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文檔簡介
公路監(jiān)理總結!? xx,“三個代表”重要思想為指樹立“人為本”思想,構建諧社會為起點可續(xù)發(fā)展觀緊緊圍繞“質量安全、廉政、進度"精神第三合同段駐依據(jù)合同規(guī)定定《工程建設現(xiàn)場管法》及《工、作指“三、管、"服務,進人服務人自質駐人廉潔自律第三合同段工程質量、安全、工、進管完成了二OO九各指標工任務現(xiàn)將二OO九工如:、工程概況及工程完成情況***甘肅省條利 用亞洲開發(fā)銀貸款建設也前亞資中國個交通之我司承擔建設第三合同段工程建設任務.施工單位為******其主要為:土方 226萬 m3;橋 249米/2座;中橋564米/20座;涵洞通道1806米/59道;防護萬m3;排水32公里;互通立交 2處;分離立交 2處計劃工期 32個月,從 20xx年 3月 15日至 20xx年7月 31日,總投資萬元。? 截至20xx年底,完成路基清表及沖擊碾壓569177m2,占合同 數(shù)量的%;填筑路基土方萬m3,占合同數(shù)量的%;完成橋梁 樁基 5658m/296根, 占合同數(shù)量的%;完成涵洞/24道,占合同數(shù)量的41%;完成柱式橋墩16根,占合同數(shù)量的%; 預制涵洞蓋板1793塊,占合同數(shù)量的 100%;預制空心板 59塊,占合同數(shù)量的%;共現(xiàn)澆砼 21335m3(其中樁基8355m3、涵洞8380m3、通道橋4600m3),占合同數(shù)量的36%;預制砼8697m3其中梁板2197m、小型構件6500m3),占合 同數(shù)量的%;完成實物工程量萬元,占年計劃的%,占有效合同 價的%。二、監(jiān)理工作概況根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公 路第三合同段工程的具體情況,我公司于 20xx年 12月組“高速公路第三合同段監(jiān)理辦"。監(jiān)理辦高級監(jiān)理工程1,高監(jiān)理工程1,道路、構、量、、計量監(jiān)理工程和監(jiān)理工 理,組成監(jiān)理工作。投監(jiān)理262920xx年31,20xx2,220,,,,、則明確各級責權,落各種序如質量檢查表格使用序、傳遞序、各種會議度等使逐步走上序化、化、標準化軌道。? 三、質量管在整個過中,嚴格按照訂質量目標來控,并且強化質量教育,提高質量意識層層簽訂質量責任書確整個在中標準。1、準在,查,,用權使用權,按照序,查包總度、金流動估算、臨時用查包質量自檢體系,落包材料等。? 及時召次會議20xx412召次會議,介紹并各方主機構,說明序,檢查度及包準協(xié)調決存在矛盾疑難問 題? 做好指導與協(xié)調.在認真文,,,?、現(xiàn)場交接原始準點、準、準高位數(shù)據(jù)橋梁三角網控制、點加密、內算復核都給予指導?導全過作直至最后驗。,審核人、平、章制可行把場材料在材料品構訂貨前求必須供生產廠家產品書試告,.必須頻率購材料行抽試材料堅給予清退.?審標準試,控制現(xiàn)場試師準,交中心試復核后才可以認其試數(shù)指標正確否。2、工程施工階段的質量監(jiān)理明確控制要點,強化監(jiān)理程 序管理 按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則,根據(jù)各分項工程 的技術特點、施工工藝、質量標準和要求,找出影響工程質 量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素 ,詳細制定各項工程的施工、檢驗、 檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表,以及各項目 工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝:放線、清表、 碾壓、測標高,定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。 通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個 質量環(huán)節(jié),做到了有差、漏不簽認,有錯誤或有質量隱患堅 決返工,把質量隱患消滅。質量的主一個質、的工程,不監(jiān)理,主要的,干“幫結合”師所起的主要作用督促、檢查施工質量的正常運作和自控力。只要施工主自控,認真細致地抓好控制 工程質量的各個重要環(huán)節(jié),按設計標準、要求辦事,及 時發(fā)現(xiàn)工程施工中存的質量隱患,糾正不良的操作方法,敢于處理已發(fā)生的質量事故,才確工程質量監(jiān)理任務的完成。? 嚴格執(zhí)行質量標準,從源頭把好質量關 監(jiān)理工作實施過程中,駐地監(jiān)理辦監(jiān)理嚴格執(zhí)行質量標準,堅持做到:單項工程開工準備工作不足不準 開工;未經批準的施工圖紙不得使用;未經項目辦或設計部 門同意不得變更設計;未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使 用;未經試驗證明可行的施工工藝不準采用;前道工序未經 簽認,后道工序不得進行;檢驗資料不全或經檢驗認為不合 格的工程不得計量支付工程款。? 加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,及 時發(fā)現(xiàn)并解決問題? 旁站與巡查相結合,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的 重要手段。