項目崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)一項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量形象進(jìn)度計劃和安全Th產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全Th產(chǎn)方針,勞動保護(hù)政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全Th產(chǎn)。.四 各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措,成。五負(fù)責(zé)組織Th產(chǎn)例會制度并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。每天下午主持召開Th勞動力各工種各工序之間關(guān)系,。2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度質(zhì)量安全執(zhí)行情況布臵本周各項落實各項措施明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。七、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)＇的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守?廉潔奉公,終于職守?,項目,理項目。項目經(jīng)理安全Th產(chǎn)崗位責(zé)任制)項目經(jīng)理項目責(zé);2)建立和健全項目體安全管理確定安全管理目;）,位理；4）認(rèn)真執(zhí)行各項安全Th明確項目體各管理崗位的安全Th產(chǎn)職責(zé),負(fù)責(zé)檢查項目體的安全Th產(chǎn)責(zé)；適時組織對工程項目;落實安全保證計劃的資源配臵；落實各項安全技術(shù)措施對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。落實專人負(fù)對新的分包單進(jìn)入工地要有針對地進(jìn)行安全教育。９)發(fā)Th迅速如實上報并參加事故調(diào)查處理？,落實各項.1)自覺接受上級安全Th產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對施工Th產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作.三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的.五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)難關(guān)處理并督促落實整改措施。六 負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖．七、組織推廣應(yīng)用新、新工藝新材料參與調(diào)查處質(zhì)量事故事故。八、自覺遵守公司財務(wù)制度加強自身廉正建設(shè)杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項目副經(jīng)理安全Th產(chǎn)崗位責(zé)任制安全的安全Th產(chǎn)；2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);)安全Th產(chǎn)和人安全.4)定期組織Th大檢查查ft三定人定整改措施,定整改時間);)全職安全安全；位的安全的安全Th產(chǎn)責(zé)和職責(zé)安全Th產(chǎn)的現(xiàn)狀；Th上報和?原則項目部各崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)、和,執(zhí)行企業(yè)各項,維護(hù)企業(yè)2行“”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂施工合同3配備項目經(jīng)、、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理、組織實施各種專業(yè)管理。4.組織制定項目經(jīng)各類員權(quán)限、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。. 理、和人的利益關(guān)系。主持編制、實施施工組織設(shè)計并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。科學(xué)地組織施工和加強各項管理。并做好建設(shè)單位監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作及時解決施工中ft現(xiàn)的問題。做好內(nèi)外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,接受公司的管理。9。 組織做好工程竣工結(jié)算、理檔項目經(jīng)理部解體與善后竣工后回訪保修工作。xxｘx項目部2013年3月 １0項目副經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理;做好施工準(zhǔn)備工作包括落實合同工期質(zhì)量目標(biāo)等各項Th產(chǎn)目標(biāo);時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備組織勞動力進(jìn)場,組織機械設(shè)備就位運,協(xié)調(diào)材料購置進(jìn);３. 領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計并組織貫徹實施；4。領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作,組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；5。對施工組織設(shè)計施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；6. 領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全產(chǎn)、現(xiàn)施工及現(xiàn)場ci管理;7. 協(xié)調(diào)、勞動力等各項Th產(chǎn)要素的配置落實各部門的工作安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo);8。協(xié)調(diào)、管理各分包單位的Th產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工安全等各項Th產(chǎn)指標(biāo),依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理； 9。負(fù)責(zé)工程項目的,工工作領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作11組織編寫工程施工總結(jié).ｘx項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理質(zhì)量管理、信息管理工作,規(guī)范;組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作； 4. 負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交工作及技術(shù)資料管理工作；5. 負(fù)責(zé)對工程材料設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作６負(fù)責(zé)引進(jìn)與推實的工;.項目和工;8的調(diào)和處理工作；.項目計的編制分工作;0做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。xx項目部20年 3月 0日1. 按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案并參與組織落實審查分包單位的施工方案；. 編制新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底并參加組織實施及施工“樣板的質(zhì)量鑒定;4. 解決施工中的一般技術(shù),參加質(zhì)量事故的調(diào)查,并ft技術(shù)5。及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件認(rèn)真審圖查參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄會后及;參加地基與基礎(chǔ)主體分部工程的質(zhì)量核定工作；及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料,滿足施工Th產(chǎn)需; ８. 導(dǎo)試驗工及時正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料努力提高試驗、檢驗水平;。 按規(guī)定繪制竣工圖做到清楚準(zhǔn)、不漏項、不重復(fù)； 10.負(fù)責(zé)項目信息管理。xx項目部2013 年 3月 1０日負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料圖紙、、來函的及、、借ft、保存工作；收到文件設(shè)計變更通知后,編及時有效地傳達(dá)到文件使用；3。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查;4加強資料的日常管理和保護(hù)工定查發(fā)現(xiàn)問題及采取有效措施保證資料5認(rèn)真做好綜合管理體系資料；6.負(fù)責(zé)竣工資料的整、分冊、匯總和裝訂成冊工作；。 工作變動必須在辦理完資料移交手續(xù)后,方能離開崗位。xx項目部3年 3月 0日:項目部位項目部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、確保本項目的工期,成本目標(biāo)的實現(xiàn),合同履約率達(dá)到100%。3、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分,確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實．、 參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。 ５、 組織編制施工組織設(shè)計。6、 負(fù)責(zé)組織項目安全Th產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。７、負(fù)責(zé)組織項目施工準(zhǔn)備工作。8、組織項目施工計劃編制及實施。9、 負(fù)責(zé)組織對樁機實施維修與保。10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。12、 負(fù)責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠,通．3、 訪二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、。2、 組織編制施工方專用作業(yè)指導(dǎo)。3、組織參加圖紙會審,負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證.、。8、 負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控．9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。1、。1、 相應(yīng).2、 按規(guī)定中不格評處置。13、負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。14、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定.15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。17、 負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工Th產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、 參與施工組織設(shè)施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制.３、參加圖紙會審。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。5、 按需發(fā)放施工圖作業(yè)指導(dǎo)、案專用作業(yè)指導(dǎo). 6、編制月度工計劃及相關(guān)的需用計.7、 組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自。8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。9、 負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交.1、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。、參加檢驗分項分部工程的驗收。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置.3、 負(fù)責(zé)業(yè)的檢.14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。15、負(fù)責(zé)施工過程中的品的產(chǎn)品及的產(chǎn)品的。6、 責(zé)及時、實準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資．7、 負(fù)責(zé)項分的責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn).3、 按程序規(guī)定對不合格品實施控制.4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。、負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢。