公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文（6篇）

第22頁共22頁公司財(cái)務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文財(cái)務(wù)?部緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?方向，在?為全公司?提供服務(wù)?的同時(shí)，?認(rèn)真組織?會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)?略管理的?角度，以?成本為中?心、資金?為紐帶，?不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在?____?年做了大?量細(xì)致的?工作：?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?管理制度?和稅收法?規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，組織會(huì)?計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財(cái)?務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?、稅收法?規(guī)、集團(tuán)?總公司的?財(cái)務(wù)制度?及國家其?他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)?。從收費(fèi)?到出納各?項(xiàng)原始收?支的操作?；從地磅?到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制?；從審核?原始憑證?、會(huì)計(jì)記?賬憑證的?錄入，到?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅?申報(bào)、上?繳；從資?金計(jì)劃的?安排，到?各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位財(cái)務(wù)人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收?集、處理?和傳遞的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以?實(shí)施__?__軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的_?___項(xiàng)?目的籌建?和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)?務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要?求、結(jié)合?集團(tuán)公司?實(shí)際情況?著手進(jìn)行?了___?_項(xiàng)目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)?和特殊采?購業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?____?系統(tǒng)庫存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運(yùn)行__?__系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升?級到__?__系統(tǒng)?中并且運(yùn)?行良好。?三、制?訂財(cái)務(wù)成?本核算體?系，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?對相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了?分解，制?訂了成本?核算方案?，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)?一了成本?和費(fèi)用支?出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院?的科室成?本核算工?作，對科?室進(jìn)行了?績效考核?。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部?每月度匯?總收入、?成本與費(fèi)?用的執(zhí)行?情況，每?月中旬到?各責(zé)任單?位分析經(jīng)?營情況和?指標(biāo)的完?成情況，?協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團(tuán)?總體資金?規(guī)模由?于原材料?市場的價(jià)?格不穩(wěn)定?，銷售市?場也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財(cái)務(wù)?部一方面?及時(shí)與客?戶對賬，?加強(qiáng)銷售?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩；?另一方面?，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)?營方針與?計(jì)劃，合?理地配合?資金部安?排融資進(jìn)?度與額度?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?原制定的?《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)?則》的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較?全面的制?定了財(cái)務(wù)?管理制度?體系，包?括：財(cái)務(wù)?部組織機(jī)?構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制?度、內(nèi)部?控制制度?、___?_管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過對?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過開?展定期或?不定期的?交流會(huì)，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)?務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?六、開?展了以涉?稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)?經(jīng)法律、?法規(guī)的自?查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為?，配合年?終與明年?年初的匯?算清繳的?稽查與審?計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組?織了在本?集團(tuán)公司?內(nèi)的__?__年年?終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)?，檢查在?建工程未?作處理的?項(xiàng)目，對?已支付的?財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具?了發(fā)票等?等一系列?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。?騁請了稅?務(wù)師事務(wù)?所對__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七?、組織財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)?