培訓(xùn)計(jì)劃方案整理

PAGE頁碼頁碼培訓(xùn)計(jì)劃方案整理20____培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)安排方案三篇為確保事情或工作順當(dāng)開展，時(shí)常須要預(yù)先開展方案打算工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的安排類文書。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是我為大家整理的培訓(xùn)安排方案3篇，僅供參考，。培訓(xùn)安排方案篇1一、培訓(xùn)需求____（一）培訓(xùn)需求____背景萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū)，共計(jì)53個(gè)大中城市。在多年的經(jīng)營中，萬科堅(jiān)持“不囤地，不捂盤，不拿地王”的經(jīng)營原則；實(shí)行快速周轉(zhuǎn)、快速開發(fā)，依靠專業(yè)實(shí)力獲得公允回報(bào)的經(jīng)營策略。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場，主要為城市一般家庭供應(yīng)住房，堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià)，要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上。同時(shí)，公司堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，不追求高利潤率。隨著萬科企業(yè)股份有限公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)銷售人才的需求也日益迫切，如何打造一只優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷提升企業(yè)的銷售水平，對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展有著重要的意義。面對(duì)20xx年房地產(chǎn)企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，因此公司為進(jìn)一步開拓市場，確定對(duì)在職的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)需求____，希望借助培訓(xùn)使公司營銷人員提高營銷水平，提升營銷業(yè)績，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。（二）培訓(xùn)需求____緣由1、從今近期的銷售業(yè)績看，部分銷售業(yè)績與預(yù)期的營銷目標(biāo)存在肯定得差距；2、經(jīng)過多方視察，本公司雖然對(duì)銷售崗位的工作流程有明確的規(guī)定，但是銷售人員在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行，多余和冗余步驟較多，影響工作效率和工作目標(biāo)的完成；3、投訴電話數(shù)量增加，反應(yīng)部分銷售人員在銷售過程中沒有按流程走，程序錯(cuò)亂。（三）培訓(xùn)需求____目的`通過此次培訓(xùn)需求____，與銷售人員進(jìn)行良好的溝通，了解關(guān)于銷售崗位工作流程方面的培訓(xùn)需求，更好的幫助培訓(xùn)，使得銷售人員充分了解銷售崗位的工作流程，優(yōu)化工作流程，提高營銷水平，提升銷售業(yè)績，完成銷售目標(biāo)，更好的為客戶服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。（四）培訓(xùn)需求調(diào)查對(duì)象1、調(diào)查部門：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部2、調(diào)查對(duì)象：公司銷售部的銷售人員（五）培訓(xùn)需求的調(diào)查方式在本次培訓(xùn)需求____過程中，主要以訪談的方式進(jìn)行。由于本次培訓(xùn)主要是針對(duì)銷售崗位的工作流程，所以此次訪談提綱的設(shè)計(jì)主要是圍繞工作流程，對(duì)在職員工進(jìn)行訪談。主要是了解他們對(duì)已有工作流程規(guī)定的認(rèn)知程度，并收集在職員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)的部分和環(huán)節(jié)。