特別是對砼澆筑,基礎、臺背回填等隱蔽工程及 重要部位和容易產生缺陷的工程部位,我們部堅持全過程、 全方位、全天候的旁站監(jiān)督,以確保工程施工的監(jiān)理工程批準的施工方進行。對隱蔽的工程旁站與巡結合進行。特別是進與質量明的,監(jiān)理堅持4時堅施工現(xiàn)場,及時發(fā) 現(xiàn)問題,解決問題。對施工現(xiàn)的發(fā)的問題,及 時發(fā),或工,到的。用“數(shù)據(jù)說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用? 工程以“數(shù)為準,這是我們工程技術最基本的則,也是監(jiān)理工 作必須遵循的準則。因此我們堅持對工使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制標試驗全部監(jiān)理 工程的旁站完成,利用試驗來導施工,控制工程質量, 也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供科學依據(jù).? 四、計量 “三辦多次組織人員,用不形式方法,認真熟悉條款規(guī)范技術規(guī)范施圖紙及目標內容,然后根據(jù)已批準的總體施組織設計及總計劃總造價,繪制出曲線,行動態(tài)。2駐地辦嚴格審查承包人旬月計劃。督促承包人按計劃落場人力機械設備材料供應施措施等,重點核承包人施計劃能力及施時間安排性,指出計劃不部分,提出調計劃體。3月計劃時查落,及時計劃,調應計劃指。調承包人施計劃時,計劃。后時,及時督促承包人按大人員機械設備投入,并強化保證措施。駐地辦始終堅持服從原則,把貫穿于 施全過.4計;第三段施嚴重后.其主是承包人未嚴格行承,場人員機械設備嚴重不,薄弱,計劃不,安?排不,調不力。駐地辦多次目經理部履行合同承諾,加大人員、機械設備的投入,但收效 甚微,多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到 年度施工計劃的完成.鑒于目前現(xiàn)狀,駐地監(jiān)理辦敦促承包 人切實履行合同承諾,確保平定高速公路能按期完成。第三 合同段累計已計量萬元,未發(fā)生材料預付款.四、安全和環(huán)境保護監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工 作,第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐***為成員的 安全領導小組,并由***擔任專職安全員,并制訂了安全應 急預案,簽訂了安全生產責任。第三合同段工設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理,領導小組以和專目為,“工作促承包人認實安全生產的、和定,,作,牢固樹立“安全預防為”的思想,堅持“管生產必須,?*建設,預防腐敗問題的發(fā)生,駐地監(jiān)理辦成立,,中,“八個堅持八個反對”,嚴格執(zhí)行黨組提出“四不準”廳黨組“六條禁令”和黨員“五個不準”。按照項目辦于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案知文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作方與步驟,駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領導小組,領導小組統(tǒng)一領導和安排署下,置了舉報箱和舉報電話,并制了工作安排,過召開員組知方行了,開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。自工作,發(fā)商業(yè)賄賂行。工作開展,監(jiān)理員提高了,了和監(jiān)理工作員、警勵營造了反腐倡良好氛圍。六存問題 20xx年2月25日,對承包駐地和履約情況 初步行了一次檢,承包“三大負責”無一到位,駐地監(jiān)理辦于20xx年3月10日發(fā)于高速公路第三開工準備情況報告知于20xx年 3月11日駐地監(jiān)理辦對第三一些工前準備情況行了檢檢結果是承諾主要員場特別是項目“三大 ",,*****.:20xx0xx年3月13日前上報土建20xx9,“于20xx年3月21日再該工程的嚴重違背的,將依據(jù)規(guī)向、總上報處罰申請”*土建20xx11,“未按規(guī)場到的主員限日內到需替補的員,按申報資質審、批復未按規(guī)場的機械設備限七天內全場上述工作意見,望承包整改、落實,20xx330整改、落實”核結果是承的主員未場是“”,監(jiān)工作,工作落實,工地按程.審核、工程復核未,、復果未上報關的材料源、場未,工作工程有限公司,直未承。直到20xx年末經長期脫,工程度嚴重滯,其原因:管不到位任不到,施工度計劃 未全面落實施工員、機械設備投入的數(shù)不足不能滿 、場未全面落實,特別是取土場.進場隊伍都是農民未經過專業(yè)技術培訓,設備差、技術水平低,能力有限準備不充分、便道不暢通,不周,安排不當不能嚴格按程序辦事,有隨意現(xiàn)象,有涵洞基礎開挖后放置三個月無人進行下道序,使陷入混亂內業(yè)資無專人負責管理,上道序后,資不能及時上報,有時甚至拖一兩個月報不上來.阻礙了進度.?根據(jù)上述情況,駐地監(jiān)理辦下達作指令并人人設備入取力,力度,管理,責分,落實人,全面嚴行進度.承人力,進行,甚特別是,經理不,負責人,
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