維修企業(yè)員工月績(jī)效考核方案

維修企業(yè)員工月績(jī)效考核方案勞多得，效益、效率優(yōu)先，激勵(lì)先進(jìn)的原則制定本方案。一、考核范圍1、本方案適用于分公司在崗員工.215二、考核基本原則時(shí)限性和激勵(lì)性原則。一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn).客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。公開(kāi)性:員工應(yīng)知道自己的考核結(jié)果。激勵(lì)性：激勵(lì)先進(jìn)，突出業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng).三、考核機(jī)構(gòu)及仲裁1施、監(jiān)督、考核等工作.組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員:2、考核仲裁對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議由績(jī)效考核小組進(jìn)行仲裁。四、績(jī)效工資構(gòu)成及其分配基本原則績(jī)效工資構(gòu)成： 元為績(jī)效工資位績(jī)效工資基數(shù)等級(jí).績(jī)效基本基數(shù)：績(jī)效總工資÷員工數(shù)績(jī)效基數(shù)等級(jí)：分三等,一等基本基數(shù)上浮20％；二等基本基數(shù)；三等基本基數(shù)下浮10％。員工績(jī)效工資=班組績(jī)效基數(shù)×本人得分（分值按百分比計(jì)算。五、考核方式、考核依據(jù)、員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、出勤考核和班組扣分標(biāo)準(zhǔn)1績(jī)效小組進(jìn)行審定后生效.2位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)崗位績(jī)效考核表4、出勤績(jī)效考核：5、扣減班組績(jī)效總工資評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,發(fā)生一次,減發(fā)班組當(dāng)月總績(jī)效元；發(fā)生責(zé)任返修一次，減發(fā)元；發(fā)生吃拿卡要等現(xiàn)象，減發(fā)元；工作時(shí)間未請(qǐng)假私自脫崗，一次減發(fā)元。6者加分.六、每月員工業(yè)績(jī)考核的程序、方法和各崗位考核關(guān)系1現(xiàn),再結(jié)合該員工當(dāng)月的綜合表現(xiàn)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、出勤情況、班組扣分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定每名員工當(dāng)月的績(jī)效。在次月3日前將班組員工績(jī)效匯總表上交績(jī)效考核小組。2、績(jī)效考核小組根據(jù)考核者的評(píng)分進(jìn)行審定調(diào)整,并將8日前將所有員工的績(jī)效考核最終成績(jī)和班組基數(shù)派送給勞資員。3資，對(duì)應(yīng)編制員工績(jī)效工資。七、考核者評(píng)分工作要求根據(jù)考核者對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在績(jī)效考核實(shí)施前和實(shí)確。八、業(yè)績(jī)考核保密及審定要求1、考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、績(jī)效考核小組成員公開(kāi)。2外,其他人員不得查閱.3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員.4異議,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到意見(jiàn)后，一個(gè)星期內(nèi)做出反饋.九、其它事宜1、績(jī)效考核未盡事宜，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集