6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。7、參與工程配套設(shè)備的驗證。8、組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。9、 參分項、分部工程的檢定,參加的驗收。、 參工程料的收集整理工。11、參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。五、安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。、督促施工員對作業(yè).4、作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢并督促安全措施的.5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢,督促項目部及時排除安全隱患．6、負(fù)責(zé)對,有權(quán)責(zé)令停止施工并立即向項目經(jīng)理及。7、參加工作事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理.2、建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。3、編制本部門項目的文件控制清單。4、 負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯、遞。5、 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。七、材料員崗位職責(zé).、 3、對進(jìn)入項目的各類物資實施驗證.4、負(fù)責(zé)本項目的檢查和測量裝置的鄰、歸還及保管.、負(fù)責(zé)項目施工機械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。 、控制。、、、負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購并對任購物資實施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢.負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。 號地及使用說明篇項目崗位責(zé)任制項目部責(zé)任制部署1、項目經(jīng)理（1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約;（2）參與建設(shè)單位的合同談判并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;(3)參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;（4)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；（５)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；（6)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(是安Th第質(zhì)第.2、項目副經(jīng)理(好；主抓項目機電安裝工程;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部后方Th產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；3、Th產(chǎn)經(jīng)理（1Th是Th作指;編制工程各階段進(jìn)度計劃對工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成,、考核分包、周計劃;領(lǐng)導(dǎo)《方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;（４)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施；(5）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷)的處理工作參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查并提ft處理意見;(6)協(xié)調(diào)各專業(yè)、分包單位交施工Th產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；導(dǎo)安Th作安作任;（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；（9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作；(１0)主管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項工作。４、項目總工（1）項目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者;(2）編制《項目質(zhì)量計劃》，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作；(3)編制項目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施；(4）主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;（5)領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；(6)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項目工程質(zhì)量滿足按設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范；(７）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定,測量復(fù)核及工程資料的管理工作;(8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；(9)領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作;(１0)主管項目技術(shù)部、試驗室的工作。5、商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；(2）負(fù)責(zé)資金需用計劃的編制及控制;(3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；（4）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草確定、；負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單，分包商的結(jié)算單;(7）與分包洽談為提供可靠分承包方或制造商材料供應(yīng)商的；（8)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(9)主管項目經(jīng)營部。6、質(zhì)量總監(jiān)(１)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán);確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;（4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;(5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證及報驗工作；負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;、召集各階段的質(zhì)量驗收工作;(10)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理和管理工作。7、安全總監(jiān)(1）執(zhí)行公司總部要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點特制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作;貫徹安全Th產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、、，并落實記錄與否;；（４)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;(5)協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗，并辦理入場證件;（６）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（７）做好安全Th產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;（8)對安全隱患下達(dá)整改通知單，并進(jìn)行復(fù)查；（9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作;（１0)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;篇五:工程項目部各崗位職責(zé)(已整理）項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部Th產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案,以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度Th產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制,確保工程質(zhì)量,確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境,保證公司效益。五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目的成本核算,盤活資金使用，審核各項費用支ft。六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,保證工程項目正常進(jìn)行.七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本；八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；十、解決處理施工中ft現(xiàn)的各種技術(shù)問題.十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付,贏得業(yè)主的滿意。項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限協(xié)助項目部經(jīng)理按照施工總承包合同業(yè)主和公司的要求組織落實項目部施工Th.二、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案,做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工Th產(chǎn)計劃,協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度Th產(chǎn)計劃。三、協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工Th產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。四、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作,負(fù)責(zé)與主、設(shè)計察、監(jiān)理等單位及項目部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)解決項目部施工Th產(chǎn)中ft現(xiàn)的具體問題。五、協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工Th產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提ft建議，努力降低成本。六、 協(xié)助項目經(jīng)理,督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作及時提供調(diào)解或索賠依據(jù)組織或參加調(diào)解或索賠工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實現(xiàn)設(shè)計意圖。二、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量,及時解決施工圖紙中的疑問。三、參加施工調(diào)查,組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。四、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作.復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況,及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。六、辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜.七、編制施工過程中的專項施工方案,并按規(guī)定及時向上級管理部門報審。八、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)Th的偏差。十、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析,參與分包方工程款的結(jié)算工作。十二、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。一、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工.二、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,收集所有技術(shù)資料整理歸檔。三、認(rèn)真編制