?量爭取?價格優(yōu)?惠和較?長的帳?期,嚴(yán)?格控制?款項支?付,保?證了公?司的正?常運營?,這是?我們?nèi)?年工作?中的重?心,因?為應(yīng)收?款任務(wù)?比較艱?巨,所?以應(yīng)付?款這塊?控制比?較嚴(yán)格?,這對?我們來?說真是?巨大的?挑戰(zhàn)和?鍛煉,?通過我?們和供?應(yīng)商的?良好溝?通和多?年關(guān)系?的積累?,付款?的控制?做的比?較好。?協(xié)助?公司完?成的其?它工作?根據(jù)?公司的?需要,?參與部?分市場?業(yè)務(wù)工?作,取?得一定?的好成?績,我?直接負(fù)?責(zé)__?__證?券的日?常設(shè)備?采購和?供應(yīng),?從商務(wù)?談判、?到供貨?以及后?期收款?等能較?好的完?成,取?得客戶?的一直?好評。?同時還?參與_?___?銀行的?設(shè)備采?購項目?的商務(wù)?談判工?作,取?得了項?目的成?功。我?協(xié)助公?司主要?完成應(yīng)?收款工?作,主?要是_?___?證券的?應(yīng)收款?工作,?在過去?的一年?里,我?協(xié)助公?司開展?大項目?的收款?工作,?經(jīng)過我?們的努?力,較?好的完?成了公?司的應(yīng)?收款指?標(biāo)。?采購員?年終總?結(jié)報告?(二)?又一?年過去?了,時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感激公?司給我?供給磨?練自我?的機會?,更感?激公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!感恩?的.心?,感激?命運,?花開花?落我一?樣會珍?惜!感?恩的心?,感激?公司,?讓她伴?我一生?,讓我?做堅強?的自我?。新的?一年已?經(jīng)開始?了,此?刻的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作一?個匯報?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障,是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié),?所以我?很感激?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任,將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下,經(jīng)?過幾年?的采購?工作,?使我懂?得了許?多道理?,也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗,同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上,?要堅持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見,在?研究全?部因素?的基礎(chǔ)?上,從?供給最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商,以?及其他?與自我?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自我在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在那里?我想說?作為一?個采購?,并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?,簽個?合同,?發(fā)個貨?那樣簡?單,這?只是其?中之一?,也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?,__?__年?我們及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?,不但?改變了?過去的?錯誤意?識——?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系,并?且在采?購的同?時充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物,?我們采?購部都?進取配?合!,?一切以?銷售為?主,我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體,唱?得是同?一首歌?,走得?是同一?條路,?奔得是?同一個?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅僅要?研究到?價格因?素,更?要最大?限度的?節(jié)儉成?本,做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作,?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?一樣特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?,不管?是哪個?環(huán)節(jié),?我們都?會認(rèn)真?研究,?商討辦?法。真?得很感?激總經(jīng)?理,在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?,讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本,也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?,我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下,?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期,?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)?貨方式?上頭,?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面,?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原先的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?,間接?性地降?低成本?,在那?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?:“多?謝“!?感激他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我,?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù),從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?,共計?降低成?本、節(jié)?儉費用?達(dá)__?__萬?元。別?外,每?月月底?,因為?銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進項?稅,為?了降低?公司不?必要的?稅收,?我都進?取主動?向客戶?催要增?值稅票?,包括?所有經(jīng)?過銀行?托收的?客戶,?經(jīng)過協(xié)?商,對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司,?及時供?財務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個?提高的?一年,?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下,?我公司?與供應(yīng)?商建立?了十分?良好的?合作關(guān)?系,有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨,?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進?新品種?方面,?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息,及?時和其?他部溝?通,并?快速備?貨。對?于新進?品種,?采購部?都會向?業(yè)務(wù)人?員供給?新進品?種目錄?表。?幾年來?,我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則,?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺,并?且能夠?及時的?做好預(yù)?警及防?范措施?,切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強的?溝通協(xié)?調(diào)本事?和采購?經(jīng)驗,?我明白?自我距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?,因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā),到?達(dá)熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?,要做?到這一?點是十?分困難?的,可?是,我?會更加?努力的?學(xué)習(xí),?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗,?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?總結(jié)一?年的工?作,盡?管有了?必須的?提高和?成績,?但在一?些方面?還存在?不足。?比如有?時自我?的脾氣?比較急?,說話?方式不?對,容?易讓人?誤會。?個別工?作做得?不夠完?善,工?作做的?還不到?位。在?新的一?年里,?我將更?認(rèn)真的?改正不?足,努?力學(xué)習(xí)?,全面?的進入?一個新?的水平?,為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?采購員?年終總?結(jié)報告?(三)?__?__年?即將過?去,在?這將近?一年的?時刻中?我透過?發(fā)奮的?工作,?得到很?多收獲?,臨近?年終,?我感覺?有必要?對自我?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn),?提高自?我,以?至于把?工作做?的更好?,自我?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進行?簡要的?總結(jié)。?一、?熟悉采?購的流?程,讓?自我從?下單到?收料,?每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手,讓?自我熟?悉每個?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收?料單的?錄入中?,每個?物料到?料狀況?都由自?我經(jīng)手?,讓自?我在第?一時刻?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?