體育管理學(xué).公開課一等獎優(yōu)質(zhì)課大賽微課獲獎?wù)n件

體育管理學(xué)

石曉萍第1頁第一章緒論

本章提要管理科學(xué)歷史發(fā)展體育管理學(xué)產(chǎn)生與發(fā)展學(xué)習(xí)體育管理學(xué)意義。主要概念體育管理第2頁講授思緒：管理學(xué)緒論課要處理相互聯(lián)絡(luò)四個問題，即管理學(xué)是什么、管理學(xué)學(xué)什么、為何要學(xué)習(xí)管理學(xué)、怎樣研究與學(xué)習(xí)管理學(xué)，簡單地說，管理學(xué)緒論課要講授“是什么、學(xué)什么、為何、怎樣學(xué)”這十二個字。依據(jù)這么思緒來詳細(xì)安排以下教學(xué)內(nèi)容。第3頁第一節(jié)管理科學(xué)發(fā)展

（一）西方管理理論產(chǎn)生與發(fā)展公元前27左右，古埃及人胡夫金字塔公元前1800年左右，古巴比倫國王“漢謨拉比法典”公元前284年，古羅馬等級森嚴(yán)中央集權(quán)帝國18世紀(jì)60年代，英國產(chǎn)業(yè)革命

第4頁亞當(dāng)·斯密第一，勞動分工增加了每個工人操作熟練程度，能提升工作效率；第二，勞動分工能夠降低因?yàn)樽儞Q工作而損失時間第三，勞動分工能夠使勞動簡化，有利于勞開工具創(chuàng)新。他這一觀點(diǎn)，不但符合當(dāng)初生產(chǎn)發(fā)展需要，還成為當(dāng)代企業(yè)管理理論中一條主要原理羅伯特·歐文經(jīng)過一系列試驗(yàn)，首先提出了應(yīng)重視人原因，縮短工人工作時間，提升工資。他認(rèn)為重視人作用，尊重他人勞動和地位，也能夠使工廠取得更大利益

第5頁（二）科學(xué)管理理論形成與發(fā)展泰羅科學(xué)管理理論

（1）工作定額

（2）“第一流工人制”

（3）標(biāo)準(zhǔn)化原理

（4）級差計(jì)件工作制

（5）“心理革命”

（6）把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開

（7）采取職能管理制

（8）提出管理控制原理第6頁法約爾

企業(yè)管理分為6種職能：技術(shù)生產(chǎn)職能，即設(shè)計(jì)制造；營業(yè)購銷職能，即進(jìn)行采購、銷售和交換；財(cái)務(wù)籌用職能，確定資金起源及使用計(jì)劃；會計(jì)統(tǒng)計(jì)職能，編制財(cái)產(chǎn)目錄，進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)；安全保護(hù)職能，確保員工勞動安全和設(shè)備使用安全；管理控制職能，包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。14條標(biāo)準(zhǔn)：1、勞動分工2、權(quán)利與責(zé)任3、紀(jì)律4、統(tǒng)一指揮5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6、個人利益服從整體利益7、按勞付酬工資獎勵制度8、集權(quán)化9、等級鏈10、秩序11、平等12、員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定13、首創(chuàng)精神14、集體精神

韋帕管理理論

《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》第7頁

（三）行為科學(xué)管理理論形成與發(fā)展

1.早期人際關(guān)系學(xué)說

梅奧霍桑試驗(yàn)分為四個階段：照明強(qiáng)度試驗(yàn)、繼電器裝配工人小組試驗(yàn)、大規(guī)模訪問交談試驗(yàn)和接線板接線工作室試驗(yàn)。梅奧等人提出了“人際關(guān)系”理論。該理論主要論點(diǎn)是：人是“社會人”，提升工作效率關(guān)鍵在于調(diào)感人工作主動性，同時要有良好人際關(guān)系環(huán)境；提出了“非正式組織”存在，認(rèn)為管理中要重視“非正式組織”作用。人際關(guān)系理論形成為行為科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)第8頁2.行為科學(xué)理論

馬斯洛需要層次論（1）生存需要（2）安全需要（3）感情和歸屬需要（4）尊重需要（5）自我實(shí)現(xiàn)需要第9頁（四）當(dāng)代管理科學(xué)理論

社會系統(tǒng)學(xué)派巴納德《高級管理人員職能》決議理論學(xué)派美國西蒙《管理決議新科學(xué)》系統(tǒng)管理學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派是由社會系統(tǒng)學(xué)派衍生而來，其主要代表人物有卡斯特

經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

德魯克和戴爾

權(quán)變理論學(xué)派

管理科學(xué)學(xué)派

第10頁（五）、中國管理思想

產(chǎn)生與發(fā)展（一）中國早期管理思想兵家管理思想儒家管理思想

（二）中國當(dāng)代管理思想第11頁第二節(jié)體育管理學(xué)產(chǎn)生與發(fā)展一、中國體育管理學(xué)形成與發(fā)展

第12頁二、體育管理概念（一）管理概念科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒認(rèn)為，管理就是“明確你要他人去干什么，并使他用最好方法去干”；職能管理學(xué)派代表法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮；行為學(xué)派代表梅奧認(rèn)為管理就是做人工作，管理主要內(nèi)容是以研究人心理、生理和社會環(huán)境之間相互關(guān)系為關(guān)鍵，激勵員工，調(diào)感人主動性；決議學(xué)派代表西蒙認(rèn)為，管理就是決議，決議貫通管理全過程；管理科學(xué)學(xué)派代表伯法認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模型來表示計(jì)劃、組織、控制、決議等合乎邏輯程序，求出最優(yōu)解答，以到達(dá)系統(tǒng)所追求目標(biāo)；近代管理大師孔茨認(rèn)為，管理就是設(shè)計(jì)和保持一個良好環(huán)境，使個人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。第13頁一定組織中管理者，遵照事物客觀規(guī)律，利用合理管理伎倆、方法和程序，對管理客體經(jīng)過實(shí)施計(jì)劃、組織和控制等職能，協(xié)調(diào)他人活動，發(fā)揮各種資源作用，共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)活動過程。第14頁（二）體育管理概念

體育管理是體育組織中管理者，對體育管理客體經(jīng)過實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能，協(xié)調(diào)各人活動，發(fā)揮各種資源作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)活動過程。第15頁（三）．管理基本特征1.目標(biāo)性2.組織性3.人本性4.創(chuàng)新性（動態(tài)發(fā)展性）5.藝術(shù)性第16頁（四）．管理二重屬性管理具有自然屬性與社會屬性兩重性，一方面凡是社會化大生產(chǎn)勞動過程都需要管理，它不取決于生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)，而主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度，因而它是管理一般屬性；其次，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料全部者指揮勞動、監(jiān)督勞動意志，所以，它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系社會屬性，社會屬性是管理特殊屬性。管理兩重屬性是相互聯(lián)系、相互制約。管理二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題基本觀點(diǎn)，它反映出管理必要性和目性。第17頁第三節(jié)體育管理學(xué)研究對象、內(nèi)容和方法一、體育管理學(xué)研究對象

系統(tǒng)研究體育管理活動基本規(guī)律及其普通方法科學(xué)。二、體育管理學(xué)研究內(nèi)容

三、體育管理學(xué)研究方法

（一）哲學(xué)方法必須堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)（二）系統(tǒng)方法

（三）理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際方法詳細(xì)方法其它方法：1.歷史研究法經(jīng)過歷史資料研究方法2.比較3.觀察法4.調(diào)查研究法5.試驗(yàn)法6.個案研究法

第18頁第四節(jié)學(xué)習(xí)體育管理學(xué)意義一．管理主要意義管理也是一個生產(chǎn)力；摸得著手管理是組織生存和發(fā)展主要條件；管理是社會發(fā)展和進(jìn)步主要標(biāo)志；管理是確保我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化關(guān)鍵。第19頁二學(xué)習(xí)體育管理學(xué)意義一有效指導(dǎo)體育實(shí)踐二推進(jìn)體育改革三提升體育管理效率和效益四加強(qiáng)體育管理干部建設(shè)第20頁思索題1.

