重慶某綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶xx綜合大樓工程監(jiān)理工作總結(jié)（2009年55月15日）一、工程概況重慶市xx有限限公司綜合大大樓工程位于于重慶市北部部xxxx園xx號(hào)地塊，總總投資3億元人民幣幣，占地100畝，總建筑筑面積58500㎡，地下為為一層，18500㎡，主要是是車(chē)庫(kù)；地上上八層，40000㎡，主要是是辦公室、會(huì)會(huì)議室和報(bào)告告廳。該工程程結(jié)構(gòu)采用嵌嵌巖樁基和砼砼框架剪力墻墻及局部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。室內(nèi)外外均高等級(jí)裝裝飾，環(huán)境工工程為園林式式。該工程建設(shè)單位位是中國(guó)xx股份有限公公司重慶分公公司；勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位為四四川省xx設(shè)計(jì)院；中中國(guó)xx設(shè)計(jì)研究院院進(jìn)行建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)及水電工工程設(shè)計(jì)；深深圳xx裝飾公司進(jìn)進(jìn)行外裝飾工工程設(shè)計(jì)；深深圳xx設(shè)計(jì)院進(jìn)行行內(nèi)裝飾工程程設(shè)計(jì)；重慶慶xx建設(shè)項(xiàng)目管管理有限公司司監(jiān)理；重慶慶市xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)督督站和安監(jiān)站站負(fù)責(zé)質(zhì)量安安全監(jiān)督。該工程主要有88個(gè)施工單位位，其中土建建工程由重慶慶第三建設(shè)有有限責(zé)任公司司承建（其中中的鋼結(jié)構(gòu)由由建工集團(tuán)鋼鋼結(jié)構(gòu)公司承承建）；水、電電、消防及暖暖通工程由廣廣廈重慶一建建承建；智能能化（弱電）工工程由菲斯特特公司承建；；外裝工程由由深圳方大裝裝飾公司承建建；內(nèi)裝工程程分為A、B、C（即南樓、北北樓、報(bào)告廳廳及總經(jīng)理辦辦公室）三個(gè)個(gè)標(biāo)段，分別別由深圳市xx裝飾設(shè)計(jì)工工程有限公司司、北京xx裝飾工程公公司和深圳深深裝飾工程總總公司承建；；園林綠化工工程由成都xx公司承建。該工程土石方工工程于2005年6月動(dòng)工，9月底完成；；市三建、廣廣廈一建于2005年10月、11月相繼進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行行土建工程和和安裝工程；；2006年建工鋼構(gòu)構(gòu)和深圳方大大公司又陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行鋼鋼構(gòu)加工安裝裝和外裝預(yù)埋埋、安裝；2007年環(huán)境工程程和內(nèi)裝工程程也著手啟動(dòng)動(dòng)。該工程實(shí)實(shí)際總工期（2005年10月～2009年5月）為42個(gè)月（3.5年）。二、監(jiān)理工作情情況1、監(jiān)理工作概概況：我司于20055年3月初介入該該工程并開(kāi)始始監(jiān)理服務(wù)；；于2005年4月18日與建設(shè)方方正式簽訂委委托監(jiān)理合同同；對(duì)該工程程從初設(shè)方案案評(píng)審到施工工招標(biāo)、甲供供材料招標(biāo)再再到施工全過(guò)過(guò)程進(jìn)行了全全過(guò)程的監(jiān)理理，先后投入入監(jiān)理人員20人（同時(shí)最最多有15人），服務(wù)務(wù)期從2005年3月起至2009年5月止，共50個(gè)月（4.16年）。2、中標(biāo)后、簽簽約前的積極極參與：我司在中標(biāo)對(duì)該該工程的監(jiān)理理業(yè)務(wù)后，我我方公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十分重視，2005年3月安排了公公司11名各專(zhuān)業(yè)的的專(zhuān)家二次參參與了建設(shè)單單位組織的初初設(shè)圖的會(huì)審審，提出了100多條審圖意意見(jiàn)，并及時(shí)時(shí)派遣了有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和和到建設(shè)單位位辦公。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立和投入入的監(jiān)理人員員及監(jiān)理設(shè)施施（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員：我我司與建設(shè)單單位于2005年4月18日簽約后，立立即委派市一一級(jí)總監(jiān)xx全面負(fù)責(zé)，同同時(shí)安排了一一位總監(jiān)代表表協(xié)助工作，組組建了該工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部。隨著工程程的開(kāi)展，增增加了監(jiān)理人人員，做到人人員數(shù)量夠，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配套、技技術(shù)能力適應(yīng)應(yīng)。