狀況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西,?能了解?自我物?料的實?際到料?狀況及?存在那?些問題?,需要?注意些?什么事?項,不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通,?了解并?熟悉此?物料,?且跟供?應(yīng)商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年必?須把這?份工作?做到更?細(xì)致,?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失,?堅持確?認(rèn)再確?認(rèn),不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜,?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計?劃自我?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?,造成?很多的?庫存量?,能否?影響生?產(chǎn)的進?度,自?我請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動,?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計?劃更詳?細(xì),讓?自我了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價里面?,也能?夠說進?入采購?的一個?大門,?才明白?自我真?的只是?學(xué)了一?點的毛?皮,了?解在不?影響生?產(chǎn)進度?,能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時到?貨并不?是好的?采購,?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時?聽自我?的調(diào)度?還得帶?給的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?我,那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。透?過不一?樣的廠?家給出?不一樣?的價位?,在以?夢想的?價位壓?自我心?中最愿?意的供?應(yīng)商,?得到自?我想到?的結(jié)果?。期望?以后自?我進入?這個采?購的大?門里面?。三?、參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想?說的話?,這個?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?忙了,?透過E?RP讓?自我學(xué)?到每個?車種的?配置,?自我的?采購物?料的到?貨狀況?,倉庫?的庫存?,等。?讓所有?的物料?都明白?化,及?精確化?。所有?物料有?依可詢?,有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點工作?。讓?自我在?實踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量。透?過盤點?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?,為何?會造成?這些庫?存量。?怎樣才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?五、?不足。?有點?盲目的?調(diào)貨,?對自我?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底,?沒有做?到位,?做事不?夠細(xì)心?,思考?不周全?。物料?跟催不?緊,不?清楚物?料的緊?迫性,?處理問?題沒有?力度,?不夠果?斷。明?年發(fā)奮?清楚工?作的重?要性,?發(fā)奮學(xué)?習(xí)了解?自開車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價的?計算方?式從何?得來。?用一顆?感恩的?心應(yīng)對?自我的?工作,?調(diào)整好?心態(tài)問?題。做?到采購?的適價?,適質(zhì)?,適量?,適時?,適地?。期望?明年工?作能職?責(zé)到個?人,分?工明確?規(guī)定。?讓自我?的物料?更了解?職責(zé)更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?,也是?充實的?一年,?和大家?一齊工?作更是?一件很?愉快的?事。透?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí),使?我在采?購上積?累了很?多知識?和經(jīng)驗?,并在?各個方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一齊向?著更高?的目標(biāo)?前進為?我們的?公司奉?獻一份?力量!?采購?員年終?總結(jié)報?告(四?)又?一年過?去了,?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會,更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障,是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié),?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任,將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下,?通過一?年的采?購工作?,使我?懂得了?許多道?理,也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上,?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見,在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上,從?提供價?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商,?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里?我想說?作為一?個采購?,并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?,簽個?合同,?發(fā)個貨?那樣簡?單,這?只是其?中之一?,也是?最基本?的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下,_?___?我及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念,?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物,?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?,我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?,唱得?是同一?首歌,?走得是?同一條?路,奔?得是同?一個目?標(biāo)!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素,更?要限度?的節(jié)約?成本,?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?,明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?,不管?是哪個?環(huán)節(jié),?我們都?會認(rèn)真?研究,?商討辦?法。?真得很?感謝總?經(jīng)理,?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求,讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本,?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下,我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?,盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?,保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在?發(fā)貨方?式上面?,盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在付?款方面?,間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?人員說?聲:“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?,讓我?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù),?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外,?每月月?底,因?為銷項?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進?項稅,?為了降?低公司?不必要?的稅收?,我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票。?采購員?年終總?結(jié)報告?(五)?回想?走過的?腳印,?深深淺?淺,一?年時間?,有歡?笑,有?淚水,?有小小?的成功?,也有?淡淡的?失落。?上半年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨,?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實?,F(xiàn)?將主要?工作情?況總結(jié)?如下:?一、?組織實?施“陽?光采購?策略”?公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?,在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計及其?他部門?監(jiān)督。?上半年?們進一?步強調(diào)?采購工?作透明?,在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設(shè)?備還是?小型材?料的零?星采購?,都盡?量多的?邀請相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時?間緊,?任務(wù)重?的時候?,也始?終堅持?這個原?則,邀?請審計?部相關(guān)?人員一?起詢比?價,采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?,同時?保證了?工程進?度。?采購部?按項目?部和施?工單位?上報的?采購計?