簡述管理科學(xué)歷史發(fā)展過程。2.體育管理學(xué)定義是什么？3.你認(rèn)為學(xué)習(xí)體育管理學(xué)應(yīng)應(yīng)用哪些方法？4.聯(lián)絡(luò)實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體育管理學(xué)意義第21頁第一章體育管理

基本原理與方法

第22頁第一節(jié)體育管理系統(tǒng)分析

一、體育管理概念（一）體育管理概念為了實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)或體育工作目標(biāo)，不停提升體育工作供銷所進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等一寫列綜合活動。（二）體育管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，創(chuàng)造更多社會效益和經(jīng)濟(jì)效益（1）搞清效益與效率關(guān)系（2）搞清社會效益與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系（3）體育管理關(guān)鍵人人主動性第23頁二、體育管理過程與職能

（一）過程（PDCA）計(jì)劃Planning實(shí)施Doing檢驗(yàn)Checking處理Adjusting（二）職能職能與職責(zé)管理過程與管理職能第24頁三、體育管理原因及

相互聯(lián)絡(luò)（一）體育管理原因主體方面原因——人和管理原因（行使管理權(quán)利者）客體方面原因——人、財(cái)、物、時間、信息（非行使管理權(quán)利者，也即管理對象）管理伎倆——管理法規(guī)、管理信息、管理工具第25頁第二節(jié)體育管理標(biāo)準(zhǔn)和原理一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)概念系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)絡(luò)、相互作用要素所組成含有特定功效有機(jī)整體。系統(tǒng)管理思想認(rèn)為，組織是一個系統(tǒng)，而且是一個開放系統(tǒng)，由相互依存眾多要素組成，它與周圍環(huán)境相互影響，相互作用。權(quán)變管理思想對X問題，假如在F情況下，就采取Y行動；但假如在G情況下，則采取Z行動”，其中F、G就是影響管理活動環(huán)境變量。第26頁（二）系統(tǒng)基本特征1.目標(biāo)性

2.整體性3.層次性（三）系統(tǒng)原理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

1.整—分—合標(biāo)準(zhǔn)

2.相對封閉標(biāo)準(zhǔn)

第27頁二、人本原理

（一）人本原理管理核原因是人。管理者在管理過程中堅(jiān)持“以人為本”管理思想，調(diào)人主動性，這也是當(dāng)代管理理論發(fā)展主流。（二）人本原理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)1.能級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)2.動力標(biāo)準(zhǔn)（1）物質(zhì)動力（2）精神動力（3）信息動力

第28頁三動態(tài)原理

在管理過程中，因?yàn)槿恕⒇?cái)、物、時間、信息等管理對象處于不停運(yùn)動、改變之中，對應(yīng)計(jì)劃、組織、控制等步驟也必須隨之而改變。動態(tài)原理即指管理者依據(jù)管理系統(tǒng)改變情況，不停地對其管理活動進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第29頁四、效益原理（一）效益原理概述效益原理是指管理各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞提升效益這個中心，科學(xué)有效地使用人、財(cái)、物、時間和信息等資源，以創(chuàng)造出最大社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。（二）效益原理應(yīng)用局部效益和全局效益社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

第30頁系統(tǒng)原理是科學(xué)管理根本、總指導(dǎo)性原理；人本原理是當(dāng)代管理關(guān)鍵和力量源泉；動態(tài)原理是當(dāng)代管理基礎(chǔ)；效益原理是當(dāng)代管理根本目標(biāo)。在管理過程中，要善于從實(shí)際出發(fā)，綜合利用以上標(biāo)準(zhǔn)，不停提升管理效益，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。第31頁三體育管理基本方法

（一）、行政方法實(shí)質(zhì)是經(jīng)過體育行政組織中職務(wù)和職位來進(jìn)行管理，它突出調(diào)是職責(zé)、職位而不是個人能力和特權(quán)（二）、法律方法它既包含國家正式頒布法規(guī)，也包含各級政府機(jī)構(gòu)和各個管理系統(tǒng)所制訂含有法律效應(yīng)各種體育規(guī)范。（三）、宣傳教育方法1.先行性2.滯后性3.疏導(dǎo)性4.靈活性第32頁（四）、經(jīng)濟(jì)方法1.調(diào)整對象利益性2.調(diào)整作用間接性3.調(diào)整伎倆靈活性4.調(diào)整效果平等性

第33頁（五）系統(tǒng)觀點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握體育管理方法

1追求各種體育管理方法綜合利用整體效益體育管理方法本身就是一個整體，應(yīng)重視體育管理方法整體效應(yīng)，假如某一機(jī)構(gòu)、現(xiàn)象只采取一個方法可能出現(xiàn)方法單一應(yīng)用傾向，妨礙管理水平提升。第34頁2把握不一樣體育管理方法間

互補(bǔ)與組合關(guān)系行政方法有利于統(tǒng)一管理，但需要法律方法來確保正常秩序；行政方法和法律方法結(jié)合所表現(xiàn)出極大強(qiáng)制性，又要靠宣傳教育等靈活性較大方法來協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)方法以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定盲目性和自發(fā)性，需要同意方針、政策做指導(dǎo)，需要一定行政辦法來確保；教育方法行之有效，但需要其它方法支撐，不然難以發(fā)揮作用。第35頁3提升利用管理方法能力與技巧

以開展一場網(wǎng)球賽，怎樣爭取領(lǐng)導(dǎo)重視為例第36頁思索題1.體育管理有哪些基本原理和方法？2.簡述各種體育管理原理概念和利用3.各種體育管理方法有哪些特點(diǎn)？怎樣利用各種體育管理方法？4.在體育管理中怎樣引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對體育工作重視？第37頁

第二章體育管理計(jì)劃職能任何管理活動都是從確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃開始，沒有目標(biāo)與計(jì)劃管理是雜亂無章管理。目標(biāo)與計(jì)劃是管理首要職能，它既為管理確立了方向，又使管理有序地進(jìn)行。第38頁第一節(jié)體育管理目標(biāo)

一、體育管理目標(biāo)體育管理活動出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是計(jì)劃工作過程最初階段。體育管理目標(biāo)是指組織在一定時期內(nèi)預(yù)期到達(dá)目標(biāo)和收到效果。第一，明確了組織發(fā)展方向及組織所到達(dá)目標(biāo)。第二，表明了組織管理活動時間界限和數(shù)量上與質(zhì)量上要求，并明確了職責(zé)范圍。第三，目標(biāo)由一系列指標(biāo)組成。第四，管理活動目標(biāo)與評價活動標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第39頁二、體育管理目標(biāo)類型

1.體育管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

體育管理戰(zhàn)略目標(biāo)是體育發(fā)展戰(zhàn)略研究中主要、根本內(nèi)容，關(guān)系到體育事業(yè)發(fā)展與成敗。各級各類體育部門制訂發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都含有方向性、決定性作用。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂表達(dá)奮斗標(biāo)準(zhǔn)和步驟等要求目標(biāo)。它服從于戰(zhàn)略目標(biāo)。第40頁2.體育管理長久目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)

