采購個人工作計劃

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選購個人工作方案15篇

時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個方案吧。我們該怎么擬定方案呢？以下是我細心整理的選購個人工作方案，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

選購個人工作方案1

為了20xx年更好的開展工作，現(xiàn)將工作方案整理如下：

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

重新制定選購管理程序書和質量管理體系文件，為日后的選購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開尋價

選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益，實施公開透亮?????的選購策略

4、評估價格及品質要求

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的.基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。

三、完善制度及學習

1、完善選購的工作制度，嚴格根據(jù)選購流程進行選購與核銷；

2、建立、建全購買與領取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領?。?/p>

3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

我信任20xx年，我們選購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中，達到領導對我們的期望。

選購個人工作方案2

一、物資部__年工作目標和指標

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合__年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的.kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部重點及舉措

1、加強方案選購，提升選購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確?????率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確?????度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確?????性，使催交信反饋準時精確?????，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、樂觀培育客戶，完善供應鏈體系

選購個人工作方案3

在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產品。

二、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的`克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

三、20xx年的工作方案：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購個人工作方案4

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務。現(xiàn)制定20xx年工作方案如下：

一、開展選購工作主要流程

1、選購準時，確保經營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。

非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的.市場調查，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

3、服務水平

現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎。

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、詳細工作方案

1、連續(xù)以今年的工作作為基礎，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

一個優(yōu)秀的選購經理必需擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購經理還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

選購個人工作方案5

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的`產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、XX年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

選購員個人工作方案,

2、制定選購預算與估量成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以13家為宜。p

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購個人工作方案6

20xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的選購員個人工作方案：

一、組織實施陽光選購策略

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過換版之機完善更具操作性的選購管理制度，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的.購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部將進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購個人工作方案7

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格xx比xx都廉價了，xx西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了xx多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原xxxx的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的'兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：xx集團、xx水泥集團、xx電線電纜公司、xx電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

選購個人工作方案8

日月輪轉，一年最終又轉過了一圈。看著一年的結束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔憂起來。過去的一年里，我在領導的指導下，順當?shù)耐瓿闪?0xx年的選購工作。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。

在總結中，我重新的熟悉了自己這一年的工作。盡管在當時還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)覺自己還是有許多不足的地方。尤其是許多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個選購應有的效果。

現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作方案如下：

一、個人學習方案

要做好工作，先做好自己。自己作為選購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要領先對自己的力量做出提升。

首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是xx公司的選購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來！還要在選購當中，盡可能的為公司節(jié)約，節(jié)省，這才是選購！

當然，在工作中我還要緊跟公司的.進展理念，做到依據(jù)公司的進展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。

其次，作為選購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了解，對公司產品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進選購方案，提升自己的工作質量。

再次，我要養(yǎng)成些總結和方案的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的熟悉自己、改進自己、提升自己。

二、工作方案

20xx年是公司進展關鍵的一年，在這一年里，作為選購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的根據(jù)公司的要求進行工作，并在依據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

在工作前，我要做好預備工作，嚴謹?shù)淖龀鲞x購方案，多與部門員工爭論，對方案中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，樂觀的吸取閱歷，將過去的閱歷運用到工作中來。

選購并不是一件簡潔的工作，對公司材料的要求、質量、數(shù)量、可否代替以及市場狀況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣方案的選購，才是真正的選購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向進展，讓自己成為一名更精彩的選購者。

選購個人工作方案9

時間荏苒，轉瞬間我來到××集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的關心下，讓我快速地熟識選購工作的內容，了解選購部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購工作中，我并不不熟識這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介查找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面，每個月做個簡短的'自我總結，并把下一次工作的預備工作做好。

通過這兩個月的選購工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

××年工作已經*完成。依據(jù)新的要求，結合實際選購工作，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××選購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟識選購流程，開設××分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會連續(xù)多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的進展做出貢獻。

選購個人工作方案10

xx年學校采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮xx個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

一、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

二、步加強對材料、設備價格信息的管理

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

四、xx年將詳細從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（x個）

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以x家為宜。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購個人工作方案11

20xx年選購部在公司領導的帶領下和各部門的樂觀協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質、按量完成了各項選購工作。

20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務開頭起步，規(guī)模不斷擴大的關鍵時機，選購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作總出總結，查找不足從而為來年的工作作出預備和方案。