通過訪談提綱結(jié)果的____，了解在職的銷售人員的工作流程與本公司規(guī)定的工作流程之間的差距，便于制定培訓(xùn)內(nèi)容和明確培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，使得本次培訓(xùn)更具有針對(duì)性。（六）培訓(xùn)需求材料來源1、員工檔案表與績效表2、銷售人員的崗位說明書3、訪談收集信息（訪談提綱見附表）（七）培訓(xùn)需求____的時(shí)間支配1、20xx年5月4日：打算工作，打算相關(guān)材料2、20xx年5月5日—4月7日：設(shè)計(jì)并完訪談提綱3、20xx年4月8日—4月10日：____相關(guān)材料，撰寫培訓(xùn)需求____報(bào)告。（八）培訓(xùn)需求____報(bào)告培訓(xùn)安排方案篇2班主任是一個(gè)班級(jí)的組織者、管理者、指導(dǎo)者，班主任綜合實(shí)力的凹凸可以最干脆地影響到學(xué)生的綜合素養(yǎng)，班主任教化工作的成敗干脆關(guān)系到學(xué)生能否健康成長。就目前我校班主任隊(duì)伍的總體狀況而言，一是本學(xué)期有不少老師剛溝通到我校，且有一部分是新崗老師來擔(dān)當(dāng)班主任工作，不了解這一地區(qū)學(xué)生的特點(diǎn)，缺乏班主任工作閱歷和扎實(shí)的管理、教化理論基礎(chǔ)；二是由于學(xué)生的文化基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)參差不齊，部分班主任還未能較好地依據(jù)不同的教化對(duì)象來實(shí)行相應(yīng)的教化方法和管理模式。為此，本學(xué)期，依據(jù)學(xué)校工作支配和本部門工作安排特開展班主任培訓(xùn)活動(dòng)，詳細(xì)培訓(xùn)安排如下：一、培訓(xùn)對(duì)象：全體班主任二、培訓(xùn)目的：1、規(guī)范班主任工作行為，使班主任工作實(shí)力和工作水平進(jìn)一步提高。2、促進(jìn)全校學(xué)生管理水平再上新臺(tái)階。三、培訓(xùn)形式：1、自學(xué)達(dá)標(biāo)式：即對(duì)一些班主任必備的基本功，要求參培者在肯定的期限內(nèi)必需自學(xué)、自練、力爭達(dá)到肯定的標(biāo)準(zhǔn)，并以自身良好的素養(yǎng)去影響、教化學(xué)生。2、結(jié)對(duì)幫助式：由學(xué)校一些具有肯定管理閱歷的優(yōu)秀班主任與其他參培者結(jié)對(duì)，在實(shí)際工作____同探討怎樣做好班主任工作，使其耳聞目睹，潛移默化。3、講座式：利用課余時(shí)間邀請(qǐng)有肯定工作閱歷的班主任開設(shè)專題講座，從系統(tǒng)的理論學(xué)問到詳細(xì)的實(shí)踐操作。4、觀摩溝通式：即邀請(qǐng)有肯定閱歷的班主任上示范課（如班會(huì)或主題班會(huì)等），組織班主任進(jìn)行專題溝通，圍繞同一主題綻開探討。四、培訓(xùn)要求：1、參培者要充分相識(shí)班主任培訓(xùn)的重要性、必要性、緊迫性，主動(dòng)主動(dòng)參加。2、每次培訓(xùn)各位都要準(zhǔn)時(shí)參與，做好記錄。3、凡被列為介紹班主任工作閱歷的，詳細(xì)做法、體會(huì)要形成文字材料，便于溝通。4、參培狀況納入班主任考核。五、本學(xué)期培訓(xùn)活動(dòng)支配：9月：學(xué)習(xí)《班主任工作細(xì)則》11月：班主任教化案例研討12月：評(píng)比優(yōu)秀班主任1月：班主任工作總結(jié)培訓(xùn)安排方案篇3為了提高我市婦幼保健人員的婦幼保健學(xué)問水平，駕馭更多的健康教化學(xué)問宣揚(yáng)技巧，更好的為廣闊婦女、兒童供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣闊群眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，樹立科學(xué)的生育觀，建立正確的人生觀和價(jià)值觀，科學(xué)育兒、降低誕生缺陷、提高誕生人口素養(yǎng)，提倡健康理念，保健院安排對(duì)婦幼保健人員開展婦幼保健學(xué)問培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)內(nèi)容：1、兒童健康檢查服務(wù)技術(shù)規(guī)范、兒童健康檢查及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2、高危篩查技術(shù)規(guī)范。3、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)越性;早開奶的意義。4、母嬰健康素養(yǎng)55條。二、培訓(xùn)