劃公開?招標(biāo),?邀標(biāo)單?位都在?___?_家以?上,有?的多達(dá)?十余家?,并且?邀標(biāo)談?質(zhì)論價?全過程?總工辦?、工程?部、審?計部、?采購部?都參與?,增加?陽光采?購?fù)该?度,真?正做到?降低成?本、保?護公司?利益。?做好價?格和技?術(shù)規(guī)格?分離和?職能定?位工作?,價格?必須經(jīng)?采供部?和審計?部,技?術(shù)必須?經(jīng)工程?部和總?工辦,?形成相?互制衡?的工作?機制;?防范、?抑制腐?朽。建?立材料?價格信?息庫和?材料價?格監(jiān)管?機制,?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平,保?證貨比?三家,?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買材料?,減少?工程成?本,提?高采購?效率,?提高企?業(yè)利潤?。二?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作?繼續(xù)圍?繞“控?制成本?、采購?性價比?的產(chǎn)品?”的工?作目標(biāo)?,要求?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價,注?重溝通?技巧和?談判策?略。調(diào)?整了部?份工作?程序,?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?,采取?由采供?部副經(jīng)?理在采?購人員?對材料?、設(shè)備?詢比價?的基礎(chǔ)?上進行?復(fù)核,?再由采?供部經(jīng)?理進一?步復(fù)核?,實行?了“采?購部的?兩級價?格復(fù)核?機制”?,然后?再傳送?審計部?復(fù)核。?力求限?度的控?制成本?,為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?三、進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)進?一步加?強了對?供應(yīng)商?管理,?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度,?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握,從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄,?在進行?邀標(biāo)報?價之前?,對商?家進行?評價和?分析,?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有報?價資格?。根據(jù)?公司管?理層的?思維,?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來,甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?,供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?房地產(chǎn)?和建設(shè)?行業(yè)是?個相對?特殊、?獨立的?行業(yè),?供應(yīng)商?圈子相?對獨立?,比如?鋼材、?水泥可?用供貨?商資源?并不多?。要?進一步?強化敬?業(yè)精神?,增強?責(zé)任意?識,提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時我?部門希?望公司?各個部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法,?并不斷?的大膽?嘗試,?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在下?一年的?工作中?再上新?臺階、?更上一?層樓貢?獻出自?己的力?量。?采購員?年終總?結(jié)報告?(六)?不知?不覺間?,一年?的時間?又過去?了。_?___?年,我?幸運的?來到了?___?_公司?,并在?經(jīng)過了?層層篩?選后,?最終成?為了一?名采購?部的試?用期人?員!如?今,經(jīng)?過這一?年多的?努力,?我早已?結(jié)束了?自我的?試用期?工作,?真真正?正的成?為了一?名正式?的__?__采?購員!?盡管?是這么?說,但?其實以?我的資?歷和本?事,在?___?_公司?的采購?部前輩?面前,?我還是?有許多?的不足?和問題?,這都?是我需?要在今?后的工?作中改?善和提?升的地?方!為?此,反?思這一?年的工?作情景?,我對?自我的?工作總?結(jié)如下?:一?、思想?的轉(zhuǎn)變?從一?名試用?期員工?轉(zhuǎn)變成?了正式?的__?__員?工,在?工作稱?呼發(fā)生?改變的?同時,?我的思?想也在?鍛煉中?進行了?鍛煉和?改善。?在工?作之余?,我經(jīng)?過對公?司文化?的學(xué)習(xí)?,深刻?的確定?了自我?作為_?___?人的思?想,在?工作中?嚴(yán)格努?力的要?求自我?,并認(rèn)?真的對?待每一?次工作?,進取?的為企?業(yè)貢獻?力量。?此外?,我還?利用自?我的休?息時間?,經(jīng)過?網(wǎng)絡(luò)媒?體,了?解國家?的發(fā)展?,政策?的改變?。并且?熟讀了?采購相?關(guān)的法?律,增?強了自?我的法?律意識?,加強?了自我?的品德?和政治?修養(yǎng)。?二、?工作情?景前?期,作?為一名?采購的?新人,?我在過?去一向?以來都?認(rèn)為采?購其實?是一個?十分簡?單的工?作,用?適當(dāng)?shù)?價錢買?下適當(dāng)?的原材?料或產(chǎn)?品,這?怎樣聽?都像是?“跑腿?”的工?作。但?如今,?在真正?的深入?了解了?采購這?份工作?之后,?我才明?白。采?購,不?僅僅是?“跑”?這么簡?單。我?們不能?沒有目?的的跑?,更不?能隨便?的跑,?必須在?了解市?場,了?解原材?料和產(chǎn)?品的情?景下,?有計劃?,有目?的的去?完成采?購的工?作。?在工作?中,我?一向在?___?_領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下學(xué)習(xí)?采購知?識,在?工作中?,我明?白了如?何辨別?采購品?,也了?解到了?附近市?場和供?應(yīng)商的?情景。?學(xué)會了?在采購?中貨比?三家,?并能更?好的規(guī)?劃采購?計劃,?為公司?盡可能?的在保?證質(zhì)量?的情景?下節(jié)省?采購資?金!?如今,?經(jīng)過了?工作,?我才明?白“買?”也是?這樣一?門大學(xué)?問!并?且深深?的了解?到,作?為采購?,我們?的工作?影響著?許多重?要部門?的工作?!為此?,我們?才更要?在工作?中更加?嚴(yán)格、?仔細(xì)的?去要求?的自我?!如?今,盡?管這一?年我沒?有什么?突出的?貢獻,?但我也?穩(wěn)扎穩(wěn)?打的完?成好了?自我的?工作目?標(biāo)。但?在今后?的工作?中,我?會更加?嚴(yán)格的?要求自?我,讓?自我的?工作完?成的更?加出色?!采?購員年?終總結(jié)?報告(?七)?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開展期?的階段?,也是?采購業(yè)?務(wù)量迅?速增長?的階段?,我們?在經(jīng)歷?了來自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗下?,抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機,?盡全力?去做好?每一項?工作,?千里之?行,始?于足下?,正是?因為我?們持之?以恒的?堅持與?努力,?我們?nèi)?常工作?的開展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗與資?歷尚不?深厚的?采購人?員,我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己,?也在業(yè)?余時間?通過學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識,?來提高?自身的?專業(yè)素?質(zhì)與能?力。作?為采購?團隊中?的一員?,我也?深知團?隊的竭?誠合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實?現(xiàn)最佳?業(yè)績的?根基,?是實現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點,我?們的工?作不是?單一的?實現(xiàn)個?人工作?指標(biāo),?它不僅?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團隊的?業(yè)績,?更需要?形成一?種共進?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的合?作模式?。我堅?信,只?要用心?去支撐?,用行?動去實?踐,?用數(shù)據(jù)?去證明?,我們?會更好?地融入?企業(yè)飛?速發(fā)展?的經(jīng)濟?潮流中?,更好?地實現(xiàn)?自身的?價值與?意義。?(一?)常規(guī)?與非常?規(guī)工作?內(nèi)容概?述:?1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)?務(wù)的委?外處理?與質(zhì)量?監(jiān)控,?作好圖?紙的及?時對接?與回收?;2?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部?分工裝?模具、?量檢具?的委外?加工與?跟蹤落?實;?3、負(fù)?責(zé)部分?異地零?采物資?、設(shè)備?配件、?小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)?賬采購?與實時?跟蹤;?4、?及時、?準(zhǔn)確的?辦理每?月發(fā)票?的核對?、勾稽?、審核?與入賬?手續(xù);?5、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?進行上?半年度?電腦、?打印機?、光纖?等耗材?類物資?的采購?管理;?6、?協(xié)助物?流部、?財務(wù)部?進行新?、老委?外業(yè)務(wù)?的對賬?、追料?和退料?跟蹤等?事宜;?7、?協(xié)助研?究院、?質(zhì)量部?和制造?部等相?關(guān)部門?進行新?、老產(chǎn)?品的試?加工驗?證與?返工返?修處理?;8?、協(xié)助?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事完成?其他相?關(guān)工作?,包含?TS1?694?9體系?審核的?準(zhǔn)備工?作、?產(chǎn)品定?價、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗證?、供方?資料管?理等事?宜。?(二)?強化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項的?