(建筑工程監(jiān)理)書香門第工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃精編

（建筑工程監(jiān)理）書香門第工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

書香門第1#2#3#4#樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理方針：科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二〇〇八年十二月十日簽署頁監(jiān)理文件名稱書香門第1#.2#.3#.4#樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師文件編制合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司書香門第1#2#3#4#樓工程監(jiān)理部編制日期二○○八年十二月十日審核年月日審定年月日備注書香門第1#2#3#4#樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模監(jiān)理工程的范圍、工程造價(jià)及監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)安全文明管理的目標(biāo)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)度管理的目標(biāo)投資管理的目標(biāo)信息管理的目標(biāo)合同管理的目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)項(xiàng)目組織1.項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)代表職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)信息（檔案）管理員職責(zé)監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)監(jiān)理工作制度質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量事故的處理原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制的措施投資控制投資控制的原則投資控制的內(nèi)容投資控制措施工程計(jì)量及支付報(bào)表信息管理信息目錄表信息管理制度信息簽認(rèn)流程圖合同管理合同結(jié)構(gòu)圖合同管理措施合同管理制度索賠公司質(zhì)量體系運(yùn)行十壹、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄十二、安全監(jiān)理方案1.安全監(jiān)理工作依據(jù)安全監(jiān)理工作目標(biāo)安全監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)安全監(jiān)理工作程序十三、監(jiān)理用表目錄新景花園工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃壹、工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：書香門第1#2#3#4#樓工程工程地點(diǎn)；合肥市濱湖新區(qū)西藏路和林芝路交叉口的西北角建設(shè)規(guī)模：1#2#3#4#樓地下壹層，地上31層加機(jī)房，三個(gè)單元，框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積15736m2，建筑高度90.4M。樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼管樁，管徑600MM，端樁持力層為③2層粘土，Pa=280kPa。建筑面積15736m24.監(jiān)理工程的范圍、工程造價(jià)及監(jiān)理依據(jù)4.1監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。4.2工程造價(jià)：4.3監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；本項(xiàng)目的監(jiān)理委托合同；業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；業(yè)主提供的包含設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)文件及資料；本項(xiàng)目施工圖紙及說明；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）;安徽省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程；房屋建筑施工施工旁站監(jiān)理管理辦法；房屋建筑施工和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定；建筑施工施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）（23）通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）；智能建筑施工施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理手冊(cè)；合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司程序文件；合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法。二、項(xiàng)目目標(biāo)安全文明管理的目標(biāo)加強(qiáng)工程的全過程安全文明管理，全力配合各級(jí)主管部門和業(yè)主職能部門的安全管理工作，積極消除安全隱患，杜絕死亡事故，確保實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范工地。質(zhì)量管理的目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，杜絕結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采取質(zhì)量通病防治措施，確保用戶滿意工程，確保獲得合肥市優(yōu)“琥珀杯”工程。進(jìn)度管理的目標(biāo)編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，確保于550天完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，交付使用。投資管理的目標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行過程計(jì)量制度，提高監(jiān)理工程師的事前預(yù)控、事中全過程控制和事后總結(jié)分析的能力，確保結(jié)算審核控制于監(jiān)理合同要求的范圍之內(nèi)。信息管理的目標(biāo)響應(yīng)業(yè)主的信息管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)壹的編碼制度，利用項(xiàng)目的信息管理平臺(tái)，溝通項(xiàng)目各方的信息流通渠道，力求實(shí)現(xiàn)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。合同管理的目標(biāo)加強(qiáng)合同管理，建立合同管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照合同處理項(xiàng)目運(yùn)作中出現(xiàn)的變更、索賠等工作，留下詳盡、充分的數(shù)據(jù)和支持資料，提高后期結(jié)算審核的效率和準(zhǔn)確度。組織和協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)針對(duì)小區(qū)工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目總體工作效率。三、項(xiàng)目組織1.項(xiàng)目組織系統(tǒng)1.1業(yè)主單位：合肥包河開發(fā)有限責(zé)任公司1.2設(shè)計(jì)單位：合肥建筑設(shè)計(jì)研究院1.3勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)院1.3監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1.4施工單位：大扜建筑安裝有限責(zé)任公司2．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖施工單位：施工單位：大扜建筑安裝有限責(zé)任公司四、監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師弱電結(jié)弱電結(jié)構(gòu)暖通承建單位1.2項(xiàng)目監(jiān)理組成人員2.1工作職責(zé)表序號(hào)姓名工作職責(zé)1總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，安全監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。2徐兵華土建專業(yè)監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師4虞積玉給排水專業(yè)監(jiān)理工程師5焦長(zhǎng)德電氣專業(yè)監(jiān)理工程師6代詩(shī)娟資料員1.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將根據(jù)工程進(jìn)展加以調(diào)整，確保滿足工程進(jìn)展需要。2.總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，且領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，且負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)的日常工作；2.3審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；2.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；2.6審定施工單位提交的開工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；2.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；2.8審查和處理工程變更；2.9主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；2.11組織編寫且簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段方案、專題方案和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.總監(jiān)代表職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師不于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工作；3.2全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理；3.3組織制定本工程各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，且初步審查；3.4對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度有簽認(rèn)權(quán)；3.5負(fù)責(zé)安排各專業(yè)監(jiān)理人員工作，且報(bào)監(jiān)理公司備案；3.6協(xié)助總監(jiān)開展本專業(yè)的技術(shù)討論、專家論證會(huì)及關(guān)聯(lián)方面監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師是由取得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任。