參加本工工程的主要人人員有：總監(jiān)監(jiān)xx、總監(jiān)代表xx、土建工程程師xx、土建工程程師xx、土建工程程師xx；安裝工程程師xx、安裝工程程師xx、安裝工程程師xx、內(nèi)裝工程程師xx、測(cè)量工程程師xx、還專(zhuān)設(shè)有有資料員1名。本機(jī)構(gòu)構(gòu)在高峰期時(shí)時(shí)，最多人員員達(dá)15人，其中研研究員1人、高級(jí)工工程師3人、工程師7人、助工4人。本工程程我司共投入入339人·月（從前期期審圖到工程程撤離），其其中現(xiàn)場(chǎng)投入入325人·月。（2）投入的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施有建設(shè)單位或要要求施工單位位提供的監(jiān)理理辦公室，電電話一部、電電腦一臺(tái)、打印機(jī)一一臺(tái)、數(shù)碼照照相機(jī)一部、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)包個(gè)個(gè)靠尺各一套套、辦公桌椅椅15套、文件柜柜二個(gè)及空調(diào)調(diào)一臺(tái)，還配配有供工程使使用轎車(chē)一部部。4、監(jiān)理合同履履約情況（1）編寫(xiě)監(jiān)理理資料本公司編寫(xiě)了監(jiān)監(jiān)理大綱和組組織專(zhuān)業(yè)人員員在審圖后編編寫(xiě)了讀圖紀(jì)紀(jì)要，項(xiàng)目監(jiān)理部部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工工作，主要編編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，按工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)編寫(xiě)了監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則9個(gè)（主要有有測(cè)量監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、安安全文明施工工監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、土石方方工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、地地基與基礎(chǔ)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、商品砼砼監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、旁站監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、電氣及電電梯安裝工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、消防安安裝監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、給排排水與通風(fēng)空空調(diào)安裝監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則）；；編寫(xiě)了進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，后后又編寫(xiě)了工工程進(jìn)度計(jì)劃劃和掃尾工程程進(jìn)度計(jì)劃；；每月編寫(xiě)了了工地例會(huì)紀(jì)紀(jì)要（2005年11月～2009年5月共165份）和專(zhuān)題題會(huì)議紀(jì)要74份；針對(duì)各各種問(wèn)題發(fā)出出監(jiān)理工程師師通知146份和監(jiān)理工工作聯(lián)系單183份。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部人員配套套到位，分工工明確，職責(zé)責(zé)清楚，對(duì)委委托監(jiān)理范圍圍內(nèi)的所有工工程進(jìn)行了全全面的全過(guò)程程的監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工作按規(guī)規(guī)劃和細(xì)則有有條不紊地開(kāi)開(kāi)展。（3）在合同期期間，從未泄泄露與本合同同有關(guān)的保密密資料。（4）按各個(gè)工工程合同、法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)文件，開(kāi)開(kāi)展了下列監(jiān)監(jiān)理工作：A、質(zhì)量控制方方面：a、建立和健全全了項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)業(yè)人員配套，總總監(jiān)、總監(jiān)代代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員職責(zé)責(zé)分工明確，每每個(gè)人都填寫(xiě)寫(xiě)了質(zhì)量責(zé)任任書(shū)，編寫(xiě)并并實(shí)施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。