酒店采購(gòu)員年度工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)酒店采?購(gòu)員年?度工作?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過(guò)努?力的工?作，得?到很多?收獲，?已到年?中，我?感覺(jué)有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）：?熟悉采?購(gòu)的流?程，讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手,讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問(wèn)題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒(méi)?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉(cāng)，?造成很?多的庫(kù)?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請(qǐng)款資?金會(huì)不?會(huì)影響?酒店的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是最好?的。?2）：?參與單?價(jià)的錄?入及整?理，真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門里面?。3?）：參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過(guò)ER?P讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）：參?與盤(pán)點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量.?通過(guò)盤(pán)?點(diǎn)工作?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存。?那些為?死庫(kù)存?,為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量.?怎么才?能消化?庫(kù)存,?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自己?對(duì)產(chǎn)品?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒(méi)有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問(wèn)題沒(méi)?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。采?購(gòu)部：?___?__?___?年__?__月?___?_日?酒店采?購(gòu)員年?度工作?總結(jié)（?二）?一、完?成工作?方面?1、公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事。在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中都?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問(wèn)題第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。3?、對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?，確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為酒?店選擇?最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?4、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開(kāi)?展工作?。采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?5、?部門工?作員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?。雖然?本部門?目前人?數(shù)很少?，但是?我們?nèi)?不忘提?高自己?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?，熱門?匯報(bào)必?要的時(shí)?候可以?上網(wǎng)多?了解各?大酒店?采購(gòu)流?程與規(guī)?章，不?斷提成?自我價(jià)?值。?6、加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?二、工?作不足?方面?1.部?門與部?門之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果，?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?2.?物料沒(méi)?有如期?采購(gòu)跟?催到位?，雖然?未造成?公司生?產(chǎn)延誤?出貨，?