生產(chǎn)巡檢管理制度

第頁(yè)題目生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢管理制度文件編號(hào)起草人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期版本1目的巡檢管理制度是化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，生產(chǎn)部、各車間領(lǐng)導(dǎo)、專工、技術(shù)員、值班長(zhǎng)以及崗位操作人員是巡檢管理制度的常態(tài)化執(zhí)行者，為使各級(jí)員工能夠規(guī)范的執(zhí)行各自的巡檢要求，特制定此制度。2生產(chǎn)部巡檢制度2.1生產(chǎn)部抽查各級(jí)員工巡檢情況，監(jiān)督白班、中班、夜班崗位以及班組的巡檢執(zhí)行情況，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全工作、生產(chǎn)運(yùn)行、跑冒滴漏、安全隱患、文明衛(wèi)生和定制化擺放等其它方面工作進(jìn)行檢查，檢查落實(shí)公司及部門下達(dá)各項(xiàng)文件及制度的執(zhí)行情況。2.2生產(chǎn)部巡檢頻次及要求：2.2.1部門正副職管理人員每天要有一人和一名調(diào)度人員對(duì)中控、現(xiàn)場(chǎng)各裝置抽查巡檢一次,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知相關(guān)崗位立即整改。2.2.2部門專工、技術(shù)員對(duì)所管轄的生產(chǎn)裝置每天至少全面巡檢一次，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝巡查和中控工藝指標(biāo)、數(shù)據(jù)、儀表自控和系統(tǒng)聯(lián)鎖投用率進(jìn)行檢查；在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有工藝參數(shù)波動(dòng)或控制指標(biāo)偏離正常范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)告知當(dāng)班調(diào)度，通知車間采取措施調(diào)整，避免由于崗位操作人員疏忽大意導(dǎo)致發(fā)生較大的工藝事故。2.2.3部門管理人員、專工、技術(shù)員抽查巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄，月底進(jìn)行匯總、考核。2.2.4部門管理人員、專工、技術(shù)員巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在調(diào)度崗位記錄本上進(jìn)行記錄。部門當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)在早調(diào)度例會(huì)上對(duì)值班記錄進(jìn)行通報(bào)。2.2.5生產(chǎn)部管理人員、專工在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大異常及隱患應(yīng)通知當(dāng)班調(diào)度組織相關(guān)車間及職能部室配合處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，依據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行處置，并在調(diào)度崗位錄本上做好記錄。3車間管理人員巡檢辦法3.1各車間正副職應(yīng)保證每天有一名人員對(duì)所屬裝置進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全工作、生產(chǎn)運(yùn)行、跑冒滴漏、安全隱患、文明衛(wèi)生和定制化擺放等方面工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)工藝巡查和中控工藝檢查，重點(diǎn)檢查裝置工藝運(yùn)行狀況、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、上級(jí)和部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行情況，巡檢過(guò)后要在崗位交接班記錄本上面做好記錄，簽字（時(shí)間、姓名）。3.2車間每日值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置的巡檢采取懸掛巡檢牌及記錄方式進(jìn)行，應(yīng)保證每天一次，注重巡檢質(zhì)量，確保工藝運(yùn)行情況和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況一清二楚，并在崗位交接班記錄本上面做好記錄，簽字（時(shí)間、姓名）。在巡檢過(guò)程中對(duì)某一裝置有特殊安排，車間值班領(lǐng)導(dǎo)可將內(nèi)容記錄后放置在監(jiān)護(hù)運(yùn)行特殊安排卡槽中要求崗位操作人員執(zhí)行。3.3專工、技術(shù)員對(duì)中控工藝的檢查保證每天至少兩次，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有工藝參數(shù)波動(dòng)或控制指標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整，避免由于崗位操作人員疏忽大意導(dǎo)致發(fā)生工藝事故。3.4車間各級(jí)管理人員巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大異常及隱患應(yīng)立即組織崗位人員及時(shí)處理，并告知當(dāng)班調(diào)度，并做好記錄。