正泰股份人力資本績(jī)效考評(píng)方案

第一章總 第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi) 總 KPI考 總 能力考評(píng)方 正泰公司崗位能力注釋表的使 總 人力資本崗位工作態(tài)度考 第三章績(jī)效考評(píng)實(shí) 績(jī)效考評(píng)小 績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào) 季度工作績(jī)效檢查工作實(shí) 年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí) 第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn) 第五章績(jī)效考評(píng)制度修 績(jī)效考評(píng)制度修訂 第六章績(jī)效考評(píng)文件使用與保 第七章績(jī)效考評(píng)申 第一章總績(jī)效考評(píng)意績(jī)效考評(píng)原客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)績(jī)效考評(píng)周331日—415630日—715930日—10151230日—1151230日—2 中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是公司分管執(zhí)行、副、助理的績(jī)效考評(píng)者是公司董事會(huì)的績(jī)效考評(píng)者是董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)、的績(jī)效考評(píng)者是董事會(huì)，總經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是公司分管其他人力資本的績(jī)效考評(píng)者是總經(jīng)理；，中、高級(jí)人員的績(jī)效考評(píng)者是其所在部門或公司的人力資源中心組織并監(jiān)督績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給參考；被考評(píng)這一制度適用于正泰公司轉(zhuǎn)正后的人力資本，但下列人力資本除外3（包括請(qǐng)假與各其它、、公司的董事長(zhǎng)、執(zhí)行、副、董事會(huì)助理、各中心正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各處正副處長(zhǎng)；各的總經(jīng)理/經(jīng)理、副總經(jīng)理/副經(jīng)理，其他副處長(zhǎng)及以上經(jīng)營(yíng)管理人員；公司及聘用的中、經(jīng)理和財(cái)務(wù)。、、第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)績(jī)效考評(píng)體求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)人力正泰公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面績(jī)效考評(píng)標(biāo)有關(guān)部門組成績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組業(yè)績(jī)考業(yè)績(jī)考評(píng)即KPIKPI考KPIKPI（KeyPerformanceIndex）確定KPI映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI在制定崗位KPI指標(biāo)計(jì)算，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作的分析直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種因素影響；，，系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)公司總部直線部門人力資本的考核指標(biāo)以硬指標(biāo)為主公司總部人力，，不夠，專斷的判斷經(jīng)常造成。高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定；正泰公司KPI考評(píng)體系介了使某崗位人力資本投入的資源開展某項(xiàng)工作公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。能力考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需3個(gè)能力考評(píng)每個(gè)能力在不同崗位權(quán)重分配不同，崗位能力注釋見：正泰公司崗位核能力考評(píng)方同崗位其它人力資本的能力表現(xiàn)最終確定該人力資本的能力得人力資本的實(shí)際能力與相應(yīng)能力完全匹配則得滿分100分通3項(xiàng)能力權(quán)重分配最終確定該人力資本本年度能力考評(píng)結(jié)果正泰公司崗位能力注釋表的使公司董事長(zhǎng)、、執(zhí)行、副、董事會(huì)、助理、中心總經(jīng)理，各的總經(jīng)理/經(jīng)理、副總經(jīng)理/副經(jīng)理，公司委派到子公司的代表，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)的3項(xiàng)核心能力從表中七項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)中選取其他人力資本的3項(xiàng)能力從表中29態(tài)度考人力資本崗位工作態(tài)度考——工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同成長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，工作能力權(quán)重30.5%，工作態(tài)度權(quán)重2002年正泰公司年度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度建50%，30%，20%第三章績(jī)效考評(píng)實(shí)績(jī)效考評(píng)小組長(zhǎng)：公司其它小組成員：各中心總經(jīng)理、（總）經(jīng)理副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)以及組織安排經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng)；人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督開展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案；績(jī)效考評(píng)實(shí)施過績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容本年度該人力資本績(jī)效考評(píng)中KPI注：200250%30%，20%。