長久目標(biāo)普通指能在5～10年內(nèi)發(fā)揮功用目標(biāo)。和短期目標(biāo)相比，長久目標(biāo)含有概括性、全局性等特點(diǎn)。中期目標(biāo)普通指在5年內(nèi)所要到達(dá)目標(biāo)。它是由長久目標(biāo)分解而來，是長久目標(biāo)和短期目標(biāo)中介性目標(biāo)普通指在1年內(nèi)所要到達(dá)目標(biāo)。短期目標(biāo)要求既全方面又詳細(xì)，并要圍繞中長久目標(biāo)來制訂。它是為中長久目標(biāo)服務(wù)第41頁3.體育管理不一樣層次目標(biāo)管理是分層次，目標(biāo)一樣是分層次。高層次目標(biāo)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性目標(biāo)和長久目標(biāo)制訂并組織實(shí)施低層次管理目標(biāo)更多是考慮戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和中短期目標(biāo)。

第42頁三、體育管理目標(biāo)體系中國體育管理目標(biāo)體系投入條件類活動類產(chǎn)出結(jié)果類機(jī)構(gòu)體育科研體育教育體育人才人員體育人口運(yùn)動競賽體育服務(wù)資金體育效益運(yùn)動訓(xùn)練國際交往人民體質(zhì)群眾體育政策與宣傳情報(bào)信息固定資產(chǎn)體育精神產(chǎn)品體育科研運(yùn)動成績體育管理目標(biāo)體系圖第43頁（二）體育管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)高層目標(biāo)（總目標(biāo)）中層目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)高層目標(biāo)伎倆）基層目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)中層目標(biāo)伎倆）分解分解綜合綜合第44頁四、體育管理目標(biāo)制訂、實(shí)施與評價

（一）目標(biāo)制訂（二）目標(biāo)實(shí)施

1.搜集信息1.分解目標(biāo)2.明確標(biāo)準(zhǔn)2.辦法落實(shí)3.確定目標(biāo)3.執(zhí)行計(jì)劃4.及時控制

（三）目標(biāo)評價依據(jù)目標(biāo)完成程度、復(fù)雜程度評價，使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，不停鞏固提升。第45頁第二節(jié)體育管理計(jì)劃一、體育計(jì)劃概念體育計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)體育工作目標(biāo)所制訂最經(jīng)濟(jì)有效活動方案。體育計(jì)劃是體育管理目標(biāo)一個詳細(xì)表示形式和說明，是現(xiàn)實(shí)通向未來橋梁，是體育管理工作依據(jù)，是管理者進(jìn)行組織、活動標(biāo)準(zhǔn)及在管理過程中控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃作用使決議目標(biāo)詳細(xì)化是組織實(shí)施綱領(lǐng)是控制和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)第46頁計(jì)劃種類1.長久計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃2.綜累計(jì)劃、職能計(jì)劃3.全國計(jì)劃、地方計(jì)劃、部門計(jì)劃第47頁二、體育管理計(jì)劃策略與政策（一）策略1.概念體育管理者對未來行動總體構(gòu)想和事項(xiàng)目標(biāo)一整套政策與謀略2.程序、規(guī)則與預(yù)算程序（指導(dǎo)怎樣行動）規(guī)則（就某中詳細(xì)情況所作出要求）預(yù)算（用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一個匯報(bào)書）第48頁（二）體育管理計(jì)劃政策1.概念：指導(dǎo)或限定體育管理決議過程中思想和行動若干標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則2.作用與特點(diǎn)作用：確保體育組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、使管理規(guī)范、提升工作效率、調(diào)動主動性。有效政策需以下特點(diǎn)：直接有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；內(nèi)容全方面、表示明確；含有一貫性、協(xié)調(diào)性；穩(wěn)定性與靈活性。3.指定與執(zhí)行制訂需科學(xué)有效執(zhí)行：宣傳、教育；處理好標(biāo)準(zhǔn)性與靈活性問題；中間要跟蹤控制。第49頁三、體育管理計(jì)劃制訂（一）制訂體育計(jì)劃依據(jù)1.各個時期黨和國家及地方各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出路線、方針、政策和體育目標(biāo)、任務(wù)。2.是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、體育事業(yè)發(fā)展基本規(guī)律和體育科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律等。3.是上級體育工作計(jì)劃和體育工作會議精神，當(dāng)?shù)赜?、本單位?shí)際情況等。4.是參考借鑒體育事業(yè)發(fā)展及當(dāng)?shù)赜?、本單位體育工作歷史資料，尤其是前期體育計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)分析資料等。第50頁（二）制訂體育計(jì)劃方法1.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查法2歷史比較法3未來預(yù)測法4整體綜正當(dāng)5優(yōu)選決議法（三）體育計(jì)劃內(nèi)容（四）制訂體育計(jì)劃步驟1、計(jì)劃組成要素主題時效行動主題形式1.確定目標(biāo)2、體育計(jì)劃內(nèi)容2.分析環(huán)境（1）計(jì)劃綱要3.提出方案（2）詳細(xì)指標(biāo)和項(xiàng)目4.確定方案5.編報(bào)計(jì)劃

第51頁第三節(jié)體育管理決議一、決議含義與作用二、體育管理決議類型（一）宏觀決議、中觀決議與微觀決議（二）戰(zhàn)略決議、戰(zhàn)術(shù)決議（三）常規(guī)決議、非常規(guī)決議（四）最優(yōu)決議、滿意決議（五）確定型決議、風(fēng)險(xiǎn)型決議、不確定型決議第52頁三、體育管理決議程序確定目標(biāo)制訂方案選定方安方案實(shí)施（參謀活動）（設(shè)計(jì)活動）（優(yōu)選活動）—決議（實(shí)施活動）-追斷-實(shí)施決議修訂目標(biāo)修補(bǔ)方案追蹤決策（必要時）謀劃制定決策第53頁四、體育管理決議方法（一）主觀決議法（二）計(jì)量決議法

1.特爾菲法建立在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上2.頭腦風(fēng)暴法3.特征列舉法4.列名小組法第54頁思索題

1.闡述體育管理計(jì)劃職能主要性及目標(biāo)、計(jì)劃、決議三者之間關(guān)系。2.舉例分析體育管理目標(biāo)體系及其結(jié)構(gòu)。3.分析體育管理決議程序。

第55頁第三章體育管理組織第56頁第一節(jié)體育管理組織設(shè)計(jì)一、體育管理組織職能是指為了實(shí)現(xiàn)體育管理目標(biāo)，經(jīng)過建立組織結(jié)構(gòu)，分配各類人員責(zé)權(quán)，使體育管理系統(tǒng)中各級各類人員協(xié)調(diào)、合理、有效地配合，形成一個有機(jī)整體活動過程。管理組織職能確保了決議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃有效執(zhí)行。第57頁二、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.以目標(biāo)任務(wù)為中心標(biāo)準(zhǔn)2.職責(zé)權(quán)對等標(biāo)準(zhǔn)3.精干高效標(biāo)準(zhǔn)4.統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)5.控制幅度標(biāo)準(zhǔn)第58頁三、組織設(shè)計(jì)程序（一）工作劃分（二）部門確定（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直線式職能式直線職能式矩陣式團(tuán)體式（四）職位分析第59頁第二節(jié)體育管理組織實(shí)施一、配置人員1.德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)2.公開競爭標(biāo)準(zhǔn)3.量才錄用、職能相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)4.揚(yáng)長避短標(biāo)準(zhǔn)5.結(jié)構(gòu)合理標(biāo)準(zhǔn)組織人員配置數(shù)額與質(zhì)量為了滿足體育工作需要，組織人員配置需要有足夠數(shù)量和質(zhì)量確保。