一、全年工作完成狀況

1。20xx年選購部以公司生產、銷售需求為基礎，在保障質量的前提下，按期完成了各項選購任務。其中：

a。一車間：供應商47家，比上年增加13家。全年共完成選購4057626。03元比上年增長1。73%（13年選購額為：1485565。96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的選購占總額的82。4%，車間產用設備及試驗物料占12。6%，辦公用品及其他占5%。b。三車間：供應商為45家。全年共完成選購4675360。40元。前三季度主要為車間生產設備等的選購與安裝，第四季度主要為試驗、研發(fā)器材試劑以及生產用原材料的選購；

c。銷售方面：共完成銷售額12325566。28元，比上年降低0。059%（13年銷售額為13104932。00元）。

2。通過建立長期的合作關系，我們與部分主要產品的供應商在價格掌握、付款方式、售后服務等方面取得了很大的空間和支持：a。價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有消失單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了選購成本；

b。付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了一部分供應商現(xiàn)供應產品的月結和延期付款，為公司提高了資金的運作效率；

c。售后服務方面：在良好合作關系的基礎上，供應商能準時對存在質量問題的產品供應退、換貨服務，公司的銷售工作供應了有力的保障。

3。由于公司處于進展的初期階段，各種客觀的緣由和局限性是工作中依舊存在和許多的問題：

a。關于付款：在選購過程中常常存在，由于不能準時支付貨款而延遲選購的問題，從而影響試驗和生產工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b。關于發(fā)票：由于受到地域和經濟進展的限制，物流不能直達需進行中轉，在中轉過程中產生的運輸費用，及本地選購的零星小件物品等都無法供應稅務發(fā)票，需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給選購和報銷帶來很大的麻煩。

c。關于職能：選購部門主要負責公司日常生產所需設備，原材料，

辦公用品等物料的選購。但現(xiàn)在選購部門還負責銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用，給工作造成嚴峻的沖突，給日常的工作和管理帶來許多問題。

d。關于方案：現(xiàn)階段的選購是無章法、凌亂的，使用的時候才零時通知選購的，且選購要求是口頭的、無方案、無審核的。致

使選購工作重復，運輸成本增加。

e。關于入庫：目前產品選購后存在四中狀況：產品到庫有票，產品到庫無票，產品未到庫有票，產品到庫無票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能準時到達的時候存在重復付性和冗余的工作。即，無票狀況下每件產品必需公司領導審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產品必需公司領導審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很簡單造成工作的積壓，鋪張人力資源。

f。關于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過，網絡查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對于許多主要產品和一次性選購數(shù)量較大的產品來說，我們無法精確?????的確定供應商的實際產品，生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質量。

以上三方面為20xx年選購部門的整體工作完成狀況和工作中存在的`一些重要問題，我們將在14年工作的基礎上連續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來方案下一年的工作。

二、工作方案

1、“術業(yè)有專攻”進一步明確選購部門工作范疇和工作職責。在此基礎上連續(xù)加強與重點客戶的合作，確保產品質量，售后的服務支持。連續(xù)嚴格的管控產品的價格，嚴格掌握選購成本。

2、向公司提出申請，對重點產品和大批選購產品的客戶進行實地考察，全面把握和了解供應商的生產規(guī)模、生產力量和發(fā)貨運輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產品質量高，發(fā)貨準時，價格一年一議，付款方式敏捷多樣。也可定時參與行業(yè)產品溝通會等，準時把握最新的市場行情和產品德情，做到有的放矢。

3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的選購申請流程，按時、按需上報采

購方案，做到集中辦理、集中選購和集中運輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不由于零時申請資金不到位，而影響選購時間。

4、對于部分運輸費和零星選購的物料沒有發(fā)票的狀況，依據(jù)稅務部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。

5、在產品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批選購方案為主（附各個產品的出入庫單據(jù)），在肯定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。

以上是選購部門20xx年度工作總結和方案，常言道：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累閱歷，在公司領導的帶領下，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的進展做出更大的貢獻。

選購個人工作方案12

1、完善供應商體系，要求2X3家重要材料/設備供應商，確保材料/設備的準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道降低成本，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)潛在供應商，持續(xù)優(yōu)化供應商體系，持續(xù)改進成本方面的工作方法，積累閱歷。