3.5班組長(zhǎng)巡檢，當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置的巡檢采取懸掛巡檢牌及記錄方式進(jìn)行，當(dāng)班期間不少于1次，并對(duì)當(dāng)班巡檢人員巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理并上報(bào)車間，并在崗位交接班記錄本上面做好記錄，簽字（時(shí)間、姓名）。3.6車間班組長(zhǎng)巡檢為二級(jí)巡檢（紅色）；車間值班領(lǐng)導(dǎo)巡檢為三級(jí)巡檢（黃色）。二級(jí)巡檢、三級(jí)巡檢合并為一個(gè)巡檢牌。4崗位操作人員巡檢辦法4.1崗位操作人員在崗期間按各崗位詳細(xì)巡檢管理規(guī)定進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全生產(chǎn)工作、文明衛(wèi)生、跑冒滴漏等。4.2各車間應(yīng)根據(jù)裝置實(shí)際狀況制定班組巡檢路線、內(nèi)容、頻次和要求，下發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)崗位認(rèn)真執(zhí)行，并在交接班室張貼，其內(nèi)容重點(diǎn)為動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和附屬部件確認(rèn)，頻次可根據(jù)裝置重要程度科學(xué)劃分（涉及一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源的裝置必須每小時(shí)巡檢一次）。4.3班前預(yù)檢主要內(nèi)容：4.3.1檢查上班工藝運(yùn)行情況、檢查上班設(shè)備運(yùn)行情況、檢查上班工藝波動(dòng)原因及處置措施、檢查上班衛(wèi)生清掃情況、檢查上班冬季防凍情況，以上內(nèi)容接班后記錄在崗位交接班記錄本上，作為預(yù)檢檢查內(nèi)容依據(jù)。4.4巡回檢查主要內(nèi)容：4.4.1巡回檢查期間按規(guī)定規(guī)范著裝，雙人巡檢，隨身攜帶“六件寶”：（扳手、聽針、擦機(jī)布、四合一檢測(cè)儀，測(cè)溫槍，手電），按本崗位規(guī)定線路依次檢查。4.4.2夜間外出巡檢，手電不離手，以防斷電事故發(fā)生。4.4.3應(yīng)對(duì)本崗位所屬設(shè)備、管線、閥門、儀表做全面詳細(xì)檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)跑冒滴漏、堵塞、積水、掛冰、保溫保冷材料缺失等現(xiàn)象。4.4.4尤其對(duì)本崗位壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，靠“望”“聽”“摸”“嗅”等手段檢查其是否運(yùn)行正常（振動(dòng)、溫度、響聲、電流、壓力、油位、油質(zhì)、填料泄漏等情況以及平衡管暢通情況和冷卻水供應(yīng)情況等）。4.4.5對(duì)于備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，每班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤車。冬季應(yīng)做好設(shè)備防凍工作，保證備機(jī)處于良好備用狀態(tài)。4.4.6對(duì)本崗位中的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)檢查，做到心中有數(shù)。4.4.7整點(diǎn)前后20分鐘為巡回檢查時(shí)間，檢查后要將巡檢牌掛在整點(diǎn)位置。4.4.8巡回檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?，F(xiàn)象及事故隱患要及時(shí)處理，并做好記錄；處理不了的應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)、調(diào)度匯報(bào)。4.4.9現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員在巡檢或室外進(jìn)行操作時(shí)，要帶對(duì)講機(jī)以保證中控的指令能隨時(shí)傳達(dá)。4.4.10現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員每天早晚根據(jù)季節(jié)及時(shí)關(guān)閉、打開現(xiàn)場(chǎng)照明。4.4.11崗位操作人員巡檢為一級(jí)巡檢。5違規(guī)考核5.1對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行巡檢的違紀(jì)情況，考核責(zé)任人100-300元，考核責(zé)任車間0.2-0.5分。5.2因巡檢不認(rèn)真，存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)，失去最佳處理機(jī)會(huì)，造成裝置穩(wěn)定運(yùn)行或者財(cái)產(chǎn)損失的，視事故嚴(yán)重情況考核責(zé)任人100-1000元，考核責(zé)任車間0.5-3分。5.3上班期間禁止做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，如玩手機(jī)、聽音樂(lè)、閑聊等，若違反則對(duì)責(zé)任人處罰100-200元，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰50-100元，考核責(zé)任車間0.2-0.5分。5.4上班期間禁止脫崗、竄崗、睡崗等情況出現(xiàn)，若出現(xiàn)以上情況則對(duì)責(zé)任人處罰300-500元，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰1