五公司施工現(xiàn)場管理制度方案

施工現(xiàn)場管理制度根據(jù)五公司延煉—楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度，要求每位職工嚴格執(zhí)行。一、施工現(xiàn)場例會制度12011211堅持每周一、周2030分鐘，特殊情況除外。2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術(shù)員到點點名，遲到一次罰款10元，不參加周例會職工罰款20元.3、周例會由班組長赫武軍和質(zhì)量安全員梁文軍對上周施工中發(fā),解答施工中存在,.4、每次周例會由技術(shù)員進行記錄.二、工現(xiàn)場考勤、出勤制度1,連50元，要求中午下班115010分鐘不允許出現(xiàn)五公司人員打飯，發(fā)現(xiàn)一次以早退論處。2、職工外出外出必須需要向班組長（赫武軍）請示，獲準(zhǔn)后方可外出，超過三天以上的外出、回家需向工地負責(zé)人請假，獲準(zhǔn)后方,,.外雇人員請假必須提前半天。3、病假需出示病假證明書。4.5、無故曠工三次或連續(xù)三天者,退回公司.三、工地負責(zé)崗位職責(zé)1、制定項目規(guī)劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理。2,傳達及文件精神。3、負責(zé)每月資金申請預(yù)算的編制，資金申請計劃的填報.4、負責(zé)每月進度款的申請。5、負責(zé)勞動定額的編制.5、負責(zé)每月職工獎金的編制。6、負責(zé)每月職工、雇傭工人工資的發(fā)放。7、負責(zé)對外的協(xié)調(diào)工作。四、班組長崗位職責(zé)1、負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及文明施工的全面管理.、負責(zé)施工車輛的調(diào)配。、負責(zé)職工考勤的記錄。4、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定和制度。5、落實材料節(jié)約制度的落實。6、根據(jù)施工任務(wù)、施工環(huán)境和職工的思想情緒做好班前安全講話，揮、違章作業(yè)。7、組織工人搞好施工設(shè)備、工具及防護設(shè)施的檢查維護，使之保持完好狀態(tài).發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時修理或報告.8,,但要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度部門報告。9、搞好本班組的安全教育工作。10,避免事故門和人員做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。11、要求做好班前會，并做好記錄.五、技術(shù)員崗位職責(zé)1、遵守本公司的管理制度,負責(zé)本工程的項目生產(chǎn)技術(shù)工作。2、認真熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加本工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案編制。3、編制施工圖材料計劃。3、堅持按設(shè)計施工，嚴格按施工方案組織施工、組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范。4、向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進行指導(dǎo)和監(jiān)督.5、及時 解決施工中的技術(shù)問題，負責(zé)辦理審查設(shè)計變更簽訂、集匯總資料，及時填寫辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。6、保管好各種圖紙、技術(shù)資料和儀器，作好文明施工管理。六、材料員崗位職責(zé)1、 服從項目的工作安排，根據(jù)工程進度需要、準(zhǔn)確、及時地供所需材料并對工程材料做到心中有數(shù)有所預(yù)見.能編制各類材料的使用計劃。2、 認真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進場有計劃,領(lǐng)發(fā)有依據(jù)掌握材料使用去向，加強對材料使用的監(jiān)督與控.3、負責(zé)現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，認真負責(zé),嚴把購進材料成本關(guān)。所購材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，方可到財務(wù)科報銷.4、嚴格材料進場制度,不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進場使用。5、嚴格按施工平面圖合理堆放各種材料,做到堆碼有序，整齊安全、道路暢通符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6分公司供應(yīng)部門提供資料。七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”，施工現(xiàn)場必須接受、參加安全交底，交底完接受交底人員必須親自簽名。2未按要求佩戴勞保用品人員第一次罰20元,50元，第三次停工一天重新接受培訓(xùn)。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用機具設(shè)備。如磨光機，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠.4.5、使用磨光機時，先檢查鋼絲輪是否固定牢固。650天重新接受培訓(xùn)。7、現(xiàn)場油漆涂刷時，遠離電焊、火源。8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。9、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。10、壓邊機、滾圓機、切割機等工具必須由專職人員操作和使用.注意用電安全。11、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。12、嚴禁違章指揮和違章操作。13、所有插頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開關(guān)不能一擎多用。14、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學(xué)易燃物品和壓縮可燃性氣瓶等，要求分類存放。15、噴（涂）漆作業(yè)場所應(yīng)通風(fēng)良好，防止空氣形成爆炸濃度，采用防爆型電器設(shè)備、嚴禁火源帶入。禁止與割、焊作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。浸有涂料、稀釋劑的棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除,防止堆放生熱自燃.16、夜間施工時要有足夠的照明設(shè)施，班前、班中禁止吸煙、飲酒。嚴重酗酒、影響工作的人員將立即開除出場，特別要求司機開車不許喝酒，喝酒不許開車，發(fā)現(xiàn)第一次罰款50元，第二次停工一天重新接受培訓(xùn),第三次通報公司處理.17,,,給他人造成傷害的，一切后果自己承擔(dān)。18、各種電動機械設(shè)備，必須有良好的安全接地和防雷裝置。19、不懂電氣和機械人員，嚴禁使用機電設(shè)備。20、嚴禁司機疲勞駕駛。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、技術(shù)員熟悉設(shè)計圖紙施工要求、施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝.編制技術(shù)交底，分別以書面形式向班組做交底,并在實施過程中做跟蹤檢查2、不允許不除銹現(xiàn)象的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)一次直接辭退。3現(xiàn)質(zhì)量事故。4、嚴格實行班組自檢、班組長技術(shù)員互檢、監(jiān)理業(yè)主最后參檢.5、除完銹必須報驗，監(jiān)理同意后才能進行下道工序。6,字。九、施工現(xiàn)場材料采購、倉庫管理制度1,他人員到五金店或其它地方采購材料，發(fā)現(xiàn)一次罰供應(yīng)人員50元，30元。2、材料入庫必須供應(yīng)人員驗收簽字，不合格材料決不入庫，供應(yīng)人員必須及時辦理退貨手續(xù)。3、供應(yīng)人員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單.4、材料帳冊必須有采購日期、入庫日期、入庫數(shù)、出庫日期、,20報分公司供應(yīng)。5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。6、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，避免太不得使用明火。7,.8、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作.9、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名.10、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換，造成丟失的折舊賠償，包括車輛租賃物品。11、供應(yīng)人員必須做好臺帳，做好成本核算資料。十、車輛管理制度1、現(xiàn)場工具車主要任務(wù)是材料運輸，人員接送.2、車輛由班組長直接管理，安排調(diào)配。3、上班時間車輛無行車任務(wù)，須將車輛停放在工地，具體根據(jù)施工情況確定。4、車輛進入施工區(qū)域應(yīng)慢行，進入廠區(qū)應(yīng)遵守廠區(qū)的各規(guī)章制度。4、車輛未經(jīng)工地負責(zé)或班組長批準(zhǔn),不得私自將車輛外借。5、車輛的正常維護保養(yǎng)有專職司機進行,應(yīng)確保施工中車輛的正常使用。6、司機違章（以接到違章通知書為準(zhǔn);多次違章給予加倍處罰。7、司機嚴重違章(包括十種嚴重違章)，扣罰其當(dāng)月全部獎金。8,,不報，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。十一、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須