生產(chǎn)部門年終總結(jié)范文報告

第5頁共5頁生產(chǎn)部?門年終?總結(jié)范?文報告?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我個人?謹(jǐn)代表?生產(chǎn)部?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部對?生產(chǎn)線?進(jìn)行了?大量的?工藝摸?索試驗(yàn)?，對產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?.使得?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?88料?93料?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向?83、?75圓?弧系列?同時生?產(chǎn)的成?功過渡?...?...?[此處?自行補(bǔ)?充]?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?在完?成生產(chǎn)?產(chǎn)量的?同時，?我們生?產(chǎn)部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關(guān)，?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?流程\?六要素?\進(jìn)行?生產(chǎn)作?業(yè),對?生產(chǎn)線?上的半?成品進(jìn)?行抽樣?檢查,?對每一?批次產(chǎn)?品配件?進(jìn)行檢?測……?[此處?自行補(bǔ)?充]?三、設(shè)?備模具?管理?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?性。?四、人?員管理?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下…?[此處?自行補(bǔ)?充]?五、安?全生產(chǎn)?在過?去的一?年里，?基于行?業(yè)的特?殊性，?我們生?產(chǎn)部門?將安全?生產(chǎn)納?入了日?常的管?理工作?之中，?能夠經(jīng)?常對各?崗位員?工進(jìn)行?安全知?識的教?育，培?訓(xùn)操作?工正確?操作生?產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?。但仍?然發(fā)生?了因違?反操作?規(guī)程而?造成的?人身傷?害事故?，針對?此類事?件，生?產(chǎn)部對?全體操?作工進(jìn)?行了更?加頻繁?的安全?警示教?育。對?一些有?可能會?造成人?身傷害?或設(shè)備?模具損?害隱患?的人和?事進(jìn)行?了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)?處罰和?批評警?告。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下。?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下五個?方面的?不足：?一、?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、半成?品,配?件沒有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設(shè)備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長換?型材換?規(guī)格的?清場意?識薄弱??！?[此處?自行補(bǔ)?充]?二、人?員管理?由于?生產(chǎn)部?大部分?員工普?遍文化?素質(zhì)較?低、工?作態(tài)度?自由散?漫，加?之生產(chǎn)?管理人?員在具?體管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任、團(tuán)?隊、服?從管理?意識不?強(qiáng)，遲?到、早?退、消?極怠工?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，缺乏?質(zhì)量觀?念和成?本觀念?，不能?很好地?愛護(hù)公?司財物?，節(jié)約?各項(xiàng)能?源。在?這方面?在生產(chǎn)?部崔廠?長的領(lǐng)?導(dǎo)下…?…[此?處自行?補(bǔ)充]?三、?設(shè)備、?模具管?理公?司自_?___?年以來?，新購?設(shè)備較?多，特?別是_?___?年進(jìn)的?設(shè)備，?采用了?較先進(jìn)?的電子?控制技?術(shù)。對?操作、?模具保?護(hù)提供?了很大?的便利?，而有?部分操?作工卻?不能很?好的愛?護(hù)設(shè)備?、模具?，不能?及時發(fā)?現(xiàn)故障?隱患，?造成了?多起模?具嚴(yán)重?損壞事?故，對?設(shè)備的?保養(yǎng)、?故障的?提前預(yù)?防做的?還很不?到位，?大修設(shè)?備或模?具往往?需要幾?天時間?才能完?成，有?部分模?具還不?能達(dá)到?生產(chǎn)質(zhì)?