b、組織監(jiān)理人人員認(rèn)真熟悉悉施工圖并提提出讀圖意見(jiàn)見(jiàn)，參加施工工圖交底和圖圖紙會(huì)審，嚴(yán)嚴(yán)格按圖、按按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)理。對(duì)工程程變更（包括括設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)核定單）進(jìn)進(jìn)行審簽。對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的圖紙紙問(wèn)題，及時(shí)時(shí)與建設(shè)單位位溝通，提出出建議，通過(guò)過(guò)書(shū)面變更通通知后再監(jiān)督督實(shí)施。c、參與工程施施工招標(biāo)工作作，協(xié)助建設(shè)設(shè)方對(duì)施工投投標(biāo)單位的考考察選擇。d、開(kāi)工前，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審查了施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，提出出了修改審查查意見(jiàn)，特別別重視審查施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員的的資質(zhì)及是否否配套，質(zhì)量量保證措施是是否可靠，用用A2表書(shū)面回復(fù)復(fù)。e、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，要求用用A9表附相應(yīng)的的質(zhì)量證明文文件報(bào)審，并并按相關(guān)規(guī)定定見(jiàn)證取樣送送檢，驗(yàn)收合合格后才允許許用于工程上上。對(duì)不合格格的材料，堅(jiān)堅(jiān)決要求退場(chǎng)場(chǎng)，已用于工工程上的必須須返工。參與與了甲供材料料、設(shè)備或重重要材料的考考察與招標(biāo)。f、對(duì)工程實(shí)體體施工質(zhì)量，特特別是重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序和隱蔽工工程，如軸線線、標(biāo)高、基基礎(chǔ)驗(yàn)槽（孔孔）、模板鋼鋼筋、砼澆筑筑、鋼結(jié)構(gòu)焊焊縫、內(nèi)裝吊吊頂之前、防防水工程等，在在施工過(guò)程中中都進(jìn)行了嚴(yán)嚴(yán)格檢查，并并安排監(jiān)理人人員旁站監(jiān)督督，做旁站記記錄97份。其中，砼砼澆筑必須由由施工單位自自檢合格填報(bào)報(bào)砼澆筑許可可證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土建、安裝裝監(jiān)理工程師師簽署同意澆澆筑的意見(jiàn)后后才能進(jìn)行，并并實(shí)施旁站和和進(jìn)行記錄。按按市規(guī)定，基基礎(chǔ)挖槽（孔孔）完成、基基礎(chǔ)完成、首首層鋼筋完成成和頂層鋼筋筋完成及主體體分部完成，監(jiān)監(jiān)理都組織了了建設(shè)、勘察察、設(shè)計(jì)、施施工和質(zhì)監(jiān)等等五單位進(jìn)行行階段驗(yàn)收，還還組織了土建建與附屬環(huán)境境工程、內(nèi)裝裝工程、安裝裝工程的標(biāo)段段預(yù)驗(yàn)收和參參與檔案驗(yàn)收收。驗(yàn)收之前前，督促檢查查施工單位完完善工程資料料，并及時(shí)簽簽署意見(jiàn)和簽簽字蓋章。g、實(shí)行“樣板板制”，特別是內(nèi)內(nèi)外裝飾工程程，一律要求求先做樣板，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)設(shè)單位檢查認(rèn)認(rèn)可后再全面面展開(kāi)。h、項(xiàng)目監(jiān)理部部還采用巡視視和平行檢驗(yàn)驗(yàn)方式經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量問(wèn)題，都都及時(shí)要求施施工單位整改改和返工。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重和普普遍性的質(zhì)量量問(wèn)題，下達(dá)達(dá)了書(shū)面監(jiān)理理工程師通知知共28份。i、在各個(gè)標(biāo)段段的預(yù)驗(yàn)收前前后（本工程程分為土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)與環(huán)境境附屬工程、安安裝工程、內(nèi)內(nèi)裝工程、弱弱電工程、外外裝工程五批批）都進(jìn)行了了質(zhì)量檢查，并并按列出的整整改清單，進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)督促促消項(xiàng)，確保保整改到位，并并參與向建設(shè)設(shè)方向物業(yè)管管理公司的工工程分部位交交接。j、高度重視工工程檔案資料料的編寫(xiě)督促促，在四次工工地例會(huì)和預(yù)預(yù)驗(yàn)收期間，反反復(fù)強(qiáng)調(diào)工程程檔案資料的的重要性，要要求各施工單單位真實(shí)、完完整、及時(shí)地地完成工程檔檔案資料，并并進(jìn)行了審簽簽，參加了檔檔案驗(yàn)收。