部組織了?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對?整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計(jì)劃?展望，將?財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)?、出納和?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時(shí)解決實(shí)?際工作中?存的問題?。通過南?峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題?講座，豐?富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)?知識。邀?請了審計(jì)?部、資金?部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)?人員做了?深入的交?流。增強(qiáng)?了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部?門工作的?協(xié)作性，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各崗?位的交流?、合作與?團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團(tuán)公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)_?___年?經(jīng)營目標(biāo)?和各項(xiàng)成?本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)?務(wù)部提出?了全面預(yù)?算管理的?方案，全?面預(yù)算管?理按照企?業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目?標(biāo)，層層?分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單?位，以一?系列預(yù)算?、控制、?協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容?建立起一?整套科學(xué)?完整的指?標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。?在___?_年數(shù)據(jù)?和以前年?度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制?定了__?__年度?各單位的?成本費(fèi)用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)?利潤預(yù)算?等一系列?預(yù)算指標(biāo)?，希望通?過“分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督”?來有效配?置企業(yè)資?源，提高?管理效果?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?___?_，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全?面預(yù)算管?理和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第一季?度的所得?稅匯算清?繳工作，?合理地降?低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面預(yù)?算管理制?度和預(yù)算?管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情?況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)?用的初步?審核，按?月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行?情況的匯?總分析，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各?單位的預(yù)?算指標(biāo)提?出可行性?措施或建?議。公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?回顧__?__年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門的通力?合作下，?以成本管?理和資金?管理為重?點(diǎn)，以務(wù)?實(shí)、高效?的工作作?風(fēng)，有序?地完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作，有?力地推動(dòng)?了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?。為使財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?一步得到?提高，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、認(rèn)?真做好常?規(guī)性財(cái)務(wù)?工作1?、公司財(cái)?務(wù)部每月?承擔(dān)著大?量的資金?支付、費(fèi)?用報(bào)銷、?記賬、票?據(jù)審核等?工作。同?時(shí)還要配?合公司的?投標(biāo)工作?；做好大?量的會(huì)計(jì)?報(bào)表資料?、銀行資?料、社保?資料等工?作；每月?還要辦理?員工社保?申報(bào)和增?減工作。?面對平常?而繁瑣的?工作，財(cái)?務(wù)部能夠?根據(jù)待辦?事項(xiàng)的輕?重緩急，?妥善處理?各項(xiàng)工作?。及時(shí)為?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?有力的支?持和配合?，基本上?滿足了各?部門對我?部的財(cái)務(wù)?要求。?2、對日?常的財(cái)務(wù)?工作流程?熟練掌握?，能夠做?到有條不?紊、條理?清晰、賬?實(shí)相符。?從原始發(fā)?票的取得?到填制憑?證，從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存，從?經(jīng)濟(jì)合同?的歸檔到?各種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資料?的收集，?都達(dá)到了?正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整?理、裝訂?、歸檔，?一律按照?財(cái)務(wù)檔案?管理制度?執(zhí)行，使?得財(cái)務(wù)部?成為公司?的信息庫?。二、?積極籌措?資金，保?證現(xiàn)金流?的正?；?按照公?司的統(tǒng)一?布署，有?計(jì)劃、合?理的安排?使用資金?，做到合?理調(diào)配資?金，保證?工程施工?過程中對?各項(xiàng)用款?的支付；?保證項(xiàng)目?投標(biāo)所需?資金的使?用等。對?工程應(yīng)收?款及其他?應(yīng)收款做?到心中有?數(shù)，及時(shí)?跟進(jìn)，積?極催要。?三、配?合、協(xié)助?其他部門?的工作?去年在公?司辦公室?人員空缺?的情況下?，主動(dòng)完?成了__?__年公?司營業(yè)執(zhí)?照等相關(guān)?證照的年?檢工作。?按公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署，配?合相關(guān)部?門完成項(xiàng)?目投標(biāo)工?作。為?了提高本?部門的綜?合業(yè)務(wù)能?