但響影?不好。?1、?積極與?各供應(yīng)?商溝通?，提高?各供應(yīng)?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?2、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。?3、極?力配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問(wèn)題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)?水平的?解決方?案。?同時(shí)我?部門會(huì)?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺(tái)?階、更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出自己?的力量?。酒?店采購(gòu)?員年度?工作總?結(jié)（三?）采?購(gòu)管理?方法主?要以監(jiān)?督、督?導(dǎo)、協(xié)?助等方?式進(jìn)行?,并針?對(duì)問(wèn)題?單獨(dú)進(jìn)?行分析?,對(duì)于?新進(jìn)人?員先集?體授課?、再以?老帶新?,以實(shí)?際工作?為主要?方式在?工作中?不斷提?升員工?能力,?并優(yōu)化?采購(gòu)流?程,規(guī)?范采購(gòu)?方法,?責(zé)任到?人的模?式,加?強(qiáng)各人?員的工?作責(zé)任?.在?過(guò)去的?___?_年里?，采購(gòu)?部、倉(cāng)?庫(kù)兩個(gè)?部門在?制度及?管理方?法上有?一定的?改進(jìn)及?完善,?但所深?入的程?度不樂(lè)?觀,沒(méi)?有起到?預(yù)期的?效果,?如采購(gòu)?報(bào)價(jià)延?誤時(shí)有?發(fā)生、?貨期未?能達(dá)到?98%?以上的?準(zhǔn)確率?、倉(cāng)庫(kù)?5S的?不穩(wěn)定?性及倉(cāng)?庫(kù)的收?管發(fā)過(guò)?程做不?到位,?發(fā)錯(cuò)貨?、遲發(fā)?貨、數(shù)?量不確?定等人?為因素?仍然存?在,導(dǎo)?致數(shù)量?的準(zhǔn)確?性不高?等諸多?問(wèn)題，?具體分?析如下?：一?、采購(gòu)?管理總?結(jié)分析?：1?.采購(gòu)?管理內(nèi)?容采?購(gòu)管理?方法主?要以監(jiān)?督、督?導(dǎo)、協(xié)?助等方?式進(jìn)行?,并針?對(duì)問(wèn)題?單獨(dú)進(jìn)?行分析?,對(duì)于?新進(jìn)人?員先集?體授課?、再以?老帶新?,以實(shí)?際工作?為主要?方式在?工作中?不斷提?升員工?能力,?并優(yōu)化?采購(gòu)流?程,規(guī)?范采購(gòu)?方法,?責(zé)任到?人的模?式,加?強(qiáng)各人?員的工?作責(zé)任?.采?購(gòu)管理?上現(xiàn)場(chǎng)?管理相?對(duì)缺乏?或不到?位,對(duì)?事情的?處理盯?的不夠?緊,面?對(duì)面的?溝通管?理方式?應(yīng)該加?強(qiáng),且?缺乏對(duì)?采購(gòu)員?灌輸管?理方法?的方式?,應(yīng)該?逐步讓?各職員?學(xué)會(huì)自?我管理?,人人?管理的?模式,?以提高?工作的?主觀能?動(dòng)性,?沒(méi)有最?大限度?的激發(fā)?各職員?的工作?主動(dòng)性?,和及?時(shí)反應(yīng)?問(wèn)題及?解決問(wèn)?題的工?作方式?,各職?員對(duì)問(wèn)?題的反?應(yīng)情況?表現(xiàn)為?遲鈍,?因此帶?來(lái)工作?效率不?高,解?決問(wèn)題?不及時(shí)?等二?、采購(gòu)?流程分?析（各?流程的?可行性?,缺點(diǎn)?,執(zhí)行?程度等?）目?前采購(gòu)?部總體?來(lái)說(shuō)流?程比較?適合目?前的發(fā)?展?fàn)顩r?.供應(yīng)?商檔案?管理較?完善,?能夠準(zhǔn)?確地反?應(yīng)供應(yīng)?商的基?本信息?狀況,?但需要?不斷改?進(jìn),力?求做到?局外人?可理解?的程度?,采購(gòu)?詢價(jià)、?報(bào)價(jià)流?程、應(yīng)?付賬款?等操作?模式順?暢,各?職員的?掌控性?也較好?,不存?在嚴(yán)重?性問(wèn)題?,能夠?滿足銷?售部門?的服務(wù)?需求;?a.?供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)過(guò)?程受到?限制,?過(guò)去一?年里主?要采用?為網(wǎng)絡(luò)?、供方?銷售代?表自動(dòng)?上門,?產(chǎn)品名?錄等途?徑開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商?,普?寧、潮?汕的特?性,許?多供應(yīng)?商不太?愿在網(wǎng)?絡(luò)及產(chǎn)?品名錄?上登記?相關(guān)供?求信息?,導(dǎo)致?過(guò)去的?一年里?,供應(yīng)?同開(kāi)發(fā)?的數(shù)量?不足,?所開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商?