B、在進(jìn)度控制制方面：a、參與建設(shè)單單位編制工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃，初期編寫(xiě)寫(xiě)了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，在后后期多次組織織施工單位編編寫(xiě)了工程掃掃尾計(jì)劃。b、督促施工單單位寫(xiě)月進(jìn)度度計(jì)劃，并每每周、每月檢檢查工程進(jìn)度度，督促施工工單位按計(jì)劃劃實(shí)施。c、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度滯后時(shí)，及及時(shí)要求施工工單位調(diào)整，并并要求寫(xiě)出相相應(yīng)的資料、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力等方面的保保障措施。我我部發(fā)出關(guān)于于進(jìn)度控制的的監(jiān)理通知15份。C、在投資控制制方面：a、參加了建設(shè)設(shè)單位組織的的工程清單查查對(duì)工作；b、參加了建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施施工三方的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方方；c、對(duì)施工單位位提交的工程程簽證單進(jìn)行行審簽；d、對(duì)施工單位位工程進(jìn)度款款支付申請(qǐng)，由由分管的專(zhuān)監(jiān)監(jiān)及總監(jiān)代表表和總監(jiān)審查查其完成量并并認(rèn)定質(zhì)量合合格后簽認(rèn)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審定后支付工工程進(jìn)度款；；D、在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)方面a、我部人員與與建設(shè)方各級(jí)級(jí)人員保持了了密切聯(lián)系，及及時(shí)了解業(yè)主主方的意見(jiàn)和和要求，對(duì)業(yè)業(yè)主方通知都都及時(shí)掌握，并并將有關(guān)要求求和通知及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)施工單單位。每周一一參加建設(shè)方方的周例會(huì)或或其他要求參參加的會(huì)議。b、對(duì)來(lái)自施工工單位的報(bào)表表、資料等，我我部及時(shí)認(rèn)真真整理，簽署署并轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。c、監(jiān)理人員深深入現(xiàn)場(chǎng)了解解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，屬于職職責(zé)權(quán)力范圍圍內(nèi)的事情及及時(shí)處理解決決，多次協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間在施工過(guò)過(guò)程發(fā)生的各各種矛盾。對(duì)對(duì)重大問(wèn)題或或由業(yè)主方解解決的，及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)。d、每周二組織織召開(kāi)工地例例會(huì)（共召開(kāi)開(kāi)165次），三方方交流在工程程施工中存在在的問(wèn)題，與與業(yè)主和施工工單位共同協(xié)協(xié)調(diào)解決。對(duì)對(duì)特別重要的的問(wèn)題，還不不定期召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議研究究。E、安全文明施施工管理方面面：依照施工合同同和《JGJ999-99》標(biāo)準(zhǔn)，我我部隨時(shí)檢查查現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工情況況，督促施工工單位安全員員到位、到崗崗。發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)作業(yè)（如進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴戴安全帽、高高空作業(yè)不系系安全帶等）、安安全隱患，責(zé)責(zé)令施工單位位及時(shí)整改；；在每周工地地例會(huì)上，反反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全全文明施工的的重要性，指指出存在的安安全問(wèn)題，提提出整改要求求。在工程后后期，建筑垃垃圾嚴(yán)重，我我部積極協(xié)調(diào)調(diào)、力促整改改。我部發(fā)出出此類(lèi)監(jiān)理通通知共16份。F、合同管理方方面：我部認(rèn)真履行合合同，在工程程嚴(yán)重超期的的情況下，一一方面向建設(shè)設(shè)方反映自己己的苦衷，同同時(shí)繼續(xù)履約約，堅(jiān)持監(jiān)理理工作；我部部對(duì)施工單位位也堅(jiān)持按施施工合同約定定要求施工單單位完成合同同要求，確保保工程竣工并并交付使用。