2023財(cái)務(wù)第二季度工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)202?3財(cái)務(wù)?第二季?度工作?總結(jié)?時(shí)間如?梭，回?首這一?季度的?工作和?學(xué)習(xí)覺(jué)?得自己?有了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步，同?時(shí)也存?在著這?樣那樣?的缺點(diǎn)?，為了?能在新?的一季?度中更?好的工?作和學(xué)?習(xí)，因?此在這?新舊年?交替的?時(shí)候?qū)?___?_年的?工作、?學(xué)習(xí)以?及思想?情況總?結(jié)如下?。一?、工作?方面?嚴(yán)格按?稅法規(guī)?定準(zhǔn)確?計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款?及個(gè)人?所得稅?等各項(xiàng)?稅金并?負(fù)責(zé)按?時(shí)及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問(wèn)題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?做好發(fā)?票的領(lǐng)?用、開(kāi)?具、繳?銷工作?，及時(shí)?做好防?偽稅控?系統(tǒng)的?抄稅工?作。負(fù)?責(zé)與有?關(guān)部門?聯(lián)系做?好系統(tǒng)?軟件的?升級(jí)及?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，按?照財(cái)務(wù)?制度進(jìn)?行核算?。在日?常的財(cái)?務(wù)核算?過(guò)程中?，積極?為二級(jí)?公司經(jīng)?理提供?及時(shí)、?可靠、?完整的?財(cái)務(wù)信?息，配?合二級(jí)?公司進(jìn)?行資質(zhì)?年檢，?為他們?提供有?關(guān)的數(shù)?據(jù)及報(bào)?表，為?公司經(jīng)?理進(jìn)行?經(jīng)營(yíng)決?策、財(cái)?務(wù)分析?提供可?靠的依?據(jù)。按?時(shí)完成?國(guó)電公?司下達(dá)?的各類?財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。做?好__?__年?度財(cái)務(wù)?決算工?作。季?末，我?和科內(nèi)?全體財(cái)?務(wù)人員?一到起?進(jìn)行了?緊張的?財(cái)務(wù)決?算工作?，決算?前要做?很多基?礎(chǔ)工作?，進(jìn)入?___?_月份?，自己?就著手?做決算?前的一?切準(zhǔn)備?工作，?包括各?類輔助?臺(tái)帳的?記錄、?核對(duì)等?工作。?在決算?過(guò)程中?，加班?加點(diǎn)，?積極與?二級(jí)公?司經(jīng)理?協(xié)調(diào)、?溝通，?對(duì)公司?收入、?成本費(fèi)?用等結(jié)?轉(zhuǎn)做到?真實(shí)、?準(zhǔn)確、?無(wú)漏項(xiàng)?，圓滿?保質(zhì)保?量的完?成了年?度決算?工作。?二、?學(xué)習(xí)方?面三?、思想?方面?202?3財(cái)務(wù)?第二季?度工作?總結(jié)（?二）?清理了?財(cái)務(wù)賬?上長(zhǎng)期?掛帳的?應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)?付款項(xiàng)?，對(duì)于?以前年?度支付?的款項(xiàng)?未收回?發(fā)票入?帳的業(yè)?務(wù)，財(cái)?務(wù)人員?與經(jīng)辦?人員溝?通協(xié)商?追回大?部分發(fā)?票，并?完善了?入賬手?續(xù)，對(duì)?于中油?堅(jiān)盛極?個(gè)別長(zhǎng)?期追繳?而未完?善手續(xù)?的發(fā)票?，財(cái)務(wù)?部發(fā)出?了追繳?通知，?并要求?經(jīng)辦人?員將所?欠發(fā)票?限期交?于財(cái)務(wù)?部，否?則追究?相關(guān)責(zé)?任。?一、準(zhǔn)?確及時(shí)?出具各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表，?提供月?、季度?預(yù)算分?析及?時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)?外會(huì)計(jì)?報(bào)表，?及時(shí)完?成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根?據(jù)各單?位的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況，對(duì)?各單位?的預(yù)算?的執(zhí)行?與完成?情況進(jìn)?行月度?與季度?分析，?配合績(jī)?效考核?出具準(zhǔn)?確無(wú)誤?的財(cái)務(wù)?信息，?財(cái)務(wù)部?在__?__月?下旬協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)召?開(kāi)了預(yù)?算分析?會(huì)議，?就各考?核單位?