力，我們?在工作之?余，安排?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，稅務(wù)制?度，大家?互相交流?，取長補(bǔ)?短。有效?的提高了?本部門的?業(yè)務(wù)能力?四、存?在問題及?應(yīng)對方法?1、財(cái)?務(wù)人員財(cái)?務(wù)知識、?稅務(wù)知識?有待提高?。針對專?業(yè)知識方?面應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識、銀行?知識、會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧并安排?專門時(shí)間?進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討?論。進(jìn)行?部門建設(shè)?，將財(cái)務(wù)?人員培養(yǎng)?成不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理職能，?增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題?的能力。?2、制?度管理方?面，加大?監(jiān)督力度?，定期對?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?到防患于?未然。人?性管理方?面：加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)教育?、職業(yè)道?德教育。?___?_年財(cái)務(wù)?部的工作?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，在各部?門的配合?下，取得?了較好的?成績。_?___年?度，財(cái)務(wù)?部全體人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?非常的努?力和敬業(yè)?。雖然我?們做了很?多工作，?但是，_?___的?任務(wù)會(huì)更?重，壓力?會(huì)更大，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)努力，?以務(wù)實(shí)、?積極的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，積極進(jìn)?取，開拓?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用，為?公司的發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌！公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（三）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?財(cái)務(wù)部以?公司制定?的年度方?針目標(biāo)，?以成本費(fèi)?用和資金?管理為重?點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?賬務(wù)處理?操作規(guī)范?化，財(cái)務(wù)?管理科學(xué)?化，企業(yè)?效益化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財(cái)務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，加大了?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，先后對?公司全年?任務(wù)計(jì)劃?、裝車、?工資計(jì)劃?、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃?進(jìn)行了全?面測算和?分劈，對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動(dòng)了公司?財(cái)務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時(shí)上報(bào)?預(yù)算編制?說明和報(bào)?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵(lì)?、過程控?制、有效?獎(jiǎng)罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實(shí)公?司全年經(jīng)?營目標(biāo)，?將每個(gè)經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個(gè)月每一?天，并將?每天實(shí)際?裝車情況?與之對比?，納入考?核。三?是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)?用預(yù)算的?編制工作?。及時(shí)分?劈下達(dá)公?司管理費(fèi)?用指標(biāo)；?確保成本?費(fèi)用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強(qiáng)資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實(shí)行成?本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營責(zé)?任意識及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對分公?司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、?逐級管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮?點(diǎn)1、?在日常費(fèi)?用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽?車日常管?理“派車?單”審核?，做到一?車一帳一?核算，日?常報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行單?車核算，?報(bào)銷時(shí)將?派車單隨?票據(jù)粘貼?，與派車?單無關(guān)的?費(fèi)用不予?報(bào)銷。汽?車維修、?保險(xiǎn)、購?油等事宜?必須經(jīng)過?單位車管?、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公?司指定的?維修點(diǎn)、?加油站、?辦理，杜?絕了汽車?維修小病?大養(yǎng)，弄?虛作假現(xiàn)?象。在相?關(guān)部門共?同努力下?，汽車費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)約__?__%。?2、辦?公費(fèi)用認(rèn)?真執(zhí)行采?購入庫驗(yàn)?收、領(lǐng)用?登記制度?，無入庫?出庫單財(cái)?務(wù)部門不?予報(bào)銷，?按部門設(shè)?立臺帳，?同時(shí)定期?進(jìn)行檢查?，超過預(yù)?算不予報(bào)?銷。在相?關(guān)部門共?同努力下?，辦公費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)支__?__%。?3、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?控制使用?效果明顯?。本著“?必須、節(jié)?約、適度?”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)?行先請示?后辦理制?度，無預(yù)?先填制業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?