第60頁二、建立工作規(guī)范1.指定各部門基本職責(zé)及其j工作范圍2.指定崗位責(zé)任制3.指定工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序4.制訂考評與獎懲制度第61頁三、授予權(quán)利責(zé)權(quán)對等標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任絕對標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)邊界標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)第62頁四、總體指揮1.建立高效指揮系統(tǒng)和靈敏信息網(wǎng)絡(luò)2.要正確利用指揮者所擁有權(quán)利3.對下屬有深切了解4.要組織結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)一指揮5.要親臨現(xiàn)場，發(fā)覺與處理問題第63頁第三節(jié)體育管理協(xié)調(diào)一、體育協(xié)調(diào)含義廣義：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)；狹義：僅指系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，包含上下級之間、同級部門與人員間協(xié)調(diào)第64頁二、協(xié)調(diào)職能定義和作用（一）協(xié)調(diào)地位（二）協(xié)調(diào)作用三協(xié)調(diào)職能范圍1.體育系統(tǒng)與環(huán)境之間協(xié)調(diào)2.體育系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)四協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)1.全局性標(biāo)準(zhǔn)2.溝通性標(biāo)準(zhǔn)3.工整性標(biāo)準(zhǔn)4.靈活性標(biāo)準(zhǔn)5.參加性標(biāo)準(zhǔn)第65頁五、協(xié)調(diào)方法（一）溝通方法正式溝通：下行溝通上行溝通平行溝通非正式溝通：統(tǒng)統(tǒng)形式靈活，信息傳達(dá)速度快；信息輕易失真（二）部門關(guān)系協(xié)調(diào)方法建立專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或指定專司協(xié)調(diào)工作人員精簡機(jī)構(gòu)，設(shè)置綜合職能部門采取和署辦公或召開協(xié)調(diào)會議建立會簽制度加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格組織紀(jì)律第66頁（三）人際關(guān)系協(xié)調(diào)方法1.組織內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)方法2.組織內(nèi)部人員與組織外部人員協(xié)調(diào)方法第67頁思索題1.體育管理組織職能包含那些內(nèi)容。2.舉例說明建立工作規(guī)范在組織實(shí)施中主要作用。3.協(xié)調(diào)工作基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？4舉例說明協(xié)調(diào)方法利用。第68頁第四章體育管理控制職能

重點(diǎn)：體育管理控制、評價與監(jiān)督概念、標(biāo)準(zhǔn)、過程和操作方法第69頁第一節(jié)體育管理控制概述一、體育管理控制概念（一）控制概念控制是指確保管理過程與計(jì)劃、目標(biāo)一致而采取一系列管理活動。它經(jīng)過不停接收和交換系統(tǒng)內(nèi)外一切信息，按照預(yù)定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、調(diào)整實(shí)際工作執(zhí)行情況，發(fā)覺偏差，找出原因，并依據(jù)環(huán)境條件改變自我調(diào)整，是體育管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，確保計(jì)劃完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第70頁（二）控制在體育管理中作用1.控制是完成計(jì)劃有力保障計(jì)劃離不開控制，不論是計(jì)劃制訂還是計(jì)劃執(zhí)行，都必須依靠控制得信息及采取對應(yīng)辦法才能順利進(jìn)行。2.控制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)主要確保。3.控制是改進(jìn)工作有效伎倆?？刂茖?shí)質(zhì)是對實(shí)際活動反饋，經(jīng)過反饋能夠了解實(shí)際工作是否偏離了組織目標(biāo)，計(jì)劃制訂是否符合實(shí)際，并采取對應(yīng)辦法，使管理工作按計(jì)劃有序地進(jìn)行。第71頁二、體育管理控制條件與標(biāo)準(zhǔn)（一）條件（二）標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃條件1.適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)2.組織條件2.及時性標(biāo)準(zhǔn)3.信息條件3.客觀性標(biāo)準(zhǔn)4.靈活性標(biāo)準(zhǔn)5.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)6.可操作性標(biāo)準(zhǔn)第72頁三、體育管理控制方法

（一）計(jì)劃控制（二）目標(biāo)控制（三）預(yù)算控制（四）定額控制（五）進(jìn)度控制（六）規(guī)章制度控制第73頁第二節(jié)體育管理控制

過程和類型目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)建立控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)施結(jié)果糾正偏差工作實(shí)施采取辦法找出原因?qū)?shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較體育管理控制過程圖第74頁控制基本類型投入產(chǎn)出運(yùn)行過程結(jié)構(gòu)控制現(xiàn)場控制預(yù)先控制第75頁體育管理中結(jié)果控制實(shí)際工作成效計(jì)量實(shí)際成效實(shí)際成效有標(biāo)準(zhǔn)比較找出偏差分析偏差原因糾正辦法進(jìn)行糾正預(yù)期效果第76頁第三節(jié)體育管理系統(tǒng)綜合評價一、作用（一）導(dǎo)向作用（二）調(diào)空作用（三）判定作用（四）激勵作用第77頁二、體育管理系統(tǒng)綜合評價

普通過程（一）組織準(zhǔn)備階段1.確定評價目標(biāo)2.確定評價目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)3.確定評價指標(biāo)體系（二）檢驗(yàn)實(shí)施階段1.搜集評價資料2.處理資料信息3.作出評價結(jié)論（三）分析總結(jié)階段1.對評價結(jié)論作出響應(yīng)決議2.對體育綜合評價再評價第78頁三、體育管理系統(tǒng)綜合評價

方法（一）相對評價（二）絕對評價（三）定量評價（四）定性評價（五）形成性評價（六）終止性評價第79頁第四節(jié)體育管理監(jiān)督類型

第一，按監(jiān)督范圍和內(nèi)容，可分為普通監(jiān)督和專題監(jiān)督。普通監(jiān)督是由上級管理機(jī)關(guān)所進(jìn)行經(jīng)常性、全方面、自上而下監(jiān)督。專題監(jiān)督是由體育管理機(jī)關(guān)某一職能部門對自己職能范圍活動進(jìn)行監(jiān)督。第80頁第二，按照監(jiān)督者和監(jiān)督對象關(guān)系，可分為自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。自我監(jiān)督指體育組織組員對自己工作情況進(jìn)行對照檢驗(yàn)。內(nèi)部監(jiān)督分為三個方面：一是體育系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本組織人員相關(guān)活動情況監(jiān)督，二是體育系統(tǒng)內(nèi)平行關(guān)系或上下級關(guān)系職能部門之間監(jiān)督，三是體育組織內(nèi)群眾監(jiān)督。外部監(jiān)督是指體育系統(tǒng)之外上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或社會組織對體育組織系統(tǒng)活動情況監(jiān)督。第81頁第三，按照監(jiān)督主體劃分，可分為黨監(jiān)督、群眾監(jiān)督和主管部門監(jiān)督。黨監(jiān)督是體育管理系統(tǒng)中黨各級組織對本單位落實(shí)執(zhí)行黨路線、方針、政策和黨員干部工作進(jìn)行監(jiān)督。群眾監(jiān)督是由群眾對體育系統(tǒng)工作和紀(jì)律遵法情況進(jìn)行監(jiān)督。主管部門監(jiān)督是由體育管理西個上級機(jī)關(guān)對下屬單位工作情況所進(jìn)行監(jiān)督，，它任務(wù)是監(jiān)督計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況第82頁思索題

1.控制只能在體育管理中有什么作用？2.敘述體育管理控制主要步驟。3.體育管理控制基本類型是什么？4.體育管理系統(tǒng)綜合評價有哪些主要方法？第83頁第五章體育發(fā)展戰(zhàn)略制訂與實(shí)施第84頁第一節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略概述一、體育發(fā)展戰(zhàn)略意義與作用（一）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育事業(yè)發(fā)展含有向?qū)ё饔茫ǘw育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)工作含有決議指導(dǎo)作用第85頁二、體育發(fā)展戰(zhàn)略基本特征1、全局性2、層次性3、預(yù)見性4、規(guī)劃性第86頁三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案普通結(jié)構(gòu)1.奮斗目標(biāo)2.現(xiàn)實(shí)狀況分析3.規(guī)劃指標(biāo)4.戰(zhàn)略對策5.戰(zhàn)略步驟第87頁第二節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略制訂一、制訂體育發(fā)展戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)1.必須依據(jù)中國國慶和當(dāng)?shù)赜驅(qū)嶋H情況2.必須服從和服務(wù)于國家總體戰(zhàn)略3.必須掌握和利用系統(tǒng)分析與科學(xué)預(yù)測理論與方法4.應(yīng)與建設(shè)有中國特色體育科學(xué)理論聯(lián)絡(luò)起來。5.必須遵照科學(xué)預(yù)測基本標(biāo)準(zhǔn)第88頁二.制訂體育發(fā)展戰(zhàn)略

基本程序（一）體育發(fā)展戰(zhàn)略研制思維程序1.發(fā)覺和提出問題2.分析問題3.尋求戰(zhàn)略對策（二）制訂體育發(fā)展戰(zhàn)略操作程序1.組織階段2.研制階段3.審核階段第89頁三、制訂體育發(fā)展戰(zhàn)略

主要方法（一）制訂發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)分析方法1.系統(tǒng)分析方法基本要求外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合當(dāng)前利益與久遠(yuǎn)利益相結(jié)合局部利益與整體利益相結(jié)合定量分析與定性分析相結(jié)合2.系統(tǒng)分析基本要素目標(biāo)可行（替換）方案費(fèi)用效果模型評價標(biāo)準(zhǔn)第90頁（二）制訂反站戰(zhàn)略

科學(xué)預(yù)測方法1.發(fā)展戰(zhàn)略普通特點(diǎn)：戰(zhàn)略預(yù)測通常含有不穩(wěn)定性戰(zhàn)略預(yù)測植含有一定彈性戰(zhàn)略預(yù)測系統(tǒng)性2.戰(zhàn)略預(yù)測定性方法特爾非法主觀概略法3.成功戰(zhàn)略預(yù)測基本要求發(fā)揮站家集體餓力量注意預(yù)測依據(jù)論證科學(xué)選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)仔細(xì)篩選和整理資料充分發(fā)揮圖解法應(yīng)用第91頁第三節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施一、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略歷史與現(xiàn)實(shí)狀況（一）我國體育發(fā)展簡況及其主要觀點(diǎn)（二）中國體育發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)狀況特點(diǎn)第92頁二實(shí)施體育發(fā)展戰(zhàn)略基本要求（一）明確擬訂相關(guān)戰(zhàn)略對策（二）科學(xué)劃分實(shí)施戰(zhàn)略步驟（三）落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)（四）正確確定實(shí)施對象與重點(diǎn)（五）組織推行相適應(yīng)配套工程（六）加強(qiáng)社會每體輿論宣傳第93頁（一）保持較廣范圍，重點(diǎn)加深戰(zhàn)略深度（二）深入確定體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對21實(shí)際中國體育滾動式研究。（三）著重制訂和實(shí)施中、近期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略。（四）鞏固現(xiàn)有研究隊(duì)伍，深入提升研究人員數(shù)量與質(zhì)量（五）發(fā)展已經(jīng)有結(jié)果，加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件體育發(fā)展戰(zhàn)略研究三、我國體育反站戰(zhàn)略發(fā)展前景第94頁第六章體育管理體制第一節(jié)體育管理體制概念和類型一、體育管理體制概念體育管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面體系和制度總成，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)組織確保。第95頁二、當(dāng)代世界各國體育管理體制

主要類型1.政府管理型2.社會管理型3.結(jié)合型三、體育管理體制影響原因1.國家政治與經(jīng)濟(jì)體制2.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度3.民族文化與傳統(tǒng)4.體育本身性質(zhì)與發(fā)展程度第96頁第二節(jié)中國體育管理體制

與體制改革

一、舉國體制（一）舉國體制主要特點(diǎn)1.政府形式幾乎全部管理職權(quán)2.國家負(fù)擔(dān)絕大部分經(jīng)濟(jì)義務(wù)3.計(jì)劃體制占支配地位，行政伎倆是主要管理伎倆（二）對于舉國體制歷史評價第97頁二、中國體育管理體制改革動因（一）中國體育管理體制改革第二外部環(huán)境原因1.中國改革開放和社會注意時常經(jīng)濟(jì)建立2.社會力量加強(qiáng)3.體育本身發(fā)展（二）內(nèi)部環(huán)境原因舉國體制過分強(qiáng)化了政府權(quán)利過分依附于政府舉國體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與人治色彩，使體育無法按照本身規(guī)律正常發(fā)展體育從上層建筑領(lǐng)域劃如入了第三產(chǎn)業(yè)第98頁三、中國體育管理體制改革

主要內(nèi)容（一）改革政府體育管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化社會體育組織1.精簡政府機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理智能2.加強(qiáng)社會體育組織，實(shí)施部分全了轉(zhuǎn)移（二）改革競技體育管理體制1.單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會實(shí)體化2.實(shí)施職業(yè)運(yùn)動俱樂部第99頁（三）加速群眾體育社會化管理1.制訂《全民健身計(jì)劃》，設(shè)置社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級制度2.提倡健身娛樂體育，勉勵社會體育消費(fèi)3.與各行業(yè)主管部門合作，建立各行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會，提出“行業(yè)辦體育”口號第100頁（四）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育體育行業(yè)1.體育健身娛樂市場2.體育競技市場3.體育要素市場第101頁（五）轉(zhuǎn)換管理機(jī)智，綜合利用各種體育方法，改變單一行政管理1.主動宣傳《體育法》，并將其付諸實(shí)施2.改革撥款制度，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，建立以效益投資為主撥款制度3.建立綜合性運(yùn)動會申辦制度、競賽招標(biāo)制度4.建立體育戰(zhàn)略研究會等咨詢、顧問組織勉勵各方面教授參加管理第102頁四、中國體育管理體制改革

主要趨勢（一）環(huán)境條件1.中國社會主義性質(zhì)2.中國將堅(jiān)持改革開放方向，繼續(xù)向市場經(jīng)濟(jì)過分3.中國經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展勢頭4.中國體育將深入發(fā)展與成熟，成為一項(xiàng)龐大社會產(chǎn)業(yè)第103頁（二）中國體育改革管理體制改革

主要方向和特點(diǎn)1.中國體育管理體制將成為結(jié)合型符合初衷舉國體制2.體育管理宏觀智能和微觀智能得到全方面加強(qiáng)3.體育管理系統(tǒng)縱向管理智能將加強(qiáng)，體育管理“條塊矩陣體系”逐步向垂直體育過分4.將采取綜合管理方法5.市場發(fā)育越來越成熟6.體育管理體制改革將以極大粒度和極高速度最終完成第104頁第三節(jié)中國體育管理組織系統(tǒng)一、政府體育管理系統(tǒng)（一）政府專門體育管理系統(tǒng)（二）政府非專門體育管理系統(tǒng)二社會體育管理系統(tǒng)（一）社會專門體育管理系統(tǒng)1.中國全國體育總會系統(tǒng)2.中國奧林匹克委員會系統(tǒng)3.中國體育科學(xué)學(xué)會系統(tǒng)（二）社會非專門體育管理系統(tǒng)第105頁第七章體育人才管理體育人才管理是指為了實(shí)現(xiàn)體育人才管理目標(biāo)，遵照人才管理規(guī)律，對所屬工作系統(tǒng)各類各級提議人才進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、使用、培養(yǎng)、考評等綜合活動過程。第106頁第一節(jié)體育人才管理概述一、體育人才管理意義（一）體育人才管理是發(fā)揮體育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“兩個計(jì)劃”目標(biāo)迫切需要。（二）體育人才管理是體育管理系統(tǒng)關(guān)鍵。（三）體育人才管理是建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、素質(zhì)高體育人才隊(duì)伍需要。（四）體育人才管理是各級體育管理者主要任務(wù)之一。第107頁二、體育人才分類與結(jié)構(gòu)（一）體育人才分類1.按人才工作性質(zhì)分：競技運(yùn)感人才、體育教練人才、體育教育人才、體育科技人才、體育管理人才、體育裁判人才2.按人才餓能級分類：高級體育人才、中級體育人才、初級體育人才3.按活動特點(diǎn)分類：理論性人才、實(shí)踐性人才、綜合性人才第108頁（二）體育人才結(jié)構(gòu)1.體育人才個體結(jié)構(gòu)德、思、才、學(xué)、體2.體育人才群體結(jié)構(gòu)年紀(jì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職類結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)第109頁三、體育人才管理基本標(biāo)準(zhǔn)1.方向性標(biāo)準(zhǔn)2.能級能質(zhì)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)3.群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)4.優(yōu)勢定位標(biāo)準(zhǔn)5.信任愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第110頁第二節(jié)體育人才管理

內(nèi)容和方法一、體育人才預(yù)測與規(guī)劃（一）體育人才預(yù)測與規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)（二）體育人才預(yù)測與規(guī)劃工作步驟1.制訂預(yù)測計(jì)劃2.設(shè)計(jì)預(yù)測模式3.搜集和分析資料4.提出預(yù)測匯報(bào)第111頁（三）體育人才預(yù)測與規(guī)劃基本方法1.人才需求法2.社會目標(biāo)法3.行政普測法4.歷史分析法5.國際比較法第112頁二、體育人才選拔與使用（一）體育人才選拔1.正確處理有之間、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)同驕傲自滿關(guān)系2.正確處理一個人優(yōu)點(diǎn)突出和缺點(diǎn)也突出關(guān)系3.正確處理“有爭議”和“選票多”關(guān)系4.正確處理一個人現(xiàn)實(shí)成績同潛在能力關(guān)系第113頁選拔體育人才方法1.考試問卷法2.公平競爭法3.摸底預(yù)測法4.張榜招聘法5.教授尋薦法6.情景模擬法7.實(shí)際觀察法8.信息渠道法第114頁（二）體育人才使用1.用人所長2.為職擇人3.用當(dāng)其時4.著眼群體5.用養(yǎng)并用第115頁三、體育人才考評與培養(yǎng)

（一）體育人才考評1.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績第一標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)考評標(biāo)準(zhǔn)分門別類標(biāo)準(zhǔn)公平合理標(biāo)準(zhǔn)2.方法直觀評判法定量分析法考試統(tǒng)計(jì)法情景模擬法述職匯報(bào)法測評記分法第116頁（二）體育人才培養(yǎng)教育1.特點(diǎn)明確目標(biāo)性鮮明職業(yè)性形式多樣性個體間差異性學(xué)習(xí)干擾多2.方法定時輪訓(xùn)脫產(chǎn)教育報(bào)考學(xué)校學(xué)術(shù)交流自學(xué)成材出國學(xué)習(xí)以老帶新第117頁第三節(jié)體育人才市場與體育人才流動體育人才市場組織形式1.人才交流中心或人才開發(fā)企業(yè)2.人才交流大會回人才交流市場3.自發(fā)性人才交流第118頁第八章體育財(cái)物管理財(cái)物詳細(xì)表現(xiàn)為貨幣形態(tài)資金（即狹義資金）和實(shí)物形態(tài)資金（即財(cái)產(chǎn)資金），體育財(cái)物管理是對貨幣和實(shí)物形態(tài)資金籌集、分配、使用、監(jiān)督等體育財(cái)物活動進(jìn)行有效組織調(diào)空管理過程。第119頁第一節(jié)體育財(cái)物管理概述一、體育財(cái)物管理任務(wù)與內(nèi)容（一）任務(wù)1.正確制訂和執(zhí)行財(cái)物政策、法規(guī)、制度，發(fā)揮財(cái)物管理功效2.進(jìn)行財(cái)物預(yù)測，編制財(cái)物佳話和組織財(cái)物預(yù)算3.組織資金籌集和分配，確保機(jī)敏合理、有效使用4.計(jì)劃和控制資金與物資使用5.開展財(cái)務(wù)核實(shí)和財(cái)務(wù)分析第120頁（二）體育財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1.制訂和事實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)制度2.編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃3.進(jìn)行日常財(cái)物活動管理4.做好財(cái)物分析和監(jiān)察第121頁二體育財(cái)物管理特點(diǎn)和要求（一）特點(diǎn)包括面廣綜合性強(qiáng)靈敏度高管理方法多樣（二）要求1.更新觀念：市場觀念效益觀念法制觀念風(fēng)險(xiǎn)觀念2.加強(qiáng)財(cái)物管理制度和各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)3.兼顧國家、單位、個人三者利益第122頁三體育財(cái)物管理形式（一）體育行政單位財(cái)物管理形式（二）體育事業(yè)單位財(cái)物管理形式1.全額預(yù)算管理2.差額預(yù)算管理3.事業(yè)單位、企業(yè)化管理4.民辦事業(yè)、國家補(bǔ)助5.自收自支，預(yù)算外管理（三）企業(yè)化體育經(jīng)營單位財(cái)物管理形式第123頁第二節(jié)體育資金管理一、體育資金籌集（一）體育資金起源基本類型撥款型籌款型結(jié)合型（二）籌集體育資金要求與路徑1.要求：主動主動、廣辟財(cái)源正當(dāng)遵法、依法籌款滿足需要、降低占用把握風(fēng)險(xiǎn)、合理舉債2.路徑國家財(cái)政撥款社會團(tuán)體投資社會集資負(fù)債籌資體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)第124頁二、體育資金分配與使用（一）體育經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.種類：OperationalbudgetInvestmentbudgetFinancialbudget2.預(yù)算編制、審批與調(diào)整第125頁（二）體育資金支出與收入管理1.體育資金支出管理2.體育資金收入管理（三）庫存先進(jìn)、銀行存款、專用基金等管理第126頁三、體育資金核實(shí)監(jiān)督（一）體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)資金核實(shí)生產(chǎn)費(fèi)用或成本核實(shí)純收入核實(shí)利潤核實(shí)效益核實(shí)第127頁（二）體育財(cái)務(wù)分析資金分析費(fèi)用（成本）分析收入和利潤分析效益分析（三）體育財(cái)務(wù)監(jiān)督第128頁第三節(jié)體育物資管理一、體育物資組成：固定資產(chǎn)、低值易耗和材料二、體育固定資產(chǎn)管理（一）體育設(shè)施基本建設(shè)管理（二）體育器材設(shè)備采購1.提出采購項(xiàng)目2.進(jìn)行可行性分析3.選擇購置路徑4.呈報(bào)與審批計(jì)劃5.訂購器材設(shè)備第129頁

（三）體育固定資產(chǎn)