量的要?求。新?的一年?將馬上?面臨公?司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，期?間會有?大量的?輔助用?具制造?、設(shè)備?模具調(diào)?試工作?，進(jìn)一?步建立?設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故?障率、?閑置率?等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析?報告（?此類表?格已制?定完成?，正在?落實(shí)具?體統(tǒng)計?），…?…[此?處自行?補(bǔ)充]?四、?輔助用?品、物?料消耗?及生產(chǎn)?成本的?控制?由于生?產(chǎn)員工?的操作?技能不?夠熟練?，至使?原材料?生產(chǎn)過?程頻繁?碰傷刮?傷，造?成玻璃?,型材?料頭料?尾過長?或產(chǎn)品?廢棄率?嚴(yán)重超?標(biāo)；因?為沒有?對配件?及輔助?用品做?到定置?管理，?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識不?夠強(qiáng)，?造成部?分次品?甚至成?品被倒?進(jìn)垃圾?堆；下?班時不?關(guān)設(shè)備?電源、?不關(guān)燈?的情況?也屢有?發(fā)生，?鑒于目?前存在?的浪費(fèi)?現(xiàn)象，?應(yīng)該首?先從培?養(yǎng)操作?工的責(zé)?任心、?健全職?能崗位?人員開?始，對?生產(chǎn)班?組領(lǐng)用?的輔助?用品指?定區(qū)域?、協(xié)同?現(xiàn)場管?理和倉?儲部門?，遵循?相關(guān)實(shí)?施辦法?并加大?執(zhí)行力?度，對?違反規(guī)?定的人?員進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰?。實(shí)行?責(zé)任制?，要求?必須遵?守該環(huán)?節(jié)所用?機(jī)械的?操作規(guī)?程，熟?練操作?、避免?材料在?生產(chǎn)過?程磕碰?，對使?用的每?一條材?料都做?好原材?料檢,?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的、?合理的?獎懲措?施和節(jié)?約能源?、降低?成本的?思想教?育，使?整個生?產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相?扣，避?免出現(xiàn)?管理上?的真空?。使這?些職能?崗位人?員能夠?時刻保?持高度?的責(zé)任?心和主?人翁精?神，逐?漸為員?工養(yǎng)成?良好的?節(jié)約習(xí)?慣，公?司提倡?的節(jié)約?每一寸?材料、?每一顆?螺絲、?每一張?紙的口?號，才?不會成?為一句?空話。?五、?安全生?產(chǎn)安?全生產(chǎn)?是公司?最重要?的一個?方面之?一，安?全是效?益。但?我覺得?我們生?產(chǎn)部門?在這一?點(diǎn)上做?得還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，特別?是一些?相關(guān)安?全知識?一部分?員工還?沒有完?全理解?，思想?上對一?些事故?隱患不?夠重視?，甚至?一些基?本的安?全常識?，也很?容易松?懈。定?期進(jìn)行?對員工?一些安?全小知?識的培?訓(xùn)。另?外結(jié)合?各生產(chǎn)?班組在?班前會?上納入?安全生?產(chǎn)方面?的要求?，使員?工在每?時每刻?都繃緊?安全這?根弦，?在人人?心中樹?立安全?就是效?益的理?念，促?進(jìn)公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個新?臺階。?從公?司整體?方面，?有以下?幾點(diǎn)建?議第?一、公?司在新?產(chǎn)品生?產(chǎn)方面?應(yīng)變能?力還不?夠，因?為每個?產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)?都有它?固定的?需求量?，沒有?新品的?支撐，?公司就?沒有發(fā)?展的后?勁，?第二、?產(chǎn)品質(zhì)?量問題?目前?客戶對?我公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量方?面不良?反饋居?高不下?，我…?…[此?處自行?補(bǔ)充]?...?...?達(dá)到客?戶免檢?產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)要?求。?第三、?技術(shù)熟?練人員?的培養(yǎng)?和留用?方面，?普通操?作工的?流動量?非常大?，大部?分有思?想的員?工因?yàn)?對公司?不信任?、沒有?依賴感?而流失?，導(dǎo)致?管理模?式發(fā)揮?不了決?定性的?作用，?甚至在?對有些?最普通?崗位的?違規(guī)作?處罰措?施時，?他們竟?然可以?以辭職?或請假?相要脅?。于是?，產(chǎn)品?質(zhì)量總?是得不?到保證?、規(guī)章?制度執(zhí)?行難、?管理難?就成了?公司管?理工作?最主要?的難題?，在這?方面問?題,我