申請表及?接待事由?、人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目，?財(cái)務(wù)堅(jiān)持?不予報(bào)銷?。月末將?支出情況?公示，有?效地控制?了支出。?通過以?上措施，?五項(xiàng)管理?費(fèi)用控制?效果明顯?，均未超?出預(yù)算指?標(biāo)。為公?司完成年?度任務(wù)指?標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)?管理一?是夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?我們先后?經(jīng)歷了多?次審計(jì)、?稅務(wù)、小?金庫、路?風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審?計(jì)與檢查?，同時(shí)經(jīng)?營預(yù)算反?復(fù)測算調(diào)?整，收入?、綜效指?標(biāo)都達(dá)到?前所未有?的高度，?經(jīng)營工作?難度前所?未有，財(cái)?務(wù)管理要?求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財(cái)務(wù)?人員能否?及時(shí)改變?觀念，調(diào)?整工作思?路，直接?關(guān)系到公?司全年預(yù)?算核算的?準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以?及資金的?安全性。?為此，我?們從強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?工作入手?，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先?后制定修?定了財(cái)務(wù)?管理制度?、固定資?產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收?賬款管理?辦法、大?額資金管?理辦法、?付款審核?程序報(bào)銷?制度等相?關(guān)文件，?相繼設(shè)置?并完善各?類票據(jù)、?報(bào)表、交?接記錄登?記本、票?據(jù)收付、?經(jīng)營合同?、工資、?獎(jiǎng)金考核?等輔助臺?賬，提高?了核算的?準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管?理決策提?高了可靠?依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好收入、?成本、費(fèi)?用及財(cái)務(wù)?成果的核?算及分析?工作。按?時(shí)上報(bào)每?月月報(bào)、?每季季報(bào)?、以及月?度、季度?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?、稅收調(diào)?查表；按?時(shí)上報(bào)月?度、季度?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，財(cái)?務(wù)決算分?析，監(jiān)管?報(bào)表分析?；每月上?旬、下旬?按時(shí)上報(bào)?非運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營工?作簡報(bào)。?為了將工?作做得更?扎實(shí)，我?們將每個(gè)?工作崗位?進(jìn)行量化?考核，并?以此作為?獎(jiǎng)懲依據(jù)?。同時(shí)做?好決算及?分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?，提供可?靠數(shù)據(jù)以?確保全年?任務(wù)的完?成；三?是合理統(tǒng)?籌安排使?用資金。?做好承兌?匯票的分?拆工作，?盤活賬面?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)；及時(shí)?與業(yè)務(wù)部?門溝通并?處理遺留?問題，確?保無新債?權(quán)的產(chǎn)生?。四是?加快財(cái)務(wù)?人員從單?純“記賬?型”會(huì)計(jì)?向“管理?型”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。通?過稅務(wù)檢?查，更感?覺到轉(zhuǎn)變?的重要性?。財(cái)務(wù)人?員除了明?確一套科?學(xué)、合理?、清晰的?會(huì)計(jì)賬目?可大大提?高工作效?率和質(zhì)量?外，必須?對經(jīng)營業(yè)?務(wù)熟悉，?否則事前?、事中、?事后的財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?無從談起?。財(cái)務(wù)工?作不僅僅?是算賬、?記賬，更?重要的是?在企業(yè)管?理中起的?核心作用?。下半?年，市場?面臨滑坡?，客戶紛?紛提出降?價(jià)，全年?預(yù)算能否?如期完成?，對全公?司都是個(gè)?考驗(yàn)，財(cái)?務(wù)部在完?成日常核?算工作的?同時(shí)，必?須加大對?各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)?格控制各?種成本及?五項(xiàng)費(fèi)用?，加強(qiáng)對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對?家底進(jìn)行?盤查。與?有關(guān)部門?配合，對?公司主要?房產(chǎn)、設(shè)?備、固資?進(jìn)行實(shí)地?盤查清理?，并分項(xiàng)?整理建檔?，做到帳?、卡、物?相符。?四、提高?監(jiān)管水平?一是加?大監(jiān)控力?度，使各?項(xiàng)收入支?出事前有?計(jì)劃、事?中可控制?、事后能?追述，完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。不定期?對下屬分?（子）公?司報(bào)銷程?序、費(fèi)用?使用情況?、會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢查?。在此方?面做得還?不夠，但?我們會(huì)在?今后的工?作中加大?力度。?二是對敏?感支出，?敏感科目?，敏感事?項(xiàng)自查監(jiān)?控落實(shí)到?責(zé)任人，?確保審計(jì)?不出大問?題；五?、提高履?職能力?一是加強(qiáng)?服務(wù)意識?，提高工?作效率；?按公司要?求，對本?部門的崗?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了細(xì)化?。承諾現(xiàn)?金報(bào)銷當(dāng)?日完成，?銀行轉(zhuǎn)賬?不超過一?個(gè)工作日?，銀行承?兌匯票隨?時(shí)到隨時(shí)?背書。?二是團(tuán)結(jié)?協(xié)作，提?升服務(wù)質(zhì)?量，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?“服務(wù)于?經(jīng)營，服?務(wù)于客戶?”的意識?，樹立“?經(jīng)營第一?，客戶至?上”的理?念，通過?主動(dòng)配合?、積極協(xié)?作，有效?處理各種?問題和矛?盾，做到?與業(yè)務(wù)配?合不扯皮?，不讓客?戶多等待?；不論八?小時(shí)內(nèi)外?，不論節(jié)?假日，隨?叫隨到，?及時(shí)辦理?收付款及?承兌等各?項(xiàng)業(yè)務(wù)。?公司財(cái)?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文（四?）一年?來，在公?司總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)副?