使用管理

1.體育固定資產(chǎn)建檔保管2.體育固定資產(chǎn)借領(lǐng)和使用3.體育固定資產(chǎn)維修4.體育固定資產(chǎn)折舊與查清第130頁三、材料與低值易耗品管理（一）材料管理1.材料分類與采購2材料保管與貯備3材料供給與登記（二）低值易耗品管理第131頁第九章體育信息管理第一節(jié)體育信息一.體育信息概念體育信息是一個能夠及時傳遞,有使用價值,包含體育內(nèi)容并能并能反應(yīng)體育運(yùn)動現(xiàn)象和規(guī)律知識.基本內(nèi)容知識性傳遞性效用性第132頁二.體育信息內(nèi)容與特征(二)體育信息內(nèi)容與特征1.按照體育事業(yè)組成結(jié)構(gòu),可將體育信息基本內(nèi)容分為體育信息決議信息,群眾體育信息,體育教育信息,訓(xùn)練與競賽信息,體育科技信息,體育市場與經(jīng)濟(jì)信息和體育精神文明信息七個方面2.從管理系統(tǒng)與外環(huán)境關(guān)系,可將體育系統(tǒng)分為外部信息,內(nèi)部信息,業(yè)務(wù)信息.(三)體育信息特征廣泛性綜合性時效性國際性保密性直觀性第133頁三.信息交流方向與網(wǎng)絡(luò)(一)信息交流方向1.向下交流2.向上交流3.橫行交流4.超級交流(二)交流網(wǎng)絡(luò)鏈形Y形X形環(huán)形全通道形體育信息報(bào)道體育信息服務(wù)工作第134頁第二節(jié)體育信息管理一.體育信息工作基本內(nèi)容以體育文件工作為主體,主要包含五個步驟搜集---整理---檢索---研究---咨詢提供(一)體育信息搜集信息源類型1.體育報(bào)刊2.圖書3.會議文件匯編4.學(xué)術(shù)論文5.聲像資料6.體育檔案等材料(二)體育信息加工整理(三)體育信息檢索(四)體育信息研究第135頁二.體育信息工作評價(一)系統(tǒng)功效(二)系統(tǒng)效率(三)信息服務(wù)質(zhì)量(四)系統(tǒng)可靠性(五)系統(tǒng)適應(yīng)性三.體育信息工作基本要求

廣快精準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評價第136頁第三節(jié)體育管理信息系統(tǒng)一.管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)即MIS,是以管理為目標(biāo).在體育部門中他是一套提供體育管理所需信息進(jìn)行搜集,加工,整理,貯存,輸出等一系列過程總和二.體育MIS開發(fā)與設(shè)計(jì)(一)消除對MIS誤解第137頁(二)怎樣開發(fā)設(shè)計(jì)體育MIS1.系統(tǒng)規(guī)劃2.系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)三.MIS對管理者影響(一)管理者將直接參加MIS使用(二)管理者決議能力提升(三)組織設(shè)計(jì)改變(四)強(qiáng)化了高層管理者權(quán)利第138頁第十章體育教育管理體育教育管理是遵照體育和教育基本規(guī)律，充分發(fā)揮有限人力、財(cái)力、物力、信息、時間作用，采取最正確伎倆和方法，對體育教育過程及其內(nèi)、外部各種原因與環(huán)境條件，所進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)等一系列綜合活動。第139頁第一節(jié)體育教育管理概述一、體育教育任務(wù)二、體育教育管理特點(diǎn)1.計(jì)劃性2.周期性3.綜合性4.強(qiáng)調(diào)性5.教育性第140頁三、體育教育管理基本內(nèi)容、要求與伎倆（一）基本內(nèi)容1.體育教育行政管理體育教育管理目標(biāo)與計(jì)劃國家和學(xué)校體育教育組織領(lǐng)導(dǎo)體系體育教育管理法規(guī)體育教育人事管理體育教育行政事務(wù)管理2.體育教育業(yè)務(wù)管理體育教學(xué)管理課外體育活動管理課余運(yùn)動訓(xùn)練與競賽活動管理學(xué)生體制與健康管理第141頁（二）體育教育管理基本要求1.堅(jiān)持正確方向2.利用法律規(guī)范3.制訂嚴(yán)密計(jì)劃4.加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)5.提高管理效益第142頁（三）體育教育管理基本伎倆1.制訂嚴(yán)密規(guī)章制度2.進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃管理3.大力開展宣傳教育4.進(jìn)行各種獎勵與懲戒5.加強(qiáng)調(diào)查研究與試驗(yàn)第143頁第二節(jié)體育教育行政管理一、體育教育組織領(lǐng)導(dǎo)體系（一）政府部門對體育教育宏觀領(lǐng)導(dǎo)體制1.政府體育教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.社會團(tuán)體和體育社會組織體育教育指導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)3.各級教研部門體育教育業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)（二）學(xué)校體育教育行政管理體制1.校（院）長對學(xué)校體育教育工作領(lǐng)導(dǎo)2.（中小學(xué)）體育衛(wèi)生處和（高等院校）校體委、體育部3.體育教研室（組）4.學(xué)校群團(tuán)組織和各系科、年紀(jì)、班級中體育機(jī)構(gòu)或人員第144頁二、體育教育行政管理法規(guī)（一）黨教育方針是體育教育管理根本依據(jù)（二）《學(xué)校教育工作條例》是體育教育管理主要依據(jù)（三）體育教育管理其它行政法規(guī)第145頁三、體育教育管理目標(biāo)計(jì)劃（一）目標(biāo)體育教育管理體制目標(biāo)：體育教育人事管理目標(biāo)：體育教學(xué)管理目標(biāo)：課外體育活動管理目標(biāo)；課余運(yùn)動訓(xùn)練與競賽管理目標(biāo)；改進(jìn)體育教育物質(zhì)保障目標(biāo)；加強(qiáng)體育教育物質(zhì)保障目標(biāo)。第146頁（二）體育教育管理計(jì)劃1.按計(jì)劃時間分類體育教育發(fā)展規(guī)劃周期性體育教育工作計(jì)劃2.按計(jì)劃項(xiàng)目（內(nèi)容）分類體育教育個分項(xiàng)活動計(jì)劃人事培訓(xùn)計(jì)劃體育教育科學(xué)研究計(jì)劃第147頁四、體育教育人事管理（一）對體育教育管理人員管理（二）對體育教師管理（三）對學(xué)生體育干部管理第148頁五、體育教育行政事務(wù)管理（一）體育教育經(jīng)費(fèi)管理（二）體育教育場地建造與管理（三）體育教育情報(bào)資料管理第149頁第三節(jié)體育教育業(yè)務(wù)管理一、體育教學(xué)管理（一）體育教學(xué)管理總體要求：1.加強(qiáng)體育教學(xué)全方面質(zhì)量管理2.突出體育教學(xué)管理專業(yè)化特征3.形成體育教學(xué)管理方法特色第150頁（二）體育教學(xué)文件管理