整頓與?整改?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率,?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費與?損失,?特要求?外協(xié)單?位對出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進行限?期整改?,整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?,立即?取消其?半年的?供貨資?格,并?列入臨?時待檢?供方行?列,待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全符合?我公司?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要?求后,?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系,?這樣不?僅能降?低物料?周轉(zhuǎn)過?程中不?合格件?出現(xiàn)的?概率,?避免后?續(xù)加工?環(huán)節(jié)額?外的人?工成本?累計,?更能有?效地控?制產(chǎn)品?質(zhì)量,?節(jié)約公?司生產(chǎn)?和管理?成本。?2、?加強供?方管理?的多元?化發(fā)展?為形?成有效?的成本?降低與?質(zhì)量管?控模式?,避免?供方管?理陷入?被動牽?制局面?,規(guī)避?強勢或?單一供?應(yīng)商,?特要求?所有的?委外加?工件必?須有兩?家以上?的外協(xié)?加工單?位,通?過對比?其加工?質(zhì)量和?供貨及?時率等?指標(biāo),?把握競?爭過程?中價格?下調(diào)的?機會,?實現(xiàn)質(zhì)?量與價?格雙贏?的目標(biāo)?。目前?,針對?現(xiàn)有委?外加工?工序,?我們將?類似工?序的外?協(xié)加工?單位控?制在3?家至4?家以內(nèi)?,主要?是既能?保證正?常的產(chǎn)?品加工?周轉(zhuǎn)供?應(yīng),又?可通過?供貨質(zhì)?量對比?,更好?地做好?質(zhì)量管?控和整?改。?(三)?注重小?批量物?資的成?本節(jié)約?通常?而言,?相對比?日常車?間生產(chǎn)?所需的?常規(guī)物?料,零?采物資?和輔助?類生產(chǎn)?物料的?需求量?較少,?但其需?求種類?繁多、?使用頻?率也較?快,整?體的采?購成本?也是一?筆不可?忽略的?費用支?出,公?司領(lǐng)導(dǎo)?往往重?視高價?格、高?成本的?常規(guī)物?料成本?,而忽?略了小?批量物?資成本?節(jié)約也?可以做?到積少?成多、?集腋成?裘的原?理?,F(xiàn)?實中,?我們在?管控常?規(guī)物料?成本的?同時,?也在兼?顧小批?量零采?物資的?成本控?制與節(jié)?約,堅?決摒棄?物料提?報部門?急需求?、急心?理和盲?目單一?的采購?需求,?化被動?為主動?,主要?途徑如?下:?明確采?購目的?、了解?相關(guān)專?業(yè)知識?--多?方咨詢?(含提?報人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等)?、查證?--供?方先報?價、貨?比三家?--主?動談判?、確定?性價比?--通?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束--?節(jié)約成?本、最?佳采購?。二?、工作?經(jīng)驗的?理順與?深化?(一)?夏季多?雨季節(jié)?-加大?外協(xié)加?工件的?防銹、?防腐處?理一?直以來?,倉庫?外協(xié)加?工產(chǎn)品?材質(zhì)多?為鋼件?與鑄鐵?件,且?多為未?鍍鋅或?噴漆的?半成品?,易在?封閉、?潮濕的?環(huán)境中?生銹腐?蝕,不?僅阻礙?后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工?周轉(zhuǎn),?還造成?重復(fù)人?工成本?的疊加?。為杜?絕上一?年度大?批量加?工件返?修去銹?情況的?再度發(fā)?生,我?們在委?外加工?的同時?,也要?求所有?外協(xié)單?位必須?嚴(yán)格作?好加工?件的防?銹、防?腐處理?,并保?證防銹?效果保?持在半?年以上?,否則?,所有?的生銹?后果均?由外協(xié)?負(fù)責(zé)處?理并承?擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險,?進而從?最大角?度來維?護我公?司的利?益。?另外,?為降低?生銹風(fēng)?險,節(jié)?約管理?成本,?在滿足?正常生?產(chǎn)的物?料供給?、倉庫?庫存足?夠的前?提下,?我們也?將外協(xié)?單位作?為第二?方臨時?儲備倉?庫,當(dāng)?倉庫庫?存逐漸?減少、?車間使?用量增?大時,?我們會?立即通?知外協(xié)?單位調(diào)?貨,即?將外協(xié)?家中的?儲備庫?存按需?分批的?送至我?公司,?期間產(chǎn)?生的所?有管理?費用、?運輸費?用和保?管風(fēng)險?均由供?應(yīng)商承?擔(dān),從?某種意?義上而?言,這?也是我?們優(yōu)化?供方管?理的一?大跨越?與進步?。(?二)默?契的團?隊合作?是實現(xiàn)?良好業(yè)?績的前?提自?本年度?開始,?采購部?開始實?行項目?組管理?制,并?將各組?業(yè)績正?式列入?績效考?核行列?,在經(jīng)?歷三個?多月的?磨練、?成長歷?程后,?我們更?清楚的?意識到?:任何?工作的?完成都?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標(biāo),它?不僅需?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團隊的?業(yè)績,?更需要?形成一?種共進?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的內(nèi)?部運營?模式。?個人的?工作需?要小組?來支撐?,小組?的工作?更需要?團隊合?作來支?撐,我?們是相?輔相成?的團隊?與整體?,不能?存在個?人利益?的偏私?,任何?時候都?必須服?從與保?證公司?利益。?采購部?每一位?成員都?在用親?身實踐?證明著?:只要?用心去?做,用?行動去?證明,?用勇氣?去挑戰(zhàn)?,用思?維去創(chuàng)?新,我?們也會?在公司?日益蓬?勃發(fā)展?的浪潮?中迅速?成長與?強大。?(三?)積極?的溝通?是部門?間高效?合作的?首要途?徑從?工裝模?具的K?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗收與?投用,?我深深?的感受?到:這?些工作?都不是?我們個?體、單?個部門?亦或是?幾個部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?,它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?起,相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通,看?似簡單?的一件?事情,?看似微?不足道?的一項?工作,?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?,這也?需要我?們首先?要撇棄?個人的?私欲與?意念,?齊心協(xié)?力付諸?行動,?要知道?,我們?要秉承?的唯一?目標(biāo)明?確而又?深刻:?公司的?利益遠(yuǎn)?遠(yuǎn)高于?一切。?采購?員年終?總結(jié)報?告(八?)時?光荏苒?,轉(zhuǎn)瞬?即逝。?首先感?謝一年?來公司?領(lǐng)導(dǎo)對?采購部?的栽培?以及公?司各部?門對采?購部的?大力支?持和幫?助!采?購部全?體員工?在總結(jié)?過去的?基礎(chǔ)上?一定會?團結(jié)一?致,珍?惜每一?天,按?公司既?定目標(biāo)?努力工?作。新?年伊始?,我將?過去一?年中采?購工作?作一個?匯報。?一、?新品方?面1?、食品?股份有?限公司?的食品?分公司?和農(nóng)業(yè)?生物科?技公司?的魚產(chǎn)?品兩?項產(chǎn)品?彌補了?系統(tǒng)內(nèi)?魚產(chǎn)品?的銷售?空白,?第一次?實現(xiàn)了?魚產(chǎn)品?的全國?統(tǒng)采,?經(jīng)過與?供應(yīng)商?多次的?協(xié)商磨?合,該?產(chǎn)品現(xiàn)?已可正?常銷售?,__?__年?魚泡實?現(xiàn)銷售?額__?__元?,魚肉?方坯實?現(xiàn)銷售?額__?__元?,通威?魚磚實?現(xiàn)銷售?額__?__元?,物流?公司實?現(xiàn)利潤?___?_元,?為店面?實現(xiàn)利?潤__?__元?。2?、銀淀?粉制品?有限公?司的淀?粉類制?品為?滿足店?面需求?,提高?產(chǎn)品質(zhì)?量,特?引入無?明礬粉?條產(chǎn)品?,該產(chǎn)?品也是?我公司?為認(rèn)真?貫徹公?司引入?的重點?產(chǎn)品。?自__?__月?份引入?以來,?實現(xiàn)銷?售__?__元?,物流?公司利?潤__?__元?,店面?實現(xiàn)利?潤__?__元?。3?、實業(yè)?有限公?司的茶?飲系列?產(chǎn)品?受運營?總部委?托,我?公司于?引入,?因__?__年?___?_月錯?過了茶?飲系列?產(chǎn)品銷?售旺季?,定于?___?_年開?始全面?推廣,?屬于高?潛力新?品,自?引入以?來實現(xiàn)?銷售_?___?元,物?流公司?利潤_?___?元。?4、肉?類食品?有限公?司的牛?肉類產(chǎn)?品為?緩解公?司牛產(chǎn)?品采購?壓力,?受運營?總部委?托采購?進口牛?產(chǎn)品款?,經(jīng)過?半年的?合作磨?合,已?決定于?年底做?重點推?廣,磨?合期內(nèi)?肥牛胸?肉銷售?額__?__元?,物流?公司利?潤__?__元?,店面?利潤_?___?元;羔?羊肩柳?銷售額?___?_元,?物流公?司利潤?___?_元,?店面利?潤__?__元?;谷飼?200?天上腦?銷售額?___?_元,?物流公?司利潤?___?_元,?店面利?潤__?__元?;和牛?上腦銷?售額_?___?元,物?流公司?利潤_?___?元,店?面利潤?___?_元;?羔羊腹?部肉卷?(kg?)銷售?額__?__元?,物流?公司利?潤__?__元?,店面?利潤_?___?元;?在新品?引入工?作中還?存在不?足之處?,規(guī)劃?不細(xì)、?與各部?溝通不?到位等?,__?__年?百尺竿?頭,更?進一步?。__?__年?我們將?引入牛?頭肉、?海藻、?色拉油?、魚漿?、鴨掌?、蝦類?等。?二、非?食品方?面截?止__?__年?___?_月份?,新品?完成銷?售額為?___?_元,?為店面?節(jié)省采?購成本?共__?__元?,為物?流公司?創(chuàng)收_?___?元,共?創(chuàng)利潤?___?_元,?降價獲?利__?__元?。說明?如下:?1、?___?_年非?食品方?面的新?品包括?:南常?切肉機?(銷售?額__?__元?,與店?面之前?