對(duì)對(duì)施工單位的的違約行為，堅(jiān)堅(jiān)持按合同約約定辦理，堅(jiān)堅(jiān)持維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的正當(dāng)當(dāng)利益。三、監(jiān)理工作成成效：1、工程質(zhì)量方方面：該工程的各標(biāo)段段工程（包括括土建工程、安安裝工程、內(nèi)內(nèi)裝工程、環(huán)環(huán)境工程及外外裝工程）的的階段驗(yàn)收、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收均一一次性通過(guò)，工工程質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)要求和和施工規(guī)范及及合同要求，工工程質(zhì)量合格格。工程獲得得了重慶市三三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。各各標(biāo)段工程檔檔案資料也獲獲得市級(jí)優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)，冷水水機(jī)房、風(fēng)機(jī)機(jī)房、泡沫罐罐間得到了設(shè)設(shè)計(jì)稱(chēng)許，認(rèn)認(rèn)為是目前西西南地區(qū)所見(jiàn)見(jiàn)到的最好設(shè)設(shè)備間。2、投資控制方方面：嚴(yán)格進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證和工程程進(jìn)度款支付付簽證，各施施工單位也按按時(shí)收到了工工程款。我部部在認(rèn)真讀圖圖和審圖的基基礎(chǔ)上，提了了不少合理化化建議，節(jié)約約了工程投資資。在安裝工工程中，建議議將10KV進(jìn)線電纜從從車(chē)庫(kù)中庭到到變電所的走走向，改為沿沿北樓板底敷敷設(shè)，節(jié)省了了開(kāi)挖電纜溝溝的費(fèi)用；建建議把礦物電電纜改為銅芯芯輻照低煙無(wú)無(wú)囪交聯(lián)電纜纜（總用量為為170000M），單價(jià)降降低2～3倍，節(jié)約超超過(guò)三十余萬(wàn)萬(wàn)元；建議取取消防水噴淋淋管道和給水水管保溫隔熱熱層（總用量量300000M），也節(jié)約約了造價(jià)大約約十多萬(wàn)元，南南三樓風(fēng)機(jī)房房從房梁下改改為梁上走，增增大了使用面面積160㎡，按每㎡3000元計(jì)算，可可節(jié)約48萬(wàn)元。估計(jì)計(jì)以上三項(xiàng)建建議至少可節(jié)節(jié)約140萬(wàn)元以上，同同時(shí)也減少了了施工難度，也也相應(yīng)縮短安安裝工程工期期，增加美觀觀。3、安全文明施施工方面：該工程結(jié)構(gòu)和造造型復(fù)雜，參參建單位多（主主要有8家）、交叉叉作業(yè)多、工工期長(zhǎng)（歷時(shí)時(shí)3年多），安安全上沒(méi)有發(fā)發(fā)生死亡事故故，受傷事故故很少，沒(méi)有有發(fā)生打架斗斗毆，前期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。該該工程評(píng)為重重慶市2006年市級(jí)文明明工地，并在在該工程召開(kāi)開(kāi)了全市安全全文明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4、協(xié)調(diào)溝通方方面：由于工程規(guī)模大大，又是單體體建筑，工程程結(jié)構(gòu)和造型型復(fù)雜，土建建、安裝、內(nèi)內(nèi)裝、外裝及及環(huán)境工程有有大量的交叉叉作業(yè)，需要要參建的各施施工單位緊密密配合，也需需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、建設(shè)單位位及設(shè)計(jì)單位位緊密配合，對(duì)對(duì)此我部作了了大量的長(zhǎng)期期的工作。首首先是與建設(shè)設(shè)單位的協(xié)調(diào)調(diào)。凡是建設(shè)設(shè)方的要求，我我部都認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取，積極適適應(yīng)建設(shè)方的的管理模式，及及時(shí)溝通解決決工程的有關(guān)關(guān)問(wèn)題，作好好服務(wù)工作。特特別是在深圳圳方大裝飾有有限公司承建建的外裝工程程中，出現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重拖延，乃至至發(fā)生合同糾糾紛的情況，積積極提供有關(guān)關(guān)資料，參加加相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)外裝工工程的繼續(xù)施施工，花費(fèi)了了大量的精力力。在協(xié)調(diào)各個(gè)施工工單位之間關(guān)關(guān)系中，也作作了很多工作作，解決和消消除了不少矛矛盾。