《工程項目管理》第一套限時輔導(dǎo)答案

西南大學(xué)培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試課程名稱：(0755)《工程項目管理》一、單項選擇題(本大題共15小題，每道題3.0分，共45.0分)1.施工組織設(shè)計內(nèi)容的三要素是（

）。A.工程概況、進(jìn)度計劃、物資需要量計劃B.施工方案、進(jìn)度計劃、施工平面圖C.施工方案、進(jìn)度計劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.進(jìn)度計劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.建設(shè)項目的全過程管理是指（）所進(jìn)行的項目管理。A.業(yè)主從概念設(shè)計到竣工驗收B.監(jiān)理單位從設(shè)計計劃與竣工驗收C.施工企業(yè)對施工階段D.設(shè)計單位從設(shè)計到竣工驗收3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是()A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)4.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（

）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力5.建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程(

)的施工。A.主體結(jié)構(gòu)B.裝修C.土方D.臨時結(jié)構(gòu)?6.某工程施工時，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5天總時差，2天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（）。A.7天B.2天C.5天D.0天7.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸8.(

)是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。A.施工項目管理規(guī)劃大綱B.施工項目管理實施規(guī)劃C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃9.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案10.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程11.某雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，存在的錯誤是（

）。A.工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點12.建設(shè)工程三級安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入（

）、進(jìn)入班組。A.總包單位B.分包單位C.項目D.建設(shè)單位13.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤14.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過

（

）萬元人民幣。A.50B.90C.100D.12015.確定建設(shè)項目的總概算是（

）的工作內(nèi)容之一。A.項目建議書B.可行性研究報告C.初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計二、多項選擇題(本大題共5小題，每道題4.0分，共20.0分)1.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價?合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.

由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項2.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家*施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模版工程E.

爆破工程4.在工程項目竣工驗收階段,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有(

).A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.

在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果5.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（

）。A.分項工程質(zhì)量驗收B.分部工程質(zhì)量驗收C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.

已完施工成品保護(hù)三、問答題(本大題共1小題，每道題10.0分，共10.0分)1.簡述不確定分析中概率法的定義？概率法：是在假定投資項目凈現(xiàn)值的概率分布為正態(tài)的基礎(chǔ)上，通過正態(tài)分布圖像面積計算凈現(xiàn)值小于零的概率，來判斷項目風(fēng)險程度的決策分析方法。四、綜合分析題(本大題共1小題，每道題25.0分，共25.0分)1.【背景】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機(jī)運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機(jī)運送，A公司提出卷揚機(jī)噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題:1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如果不正確，說明正確的做法。3.事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?答：1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。

2.事件二中B公司向A公司提出