總經(jīng)理、?監(jiān)事會(huì)，?財(cái)務(wù)部主?任及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我在財(cái)務(wù)?部內(nèi)審的?崗位上，?嚴(yán)格按照?年初制定?的內(nèi)審計(jì)?劃，緊緊?圍繞公司?提出的“?加大檢查?、審核、?監(jiān)督力度?，確保各?項(xiàng)制度深?入落實(shí)”?這一工作?目標(biāo)，積?極主動(dòng)地?在公司內(nèi)?部開展了?審計(jì)工作?。經(jīng)過審?計(jì)組同志?們的共同?努力，取?得了一定?成績，充?分發(fā)揮內(nèi)?審的監(jiān)督?和服務(wù)職?能，為公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供決?策依據(jù)。?全年共開?展審計(jì)工?作___?_項(xiàng)，在?深化公司?改革，促?進(jìn)廉政建?設(shè)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益等?方面，起?到了一定?的作用，?也取得了?一定的成?績，但這?與領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望?和要求還?存有較大?的差距。?不過我相?信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和大力?支持，再?加上我們?審計(jì)組人?員的勤奮?工作，公?司的內(nèi)審?工作一定?會(huì)一年比?一年有起?色，同時(shí)?也會(huì)能得?到公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的認(rèn)可?。下面我?從三個(gè)方?面匯報(bào)工?作：一?、___?_年的主?要工作?1、結(jié)合?新崗位制?定內(nèi)審年?度工作計(jì)?劃財(cái)務(wù)?內(nèi)審是一?個(gè)新設(shè)的?崗位，領(lǐng)?導(dǎo)寄予我?們厚望，?同志們也?關(guān)注著我?們的發(fā)展?，我深知?責(zé)任重大?。為了使?內(nèi)部審計(jì)?工作在公?司管理中?得以順利?開展，在?成立內(nèi)審?崗位后，?就根據(jù)工?作需要立?即制定了?年度工作?計(jì)劃；為?了加強(qiáng)供?電所財(cái)務(wù)?管理，糾?正經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)中不規(guī)?范、不合?法等違紀(jì)?違規(guī)問題?，保證會(huì)?計(jì)信息真?實(shí)可靠，?制定了供?電所財(cái)務(wù)?收支審計(jì)?工作計(jì)劃?，為了防?止稅務(wù)稽?查增加稅?負(fù)，制定?了經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)審計(jì)工?作計(jì)劃，?為了規(guī)范?供電所的?收費(fèi)行為?，制定了?農(nóng)電收據(jù)?檢查的計(jì)?劃；并從?工作紀(jì)律?、工作作?風(fēng)、工作?態(tài)度、工?作形象和?工作結(jié)果?等五個(gè)方?面提出了?具體的要?求。這些?基礎(chǔ)工作?的進(jìn)行，?為我們?nèi)?年工作的?順利展開?打下了扎?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?積極開展?內(nèi)審工作?①為了?強(qiáng)化管理?，堵塞漏?洞，提高?效益，公?司年初細(xì)?化了內(nèi)部?審計(jì)制度?，其目的?是糾正經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)中?不規(guī)范、?不合法、?損失浪費(fèi)?等違紀(jì)違?規(guī)問題，?抑制消極?因素，促?進(jìn)各部門?遵紀(jì)守法?，為公司?經(jīng)濟(jì)健康?運(yùn)行保駕?護(hù)航。?②對各供?電所的收?費(fèi)規(guī)范行?為進(jìn)行了?檢查，通?過檢查，?發(fā)現(xiàn)部分?供電所在?收取用戶?電費(fèi)時(shí)沒?有給用戶?開農(nóng)電收?據(jù)，及部?分收費(fèi)員?沒有按規(guī)?定保管收?據(jù)，出現(xiàn)?了丟失收?據(jù)的現(xiàn)象?，我們審?計(jì)組及時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，并對?相關(guān)供電?所和個(gè)人?進(jìn)行了經(jīng)?濟(jì)處罰，?收繳處罰?金額__?__余元?。③為?了防止稅?務(wù)稽查增?加稅負(fù)，?財(cái)務(wù)內(nèi)審?對各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)、?各種票據(jù)?進(jìn)行審核?，發(fā)現(xiàn)不?合格的票?據(jù)及時(shí)辦?理換票手?續(xù)，需要?作納稅申?報(bào)的，提?前申報(bào)，?需要作調(diào)?整的提前?調(diào)整，合?理規(guī)避了?稅負(fù)，為?公司減少?了一定的?損失.另?一方面通?過對大量?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?審核情況?的綜合分?析，向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出綜合建?議；全年?共審核票?據(jù)___?_多張，?提供合理?化建議_?___條?，抵制不?合理開支?____?余元，減?少稅負(fù)_?___余?元。3?、完善財(cái)?務(wù)管理制?度，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)審計(jì)?檢查，規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為__?__年財(cái)?務(wù)管理工?作以抓制?度建設(shè)和?基礎(chǔ)管理?為重點(diǎn)，?為了加強(qiáng)?供電所的?財(cái)務(wù)管理?，進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)?管理制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)管理行?為，推行?司務(wù)公開?和陽光理?財(cái)，公司?出臺了《?供電所財(cái)?務(wù)收支管?理辦法》?，監(jiān)督和?管理的職?責(zé)落在了?我們財(cái)務(wù)?部，為了?使公司制?定的管理?辦法得到?貫徹和落?實(shí)，財(cái)務(wù)?部制定了?定期財(cái)務(wù)?檢查的制?度，內(nèi)審?在公司紀(jì)?檢監(jiān)察室?的配合下?對各供電?所的財(cái)務(wù)?進(jìn)行一次?全面檢查?，檢查點(diǎn)?放各所的?財(cái)務(wù)收支?、費(fèi)用開?支、工資?分配、物?資采購、?生產(chǎn)經(jīng)營?、電價(jià)政?策、收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、等?關(guān)系到供?電所穩(wěn)定?、發(fā)展的?重點(diǎn)、熱?點(diǎn)的問題?上，檢查?面為__?__；并?對個(gè)別財(cái)?務(wù)管理較?為混亂供?電所進(jìn)行?了專項(xiàng)審?計(jì)檢查，?針對審計(jì)?中存在的?問題限期?整改，并?檢查其整?改落實(shí)情?況，從根?本上規(guī)范?了供電所?的財(cái)務(wù)行?為，杜絕?