如在后后期的成品保保護(hù)、建筑垃垃圾清運(yùn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)公用廁所所打掃、臨時(shí)時(shí)用房場(chǎng)地管管理等方面，多多次召集了協(xié)協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)，有有的發(fā)出了監(jiān)監(jiān)理通知，甚甚至代為收款款等。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和和建議：由于參建各方對(duì)對(duì)大型綜合樓樓建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)少，對(duì)其重重點(diǎn)、特點(diǎn)、難難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足足，所以在工工程過(guò)程中出出現(xiàn)了較多問(wèn)問(wèn)題。對(duì)此，我我部提出如下下粗淺認(rèn)識(shí)和和建議：1、工程的特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)和難難點(diǎn)（1）工程的特特點(diǎn)：a、工程為單單體、體量大大（5.85萬(wàn)㎡），結(jié)結(jié)構(gòu)和造型復(fù)復(fù)雜（有砼結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑平面面和立面多為為曲面、球面面）。b、建筑標(biāo)準(zhǔn)高高，單方造價(jià)價(jià)達(dá)到每㎡5千多元，主主要是外裝采采用了單元式式板塊幕墻，所所有石材為高高檔的意大利利硐石。c、使用功能多多，有地下車(chē)車(chē)庫(kù)、普通辦辦公室、高級(jí)級(jí)辦公室、報(bào)報(bào)告廳、宴會(huì)會(huì)廳、檔案室室等，相應(yīng)的的裝飾工程、強(qiáng)強(qiáng)弱電工程、暖暖通工程量大大并要求高。d、占地面積大大、容積率低低，環(huán)境工程程量也大，要要求也高。（2）本工程的的重點(diǎn)：a、設(shè)計(jì)文件的的審查。它將將對(duì)工程的造造價(jià)、使用功功能和工程施施工難度、工工程工期和質(zhì)質(zhì)量及工程造造價(jià)產(chǎn)生重大大影響。b、外裝飾工程程的材料質(zhì)量量控制和施工工進(jìn)度的控制制。本工程外外裝工程量大大，采用單元元板塊結(jié)構(gòu)是是新工藝；材材料是意大利利進(jìn)口硐石，是是高檔材料。c、防水工程。該該工程屋面工工程比例大，防防水工程量隨隨之比例大，特特別是下地層層主要為車(chē)庫(kù)庫(kù)，有1.85萬(wàn)㎡，上有有覆土的花園園和水池等，若若漏水，將影影響使用。（3）本工程的的難點(diǎn)a、參建施工單單位多（主要要是8家），現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員也也多，有大量量的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)工作。b、外裝工程采采用的單元板板塊結(jié)構(gòu)、工工序多、精度度要求高、施施工難度大。2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和和建議：（1）設(shè)計(jì)方面面：建筑設(shè)計(jì)計(jì)造型別致、頗頗有創(chuàng)意，但但造價(jià)很高，性性?xún)r(jià)比、合理理性不足。如如東南部的兩兩大翼形鋼架架玻璃幕墻只只有造型作用用；外裝的單單元式板塊玻玻璃幕墻與一一般玻璃幕墻墻效果相同，但但比框架式玻玻璃幕墻造價(jià)價(jià)高很多，施施工工藝復(fù)雜雜，工期長(zhǎng)得得多，防水性性差且強(qiáng)度不不高，易破損損，造價(jià)也很很高。在車(chē)庫(kù)庫(kù)頂面設(shè)計(jì)中中，防水層設(shè)設(shè)計(jì)在找坡層層上，防水效效果差，而埋埋設(shè)的泄水管管徑小，也未未設(shè)暗排水溝溝，排水不暢暢。為了中庭庭設(shè)置水池，使使整個(gè)地下層層大部分層高高大（一般采采用4.5～4.8M，本設(shè)計(jì)采采用5.7M），也提高高了工程造價(jià)價(jià)。由于外裝裝設(shè)計(jì)、內(nèi)裝裝設(shè)計(jì)與建筑筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)在細(xì)部處理理上有相互脫脫節(jié)，影響工工程進(jìn)度，乃乃至有的部位位發(fā)生滲漏。而而三家設(shè)計(jì)單單位都遠(yuǎn)離重重慶，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)均未設(shè)長(zhǎng)駐駐設(shè)計(jì)代表，解解決設(shè)計(jì)問(wèn)題題往往不及時(shí)時(shí)，也給工程程進(jìn)度和質(zhì)量量帶來(lái)影響。（2）外裝工程程的施工單位位管理很差、誠(chéng)誠(chéng)信度差。該該單位的工程程承包人資金金短缺，管理理力量不足，在在材料的采購(gòu)購(gòu)、構(gòu)件的加加工和安裝等等各個(gè)環(huán)節(jié)均均不能正常運(yùn)運(yùn)作，導(dǎo)致外外裝工程工期期嚴(yán)重超長(zhǎng)，進(jìn)進(jìn)而嚴(yán)重影響響了整個(gè)工程程的進(jìn)度，還還大大