預(yù)算完?成情況?提供了?參考信?息和考?核分析?意見(jiàn)。?二、?開(kāi)展財(cái)?務(wù)內(nèi)部?稽核，?加強(qiáng)成?本費(fèi)用?控制，?堵塞漏?洞對(duì)?___?_三家?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行?了內(nèi)部?稽核，?發(fā)現(xiàn)_?___?的會(huì)計(jì)?科目使?用有個(gè)?別科目?不符合?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)?別費(fèi)用?報(bào)銷不?符合費(fèi)?用報(bào)銷?規(guī)定，?沒(méi)有經(jīng)?過(guò)公司?董事長(zhǎng)?審批，?財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?監(jiān)控不?是很到?位。而?三家醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)處理?都較規(guī)?范，暫?時(shí)沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)特?殊問(wèn)題?。加強(qiáng)?單據(jù)的?審核，?對(duì)于各?項(xiàng)費(fèi)用?支出建?立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)?，對(duì)超?出預(yù)算?的支出?及時(shí)提?醒各單?位辦理?預(yù)算調(diào)?整申請(qǐng)?，發(fā)現(xiàn)?不合理?的支出?則必須?經(jīng)過(guò)審?計(jì)程序?，及時(shí)?糾正不?符合財(cái)?務(wù)手續(xù)?的事項(xiàng)?，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?三、做?好稅務(wù)?籌劃和?財(cái)務(wù)規(guī)?劃，規(guī)?避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)?在集團(tuán)?各單位?之間根?據(jù)配比?和權(quán)責(zé)?發(fā)生制?合理分?配各項(xiàng)?發(fā)票，?并根據(jù)?油品行?業(yè)的特?點(diǎn)建立?了稅負(fù)?平衡表?，通過(guò)?電子表?格的分?析手法?，平衡?稅負(fù)指?標(biāo);完?善發(fā)票?入賬手?續(xù)，按?照規(guī)定?開(kāi)具發(fā)?票，合?理規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)?院的減?免稅政?策，和?白坭地?稅局溝?通，組?織準(zhǔn)備?三年免?稅期的?減免稅?材料，?申辦地?稅減免?;準(zhǔn)備?___?_醫(yī)院?的減免?稅資料?，補(bǔ)齊?各項(xiàng)基?建合同?、工程?竣工結(jié)?算資料?。通?過(guò)和實(shí)?力雄厚?的稅務(wù)?師事務(wù)?所溝通?與協(xié)作?，對(duì)公?司的股?權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)作?了初步?規(guī)劃。?四、?和相關(guān)?部門溝?通與協(xié)?調(diào)，配?合相關(guān)?部門處?理相關(guān)?的事務(wù)?20?23財(cái)?務(wù)第二?季度工?作總結(jié)?（三）?其一?、第一?季度至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒(méi)有?得到過(guò)?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過(guò)動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒(méi)?有真正?進(jìn)入角?色;其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問(wèn)?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭(zhēng)效?益”活?動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過(guò)將?近一季?度多來(lái)?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度，做?到獎(jiǎng)罰?分明;?二、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?20?23財(cái)?務(wù)第二?季度工?作總結(jié)?（四）?__?__公?司第二?季度的?工作已?全面結(jié)?束，現(xiàn)?就有關(guān)?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)?完成情?況做簡(jiǎn)?單的分?析說(shuō)明?：本季?度的總?費(fèi)用為?___?_元和?預(yù)算的?___?_元比?較節(jié)約?___?_元;?和__?__年?同期的?___?_元比?較少_?___?元，分?析其原?因有以?下幾點(diǎn)?