了違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)?象的發(fā)生?。二、?工作中存?在的不足?___?_年財(cái)務(wù)?內(nèi)審工作?取得了一?定的成績?，然而，?在看到成?績的同時(shí)?，我也看?到了不足?，內(nèi)審有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，審?計(jì)工作還?不夠深入?、細(xì)致，?還有待在?以后的工?作中加以?改進(jìn)，比?如在經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)審核?、各項(xiàng)經(jīng)?營費(fèi)用的?控制上，?實(shí)施財(cái)務(wù)?分析等方?面都相當(dāng)?欠缺。這?些都應(yīng)該?是___?_年財(cái)務(wù)?內(nèi)審要重?點(diǎn)思考和?解決的主?題，作為?財(cái)務(wù)人員?，我應(yīng)在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?公司經(jīng)濟(jì)?效益等方?面還應(yīng)盡?更大的義?務(wù)與責(zé)任?。我將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時(shí)代和公?司的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?。三、?____?財(cái)務(wù)內(nèi)審?工作設(shè)想?___?_，是公?司面臨形?勢最嚴(yán)峻?的一年，?如何使公?司能夠進(jìn)?一步規(guī)范?管理、開?源節(jié)流、?減本增效?，是擺在?公司決策?層和全體?員工面前?的新問題?，因此，?作為內(nèi)審?我們認(rèn)為?必須做好?如下幾個(gè)?方面的工?作：1?、加強(qiáng)內(nèi)?部審核工?作，努力?作好稅企?財(cái)務(wù)銜接?工作，使?稽查稅額?控制在最?低限額內(nèi)?；努力降?低生產(chǎn)成?本，減少?費(fèi)用開支?，做好開?源節(jié)流工?作，提高?公司經(jīng)濟(jì)?效益，使?各項(xiàng)費(fèi)用?的開支控?制在財(cái)務(wù)?預(yù)算范圍?內(nèi)。2?、進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)?管理制度?，加強(qiáng)制?度執(zhí)行的?檢查與指?導(dǎo)，狠抓?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作與財(cái)?務(wù)管理，?對各經(jīng)營?單位，綜?合部門執(zhí)?行公司的?財(cái)務(wù)制度?的情況定?期檢查，?檢查面為?____?，使財(cái)務(wù)?制度得到?貫徹落實(shí)?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，強(qiáng)?化監(jiān)督機(jī)?制，不斷?擴(kuò)大內(nèi)審?監(jiān)督的工?作面。?4、適應(yīng)?改革要求?，逐步推?行所長任?期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任及離任?審計(jì)。?5、督促?各供電所?建立健全?規(guī)章制度?，堵塞管?理漏洞、?糾正工作?失誤、減?少損失，?達(dá)到加強(qiáng)?管理、提?高經(jīng)濟(jì)效?益的目的?。公司?財(cái)務(wù)部年?終工作總?結(jié)范文（?五）_?___年?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營工?作遇到了?一些困難?，我們財(cái)?務(wù)部也不?例外。但?是通過部?門全體同?事的努力?以及各部?門大力支?持和積極?配合下，?我們逐步?走出困境?，各項(xiàng)工?作開始正??；?。?我們財(cái)務(wù)?部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作意見?，圍繞公?司的中心?目標(biāo)，結(jié)?合本部門?的實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，群?策群力，?充分調(diào)動(dòng)?全體財(cái)務(wù)?人員的工?作積極性?和工作能?動(dòng)性，精?心安排，?通力合作?，基本完?成了__?__年的?財(cái)務(wù)工作?，取得了?一定的工?作成績。?現(xiàn)將__?__年財(cái)?務(wù)部工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真細(xì)致?做好財(cái)務(wù)?日常工作?為了適?應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)的要求?，實(shí)現(xiàn)公?司全年目?標(biāo)工作任?務(wù)，我們?財(cái)務(wù)部全?面規(guī)范會(huì)?計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理?工作，充?分發(fā)揮預(yù)?算管理的?功能，進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)?督功能，?使財(cái)務(wù)人?員做到既?當(dāng)家又理?財(cái)，認(rèn)真?搞好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?。一是?認(rèn)真、細(xì)?致地做好?會(huì)計(jì)報(bào)銷?、工資發(fā)?放、會(huì)計(jì)?原始憑證?、記賬憑?證的審核?、記賬、?裝訂及相?關(guān)財(cái)政、?稅務(wù)票據(jù)?的領(lǐng)用、?核銷等日?常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督工作?，做到工?作仔細(xì)、?認(rèn)真、無?差錯(cuò)。?二是按會(huì)?計(jì)檔案管?理的要求?及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案?的整理、?歸檔工作?，確保會(huì)?計(jì)檔案全?面、完整?，便于以?后日常查?閱和利用?。三是?積極與相?關(guān)稅務(wù)主?管部門聯(lián)?系，爭取?相關(guān)部門?對我公司?的理解與?支持，限?度的利用?國家相關(guān)?的福利企?業(yè)稅收優(yōu)?惠政策，?為公司節(jié)?約每一分?資金，創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益，確保?公司發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?正常開展?。四是?在做好自?己本職工?作的同時(shí)?，我們財(cái)?務(wù)部堅(jiān)持?“公司工?作一盤棋?”，積極?配合相關(guān)?部門的工?作，利用?財(cái)務(wù)部現(xiàn)?有的各項(xiàng)?資源做好?力所能及?的工作，?為公司的?發(fā)展做出?我們應(yīng)盡?的努力。?二、制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用我?們財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?實(shí)際制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用，為增?加公司經(jīng)?濟(jì)效益，?從產(chǎn)量、?成本和收?入三者的?關(guān)系來控?制成本。?同時(shí)，把?