2、隨著市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌。買家要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由要求公司漲價。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成項目所需設備及幫助材料的選購、設備的進場、項目所需設備的各種質量信息。

4、對選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如工程設備和設備零部件的選購不能在短時間內完成，所以在選購過程中要制定選購方案；如文具等日常所需的常用材料，保留相應的庫存。假如選購量大，可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，了解銷售狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時盤點呆滯商品，并上報上級進行處理。

6、通過培訓和相互學習，提高買方的產品學問和專業(yè)素養(yǎng)，同時培訓新員工盡快熟識工作。

在工作中，我們部門員工依舊會努力工作，不斷提升自身素養(yǎng)、管理水平和專業(yè)產品學問，增加責任感，提高完成工作的'效率。同時，我們也會有選擇地采納公司其他部門提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。為了公司明天的進展，我們可以上一層樓，做一點微薄的貢獻。

選購個人工作方案13

時間最終翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝為我供應了一次進展的機會。步入已半年多，接手選購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的`熟悉，20xx年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下：

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎;

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開尋價：選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益;

3、選購效益：實施公開透亮?????的選購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成‘’

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在電器、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

時間如流水，20xx年就在我們的勞碌中悄然消逝了?；仡欉@一年的工作，有付出也有收獲，同時自己成長了不少，另外熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

選購個人工作方案14

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開尋價：

選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益：

實施公開透亮?????的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，每平方價格為xx元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質，每平方價格為xx元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于xx前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的'供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，準時發(fā)覺選購中存在的問題并進行改進。

3、常常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如消失高價或瞞報，要準時更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、準時核銷

督促選購員盡量做到日采日清，并準時與財務部核對帳目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度及學習

1、完善選購的工作制度，嚴格根據(jù)選購流程進行選購與核銷。

2、建立、建全購買與領取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。

3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

樂觀協(xié)作各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。依據(jù)公司進展的要求，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新，協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經營成本的掌握管理，達到經營成本掌握目標。

選購個人工作方案15

本人自20xx年10月份接手選購部工作以來，始終以服務生產需要，掌握選購成本，供應高性價比物資材料為已任。經過兩個月的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下方案：

一、供應商的選擇

目前對我公司而言，原料選購方面還屬于小批量選購，供應商還不穩(wěn)定，首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，并結合我們的地理位置采納就近原則，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且一步步建立選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

二、財務的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。

四、成本掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的.成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計記錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理

因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

一、20xx年工作總結

20xx年選購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低選購成本，確保選購質量，提高選購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格根據(jù)集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的選購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作方案的落實狀況

依據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作支配，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中選購平臺，四是加強在建項目物資設備選購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推動V5四期二十三冶ERP項目建設，各項工作方案落實狀況如下：

(1)合格分包商、供應商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。

(2)長、株、潭主要材料選購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中選購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中選購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中選購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，依據(jù)分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融詢問完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中選購平臺。

(4)子分公司在建項目的物資設備選購、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的選購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。

(5)V5四期ERP項目物資管理模塊現(xiàn)狀調研按項目推動方案節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日勝利上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。

2.年度主題工作推動狀況

20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團選購管理工作全面規(guī)劃進展的第一年，選購管理部自成立后，快速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對選購管理提升工作進行了支配部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，協(xié)作其他部門理順了選購管理職能劃分，工作交接，樂觀與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分。

二是以集團現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設計完善了集團選購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程、報表9份，細化選購管理涉及的物資、設備選購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清楚、審核到位、責任到人”的選購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。協(xié)作內控審計部完成對下屬子分公司選購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)覺管理缺陷，督促跟蹤整改落實狀況。將集團的選購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了30余次調研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中選購、統(tǒng)一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業(yè)在選購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理閱歷。項目分散選購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中選購取代，規(guī)模選購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了肯定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略選購，水泥、商砼和施工設備的集中選購與租賃平臺正在有序推動。把風險預防作為管控重點，結合實際，深化推動項目材料選購和分包招標工作，強化項目選購招標管控，對項目材料選購、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件仔細組織評審、全程參加開標，有效防范風險，選購成本有了肯定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化，首次將選購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項目材料選購和分包統(tǒng)籌支配，合理選購。

集團選購管理提升工作盡管取得了肯定成果，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略進展，選購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將選購作為生產的后