普通程序示意學(xué)習(xí)研討存檔保管修改完善詳細(xì)制訂逐項(xiàng)實(shí)施分類整理第151頁（三）體育教學(xué)過程管理1.體育教學(xué)教務(wù)管理：編班體育課課表安排2.體育課實(shí)施中管理備課管理上課管理課后管理3.體育課成績考評管理體育教研室對體育課成績考評管理體育教師對體育課成績考評管理第152頁二課外體育活動管理（一）課外體育活動管理要求與組織形式1.課外體育活動管理要求：充分發(fā)揮各相關(guān)方面作用，加強(qiáng)對課外體育活動組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好宣傳教育工作建立課外體育活動常規(guī)加強(qiáng)計(jì)劃安排2.課外體育活動組織形式：課內(nèi)外體育活動課外體育活動第153頁（二）課外體育活動計(jì)劃與安排1.課外體育活動計(jì)劃：全校課外體育活動計(jì)劃與班級體育活動計(jì)劃2.課外體育活動安排：時間安排落實(shí)活動內(nèi)容安排落實(shí)場地器材安排落實(shí)輔導(dǎo)人員安排落實(shí)第154頁三、課余運(yùn)動訓(xùn)練與競賽活動管理（一）課余運(yùn)動訓(xùn)練管理1.課余運(yùn)動訓(xùn)練組織形式體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校體育中學(xué)體育班體育試點(diǎn)校2.課余運(yùn)動訓(xùn)練管理要求樹立整體觀念，明確培養(yǎng)目標(biāo)理順管理關(guān)系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)完善訓(xùn)練體系，合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)教練培訓(xùn)，不停改進(jìn)條件建立健全規(guī)范，加強(qiáng)科學(xué)研究第155頁（二）競賽活動管理1.體育教育競賽活動管理依據(jù)2.體育教育競賽活動計(jì)劃管理：3.體育教育競賽活動管理過程第156頁四、學(xué)生體質(zhì)與健康管理（一）學(xué)生體質(zhì)與健康管理依據(jù)（二）學(xué)生體質(zhì)與健康管理主要內(nèi)容1.建立組織，定時檢驗(yàn)2.加強(qiáng)對學(xué)生健康教育3.建立學(xué)生健康檔案4.分析研究，提出改革辦法第157頁第四節(jié)體育教育管理檢驗(yàn)與評定一、體育教育管理檢驗(yàn)與評定基本要求1.明確方向性2.提升科學(xué)性3.確?？陀^性4.注意可比性5.力爭簡練性6.加強(qiáng)綜合性第158頁二、體育教育管理檢驗(yàn)與評定基本內(nèi)容（一）體育教育主管領(lǐng)導(dǎo)管理行為評定（二）體育教師及各類相關(guān)管理人員工作實(shí)績考評與評定（三）體育教育各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作檢驗(yàn)評定（四）學(xué)生體育與健康情況評定（五）體育教育行政管理內(nèi)容檢驗(yàn)與評定第159頁三、體育教育管理檢驗(yàn)與評定工作組織（一）檢驗(yàn)與評定工作組織過程準(zhǔn)備階段自評階段正式檢驗(yàn)評定驗(yàn)收階段（二）組織家查評定工作注意事項(xiàng)1.要取得被評單位及其主觀部門配合與支持2.要確保自評可信度3.要使檢驗(yàn)評定經(jīng)?；⒅贫然?.要加強(qiáng)信息反饋第160頁第十一章運(yùn)動訓(xùn)練管理第一節(jié)運(yùn)動訓(xùn)練管理體制一．運(yùn)動訓(xùn)練管理體制類型（一）按層次結(jié)構(gòu)劃分（二）按訓(xùn)練性質(zhì)劃分１．以專業(yè)訓(xùn)練為主訓(xùn)練管理體制２．以業(yè)余訓(xùn)練為主訓(xùn)練管理體制３．以職業(yè)訓(xùn)練為主訓(xùn)練管理體制４．綜合型訓(xùn)練管理體制第161頁二．我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制結(jié)構(gòu)與特征（一）基本結(jié)構(gòu)１．縱向形式高級中級初級２．橫向（性質(zhì)）專業(yè)業(yè)余（二）主要特征第162頁三．我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革（一）衡量運(yùn)動訓(xùn)練管理體制優(yōu)劣只要標(biāo)１．為訓(xùn)練人才，出成績所提供確保作用２．對訓(xùn)練工作科學(xué)化，當(dāng)代化水平促進(jìn)作用３．對高運(yùn)動員社會化程度作用４．運(yùn)動訓(xùn)練管理體制社會可容性（二）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革發(fā)展趨勢

第163頁

第二節(jié)運(yùn)動訓(xùn)練管理體過程一．運(yùn)動訓(xùn)練管理體過程基本模式二．衡量運(yùn)動訓(xùn)練管理科學(xué)性過指標(biāo)（一）成績指標(biāo)

１．名次指標(biāo)２．名次增加幅度指標(biāo)３．球類比賽成功率指標(biāo)４．球類比賽成功率增加指標(biāo)（二）訓(xùn)練成材率指標(biāo)第164頁第三節(jié)教練員管理一．教練員在運(yùn)動訓(xùn)練管理中作用（一）對運(yùn)動訓(xùn)練各種實(shí)踐活動管理（二）對運(yùn)動員思想教育（三）對運(yùn)動員文化學(xué)習(xí)和生活管理二．教練員職責(zé)與素質(zhì)（一）教練員職責(zé)

基本職責(zé)：以訓(xùn)練教育為中心，全方面關(guān)心運(yùn)動員成長，對運(yùn)動員成長施以全方面影響詳細(xì)表現(xiàn)第165頁（二）教練員素質(zhì)１．牢靠政治思想基礎(chǔ)２．合理知識結(jié)構(gòu)３．完善能力結(jié)構(gòu)４．良好心理品質(zhì)三．教練員選拔與使用（一）選拔教練員基本要求（二）充分發(fā)揮教練員作用（三）教練員職業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展趨勢第166頁（四）教練員與科研人員關(guān)系

１．轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，增強(qiáng)科學(xué)意識２．理順關(guān)系，尊重科研人員勞動３．團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉共進(jìn)（五）教練員運(yùn)動員關(guān)系第167頁第十二章運(yùn)動競賽管理第一節(jié)運(yùn)動競賽管理概述一．運(yùn)動競賽管理概念運(yùn)動競賽是以體育項(xiàng)目（或一些身體活動）為內(nèi)容，在裁判員主持下依舊統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行運(yùn)動員或運(yùn)動隊(duì)之間競技能力較量二．我國運(yùn)動競賽管理體制及其改革(一)建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家與社會辦相結(jié)合管理體制(二)對競賽管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整第168頁三.運(yùn)動競賽制度(一)運(yùn)動競賽制度概念運(yùn)動競賽制度是國家為了有效協(xié)調(diào)各類競賽活動,提升運(yùn)動競賽管理規(guī)范化和制度化而制度相關(guān)組織競賽法規(guī)與準(zhǔn)則(二)我國現(xiàn)行主要運(yùn)動競賽制度極其改革1.全國綜合性運(yùn)動競賽制度極其改革2.全國體育運(yùn)動單項(xiàng)競賽制度3.全國綜合性運(yùn)動會審辦方法4.運(yùn)動員參加全國比賽代表資格注冊管理方法第169頁第二節(jié)運(yùn)動競賽計(jì)劃一．運(yùn)動競賽計(jì)劃含義運(yùn)動競賽計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)某一特定競賽目標(biāo)，預(yù)先對競賽詳細(xì)內(nèi)容和步驟所作策劃與安排．二．運(yùn)動競賽計(jì)劃種類和內(nèi)容（一）運(yùn)動競賽計(jì)劃種類（二）運(yùn)動競賽計(jì)劃內(nèi)容

⒈運(yùn)動競賽目標(biāo)任務(wù)；⒉運(yùn)動競賽種類與規(guī)模；⒊執(zhí)行運(yùn)動競賽計(jì)劃基本要求與主要辦法；⒋運(yùn)動競賽日程安排．第170頁三．運(yùn)動競賽計(jì)劃制訂（一）運(yùn)動競賽計(jì)劃制訂程序（二）運(yùn)動競賽計(jì)劃制訂步驟⒈搜集信息⒉明確運(yùn)動競賽目標(biāo)⒊擬訂競賽安排詳細(xì)方案⒋綜合平衡，確定方案第171頁第三節(jié)運(yùn)動競賽過程管理一．賽前管理工作

（一）研究確定組織方案⒈比賽名稱和目標(biāo)任務(wù)．⒉比賽主辦與承接單位．⒊比賽時間與地點(diǎn)．⒋比賽規(guī)模．⒌比賽組織機(jī)構(gòu)．⒍經(jīng)費(fèi)預(yù)算．⒎工作步驟．

第172頁（二）制訂競賽規(guī)程⒈競賽規(guī)程主要內(nèi)容：包含競賽名稱、競賽時間和地點(diǎn)、競賽項(xiàng)目及組別、參加單位、運(yùn)動員資格、參加方法、競賽方法、仲裁委員會組成以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)要求．⒉制發(fā)競賽規(guī)程注意事項(xiàng)(三）建立競賽組織機(jī)構(gòu)（四）擬訂工作計(jì)劃和行為準(zhǔn)則（五）編制競賽秩序冊

第173頁二．賽中管理工作（一）開幕式組織（二）賽事活動管理（三）人員管理⒈裁判員管理⒉參賽運(yùn)動隊(duì)（員）管理⒊觀眾管理（四）后勤管理（五）閉幕式組