4.1協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃；4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、半成品進(jìn)行核查；4.3核對(duì)建筑物于定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；4.4審核已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；4.5保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄；4.6提供和索賠和爭(zhēng)議有關(guān)的事實(shí)情況；4.7檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。4.8隨時(shí)檢查各分項(xiàng)合同完成情況；4.9按時(shí)向總監(jiān)理工程師方案工作情況；4.10正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記；4.11負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則且實(shí)施，審核本專業(yè)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.監(jiān)理員職責(zé)5.1執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；5.2對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；5.3審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；5.4完成規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，且監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過程；5.5協(xié)助進(jìn)行工程計(jì)量，且根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；5.6準(zhǔn)備會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的壹般性技術(shù)問題；5.7正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。6.信息(檔案)管理員職責(zé)6.1檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的壹切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。6.2對(duì)技術(shù)資料、各種文件、逐件方案的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時(shí)處理。6.3對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)壹的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，且負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。6.4負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。6.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。6.6協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。6.8收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。6.9及時(shí)和各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，且將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6.10負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。7.監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)協(xié)助招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位編寫招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，協(xié)助業(yè)主和中標(biāo)單位簽訂承包合同。協(xié)助業(yè)主和承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工方案。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃且監(jiān)督檢查其實(shí)施。審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用于工程中，應(yīng)提出更換要求。7.5督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，且及時(shí)向業(yè)主方案處理的情況。7.6用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（且指定實(shí)驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。7.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。于承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。7.8根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，且及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。7.9對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主方方案且得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。7.10根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實(shí)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計(jì)量意見及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款依據(jù)。7.11監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。7.12根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)方案，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工方案，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。7.13督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗(yàn)收后交關(guān)聯(lián)單位歸檔。7.14協(xié)助業(yè)主主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。7.15監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月壹次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。7.16督促業(yè)主和承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)。7.17保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參和研究、分析質(zhì)量問題的原因，于明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。8.監(jiān)理工作制度8.1會(huì)議制度按期召開監(jiān)理例會(huì)，參加人為業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表，由監(jiān)理負(fù)責(zé)主持。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工單位的生產(chǎn)例會(huì)。監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開壹次，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。8.2監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事件，應(yīng)于當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、閉合。監(jiān)理日記于公司統(tǒng)壹印制的日記本上記錄，不得任意撕頁。每月由總監(jiān)代表檢查監(jiān)理日記且通報(bào)主要情況，監(jiān)理日記必須保存歸檔，不得私自處理。8.3監(jiān)理日志監(jiān)理日志每天由專職人員按公司統(tǒng)壹規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，做為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的真實(shí)記錄，且分階段整理成冊(cè)。8.4建設(shè)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)，每月25日發(fā)出，按公司統(tǒng)壹規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫且符合業(yè)主要求。建設(shè)監(jiān)理月報(bào)壹式三份，業(yè)主、監(jiān)理部、監(jiān)理公司各壹份。8.5旁站監(jiān)理制度，專門編寫旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.6監(jiān)理交底制度。將監(jiān)理工作基本要求進(jìn)行詳盡的交底。8.7材料見證取樣送檢制度，專門編寫見證取樣送檢實(shí)施細(xì)則。五、質(zhì)量控制1．質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度控制、投資控制相互制約；1.2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、壹絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.工程質(zhì)量控制流程2.1單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A—10）2.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下壹道工序）（能夠進(jìn)行下壹道工序）質(zhì)量保證資料齊全，合格質(zhì)量保證資料齊全，合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格：簽認(rèn)不合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A—4）2.