五篇降本增效合理化建議書范文

五篇降本增效合理化建議書范文感謝閱讀。降本增效合理化建議書一人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立本錢治理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，認(rèn)真行動(dòng)起來，從今刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，嫻熟把握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量承受自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時(shí)間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進(jìn)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如消滅質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴(yán)密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名把施工井各道工序質(zhì)量分成假設(shè)干個(gè)質(zhì)量治理點(diǎn)進(jìn)展分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，只有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，透過查找最正確指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最正確的狀態(tài)下運(yùn)行，以最正確的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。降本增效合理化建議書二1OA需求，能夠削減打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，承受該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單依據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”把握手段準(zhǔn)時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改善方案，承受放寬或終止的流程把握手段，明確并把握返工或退料的本錢費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。量特性，主抓檢驗(yàn)把握重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)工程的方式，借助專用檢具透過100%把握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流100%4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風(fēng)險(xiǎn)，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。降本增效合理化建議書三20xx年元月份以來，中國東方航空股份工程技術(shù)公司浦東航線部一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。330/340努力。在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推舉：1。充分利用剩余的油料。在尋常的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推舉在以后的工作中，有倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)本錢的作用。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的鋪張，我們推舉在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。假設(shè)遇到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。假設(shè)多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)的日光燈組件。這種透過簡潔修理航材就能連續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)約的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。工作中，信任我們航線修理機(jī)務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向生、重整東航局面。降本增效合理化建議書四一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)展降本增效。最大的鋪張莫過于人才鋪張，人才增效才能真正增效。人才鋪張主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賜予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)，沒有真正依據(jù)適才適崗門和人力資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)治理，真正了解、記錄員工的才能，依據(jù)才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素養(yǎng)提高緩慢。科技在進(jìn)步，潛力不提升，人才就會(huì)漸漸變成庸才，只有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把學(xué)問治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)力和學(xué)問面作為提拔任用的根本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素養(yǎng)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的鋪張。只有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)展定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能鋪張。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氣氛、習(xí)慣造成的，就干事、能干事、干成事、干大事”的氣氛。一般人都能依據(jù)崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)展擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和認(rèn)真性。六是外腦鋪張。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)，在仿照之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，共性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的鋪張和缺失，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后進(jìn)展上臺(tái)階、本錢降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)進(jìn)展，消耗人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，共性是降本增效的考核嘉獎(jiǎng)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定治理制度的制度，把制度治理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度治理是一個(gè)常抓常、長效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期公布。BpR程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信治理水平的提升。但世界是進(jìn)展的，變是常消耗了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和進(jìn)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)展不斷優(yōu)化、創(chuàng)，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向(本錢導(dǎo)向)改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)把握與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)效勞，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)視、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不由于自身節(jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氣氛，讓流程適應(yīng)競爭和進(jìn)展的需要?？茖W(xué)進(jìn)展降本增效經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)消滅負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)興盛地區(qū)，有局部型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起手段就能到達(dá)?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換、修舊利廢和選擇效消耗等。，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過推行治理改革，降低人力資源本錢等。透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝構(gòu)造等。從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”，但假設(shè)每一個(gè)部門、每個(gè)工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠寬闊職工制造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。揮者，是我們能否取得成功的關(guān)擅長調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的認(rèn)真性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低本錢，透過規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展方向，制造的效益點(diǎn)。業(yè)進(jìn)展添磚加瓦。一是認(rèn)真進(jìn)展思想方面的教育。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一不用電腦打印機(jī)時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了學(xué)問貯存，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱忱。編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著格外重要的好處。透過