從采購(gòu)?五要素?（適時(shí)?、適地?、適質(zhì)?、適量?、適價(jià)?）來(lái)分?析也不?適合發(fā)?展長(zhǎng)期?合作的?需要.?開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商?的模式?有待改?進(jìn)、完?善.?b.?供應(yīng)商?___?_估流?程基本?上還是?靠各職?員的平?時(shí)合作?過(guò)程中?對(duì)品質(zhì)?、貨期?、服務(wù)?等進(jìn)行?簡(jiǎn)單的?___?_估,?雖__?__估?結(jié)果相?對(duì)比較?客觀,?但不能?直觀的?反應(yīng)出?問(wèn)題的?所在,?且倉(cāng)庫(kù)?人員及?其他部?門人員?參基本?上沒(méi)有?參與供?應(yīng)商的?___?_估工?作,目?前只是?采購(gòu)部?單一的?印象概?念;?造成_?___?估受到?的因素?主要表?現(xiàn)在數(shù)?據(jù)收集?困難、?相關(guān)部?門參與?的程度?不夠、?供應(yīng)商?改善意?識(shí)遲緩?及雙方?對(duì)服務(wù)?、產(chǎn)品?品質(zhì)的?認(rèn)識(shí)程?度的差?異所致?.因此?對(duì)程序?中所規(guī)?定的規(guī)?范化_?___?估程序?執(zhí)行不?起來(lái)?c.?詢價(jià)、?報(bào)價(jià)流?程的實(shí)?用性較?差,各?職員基?本上以?經(jīng)驗(yàn)報(bào)?價(jià)、供?應(yīng)商報(bào)?價(jià)為基?礎(chǔ),且?兩組人?員報(bào)價(jià)?存在差?異,即?利潤(rùn)空?間幅度?不靠近?;采購(gòu)?人員的?自我核?價(jià)（做?成本模?式）能?力不高?,對(duì)市?場(chǎng)原材?料的價(jià)?格把握?不準(zhǔn)確?,也不?夠及時(shí)?主動(dòng),?加上供?應(yīng)商對(duì)?核價(jià)的?方法不?原透露?,提?高核價(jià)?能力速?度遲緩?,相關(guān)?報(bào)價(jià)方?法、把?握原材?料的主?動(dòng)性及?時(shí)性、?供方報(bào)?價(jià)的要?求需要?進(jìn)一步?完善.?d.?銷售?報(bào)價(jià)在?一定程?度上受?客戶限?制,采?購(gòu)報(bào)價(jià)?相對(duì)被?動(dòng),財(cái)?務(wù)部門?無(wú)法提?供相關(guān)?的成本?利潤(rùn)給?到采購(gòu)?部門,?造成采?購(gòu)員無(wú)?法很好?的控制?利潤(rùn)空?間,可?能可行?的辦法?需要調(diào)?整報(bào)價(jià)?的活動(dòng)?性,需?要財(cái)務(wù)?部門的?大力支?持,提?供相關(guān)?數(shù)據(jù)?e.?供應(yīng)鏈?的整合?優(yōu)化工?作正在?啟動(dòng)過(guò)?程當(dāng)中?,困難?相對(duì)較?大,主?要表現(xiàn)?在：?（1）?、內(nèi)部?員工自?身的信?心不足?,（2?）、業(yè)?務(wù)員部?門與客?戶的溝?通不足?,如存?在許多?的無(wú)理?退貨,?造成采?購(gòu)與供?應(yīng)商之?間的溝?通存在?分歧,?（3）?、部門?人員參?與的程?度不夠?,平時(shí)?與供應(yīng)?商的溝?通不到?位,缺?乏一定?的技巧?,（4?）、采?購(gòu)員平?時(shí)與供?應(yīng)商溝?通缺少?灌輸品?質(zhì)理念?的方式?后續(xù)?工作需?要各人?員全部?投入,?將工作?分解到?每個(gè)訂?單當(dāng)中?去,逐?步加強(qiáng)?溝通管?理,以?引導(dǎo)供?應(yīng)商的?方式,?站在供?應(yīng)商的?角度去?說(shuō)服供?應(yīng)商,?提高供?應(yīng)商改?善品質(zhì)?、增進(jìn)?服務(wù)的?意識(shí).?f.?采購(gòu)績(jī)?效考核?缺乏模?式貨,?對(duì)考核?的關(guān)鍵?點(diǎn)不清?晰,沒(méi)?有合理?的考核?制度,?考核標(biāo)?準(zhǔn)不明?確等,?采購(gòu)?績(jī)效考?核有待?完善,?應(yīng)建立?一套確?實(shí)可行?的考核?制度,?以此激?勵(lì)先進(jìn)?,鞭策?落后.?（倉(cāng)庫(kù)?績(jī)效考?核也類?似）?g.樣?品提供?不夠及?時(shí),過(guò)?去的一?年,提?供樣品?沒(méi)有自?發(fā)自動(dòng)?,都是?等到了?季度時(shí)?才根據(jù)?業(yè)務(wù)方?面的需?要才去?向供應(yīng)?商尋找?;但?對(duì)樣品?收集回?后的工?作做的?比較到?位,如?將材料?的單價(jià)?,原材?料、新?工藝、?等相關(guān)?信息的?共享能?夠及時(shí)?整理成?文檔給?相關(guān)部?門學(xué)習(xí)?用.?三、采?購(gòu)流程?分析（?各流程?的可行?性,缺?點(diǎn),執(zhí)?行程度?等）?a..?倉(cāng)庫(kù)?收、管?、發(fā)貨?流程順?暢,完?善了外?發(fā)貨加?工流程?及內(nèi)部?耗品的?領(lǐng)用程?序,對(duì)?產(chǎn)品的?檢驗(yàn)要?求明細(xì)?化,并?