使用厚?地和匯?康切肉?機比較?,為物?流公司?創(chuàng)收利?潤__?__元?,為店?面節(jié)省?成本_?___?元,合?計創(chuàng)收?利潤_?___?元)、?亞瓷瓷?器(銷?售額_?___?元,與?店面自?行采購?瓷器相?比較,?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元)?、不銹?鋼火鍋?(銷售?額__?__元?,與店?面之前?使用成?興不銹?鋼火鍋?相比較?,為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?)、電?磁爐(?銷售額?___?_元,?與店面?自行采?購電磁?爐相比?較,為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元)、?園繡服?飾(銷?售額_?___?元,與?店面自?行采購?服裝相?比較,?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元)?和上海?奇今服?飾(銷?售額_?___?元,與?店面自?行采購?服裝相?比較,?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元)?,2?、完成?m69?55啟?天電腦?和液晶?顯示器?的降價?,在原?有采購?價格的?基礎(chǔ)上?分別降?低__?__元?、__?__元?和__?__元?,__?__公?司為店?面免費?贈送w?ind?ows?hom?e版正?版操作?系統(tǒng),?降價后?的m6?955?液晶電?腦為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?。采?購員年?終總結(jié)?報告(?九)?一、(?得)。?1、?剛開始?采購是?我深刻?的認(rèn)識?到采購?這個行?業(yè)的復(fù)?雜性,?當(dāng)我慢?慢的分?解開它?時,是?我體會?到運營?物品這?個行業(yè)?采購的?簡單之?處;對?要采購?的物品?細(xì)心的?分析,?在做信?價比。?不要亂?,要理?清重點?,一樣?一樣的?攻破每?一個采?購難關(guān)?。2?、跟現(xiàn)?場,是?我深刻?的體會?到協(xié)調(diào)?、配合?,成品?保護。?當(dāng)不同?的物品?及材料?進場前?,要即?使的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?物品及?材料進?場后做?好成品?保護要?互相配?合。?3、付?尾款,?是我感?到一個?公司資?金的支?配,就?是公司?的命脈?。二?、(失?)。?1、在?我剛做?采購員?時,忙?亂中沒?有定下?心態(tài)來?更好勵?煉自己?。是自?己的心?智沒有?極限的?提升。?2、?是我沒?有更好?的把合?同商務(wù)?條款完?善好,?是物品?與材料?到現(xiàn)場?比較凌?亂,不?能有序?的進行?。更沒?有研究?好付款?方式,?當(dāng)物品?與材料?到場后?,供應(yīng)?商緊跟?著追尾?款;是?自己壓?力比較?大,也?造成公?司財務(wù)?壓力加?大。?在我做?采購員?的幾個?月里,?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng);?再感謝?杜經(jīng)理?的耐心?指導(dǎo),?細(xì)心的?幫助;?再次感?謝財務(wù)?的所有?同事正?確的指?引;最?后感謝?運營中?心部門?和公司?所有同?事的支?持。?為了更?好的做?好這個?行業(yè),?使公司?這個部?門更好?的發(fā)展?,以后?我要一?下幾條?做好公?司的采?購員工?作:?1)我?須注重?采購職?業(yè)道德?,品行?端正。?做到不?吃回扣?,不貪?腐賄賂?,不吃?請,不?虛開發(fā)?票,不?從中牟?利,不?卡、拿?、要,?公正廉?明。?2)定?期匯總?所進的?采購資?料,協(xié)?助部門?經(jīng)理、?財會進?行采購?材料成?本核算?。3?)不遲?到、不?早退。?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?,邊學(xué)?習(xí)邊實?踐,不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?。4?)所購?大宗材?料必須?要求供?應(yīng)商提?供合格?證明,?嚴(yán)禁購?進質(zhì)量?不合格?材料,?同時監(jiān)?控材料?使用狀?況,控?制不合?理材料?的采購?與浪費?的情況?發(fā)生。?5)?加強與?使用材?料部門?的聯(lián)系?,尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?控制好?所需的?各種材?料,確?保工程?能順利?進行。?6)?運營物?品與材?料采購?供應(yīng)渠?道,進?行供應(yīng)?商的擇?優(yōu)、品?質(zhì)選擇?,進行?新供應(yīng)?商的開?發(fā)工作?。7?)要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量,?能準(zhǔn)確?無誤分?配好材?料運送?到所需?工地,?做好材?料的存?放、堆?碼管理?工作。?8)?在購進?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?,應(yīng)立?即采取?緊急措?施,并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?,和有?關(guān)部門?進行協(xié)?商處理?。9?)要做?好供應(yīng)?商的選?擇、評?議工作?,對長?期使用?的物品?及材料?建立牢?固、可?靠的供?應(yīng)關(guān)系?,并不?斷挖掘?新的供?應(yīng)商,?以保證?物品及?材料供?應(yīng)的不?間斷性?。時?間總很?寶貴,?很久沒?有提筆?寫東西?。自從?由醫(yī)藥?行業(yè)轉(zhuǎn)?行到工?業(yè)行業(yè)?,進從?一個新?的行業(yè)?、新的?環(huán)境后?,就會?發(fā)現(xiàn)同?樣是采?購工作?,現(xiàn)在?與原來?存在著?很大的?差異。?很多的?時間都?忙于學(xué)?習(xí)一些?新的點?點滴滴?的知識?。學(xué)習(xí)?給自己?充電,?讓工作?更出色?兩大主?題占滿?了我的?整個生?活。?前幾日?接到領(lǐng)?導(dǎo)指示?要我講?課,與?同事們?交流自?己作為?一名這?家外資?家俱公?司的化?工采購?員,來?了四個?月學(xué)到?了什么?,對所?要購買?的化工?產(chǎn)品認(rèn)?識了些?什么,?整理好?后向大?家講講?。我是?躲不過?了。寫?了幾個?大的部?份。工?作認(rèn)識?,產(chǎn)品?知識認(rèn)?識、采?購工作?交流、?采購工?作方法?淺談。?再此想?剪切一?段我總?結(jié)的十?點采購?工作方?法,記?錄下來?,供自?己和朋?友們分?享。?1、收?集產(chǎn)品?信息:?我不熟?悉這個?產(chǎn)品,?但是我?會盡我?最大的?努力尋?找懂得?這個產(chǎn)?品信息?的人,?從別人?那去學(xué)?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一絲絲?信息都?算是學(xué)?習(xí)和進?步。?2、做?事有條?理:我?基本上?會每天?記錄下?來,我?所做過?的工作?,處理?的事,?對沒有?處理好?的事,?要求次?日,或?緊接處?理,盡?量做到?問題不?推遲,?盡最快?解決。?3、?工作有?計劃:?在每一?天結(jié)束?前我會?在頭腦?里打旋?我什么?事沒完?成,明?天的主?要事情?是什么?,做個?計劃。?很重要?的,或?事情較?多,我?會記錄?下來,?逐個或?交叉處?理。?4、學(xué)?會主動?與人溝?通,交?流:經(jīng)?常與車?間,倉?庫,打?樣車間?、品質(zhì)?的相關(guān)?人員接?觸,這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?,跟蹤?需要,?減少工?作失誤?,提高?工作效?率。?5、難?點重點?有總結(jié)?:對工?作中的?難點,?事后盡?量做個?簡短的?書面總?結(jié)便于?自己以?后總結(jié)?經(jīng)驗。?要求廠?家處服?務(wù)處理?事得交?書面說?明。?6、盡?量做好?工作總?結(jié):對?所做的?工作,?每個月?至少做?個簡短?的總結(jié)?。從工?作量、?工作內(nèi)?容、完?成事項?,要事?處理,?問題解?決,工?作失誤?,工作?計劃等?方面做?個簡短?的總結(jié)?。7?、供應(yīng)?商的管?理:盡?量用條?款有效?的文件?去約束?牽制他?們,讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作,及?時解決?問題,?讓其感?受有壓?力又有?動力。?8、?訂單的?跟蹤:?工作要?有責(zé)任?心,要?嚴(yán)謹(jǐn),?要主動?出擊,?不要寄?希望于?供應(yīng)商?肯定沒?有問題?,要及?時做好?跟催工?作,要?分析供?應(yīng)商的?每一次?看似合?理的理?由,是?否隱藏?著絲絲?供貨風(fēng)?險或其?它東西?。要做?好記錄?,便于?查詢和?統(tǒng)計,?及配合?相關(guān)部?門做好?工作。?9、?問題處?理:反?應(yīng)要快?,匯報?要及時?、處理?問題要?敏捷果?斷,要?有自己?較好的?處理建?議提供?,并能?與供應(yīng)?商做個?合適的?談判結(jié)?論。?10、?職業(yè)習(xí)?慣:要?讓自己?有一個?好的職?業(yè)習(xí)慣?,有成?本概念?,有利?潤思維?,有風(fēng)?險意識?、有統(tǒng)?籌能力?、有交?流溝通?好習(xí)慣?。這些?都有助?于自己?向一個?更優(yōu)秀?的采購?靠近,?作一名?真正優(yōu)?秀的采?購人。?采購?員年終?總結(jié)報?告(十?)_?___?即將過?去,在?這將近?一年的?時間中?我通過?努力的?工作,?得到很?多收獲?,臨近?年終,?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn),?提高自?己,以?至于把?工作做?的更好?,自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進行?簡要的?總結(jié)。?1)?:熟悉?采購的?流程,?讓自己?從下單?到收料?,每個?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?,每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?,讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西,?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?,需要?注意些?什么事?項,不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通,?了解并?熟悉此?物料,?且跟供?應(yīng)商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致,?