30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召14日，KPI3標(biāo)報(bào)告和季度；考評(píng)KPI：下季度首月4日到6日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被考評(píng)人各項(xiàng)KPI考評(píng)得分；業(yè)績(jī)檢查溝通：下季度首月6日到8日，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人整理考評(píng)資料：下季度首月10日，人力資源中心將考評(píng)結(jié)果包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力面。數(shù)據(jù)收集：1214日，KPI考評(píng)數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考評(píng)人KPI考評(píng)：1416日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指態(tài)度考評(píng)：1月6日到7日，績(jī)效考評(píng)人將就被考評(píng)人全年工作態(tài)度能力考評(píng)：1月7日到8日，績(jī)效考評(píng)人將就被考評(píng)人全年的工作能績(jī)效綜合考評(píng)：1812日，人力資源中心根據(jù)被考評(píng)人本年績(jī)效評(píng)估會(huì)：112118日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考考評(píng)資料收集整理人力資源中心在考評(píng)期間監(jiān)督按時(shí)開展工作，并在1月18日前將考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集整理；下年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整：120進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作：120125日，人力資源中心12025日，人力資源中心根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，核算各人制定晉升與發(fā)展方案：12325日，人力資源中心需要根考評(píng)資料備案：210日前人力資源中心需要完成所有考評(píng)資料的 觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考評(píng)者個(gè)人感情等因素的干擾；第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)人力資本年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬人力資本晉人力資源中心通過與該人力資本績(jī)上報(bào)。人力資本培人力資源中心需要將公司全體人力資本能力的考評(píng)結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體人力資本能力狀每季度人力資源中心需要對(duì)人力資本年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情特殊情況處年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；提高工作業(yè)績(jī)?cè)撊肆Y本可在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)直接同意并獲得批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第五章績(jī)效考評(píng)制度修績(jī)效考評(píng)制度修訂績(jī)效考評(píng)制度修訂成立目績(jī)效考評(píng)制度修訂成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際情況可能存在的從而使績(jī)效考評(píng)制度最終簡(jiǎn)明人力資源中心總經(jīng)理任，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度人力資源中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問的人力資本都有權(quán)向修訂提出考評(píng)制度修訂提案提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的報(bào)告提交不定期考評(píng)制度修訂提議的受理制度修訂接到人力資本所提會(huì)根據(jù)結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議會(huì)議上將最終決定度修訂廣泛收集公司人力資本對(duì)績(jī)效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間這期間的修訂提議將由人力資源中心集中轉(zhuǎn)交人力資源織成員討論考評(píng)制度修訂提議最終決定哪些1/2以上成員同意即可通過。第六章績(jī)效考評(píng)文件使人力資本的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜，績(jī)效考評(píng)袋是指用于存放人力資本季度和年度績(jī)效考評(píng)表的袋，人力資源中心以人力資本編號(hào)作為績(jī)效考評(píng)袋編號(hào)公司各人力，料編號(hào)季度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織2個(gè)數(shù)字表AB3個(gè)數(shù)字A0012001年第一季度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A1，同年第二季度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A2，2001年年度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01B1，依此類推。1年后銷毀；10天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位20天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力為了解下屬人力資本績(jī)效考評(píng)情況董事長(zhǎng)、有權(quán)查閱公司全體人力資本績(jī)效考評(píng)文件第七章績(jī)效考評(píng)申申訴條在年度績(jī)效考評(píng)過程中人力資本如認(rèn)為受對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果申訴形人力資本向人力資源中心申訴時(shí)需要以形式提交申訴報(bào)告人力申訴處人力資源中心總經(jīng)理根據(jù)人力資源中心提交資料決定是否需要召開由申訴人申訴人直接人力資源中心總理組成的申訴評(píng)審會(huì)申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)人力資本考評(píng)過程中是否存在現(xiàn)象如果發(fā)現(xiàn)人力資本