系統(tǒng)成?文件,?方便培?訓(xùn)使用?.并對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行了一?次較為?全面的?盤(pán)點(diǎn)工?作.?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?欠佳,?沒(méi)有良?好的獎(jiǎng)?懲制度?,這不?利于發(fā)?揮管理?的執(zhí)行?力,績(jī)?效考核?基本上?算為盲?點(diǎn),盤(pán)?點(diǎn)制度?無(wú)明確?時(shí)間限?度,但?因出入?庫(kù)的頻?繁狀態(tài)?,也給?盤(pán)點(diǎn)帶?來(lái)一定?的難度?.c?.7S?管理成?效不足?,員工?的認(rèn)識(shí)?有待加?強(qiáng)引導(dǎo)?,目前?冶狀況?仍需要?不斷監(jiān)?督、督?導(dǎo)才能?起色,?且有反?復(fù)易常?,不穩(wěn)?定,不?夠持續(xù)?的`現(xiàn)?象.?e.倉(cāng)?庫(kù)貨物?管理過(guò)?程沒(méi)有?規(guī)定具?體的盤(pán)?點(diǎn)時(shí)間?,對(duì)產(chǎn)?品存放?品質(zhì)沒(méi)?有定期?進(jìn)行品?質(zhì)抽檢?,擺放?存在不?合理的?地方,?擺放雜?亂時(shí)有?發(fā)生等?f.?發(fā)貨?過(guò)程中?前半年?仍然存?在不及?時(shí)現(xiàn)象?、發(fā)錯(cuò)?現(xiàn)象、?且外發(fā)?包裝沒(méi)?有一個(gè)?統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn),?有的甚?至幾種?規(guī)格產(chǎn)?品混在?一起,?造成客?戶投訴?,但目?前仍然?需要改?善,完?善發(fā)貨?包裝要?求四?、采購(gòu)?及倉(cāng)庫(kù)?職能、?執(zhí)行力?、人才?結(jié)構(gòu)、?人才儲(chǔ)?備分析?采購(gòu)?部崗位?職責(zé)比?較明細(xì)?,采購(gòu)?員、物?流員和?倉(cāng)庫(kù)的?分工較?明確,?具體工?作都能?夠具體?責(zé)任到?人,目?前采購(gòu)?部的工?作形成?互補(bǔ),?即調(diào)配?協(xié)作功?能較強(qiáng)?,不會(huì)?形成若?某職員?休假造?成無(wú)人?頂替的?局面.?采購(gòu)?人才儲(chǔ)?備到位?、齊全?,但需?要培養(yǎng)?具有有?管理能?力、良?好的溝?通能力?的職員?,以帶?動(dòng)整個(gè)?部門的?進(jìn)步.?部門人?員的發(fā)?展?jié)摿?較大,?可塑性?強(qiáng)。?本部門?與各部?門的溝?通上主?動(dòng)性尚?可,但?因外圍?因素,?持續(xù)的?狀態(tài)不?佳,需?要不斷?的為各?職員溝?通、打?氣采?購(gòu)部人?員請(qǐng)假?較不規(guī)?范,許?多情況?下是突?發(fā)性的?請(qǐng)假,?這造成?工作交?接不到?位或沒(méi)?有交接?,造成?許多在?報(bào)價(jià),?貨期的?反饋上?存在一?定的遲?緩,因?請(qǐng)假制?度應(yīng)該?改善.?倉(cāng)庫(kù)?人才結(jié)?構(gòu)不容?樂(lè)觀,?個(gè)別員?工心態(tài)?不夠務(wù)?實(shí),對(duì)?待問(wèn)題?的認(rèn)識(shí)?程度不?高,對(duì)?工作職?責(zé)理解?不清楚?,工作?不夠細(xì)?心.導(dǎo)?致原員?工缺乏?就業(yè)壓?力,大?男人主?義過(guò)強(qiáng)?,對(duì)自?身的職?業(yè)道路?缺少規(guī)?化等,?由此導(dǎo)?致執(zhí)行?力大打?折扣,?因此導(dǎo)?致了管?理上的?一個(gè)瓶?頸問(wèn)題?較難突?破。?酒店采?購(gòu)員年?度工作?總結(jié)（?四）?___?_年即?將過(guò)去?，新的?一年即?將開(kāi)始?，在此?我將過(guò)?去的幾?個(gè)月的?工作總?結(jié)向各?位領(lǐng)導(dǎo)?做個(gè)匯?報(bào)。?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?部的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。尤其?是像我?這種剛?步入社?會(huì)沒(méi)有?任何經(jīng)?驗(yàn)的年?輕人。?在此我?很感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的培養(yǎng)?與信任?。在董?事長(zhǎng)、?總經(jīng)理?以及我?們采購(gòu)?部秦經(jīng)?理和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過(guò)這?段時(shí)間?的工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。?首先身?為采購(gòu)?部的一?員所要?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的絕?