：一?、制造?費(fèi)用?本季度?的制造?費(fèi)用為?___?_元，?和預(yù)算?的__?__元?比較少?___?_元，?其主要?原因有?以下幾?點(diǎn)：?1、預(yù)?算中本?季度的?電費(fèi)為?___?_元，?而在實(shí)?際中示?范園并?未轉(zhuǎn)入?電費(fèi)，?此項(xiàng)費(fèi)?用將在?下季度?一并轉(zhuǎn)?。2?、__?__公?司職工?的補(bǔ)貼?暫時(shí)停?發(fā)，總?經(jīng)理本?季度的?工資未?發(fā)，董?事會(huì)本?季度的?工資也?未進(jìn)賬?（這些?費(fèi)用都?將在下?季度進(jìn)?賬）。?3、?預(yù)算中?易耗品?和其他?項(xiàng)目在?本季度?并未發(fā)?生。?本季度?話費(fèi)_?___?元和預(yù)?算的_?___?元比較?有所上?升主要?是因?yàn)?生態(tài)園?總經(jīng)理?的電腦?入網(wǎng)費(fèi)?在我單?位報(bào)賬?;其余?的辦公?費(fèi)__?__元?、面包?車__?__元?、和預(yù)?算比較?無(wú)太大?出入。?本季度?增加辦?公費(fèi)_?___?元，差?旅費(fèi)_?___?元。和?去年同?期__?__元?比較各?項(xiàng)都較?為穩(wěn)定?。二?、直接?生產(chǎn)成?本因?為去年?同期的?工作安?排和今?年不同?。2?023?財(cái)務(wù)第?二季度?工作總?結(jié)（五?）_?___?公司第?二季度?的工作?已全面?結(jié)束，?現(xiàn)就有?關(guān)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)指?標(biāo)完成?情況做?簡(jiǎn)單的?分析說(shuō)?明：本?季度的?總費(fèi)用?為_(kāi)_?__元?和預(yù)算?的__?__元?比較節(jié)?約__?__元?；和_?___?同期的?___?_元比?較少_?___?元，分?析其原?因有以?下幾點(diǎn)?：一?、制造?費(fèi)用?本季度?的制造?費(fèi)用為?___?_元，?和預(yù)算?的__?__元?比較少?___?_元，?其主要?原因有?以下幾?點(diǎn)：?1、預(yù)?算中本?季度的?電費(fèi)為?___?_元，?而在實(shí)?際中示?范園并?未轉(zhuǎn)入?電費(fèi)，?此項(xiàng)費(fèi)?用將在?下季度?一并轉(zhuǎn)?。2?、__?__公?司職工?的補(bǔ)貼?暫時(shí)停?發(fā)，總?經(jīng)理本?季度的?工資未?發(fā)，董?事會(huì)本?季度的?工資也?未進(jìn)賬?（這些?費(fèi)用都?將在下?季度進(jìn)?賬）。?3、?預(yù)算中?易耗品?和其他?項(xiàng)目在?本季度?并未發(fā)?生。?本季度?話費(fèi)_?___?元和預(yù)?算的_?___?元比較?有所上?升主要?是因?yàn)?生態(tài)園?總經(jīng)理?的電腦?入網(wǎng)費(fèi)?在我單?位報(bào)賬?；其余?的辦公?費(fèi)__?__元?、面包?車__?__元?、和預(yù)?算比較?無(wú)太大?出入。?本季度?增加辦?公費(fèi)_?___?元，差?旅費(fèi)_?___?元。和?去年同?期__?__元?比較各?項(xiàng)都較?為穩(wěn)定?。二?、直接?生產(chǎn)成?本因?為去年?同期的?工作安?排和今?年不同?。以上?就是_?___?公司本?季度的?工作總?結(jié)。?202?3財(cái)務(wù)?第二季?度工作?總結(jié)（?六）?清理了?財(cái)務(wù)賬?上長(zhǎng)期?掛帳的?應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)?付款項(xiàng)?，對(duì)于?以前年?度支付?的款項(xiàng)?未收回?發(fā)票入?帳的業(yè)?務(wù)，財(cái)?務(wù)人員?與經(jīng)辦?人員溝?通協(xié)商?追回大?部分發(fā)?票，并?完善了?入賬手?續(xù)，對(duì)?于中油?堅(jiān)盛極?個(gè)別長(zhǎng)?期追繳?而未完?善手續(xù)?的發(fā)票?，財(cái)務(wù)?部發(fā)出?了追繳?通知，?并要求?經(jīng)辦人?員將所?欠發(fā)票?限期交?于財(cái)務(wù)?部，否?則追究?相關(guān)責(zé)?任。?一、準(zhǔn)?確及時(shí)?出具各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表，?提供月?、季度?預(yù)算分?析及?時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)?外會(huì)計(jì)?報(bào)表，?及時(shí)完?成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根?據(jù)各單?位的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況，對(duì)?各單位?的預(yù)算?的執(zhí)行?與完成?情況進(jìn)?行月度?與季度?分析，?配合績(jī)?效考核?出具準(zhǔn)?確無(wú)誤?的財(cái)務(wù)?信息，?財(cái)務(wù)部?在__?__月?