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控2.4工程質(zhì)量事故處理程序嚴(yán)重質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故質(zhì)量問題質(zhì)量問題監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行2.5工程停、復(fù)工程序監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況3.質(zhì)量控制措施——壹條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段3.1壹條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2二個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑施工、通風(fēng)和空調(diào)工程、電梯工程等。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗(yàn)，弱電系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、通風(fēng)和空調(diào)工程試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。3.3三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材力、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批，配合比是否合理，組織好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，且對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)確認(rèn)已完分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。3.4四個(gè)手段（1）旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。4.工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，且寫出書面方案。監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法如下：（1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。（3）.質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，于技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究且加以處理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.1材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系和措施，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，且將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核，其控制圖如下：出廠材料出廠材料按標(biāo)樣準(zhǔn)按標(biāo)按標(biāo)品檢材準(zhǔn)樣準(zhǔn)查料檢品檢樣查查品督促督促對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系和措施認(rèn)可5.2材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制(1)材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)方案；(2)材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；(3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。6.特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制本工程跨年度施工，對(duì)冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控制要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格控制。六、進(jìn)度控制1．進(jìn)度控制的原則1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。1.2施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。1.3經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計(jì)劃。2．進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。2.2運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。2.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間是否滿足進(jìn)度的要求。2.4于項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3.進(jìn)度控制工作流程N(yùn)O(B-1)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃YES(B-1)NO(B-1)動(dòng)態(tài)管YES理跟YES(B-1)蹤控制實(shí)際值和計(jì)劃值比較NO4進(jìn)度控制的措施4.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，且提出意見。4.2審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，且督促其執(zhí)行。4.3審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃且督促其執(zhí)行。4.4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。4.5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成量定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因,且報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度且備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。4.6加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎(jiǎng)罰條款，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。七、投資控制1.投資控制的原則1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.投資控制的內(nèi)容2.1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)2.2控制設(shè)計(jì)變更洽商：（1）建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤,圖紙和說明不壹致轉(zhuǎn)報(bào)設(shè)計(jì)院處理。（3）核定施工單位由于施工技術(shù)措施的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3.投資控制的措施3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序工程量計(jì)量程序監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”（B—3）(2)設(shè)計(jì)變更程序修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)改報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)(3)工程洽商程序NO監(jiān)理“工程師通知單”（B—1）Y監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主3.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分折，如：投資計(jì)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量和完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。3.4搞好和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)，上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。3.5針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。4.工程計(jì)量及支付報(bào)表4.1由計(jì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的工程款支付申請(qǐng)表A-5。合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理用表（Ａ表系列）A5工程款支付申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)于年月日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫）（小寫：），現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查且開具工程款支付證書。附件：1.工程量清單；2.計(jì)算方法。承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的工程款支付申請(qǐng)表（A—5）及其附件，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽發(fā)工程款支付證書（B—3）報(bào)業(yè)主。合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理用表（Ｂ表系列）B3工程款支付證書工程名稱：編號(hào)：致：（建設(shè)單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，且扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫）（小寫：）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：承包單位申報(bào)款為：經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：本期應(yīng)扣款為：本期應(yīng)付款為：附件：承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期八、信息管理1.