監(jiān)理概論講稿

第四章建設(shè)工程監(jiān)理組織石家莊****學(xué)校主講人：****

第一節(jié)概述

組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)組織活動(dòng)基本原理組織設(shè)計(jì)組織的含義：

1、組織機(jī)構(gòu)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究

2、組織行為側(cè)重于組織的動(dòng)態(tài)研究

一、組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)（一）組織1、概念：組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。解釋概念：包括四層含義，①目標(biāo)是組織存在的前提；②沒有分工與協(xié)作就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)；③組織的功能在于有計(jì)劃地組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；④組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并不斷地進(jìn)行變換，使自己適應(yīng)環(huán)境的要求（二）組織行為學(xué)研究個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，改善組織的有效性。舉例體現(xiàn)在：生產(chǎn)效率高、缺勤率低、合理的流動(dòng)性工作滿意度高（三）組織結(jié)構(gòu)1、概念：指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。2、含義：（1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式（2）向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式（3）協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式（4）組織中權(quán)利、地位和等級(jí)關(guān)系。二、組織活動(dòng)基本原理動(dòng)態(tài)相關(guān)性要素有用性規(guī)律效應(yīng)性主觀能動(dòng)性三、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。1、管理層次與管理跨度的關(guān)系2、管理部門與管理職能的關(guān)系

（二）組織設(shè)計(jì)原則目的性原則經(jīng)濟(jì)效率原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則彈性和流動(dòng)的原則管理跨度與管理層次合理的原則權(quán)責(zé)一致的原則才職相稱的原則第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的組織平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包包模式1、概念：平行承承包是指業(yè)主將建建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及材材料設(shè)備采購(gòu)的任任務(wù)經(jīng)過分解分別別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位、施工單單位和材料設(shè)備單單位，并分別與各各方簽定合同。各各設(shè)計(jì)單位之間的的關(guān)系是平行的，，各施工單位之間間是平行的，各材材料設(shè)備供應(yīng)單位位之間的關(guān)系也是是平行的見書中圖圖4-1。一、平行承包模式式與監(jiān)理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行承發(fā)包模式（二）特點(diǎn)：（1）有利于縮短工期（2）有利于質(zhì)量量控制（3）有利于業(yè)主主選擇承建單位（4）合同數(shù)量多多，會(huì)造成合同管管理困難（5）投投資控制難度大（（三）監(jiān)理模式式1、業(yè)主委托一家家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理2、業(yè)主主委托多家監(jiān)理企企業(yè)監(jiān)理（三）監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理2、業(yè)主委托多多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理理業(yè)主設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2設(shè)計(jì)單位A監(jiān)理單位業(yè)主委托一家監(jiān)理理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的的模式監(jiān)理企業(yè)A監(jiān)理企業(yè)B監(jiān)理企業(yè)C設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2業(yè)主業(yè)主委托多家監(jiān)理理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的的模式（一）設(shè)計(jì)或施工工總分包模式概念：設(shè)計(jì)或施工工總分包是指業(yè)主主將全部設(shè)計(jì)或施施工任務(wù)發(fā)包給一一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一一個(gè)施工單作為總總包單位，總包單單位可以將其部分分任務(wù)再分包給其其他承包單位，形形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包包合同或一個(gè)施工工總包合同以及若若干個(gè)分包合同的的結(jié)構(gòu)模式，圖4-4。二、設(shè)計(jì)或施工總總分包模式與監(jiān)理理模式業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C施工分包1施工分包2施工分包3設(shè)計(jì)或施工總分包包模式（二）設(shè)計(jì)或施工工總分包模式特點(diǎn)點(diǎn)：（1）有利于建設(shè)工程的的組織管理（2）有利于投資資控制（3）有利于質(zhì)量量控制（4）有利于工期期控制（5）建設(shè)周期較較長(zhǎng)（6）總報(bào)報(bào)價(jià)較較高（三）監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一一家監(jiān)理企業(yè)實(shí)施施全過程監(jiān)理2、分別按設(shè)計(jì)階階段和施工階段委委托監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C施工分包1施工分包2施工分包3業(yè)主委托一家監(jiān)理理企業(yè)的模式設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包3監(jiān)理企業(yè)B設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位監(jiān)理企業(yè)A業(yè)主按階段委托模式（一）工程項(xiàng)目總總承包模式項(xiàng)目總承包模式是是指業(yè)主將工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工材料和和設(shè)備采購(gòu)等工作作全部發(fā)包給一家家承包公司，由其其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)計(jì)、施工和采購(gòu)工工作，最后向業(yè)主主交出一個(gè)已達(dá)到到動(dòng)用條件的工程程。圖4-7。三、工程項(xiàng)目總承承包模式與監(jiān)理模模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包1施工分包2材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總承包模式（二）總承包模式式的特點(diǎn)：（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組組織協(xié)調(diào)工作量小小（2）有利于進(jìn)進(jìn)度控制（3）有利于投資資控制（4）招標(biāo)發(fā)包工工作難度大（5）業(yè)主擇優(yōu)選選擇承包方范圍小?。?）質(zhì)量控制難難度大（三）監(jiān)理模式一般委托一家工程程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理設(shè)計(jì)分包施工分包材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)業(yè)主監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包模式條條件下的監(jiān)理模式式（一）項(xiàng)目總承包包管理模式

概念念：是指業(yè)主將工工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包包給專門從事項(xiàng)目目組織管理的單位位，再由它分包給給若干設(shè)計(jì)、施工工和材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位，并在實(shí)施施中進(jìn)行項(xiàng)目管理理圖4-9。四、項(xiàng)目總承包管管理模式與監(jiān)理模模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位(二）特點(diǎn)：（1）對(duì)合同管管理、組織協(xié)調(diào)比比較有利，對(duì)進(jìn)度度控制也有利（2）對(duì)分包單位的的選擇至關(guān)重要（3）管理單位承承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大（（三）監(jiān)理模式委托一家工程監(jiān)理理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，，這樣便于監(jiān)理工工程師對(duì)項(xiàng)目總承承包管理合同和總總承包管理單位進(jìn)進(jìn)行分包等活動(dòng)的的監(jiān)理（一）概念：是指指業(yè)主與一個(gè)由若若干個(gè)設(shè)計(jì)和/或或若干個(gè)施工單位位組成的聯(lián)合體進(jìn)進(jìn)行簽約，將工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和/或或施工任務(wù)發(fā)包給給這個(gè)聯(lián)合體圖4-10。（五）設(shè)計(jì)和/或或施工聯(lián)合體承包包模式業(yè)主工程設(shè)計(jì)和/或施施工聯(lián)合體設(shè)計(jì)/施工單位1設(shè)計(jì)/施工單位2設(shè)計(jì)/施工單位3設(shè)計(jì)/施工單位4（二）特點(diǎn)：（1）適用范圍廣廣（2）合同數(shù)量少少，便于管理（3）有利于進(jìn)度度和質(zhì)量的控制（（三）監(jiān)理模式一般聯(lián)合體對(duì)外要要有一明確的代表表，業(yè)主與這個(gè)代代表簽訂承包合同同，這個(gè)代表即聯(lián)聯(lián)合體內(nèi)部的負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)責(zé)承包合合同的履行。