對(duì)忠誠(chéng)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)，不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)部?經(jīng)理助?理，并?不是常?規(guī)想象?中那樣?，僅僅?打打文?件，跑?跑腿那?樣簡(jiǎn)單?。你要?工作中?考慮很?多因素?，幫助?經(jīng)理分?擔(dān)不必?要地工?作量。?因?yàn)槲?們是領(lǐng)?導(dǎo)的助?理，而?不是阻?力。當(dāng)?材料員?遞交過(guò)?來(lái)的材?料付款?申請(qǐng)表?時(shí)，要?仔細(xì)核?對(duì)單據(jù)?，對(duì)比?合同付?款金額?以及了?解此材?料付款?情況，?然后在?承交領(lǐng)?導(dǎo)審批?。初次?接待供?應(yīng)商，?以及初?次審閱?供應(yīng)商?合同，?如有不?合適處?遞交領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)說(shuō)?明有誤?的地方?，減少?領(lǐng)導(dǎo)的?工作量?。還要?及時(shí)做?好付款?情況的?記錄，?避免造?成多付?、重付?材料款?的現(xiàn)象?。最后?還要實(shí)?時(shí)關(guān)注?、了解?一些材?料價(jià)格?的浮動(dòng)?情況，?以及一?些新品?材料上?市，多?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)匯?報(bào)經(jīng)理?，避免?公司造?成不必?要的盈?利損失??？傊?工作要?做到三?點(diǎn)：認(rèn)?真、細(xì)?心、仔?細(xì)。?接下來(lái)?說(shuō)一說(shuō)?，明年?工作計(jì)?劃，首?要的事?認(rèn)真聽(tīng)?從領(lǐng)帶?的工作?安排，?其次努?力提升?自己工?作專業(yè)?方面的?知識(shí)，?積累經(jīng)?驗(yàn)，跟?上領(lǐng)導(dǎo)?的時(shí)代?步伐，?與時(shí)俱?進(jìn)。工?作中遇?到問(wèn)題?及時(shí)和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，領(lǐng)?導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤?要及時(shí)?糾正。?要利用?空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)、?合同等?等方面?的知識(shí)?，以至?于更好?的促進(jìn)?與公司?其他部?門間的?工作配?合。爭(zhēng)?取在明?年的時(shí)?間，完?善一套?采購(gòu)信?息系統(tǒng)?，及材?料供應(yīng)?商、付?款明細(xì)?、采購(gòu)?合同明?細(xì)一體?的信息?，以減?少工作?間的紕?漏、更?好的提?高工作?效率。?在最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開(kāi)?大家對(duì)?我的幫?助與支?持?？?之;_?___?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)與?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?用飽滿?的熱情?去對(duì)待?工作。?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功。?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我調(diào)?到采購(gòu)?部這個(gè)?如此重?要的位?置，給?我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓?我從對(duì)?采購(gòu)一?無(wú)所知?道認(rèn)識(shí)?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識(shí)，增?長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)?!在劉?經(jīng)理的?、工作?指導(dǎo)之?下，經(jīng)?過(guò)四個(gè)?月的采?購(gòu)，也?積累了?一些工?作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?，還有?很多事?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)?去完善?的，繼?續(xù)去提?高的，?在這一?年里，?我沒(méi)有?做出轟?轟烈烈?的事，?但對(duì)每?一件事?我都會(huì)?用心去?想，用?頭腦去?思考，?用行動(dòng)?去做事?。我?每天按?采購(gòu)計(jì)?劃基本?完成了?所負(fù)責(zé)?的劑型?，值此?辭舊迎?新的時(shí)?節(jié)對(duì)一?年來(lái)的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)今?年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提升?綜合素?質(zhì)，找?到更好?