信息目錄表信息目錄表信息類型時(shí)間信息來源信息接受者上級(jí)業(yè)主監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)院有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√√√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部√√√△△監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理部√△監(jiān)理工程師通知單不定時(shí)監(jiān)理部△√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理部△√△△各類審批表不定時(shí)監(jiān)理部△√工程款支付證書定時(shí)監(jiān)理部√√工程變更單不定時(shí)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院√√△各類報(bào)審表、申請(qǐng)表、報(bào)驗(yàn)單不定時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部△√竣工驗(yàn)收不定時(shí)施工單位√△△△注：主送√抄送△2.信息管理制度2.1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。2.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議,信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，且經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。2.5隨時(shí)向總監(jiān)理工程師方案工作,且準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。2.6嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的信息管理制度。3.信息簽認(rèn)流程圖各方各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格各方各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格NY九、合同管理1.合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系2.合同管理措施2.1弄清合同中每壹項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。2.2用書面指示或文件代替口頭指示。2.3考慮問題要靈活，管理工作要做于其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。2.4工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請(qǐng)示，方案，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方壹旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。2.5對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。3.合同管理制度3.1向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。3.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3.3督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，且準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3.4隨時(shí)向總監(jiān)理工程師方案工作,且準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3.5本工程合同執(zhí)行情況每月于建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4.索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主和承包方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。（3）于工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要方案業(yè)主，于征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（5）于本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。十、公司質(zhì)量體系運(yùn)行1按照公司質(zhì)量體系文件要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示工大監(jiān)理公司的水平，提高公司社會(huì)信譽(yù)。2定期完成如下資料：顧客財(cái)產(chǎn)登記表、技術(shù)規(guī)范目錄表、總監(jiān)巡查表、部門自查表、人員自查表等，其中人員自查表和監(jiān)理月報(bào)編寫結(jié)合。十壹、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄1地基和基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5材料試驗(yàn)、設(shè)備檢測(cè)實(shí)施細(xì)則；6裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7給排水及采暖設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8電氣設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；10電梯設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；11智能建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；12保溫工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。13住宅工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則14建筑節(jié)能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則十二、安全監(jiān)理方案1安全監(jiān)理工作依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》；（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；（4）JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；（5）JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；（6）JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；（7）JGJ88-92《龍門架及物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》；（8）JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》；（9）JGJ130－2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》；（10）JGJ33-2000《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》；（11）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（12）建設(shè)部建市[2006]248號(hào)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》；（13）建設(shè)部《建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》；（14）《安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》。2安全監(jiān)理工作目標(biāo)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和關(guān)聯(lián)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保安全施工，無傷亡事故發(fā)生；（2）督促施工單位按經(jīng)審查的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷；（3）確?！昂戏适屑?jí)安全文明示范工地”。3安全監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況；（2）告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，且協(xié)助其及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)；（3）審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證以及相互間的安全協(xié)議；（4）審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量和資格；（5）檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；（6）審查施工單位提出的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程壹覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施壹覽表；（7）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案；（8）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，且配備必要的安全防護(hù)用品；（9）于第壹次工地例會(huì)上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。3.2施工階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況；（2）監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施；（3）復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；（4）復(fù)核施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；（5）主持專項(xiàng)安全檢查或參和施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）；（6）參加安全監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目安全檢查后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的講評(píng)會(huì)；（7）配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理；（8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存于的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時(shí)予以整改。（9）安全監(jiān)理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收性檢查。日常檢查通常和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)日常巡查相結(jié)合。定期檢查通常由建設(shè)單位