成本控制?貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)?營全過程?，讓成本?控制、節(jié)?約的觀念?成為每個(gè)?部門、每?一個(gè)員工?的自覺行?動(dòng)。通?過精細(xì)化?管理和有?效的方法?促使每個(gè)?部門、每?個(gè)員工都?從基礎(chǔ)工?作抓起，?從點(diǎn)滴抓?起，力求?走好每一?步，抓好?每件事，?讓每一個(gè)?人、每一?分錢、每?一份資源?都發(fā)揮作?用，都為?公司創(chuàng)造?價(jià)值。?三、做好?資金調(diào)撥?工作，合?理控制公?司總體資?金規(guī)模?為了保證?有限的資?金能滿足?公司正常?生產(chǎn)與日?常開支需?要，為此?，我們財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩。?另一方?面，根據(jù)?公司經(jīng)營?方針與計(jì)?劃，合理?地安排融?資進(jìn)度與?額度，選?擇相對利?率較低的?銀行去貸?款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)?營所需。?這樣，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?公司生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行，今年?我公司負(fù)?責(zé)___?_項(xiàng)目，?該項(xiàng)目計(jì)?劃投資_?___億?目前已投?資三千五?百萬元已?預(yù)收房款?近___?_萬元本?年貸款_?___萬?元。四?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?我們財(cái)?務(wù)部加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)?，用制度?規(guī)范財(cái)務(wù)?工作，嚴(yán)?格落實(shí)到?實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。?同時(shí)切實(shí)?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表?報(bào)送時(shí)間?必須及時(shí)?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式?規(guī)范、完?整，提高?了會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。五?、明確工?作崗位職?責(zé)，提高?財(cái)務(wù)人員?責(zé)任性?雖然我們?財(cái)務(wù)部只?有___?_名工作?人員，但?每個(gè)人都?能明確自?己的崗位?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，從?而認(rèn)真做?好工作。?同時(shí)要求?他們進(jìn)行?工作總結(jié)?，崗位評?述和認(rèn)定?，對各自?的工作提?出建議、?作出打算?。這樣，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。六、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，做?好服務(wù)工?作搞好?財(cái)務(wù)工作?，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根本?。我們財(cái)?務(wù)部要求?每個(gè)會(huì)計(jì)?人員牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作?發(fā)展。每?個(gè)會(huì)計(jì)人?員要辛勤?努力、廉?潔清正和?勤儉樸素?，提高自?己的綜合?素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)工?作積極性?，團(tuán)結(jié)一?致，齊心?協(xié)力，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作搞好?。同時(shí)要?在財(cái)務(wù)工?作崗位上?，做好服?務(wù)工作，?把自己看?作是公司?的普通一?兵，要開?動(dòng)腦筋，?想方設(shè)法?，搞好服?務(wù)，獲得?職工群眾?的滿意，?一心一意?搞好工作?，全面提?升財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量。?七、_?___年?的工作打?算__?__年，?我們財(cái)務(wù)?部要在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、支?持、配合?下，在現(xiàn)?有工作的?基礎(chǔ)上，?再接再厲?，繼續(xù)發(fā)?揮整個(gè)財(cái)?務(wù)群體的?整體作用?，不斷學(xué)?習(xí)新的業(yè)?務(wù)知識，?克服實(shí)際?工作中出?現(xiàn)的具體?困難，使?公司的整?體財(cái)務(wù)工?作再上新?臺階。?1、繼續(xù)?做好日常?的會(huì)計(jì)憑?證審核、?報(bào)銷工作?，每月的?工資發(fā)放?工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)憑證的?裝訂、歸?檔工作及?相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督工作?，爭取做?到工作認(rèn)?真、仔細(xì)?，無差錯(cuò)?。按時(shí)完?成有關(guān)會(huì)?計(jì)核算和?相關(guān)會(huì)計(jì)?管理報(bào)表?的編報(bào)工?作，及時(shí)?提交給相?關(guān)的部門?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，確保?準(zhǔn)確無誤?。2、?加強(qiáng)資金?管理，做?好資金調(diào)?撥工作。?要根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營與日常?開支需要?制定資金?使用計(jì)劃?，嚴(yán)格按?計(jì)劃執(zhí)行?，確保公?司生產(chǎn)經(jīng)?營工作能?正常開展?。3、?做好公司?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析工作?，及時(shí)提?出為實(shí)現(xiàn)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃?的財(cái)務(wù)控?制可行性?措施或建?議。配合?公司進(jìn)行?收入、成?本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)?非生產(chǎn)費(fèi)?用和可控?費(fèi)用的控?制、執(zhí)行?力度，不?能超支的?絕不超支?。4、?繼續(xù)與財(cái)?政、物價(jià)?、稅務(wù)等?部門溝通?、聯(lián)系，?處理好與?公司相關(guān)?的財(cái)政、?物價(jià)、稅?務(wù)事宜。?繼續(xù)與銀?行等金融?部門溝通?，爭取在?全國銀行?資金相對?較緊的情?況下，爭?取銀行對?公司的資?金支持有?新的再投?入，為公?司的發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營工作籌?措需要的?資金，確?保公司發(fā)?展與建設(shè)?資金的需?求。5?、繼續(xù)進(jìn)?行學(xué)習(xí)型?組織的創(chuàng)?建工作，?做好會(huì)計(jì)?人員隊(duì)伍?的建設(shè)，?在充分保?