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失,?堅持確?認(rèn)再確?認(rèn),不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜,?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?,造成?很多的?庫存量?,能否?影響生?產(chǎn)的進?度,自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動,?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計?劃更詳?細(xì),讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2)?年底參?與單價?的錄入?及整理?,真正?介入到?單價里?面,也?可以說?進入采?購的一?個大門?,才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點的?毛皮,?了解在?不影響?生產(chǎn)進?度,能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時?到貨并?不是好?的采購?,好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時聽自?己的調(diào)?度還得?提供最?好的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把最好?的產(chǎn)品?以最低?的價格?給自己?,那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價位?,在以?理想的?價位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應(yīng)?商,得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進入這?個采購?的大門?里面。?3)?:參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話,?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?,通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個車種?的配置?,自己?的采購?物料的?到貨情?況,倉?庫的庫?存,等?。讓所?有的物?料都明?白化,?及精確?化。所?有物料?有依可?詢,有?據(jù)可依?。4?):參?與盤點?工作.?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存,為?何會造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?,讓倉?庫成為?零庫存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?.自?己對自?行車的?不了解?,,有?點盲目?的調(diào)貨?,對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?,沒有?做到位?,做事?不夠細(xì)?心,考?慮不周?全。物?料跟催?不緊,?不清楚?物料的?緊迫性?,處理?問題沒?有力度?,不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?,努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價?的計算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?,調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價,,?適質(zhì),?適量,?適時,?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個人?,分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年,也?是充實?的一年?,和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí),?使我在?采購上?積累了?很多知?識和經(jīng)?驗,并?在各個?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進?為我們?的公司?奉獻一?份力量?!采?購員年?終總結(jié)?報告(?十一)?__?__轉(zhuǎn)?瞬已過?,我們?期待的?末日也?沒有到?來,迎?接我們?的是新?的__?__,?新的一?年新的?開始。?__?__我?們公司?在太陽?能工程?有信息?工程大?學(xué)和_?___?小學(xué)。?信息工?程大學(xué)?是有真?空玻璃?管的太?陽能即?熱系統(tǒng)?,這個?工程由?于個人?原因沒?有直接?負(fù)責(zé)這?個工程?,但后?期售后?有我來?負(fù)責(zé),?這個工?程完工?后有個?小插曲?,我給?大家講?一下。?工程?完工后?有一個?月學(xué)校?反映沒?有熱水?,當(dāng)時?天還暖?和,到?學(xué)校發(fā)?現(xiàn)東樓?有爆管?情況,?水箱處?于低水?位,保?管由于?系統(tǒng)缺?水造成?,當(dāng)時?第一感?覺是表?頭損壞?,造成?上水不?正常,?更換表?頭后情?況依然?存在,?查看設(shè)?定參數(shù)?各項正?常,查?看線路?發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道?探頭和?上水管?道探頭?未裝,?臨時安?裝后各?項正常?,所以?說以后?工程的?各項探?頭不能?省裝,?說不定?會影響?表頭某?項功能?的正常?運轉(zhuǎn),?處于安?全考慮?我把水?箱的水?設(shè)置成?最低三?格水,?這樣可?以水箱?水溫的?化穩(wěn)定?,及化?利用太?陽能,?也可以?避免空?曬爆管?,這個?系統(tǒng)的?太陽能?自動上?水是我?手動測?試正常?后離開?的。?西樓情?況也不?好,但?爆管不?多,到?機房查?看情況?,發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒?有一點?水,系?統(tǒng)也沒?有缺水?保護,?循環(huán)泵?一直空?轉(zhuǎn),但?水箱顯?示還有?一格水?,調(diào)節(jié)?水位探?頭高度?后水位?顯示正?常,系?統(tǒng)缺水?保護,?循環(huán)泵?停轉(zhuǎn),?修改參?數(shù),換?管后工?作正常?。通?過這次?維修我?個人終?結(jié)太陽?能調(diào)試?,各項?參數(shù)設(shè)?定后,?是手動?測試正?常后再?離開,?水箱水?位探頭?必須根?據(jù)水箱?的高度?,調(diào)節(jié)?各水位?位置,?保證不?能有錯?誤的顯?示,這?樣才能?保證我?們的太?陽能系?統(tǒng)工作?正常,?避免不?必要的?損失。?我剛?負(fù)責(zé)售?后的時?候,第?一個任?務(wù)就是?溫縣的?空氣源?熱泵,?當(dāng)時我?還什么?都不懂?,現(xiàn)在?懂一點?了,說?下溫縣?的空氣?源,溫?縣空氣?源的安?裝位置?可以說?是在一?個半封?閉的房?間里內(nèi)?,空間?有限,?空調(diào)的?集熱受?到一定?限制,?安裝上?空間太?過狹窄?,給售?后帶來?很大困?難。他?們的熱?泵問題?是初期?沒有安?裝水處?理,造?成后期?的管道?結(jié)垢,?把主機?管路斷?開后接?外循環(huán)?加入除?垢劑循?環(huán)3小?時后,?除垢完?成,現(xiàn)?在空氣?源運轉(zhuǎn)?正常。?這次?維修我?感覺在?安裝工?程是應(yīng)?適當(dāng)考?慮售后?問題,?給售后?留一定?的空間?,或者?留一些?東西方?便后期?的售后?。在?我們公?司剛起?步的時?候,做?的工程?有溫縣?空氣源?和安信?平板太?陽能,?其中溫?縣的致?命的是?沒有考?慮后期?售后,?溫縣空?氣源主?機如果?出現(xiàn)問?題,這?個系統(tǒng)?必須全?拆,因?為他沒?有維修?空間,?安信酒?店的平?板問題?是坡度?小,導(dǎo)?致__?__不?徹底,?現(xiàn)在問?題是有?兩排出?現(xiàn)了銅?管凍裂?,這些?問題不?是大的?問題,?但是給?客戶造?成不好?的影響?,最壞?就是對?我們的?工程失?去信心?。在?下的一?年中我?準(zhǔn)備多?學(xué)一點?維修的?知識方?便以后?的售后?,在工?程上多?參觀,?多學(xué)習(xí)?,把別?人的東?西變成?自己的?。_?___?我還負(fù)?責(zé)公司?的采購?材料,?材料是?一個工?程好壞?的根本?,好的?材料才?能做出?好的工?程,好?的材料?才能保?證了工?程的質(zhì)?量。什?么才是?好材料?,價格?好,質(zhì)?量好,?用得好?才叫好?材料。?材料?的價格?,種類?有很多?,這個?在預(yù)算?是個頭?痛事,?我準(zhǔn)備?在下一?年把各?種材料?的價格?,品種?,質(zhì)量?好壞做?一個詳?細(xì)的表?格,方?便以后?的預(yù)算?,在?材料上?還需要?各項目?經(jīng)理的?配合和?監(jiān)督,?材料在?工地上?的使用?中出現(xiàn)?的問題?,及質(zhì)?量問題?,還需?要各項?目經(jīng)理?的及時?溝通。?材料到?場后還?需要各?經(jīng)理及?時查看?數(shù)量及?質(zhì)量,?防止經(jīng)?銷售商?的偷梁?換柱。?在報?材料的?方面,?工地需?要什么?材料做?好統(tǒng)計?提前報?給我,?我們的?工地比?較多,?提前報?給我,?我可以?規(guī)劃行?程。做?到時間?的合理?利用。?當(dāng)然?還有特?殊情況?,特殊?情況特?殊對待?,如工?程上急?需的材?料可以?當(dāng)天報?第二天?到,不?能天天?特殊情?況,我?還有其?他的事?情要做?,希望?各項目?經(jīng)理的?理解。?在材?料上我?準(zhǔn)備下?一年擴?大我得?材料庫?,讓工?程使用?材料有?更大的?選擇空?間,在?材料上?做到同?等價格?質(zhì)量。?我在?公司已?經(jīng)有一?年了,?坦誠、?務(wù)實、?專業(yè)、?共贏是?我們的?公司理?念,我?在公司?工作很?輕松因?為我們?的工作?氣氛很?好,像?一個大?的家庭?,苦點?,累點?心里也?是甜的?。我?在公司?有壓力?,因為?我現(xiàn)在?的知識?還欠缺?很多,?我要在?最短的?時間學(xué)?習(xí)更多?的知識?。新?的一年?新的開?始,祝?大家在?新的一?年有一?個新的?開始。?采購?員年終?總結(jié)報?告(十?二)?首先我?得感謝?公司能?給我一?個展示?自己的?舞臺,?突破自?己的機?會,這?也是人?生中的?一個轉(zhuǎn)?折點,?讓我人?生了許?許多多?不同的?事情等?一些事?物,從?一個不?懂得我?,內(nèi)向?,怕失?敗的我?,到現(xiàn)?在什么?都不怕?的我,?也不那?么內(nèi)向?了,什?么都敢?面對的?我,從?而讓我?走上了?不怕失?敗,不?怕累,?有了勇?敢追求?的我,?讓我更?加自信?的去做?