的方式?方法去?迎接_?___?年的到?來(lái)。?經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月?的采購(gòu)?，深知?并不是?單單做?個(gè)計(jì)劃?表和打?電話報(bào)?計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)?單的事?，公司?現(xiàn)在的?采購(gòu)數(shù)?量是以?開(kāi)票處?訂的數(shù)?量為準(zhǔn)?，個(gè)人?認(rèn)為開(kāi)?票處與?銷售部?每個(gè)星?期要有?個(gè)總結(jié)?，把客?戶所需?要的信?息反饋?給采購(gòu)?部、我?們采購(gòu)?人員也?要對(duì)公?司暢銷?品種有?個(gè)基本?的了解?，在采?購(gòu)大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要采取?價(jià)格策?略，與?供貨商?業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，?盡量降?低藥品?的成本?，為了?滿足我?們所需?的庫(kù)存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問(wèn)題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達(dá)到共?識(shí)，共?同解決?質(zhì)量問(wèn)?題，做?到及時(shí)?退貨。?今后?我們要?更注重?保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?貨比多?家，我?發(fā)現(xiàn)要?做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是?作為一?個(gè)采購(gòu)?員的工?作精髓?，這個(gè)?過(guò)程的?操作與?實(shí)踐，?是需要?平時(shí)的?細(xì)心積?累才得?到的經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作技能?才能更?深入地?做到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”降?低成本?。_?___?年里我?主要從?以下方?面去做?：1?、認(rèn)真?做好采?購(gòu)計(jì)劃?，貨比?多家，?做好內(nèi)?勤工作?，多多?與各部?門的人?員溝通?，每次?計(jì)劃做?好的反?饋表與?漲價(jià)表?，做到?及時(shí)通?知開(kāi)票?處與銷?售部，?并分析?調(diào)查市?場(chǎng)價(jià)格?是否適?合客戶?需求!?2、?報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時(shí)反?饋給質(zhì)?管部、?開(kāi)票處?、銷售?部、當(dāng)?有新品?種引進(jìn)?時(shí)，要?授集好?信息，?及時(shí)與?銷售部?、開(kāi)票?處溝通?，并快?速備貨?，還要?多多了?解供貨?商與廠?家在各?個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)?惠政策?等。?3、采?購(gòu)不同?品種，?要靈活?運(yùn)用不?同的方?法詢價(jià)?、講價(jià)?、儀價(jià)?以達(dá)到?降低成?本的最?終目的?。4?、對(duì)已?知漲價(jià)?的暢銷?品種，?要盡快?的調(diào)查?原因，?根據(jù)市?場(chǎng)，和?部門領(lǐng)?導(dǎo)商討?應(yīng)該漲?到什么?價(jià)，對(duì)?于銷售?部反饋?如是客?戶已訂?品種，?銷售部?要提供?大概價(jià)?格，采?購(gòu)部根?據(jù)各公?司銷售?的價(jià)格?來(lái)做價(jià)?格調(diào)整?。5?、對(duì)于?業(yè)務(wù)員?提供的?新品種?，要注?意看月?銷量，?暢銷品?種要經(jīng)?常查看?庫(kù)存是?否斷貨?，要保?證庫(kù)存?不缺貨?，如因?天氣原?因或流?行病因?要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分?析，針?對(duì)不同?品種做?好備貨?準(zhǔn)備。?6、?對(duì)于采?購(gòu)了的?品種要?及時(shí)跟?蹤貨是?否到庫(kù)?，在第?二天早?上查看?是否入?完庫(kù)，?查清楚?原因，?以免做?重復(fù)計(jì)?劃。?自從進(jìn)?入采購(gòu)?部以來(lái)?，讓我?更明白?總成本?的優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。在這?里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)?我的工?作指導(dǎo)?，今后?的我還?需領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心?，我會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作的?，昨日?的成績(jī)?已成過(guò)?去，現(xiàn)?在重要?的是在?新的一?年里好?好