障日常工?作正常開?展的情況?下，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)知?識、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?和國家有?關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，特別是?對會(huì)計(jì)電?算化的學(xué)?習(xí)，并結(jié)?合會(huì)計(jì)人?員考評辦?法，逐步?提高會(huì)計(jì)?人員的專?業(yè)知識、?技能和職?業(yè)判斷能?力，以便?更好的適?應(yīng)公司發(fā)?展的要求?，全力做?好公司的?財(cái)務(wù)、核?算等相關(guān)?工作。?6、繼續(xù)?制定和完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?，清理、?完善公司?的財(cái)務(wù)核?算，財(cái)務(wù)?管理制度?，使財(cái)務(wù)?工作做到?照章辦事?。__?__年，?我們財(cái)務(wù)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真努?力工作，?雖然在政?治思想和?業(yè)務(wù)知識?上有了很?大的提高?，基本完?成了工作?任務(wù)，取?得一定的?成績，但?是與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，?還是存在?一些不足?與差距，?需要努力?提高和改?進(jìn)。今?后，我們?財(cái)務(wù)部要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)，?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的工作目?標(biāo)任務(wù)，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，以?創(chuàng)新發(fā)展?的工作思?路，奮發(fā)?努力，攻?堅(jiān)破難，?把各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?努力與貢?獻(xiàn)。公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（六）?回顧過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門經(jīng)理的?通力合作?及各位同?仁的全力?支持下，?在圓滿完?成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?很好地配?合了公司?的中心工?作，在如?何做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無誤地?辦理銀行?按揭和房?款的收繳?等方面也?取得了驕?人的成績?。當(dāng)然，?在取得成?績的同時(shí)?也還存在?一些不足?，下面我?一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?：一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為提?高工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的計(jì)?算和登記?工作中解?脫出來。?我們在?年初即進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?電算化的?實(shí)施，經(jīng)?過一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初?始化和三?個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，?全體財(cái)務(wù)?人員全都?熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了?時(shí)間，還?大大提高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財(cái)務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)?新的臺階?。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少，?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿足?了各部門?對我部的?財(cái)務(wù)要求?。公司?資金流量?一直很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財(cái)?務(wù)部鄒治?和胡蓉兩?位同志本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯(cuò)。全?年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收?付達(dá)__?__億_?___萬?元。企業(yè)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最?終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核?算工作中?每一位財(cái)?務(wù)人員盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己?的努力。?財(cái)務(wù)部全?年審核原?始單據(jù)1?2824?張，處理?會(huì)計(jì)憑證?2179?張，準(zhǔn)確?無誤地出?具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無?數(shù)。制?度屬于企?業(yè)的硬性?管理，任?何成功的?企業(yè)無一?例外的有?其嚴(yán)格的?規(guī)章制度?。長天公?司從無到?有，從當(dāng)?初的三兩?人到今天?的上百人?，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行?為已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在?過去的一?年中，財(cái)?務(wù)部相繼?出臺了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管?理、合同?簽定、費(fèi)?用控制等?方面的規(guī)?章制度。?為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境?盡了我們?應(yīng)盡的職?責(zé)。財(cái)?務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成?本單位的?任務(wù)，還?要妥善處?理外部各?方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。?與外部建?立并保持?良好的聯(lián)?系。本年?度財(cái)務(wù)部?友好妥善?地處理了?各單位的?往來款項(xiàng)?的收支。?同時(shí)與銀?行建立了?優(yōu)良的銀?企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了?良好的稅?企關(guān)系，?全面處理?了保險(xiǎn)公?司遺留資?產(chǎn)的往來?手續(xù)，并?圓滿完成?了對統(tǒng)計(jì)?、工商等?各部門有?關(guān)資料的?申報(bào)。?二、資金?調(diào)度和信?貸工作?資金對于?企業(yè)來說?，就如“?血液”對?于人體一?樣重要。?今年工程?建設(shè)全面?鋪開，各?經(jīng)營管理