完每天?的事情?。這?是我第?一次踏?上銷售?的道路?,從此?我也喜?歡上了?它,慢?慢產(chǎn)生?的感情?,它讓?我改變?了很多?,從整?個人都?改變了?,更加?的成熟?了,有?了一絲?經(jīng)驗,?說話也?不會那?么吞吞?吐吐了?,不會?那么謙?虛了些?。記?得我第?一次去?拜訪客?戶時,?看到采?購不知?道從哪?里說起?,當(dāng)時?心里特?別的緊?張,全?身都在?顫抖,?不知道?怎么溝?通,也?讓自己?見識了?什么是?銷售,?所以人?的一生?誰都有?第一次?去嘗試?,去找?到不足?的地方?,當(dāng)時?在想不?管是成?功還是?失敗,?都沒關(guān)?系,只?要勇敢?去面對?,去追?求,總?有突破?自己的?時候,?總會有?成功的?那一天?。相信?自己,?每天做?的都是?給自己?以后有?個好的?鋪墊,?因為每?天做的?事情都?不一樣?,發(fā)生?的事情?也不同?,所以?我每天?都在想?自己不?足的地?方,給?自己打?氣,給?自己加?油,晚?上睡覺?也想,?給自己?施加壓?力,回?憶每天?跑下來?的客戶?,哪個?客戶每?有預(yù)約?到,下?一次一?定要拜?訪到,?不惜一?切代價?完成它?。有?時候看?到身邊?銷售,?哥哥,?姐姐們?那么有?能力哪?那么高?的提成?,心里?好妒忌?他們,?時不常?的會自?言自語?說自己?好沒用?,心里?很憔悴?,甚至?好落寞?,有時?候跟客?戶聊天?沒搭上?話,心?里面好?不是滋?味,心?里都會?留淚花?。在?我的內(nèi)?心深處?我是個?愛想的?小伙子?,什么?時候都?會從都?到尾想?一遍,?特別是?對自己?這份工?作,給?了我很?大鼓勵?,在從?小我是?一個比?較好強?的人,?有上進?心,喜?歡做些?有挑戰(zhàn)?的事情?,時時?嘗到了?苦果,?現(xiàn)在不?一樣了?,自從?做了銷?售就改?變我的?想法,?我的看?法,讓?失敗的?魔咒慢?慢的消?失,也?慢慢積?累一些?經(jīng)驗,?克服了?種種的?困難。?讓我?記憶最?深刻的?是,去?拜訪一?位客戶?,他是?老板,?那時我?也剛剛?起步不?久,面?對他的?時候,?也讓我?丑目不?看,我?說的每?一句話?都讓他?知道,?甚至他?知道我?是個剛?剛來到?這個行?業(yè),他?問我很?多東西?我都答?不上,?讓我打?擊很大?,同時?讓我在?工作種?有了新?的認(rèn)識?,新的?變化。?其實?發(fā)現(xiàn)自?己有很?多不足?之處,?列如跟?客戶交?談的時?候,說?著說著?,就不?知道說?什么了?,社會?經(jīng)驗還?沒達(dá)到?一定的?程度,?有時候?還是會?表入出?緊張的?情緒,?說話不?夠沉穩(wěn)?,不會?轉(zhuǎn)彎,?大腦的?思維沒?轉(zhuǎn)起來?,有點?粗心敢?,相信?自己以?后慢慢?會好起?來。?在做銷?售中,?時常會?遇到困?難是很?正常,?而每次?都要準(zhǔn)?備好失?敗的總?結(jié),它?也會帶?許許多?多的樂?趣,財?富等等?,也會?給你帶?來競爭?的對手?,所以?我們要?好好珍?惜身邊?,沒點?每滴,?不要讓?自己后?悔,相?信自己?總會有?突破!?采購?員年終?總結(jié)報?告(十?三)?時光飛?逝,伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?,我們?迎來了?___?_年。?在過去?的一年?中,我?部在董?事長的?領(lǐng)導(dǎo)下?和同事?們的配?合下,?認(rèn)真履?行職責(zé)?,遵守?公司<?員工手?冊>,?基本上?按時、?按質(zhì)、?按量完?成了各?項采購?工作。?取得了?必須的?成績,?但也暴?露了一?些問題??,F(xiàn)將?一年來?的主要?工作狀?況述職?如下:?一、?發(fā)奮工?作,順?利完成?各項任?務(wù)_?___?年度,?公司采?購部人?員變動?與調(diào)整?較大,?上半年?又延續(xù)?全球化?的經(jīng)濟?危機,?下半年?又出現(xiàn)?國內(nèi)市?場原材?料緊缺?和價格?暴漲等?原因;?造成了?采購部?工作沒?有延續(xù)?性和采?購工作?的困難?,但采?購部還?是克服?困難,?勤奮工?作,保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?,全年?度共計?完成以?下采購?任務(wù):?___?_(省?略)?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中,?嚴(yán)格按?照董事?長要求?及比價?程序,?把握市?場價格?,處處?精打細(xì)?算,千?方百計?節(jié)約資?金,有?效的降?低了采?購成本?。下?半年隨?著市場?形式的?變化,?多種原?材料出?現(xiàn)了供?應(yīng)難的?局面,?大部分?原材料?價格不?斷上漲?,在不?利的狀?況下,?采購部?人員主?動改變?工作方?法不怕?難,不?怕煩,?想方設(shè)?法和供?應(yīng)商溝?通,確?保原材?料不能?斷供,?保證了?再手訂?單的生?產(chǎn),限?度的維?護了公?司的利?益。?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題,其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?,運輸?過程中?造成的?破損,?米數(shù)短?碼,標(biāo)?簽資料?印錯、?串標(biāo),?紙箱嘜?頭印錯?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?,盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題,?及時進?行以下?幾個方?面作工?作的調(diào)?整:①?經(jīng)__?__批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商,對?供應(yīng)商?的供貨?潛質(zhì),?質(zhì)量保?證,價?格優(yōu)勢?進行評?估,讓?供應(yīng)商?帶給可?靠的證?據(jù)來證?明其潛?質(zhì);其?中主要?措施:?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務(wù),另?選__?__,?用以比?較質(zhì)量?、價格?和服務(wù)?。標(biāo)簽?廠、紙?箱廠分?別選取?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對?質(zhì)量、?價格和?服務(wù)等?(其它?廠家不?一一例?舉)。?②取消?原有的?印染跟?單員,?和印染?廠簽訂?嚴(yán)格的?質(zhì)量保?證協(xié)議?,包括?布面質(zhì)?量、伸?長約定?和索賠?辦法,?用合同?約定形?式強制?供應(yīng)商?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?。③建?立了合?理的警?告與處?罰制度?,定期?向供應(yīng)?商傳真?或郵寄?我司質(zhì)?檢部檢?驗報告?以示預(yù)?警,一?旦發(fā)生?質(zhì)量問?題,及?時與供?應(yīng)商溝?通并確?定索賠?方式,?盡全力?為公司?挽回?fù)p?失降低?成本;?全年度?向供應(yīng)?商索賠?金額折?合人民?幣約_?___?元。④?同公司?質(zhì)檢部?進庫檢?驗緊密?配合,?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān),?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程,制?定交叉?工作臺?帳_?___?年初剛?調(diào)至采?購部工?作,感?覺部門?同事對?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時?刻的工?作熟悉?,結(jié)合?公司i?so質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購部?工作流?程圖,?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作,提?高采購?效率。?要求部?門員工?對所采?購物料?建帳登?記,年?終匯總?,關(guān)注?市場信?息,把?握市場?價格;?每月將?主要物?料價格?以電子?郵件方?式報公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時詢?價,基?本做到?不隔天?報價。?針對我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時?丟失_?___?、延期?或未及?時轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?狀況。?制定了?及<文?件資料?發(fā)放登?記薄>?,一切?按規(guī)范?進行部?門交叉?協(xié)作工?作,我?部全年?度未發(fā)?生一齊?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運行?做出了?必須的?貢獻。?四、?廉潔奉?公,持?續(xù)良好?的工作?作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)?造效益?的第一?道閘門?,事關(guān)?公司的?利益得?失,也?是容易?發(fā)生問?題、備?受別人?關(guān)注的?工作。?采購不?是簡單?的買東?西,還?有很多?其他要?做的事?,除了?不怕苦?不怕累?之外,?還有廉?潔的品?質(zhì)、“?吝嗇”?的心,?正因廉?潔的品?質(zhì)才能?抵制誘?惑,為?公司爭?取到的?利益,?“吝嗇?”的心?才能時?刻把公?司當(dāng)作?自己的?,時刻?從公司?出發(fā),?發(fā)現(xiàn)問?題,為?公司節(jié)?約成本?。對此?,個人?不斷提?高思想?認(rèn)識,?牢記自?己的職?責(zé),每?筆采購?業(yè)務(wù)都?要本著?對公司?負(fù)責(zé)的?原則,?透過我?們的辛?勤勞動?來節(jié)約?資金,?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈送的?物品、?有價證?券和現(xiàn)?金等一?律主動?上交公?司;經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量,價?格要貼?合市場?行情,?提高服?務(wù)意識?等。但?由于個?人經(jīng)驗?不足造?成了少?數(shù)材料?質(zhì)量問?題和不?及時到?貨現(xiàn)象?,采購?部和我?本人及?時認(rèn)識?了錯誤?做了整?改并用?心及時?的解決?了問題?。對此?,個人?以后必?須堅持?自己的?崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度?,擺正?心態(tài),?堅持原?則,嚴(yán)?格篩選?供應(yīng)商?,使供?應(yīng)商做?到帶給?優(yōu)質(zhì)的?原材料?,帶給?優(yōu)惠的?價格,?帶給周?到的服?務(wù)。在?工作過?程中敢?于負(fù)責(zé)?,做到?說實話?、辦實?事、求?實效,?持續(xù)正?派的工?作作風(fēng)?。在?過去的?一年中?有歡笑?,有淚?