下旬協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)召?開(kāi)了預(yù)?算分析?會(huì)議，?就各考?核單位?預(yù)算完?成情況?提供了?參考信?息和考?核分析?意見(jiàn)。?二、?開(kāi)展財(cái)?務(wù)內(nèi)部?稽核，?加強(qiáng)成?本費(fèi)用?控制，?堵塞漏?洞對(duì)?___?_三家?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行?了內(nèi)部?稽核，?發(fā)現(xiàn)x?的會(huì)計(jì)?科目使?用有個(gè)?別科目?不符合?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)?別費(fèi)用?報(bào)銷不?符合費(fèi)?用報(bào)銷?規(guī)定，?沒(méi)有經(jīng)?過(guò)公司?董事長(zhǎng)?審批，?財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?監(jiān)控不?是很到?位。而?三家醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)處理?都較規(guī)?范，暫?時(shí)沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)特?殊問(wèn)題?。加強(qiáng)?單據(jù)的?審核，?對(duì)于各?項(xiàng)費(fèi)用?支出建?立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)?，對(duì)超?出預(yù)算?的支出?及時(shí)提?醒各單?位辦理?預(yù)算調(diào)?整申請(qǐng)?，發(fā)現(xiàn)?不合理?的支出?則必須?經(jīng)過(guò)審?計(jì)程序?，及時(shí)?糾正不?符合財(cái)?務(wù)手續(xù)?的事項(xiàng)?，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?三、做?好稅務(wù)?籌劃和?財(cái)務(wù)規(guī)?劃，規(guī)?避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)?在集團(tuán)?各單位?之間根?據(jù)配比?和權(quán)責(zé)?發(fā)生制?合理分?配各項(xiàng)?發(fā)票，?并根據(jù)?油品行?業(yè)的特?點(diǎn)建立?了稅負(fù)?平衡表?，通過(guò)?電子表?格的分?析手法?，平衡?稅負(fù)指?標(biāo)；完?善發(fā)票?入賬手?續(xù)，按?照規(guī)定?開(kāi)具發(fā)?票，合?理規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)?院的減?免稅政?策，和?白坭地?稅局溝?通，組?織準(zhǔn)備?三年免?稅期的?減免稅?材料，?申辦地?稅減免?；準(zhǔn)備?___?_醫(yī)院?的減免?稅資料?，補(bǔ)齊?各項(xiàng)基?建合同?、工程?竣工結(jié)?算資料?。通?過(guò)和實(shí)?力雄厚?的稅務(wù)?師事務(wù)?所溝通?與協(xié)作?，對(duì)公?司的股?權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)作?了初步?規(guī)劃。?四、?和相關(guān)?部門溝?通與協(xié)?調(diào)，配?合相關(guān)?部門處?理相關(guān)?的事務(wù)?20?23財(cái)?務(wù)第二?季度工?作總結(jié)?（七）?其一?、第一?季度至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒(méi)有?得到過(guò)?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行管?理；?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過(guò)動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒(méi)?有真正?進(jìn)入角?色；其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門之?間缺乏?溝通；?其五?、工作?思路上?沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問(wèn)?題后處?理力度?不夠；?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高！。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭(zhēng)效?益”活?動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度；?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過(guò)將?近一季?度多來(lái)?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年