水,有?小小的?成功,?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?好處的?、有價?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?,在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實。?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念,用?心落實?采購工?作要點?和采購?工作計?劃。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?,同等?價格比?質(zhì)量、?比服務(wù)?,限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?以上是?我部一?年來在?工作中?的一些?做法,?雖然取?得了必?須的成?績,但?就我個?人來說?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?和實際?工作經(jīng)?驗還有?欠缺,?今后,?我必須?按__?__的?要求,?進一步?提高認(rèn)?識,加?強學(xué)習(xí)?,轉(zhuǎn)變?作風(fēng),?盡心盡?力工作?,為公?司作出?新的貢?獻。?回顧一?年來的?工作,?可謂辛?酸苦辣?,__?__年?是不平?凡的一?年,各?種各樣?的天災(zāi)?人禍都?給采購?工作和?我個人?分管工?作增加?了困難?,前半?年的全?球化經(jīng)?濟危機?,下半?年各種?原材料?的持續(xù)?上漲,?也給采?購工作?加大了?必須的?難度;?辦公室?人員的?不穩(wěn)定?,也給?各項管?理和認(rèn)?證工作?增加了?難度。?從別?的崗位?剛調(diào)至?采購崗?位,就?接手大?宗原料?采購工?作,工?作崗位?的轉(zhuǎn)換?,技術(shù)?要求的?差異,?個性是?大宗坯?布的采?購方面?從零開?始,熟?悉了解?坯布和?印染市?場行情?,到鞏?固原有?供應(yīng)商?的關(guān)聯(lián)?,進一?步尋找?更加優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商,?到此刻?我經(jīng)手?的原材?料和其?它物品?物料供?應(yīng)狀態(tài)?良好,?采購相?對及時?、優(yōu)質(zhì)?。實話?實說:?我問心?無愧,?對所負(fù)?責(zé)工作?一向盡?心盡力?的做。?當(dāng)然我?們采購?部的員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,認(rèn)?真工作?,及時?按領(lǐng)導(dǎo)?要求、?訂單要?求制定?采購計?劃,保?質(zhì)保量?圓滿地?完成了?各項任?務(wù)。?在負(fù)責(zé)?公司i?so9?000?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行方面?,本年?度帶領(lǐng)?我司內(nèi)?審員制?定內(nèi)審?計劃并?完成二?次內(nèi)審?,一次?管理評?審;并?對不合?格項進?行了及?時的跟?蹤整改?工作,?對標(biāo)準(zhǔn)?中不切?合實際?的條款?,與部?門負(fù)責(zé)?人員及?時協(xié)商?進行增?刪工作?;使公?司的質(zhì)?量體系?更加規(guī)?范、有?效的運?行。_?___?年__?__月?___?_日理?解__?__公?司的監(jiān)?督審核?,并一?次性透?過。在?受命帶?領(lǐng)公司?進行b?sci?認(rèn)證工?作中,?以前我?本人接?觸的并?不多,?透過發(fā)?奮學(xué)習(xí)?和咨詢?(曾參?加過紡?織部舉?辦的b?sci?高級研?討班學(xué)?習(xí)),?成立了?公司b?sci?認(rèn)證領(lǐng)?導(dǎo)小組?,并對?各組規(guī)?定了所?需做的?工作和?完成時?刻。在?同事們?的共同?發(fā)奮下?于__?__年?___?_月_?___?日的審?核中取?得了較?好的成?績。?其它_?___?交辦的?工作也?是一絲?不茍地?完成;?審核生?產(chǎn)部的?___?_工作?;臨時?性工作?也盡心?盡力的?完成;?具體體?此刻幫?忙公司?解決_?___?等工作?。以?上是我?一年的?工作狀?況,在?這一年?的工作?中也讓?我對自?己的工?作有了?更深的?感情。?當(dāng)然,?在過去?的一年?里,感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事,?我有這?天的成?績離不?開大家?的幫忙?和支持????之,_?___?年我會?以一顆?感恩的?心,不?斷學(xué)習(xí)?,發(fā)奮?工作。?我有信?心,堅?信在新?的一年?里,我?會有更?加出色?的工作?表現(xiàn)。?采購?員年終?總結(jié)報?告(十?四)?千里之?行,始?於足下?。人的?一生就?像城市?中的公?車,會?到達(dá)許?許多多?的驛站?。每到?達(dá)一個?驛站,?就意味?著一個?新的征?程;每?路過一?個驛站?,就能?帶走很?多寶貴?的財富??;?顧__?__,?是學(xué)習(xí)?的一年?,工作?經(jīng)驗、?客戶資?料、社?會交流?等等一?切都是?重頭開?始;從?無到有?,從有?到會,?從會到?穩(wěn);這?一過程?都離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?個人的?努力。?回顧?___?_,是?感恩的?一年,?真心感?謝中科?公司給?我提供?磨練自?己的機?會;更?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?一直以?來對我?的信任?與栽培?;同時?也感謝?公司全?體同事?們的支?持與幫?助。?首先,?談?wù)勛?己這段?時間心?態(tài)的轉(zhuǎn)?變???以說,?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?最初覺?得只要?充份發(fā)?揮自己?的特長?,不論?所做的?工作怎?樣,都?不會覺?得工作?辛苦,?但捫心?自問,?原來學(xué)?的知識?何以致?用,你?的特長?在那里?,剛換?行業(yè)的?工作使?我迷茫?,不知?自己的?定位;?是不是?不適合?做這個?行業(yè)。?在采購?工作中?,從下?單、詢?價、比?價直到?貨物順?利到達(dá)?公司倉?庫,要?把工作?完成感?覺是很?容易的?,可實?際把工?作做得?出色、?有創(chuàng)造?性卻是?很不容?易的。?所以,?調(diào)整好?心態(tài)的?我漸漸?的明白?了,在?各個崗?位都有?發(fā)展才?能、增?長知識?的機會?。如果?我們能?以充份?的熱情?去做最?平凡的?工作,?也能成?為最精?巧的工?人;如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?最高尚?的工作?,也不?過是個?平庸的?工匠。?心態(tài)的?調(diào)整使?我更加?明白,?不論做?任何事?,必須?竭盡全?力,這?種精神?的有無?可以決?定一個?人日后?事業(yè)上?的成功?或失敗?。如果?一個人?領(lǐng)悟了?通過全?力工作?來免除?工作中?辛勞的?方法,?那么他?也就掌?握了達(dá)?到成功?的原理?。倘若?能處處?以主動?、努力?的精神?來工作?,那么?無論在?怎樣的?崗位上?都能豐?富她人?生的經(jīng)?歷。擁?有積極?的心態(tài)?,就會?擁有一?生的成?功。?其次,?對我八?個月的?工作狀?況做一?個小結(jié)?。相對?缺點,?我的成?績微?不足道?,在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?援下,?通過八?個月的?采購工?作,使?我懂得?了許多?道理,?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?。眾所?周知物?資采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障,?是關(guān)系?到公司?整個生?產(chǎn)、運?行的最?重要環(huán)?節(jié),所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?,將我?放在如?此重要?的崗位?上。讓?我了解?到一個?采購員?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上,要?保持對?公司的?忠誠;?不帶個?人偏見?,在考?慮全面?因素的?基礎(chǔ)上?,在保?證交期?、保證?品質(zhì)的?前提下?;規(guī)范?一切可?能危害?公司正?常運轉(zhuǎn)?的供應(yīng)?廠商;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?工作中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。為?了公司?的正常?運轉(zhuǎn),?保證貨?物的及?時到庫?,我保?持24?小時不?關(guān)手機?,不管?是在工?作時間?,還是?在休息?的時候?,都能?夠與供?應(yīng)廠商?進行電?話溝通?,對貨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 芙蓉公司產(chǎn)品培訓(xùn)
- 藥廠生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)
- 宿舍安全使用功率過大問題探討
- 三年級英語下冊-教案-教學(xué)設(shè)計 Unit 5 Seasons and Life (季節(jié)和生活)
- 2025年護士執(zhí)業(yè)資格考試題庫-婦產(chǎn)科護理學(xué)專項案例解析試題
- 2023-2024學(xué)年上海市徐匯區(qū)八年級語文下學(xué)期期末試卷附答案解析
- 2025年小學(xué)英語畢業(yè)考試模擬卷(英語跨文化交際教學(xué)效果評估)
- 2025年消防應(yīng)急救援指揮培訓(xùn)考試題庫:消防安全知識專項試題
- 2025年養(yǎng)老護理員專業(yè)知識測試卷:養(yǎng)老護理員老年心理學(xué)案例分析試題
- 管子彎90度角水平彎制作方法
- 九年級物理《第5節(jié) 磁生電》課件(三套)
- 腎上腺腺瘤切除術(shù)的圍術(shù)期護理
- 人工智能在健康管理與疾病預(yù)防中的應(yīng)用
- 高中英語作文感謝信寫作格式及范文
- 馬工程《思想政治教育學(xué)原理 第二版》課后習(xí)題詳解
- ??低暪締T工手冊
- 第一次月考試卷(試題)2023-2024學(xué)年語文三年級下冊統(tǒng)編版
- 2024年南通職業(yè)大學(xué)高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 《無人機操控技術(shù)》 課件 項目 2 無人機模擬操控技術(shù)
- 新疆維吾爾自治區(qū)示范性普通高中評估指標(biāo)體系
- 朗格漢斯細(xì)胞組織細(xì)胞增生癥課件
評論
0/150
提交評論